一、十字路口的家乐福（论文文献综述）
陈凌[1]（2020）在《个人意识、自我认同与日常生活再造 ——广告生产的社会过程（1978-2018）》文中进行了进一步梳理本文以“日常生活”为主线考察了改革开放40年,广告生产融入社会进程的历史过程,并重点关注这一过程中,个人如何参与到广告生产的生活实践,以及个人意识生成与自我认同的影响问题。在此强调提出,本文研究的广告生产主要指商业广告,公益广告不在本次研究讨论范围之内。之所以,选择“日常生活”作为考察广告史的线索,是因为既有研究常将广告作为社会生活影响的外部因素,对广告生产如何进入日常生活内部机理关注不足,对个人参与广告生产的社会实践过程关注比较有限。“日常生活批判”是列斐伏尔（Henri Lefebvre）对马克思主义理论的发展和延伸。列斐伏尔认为,在西方资本主义“消费受控制的社会”语境下,日常生活已经沦为一种被规划的对象物,其中市场化与广告的力量尤为重要。广告理论家尤恩·斯图尔特（Stuart Ewen）的研究进一步推进此观点,并提出作为“社会生产的广告”概念。本文尝试以“日常生活批判”理论研究改革开放40年广告生产再造日常生活的社会过程史。本文认为中国广告业40年发展及其社会过程史,与西方消费社会语境并不完全相同,如何理解这一“不同”,并重估它与广告生产的社会过程的关联,是本文要回答的核心问题。改革开放之初,中国广告业首先是国家推动,以改善民生为出发点的自上而下进入日常生活的过程,同时也是自下而上的意义博弈过程。加入WTO之后,随着全球化、市场化影响加剧,广告生产与日常生活的博弈关系逐渐打破,广告生产的“日常生活”逐渐成为个人实践的重要场域,并深刻影响个人意识和自我认同的形成。重新叙述这一过程,也是重新理解改革开放40年广告发展史的理论尝试。绪论部分将广告生产再造日常生活并抵达个人实践的过程建构为本文的理论框架。与主流研究以市场营销学和广告心理学为理论视角不同,本文以社会过程论为出发点,关注的是个人参与广告生产实践的意识生成与认同影响过程。这是绪论部分的理论逻辑和研究设想。第二章主要研究商业广告生产复归日常生活的时期（1978年一 1991年）。这一阶段,广告生产经历了由生产资料型广告向生活资料型广告为主的转向过程,与此同时,个人参与广告生产的日常实践过程也伴随集体价值向个人意识形成的转变过程。第三章主要研究广告生产再造闲暇与工作“新关系”的日常过程（1992年一2001年）。这一阶段,随着社会结构转型,市场化改革进一步深化,个人开始积极参与到广告生产的各类型闲暇生活实践中,个人开始认同广告生产的价值体系。第四章主要研究日常生活全面广告化,打造“生活方式”的社会过程（2002年—2009年）。加入WTO后,随着全球化和消费主义进一步影响,广告生产参与到媒体空间、城市空间的建构中,广告生产将日常生活具象为“生活方式”,这一过程个人参与广告生产的生活实践的程度加深,自我认同的反身性进一步显现。第五章研究广告生产的“个人化”生活及其个人主义文化（2010年—2018年）。广告生产的智能化、计算化、精准化,使个人逐渐退缩到广告生产的“个人化”生活中,自我认同的反身性进一步加剧,第五章的结论与第二、三章的研究形成对话关系。第六章对全文研究进行理论总结,并对这段历史考察提出反思。社会主义市场经济环境下,广告生产再造生活实践,影响个人意识与自我认同的过程,既有融入全球化进程的趋同,也有自身实践的差异。理解异、同问题的过程,是重新理解改革开放40年广告史的补充视角。本文提出三点主要结论:首先,以日常生活批判理论搭建广告史的研究框架,补充了广告史研究的理论视角。其次,对不同时期个人参与广告生产实践的研究发现,80年代广告与日常生活互为建构的过程,对40年广告史研究的重要价值应得到重视。最后,文本将认同困境放置到全球化与现代性语境下探讨,是广告生产在全球化进程与中国语境下展开对话的尝试,也是社会主义市场经济条件下广告理论建设的新路径。
徐梦迪[2]（2019）在《为什么苏宁重金“娶回”家乐福?》文中认为剑指智慧零售,家乐福与苏宁在牵手之后能否完美整合,能否做到"1+1大于2"?Carrefour,是法文"十字路口"的意思。1959年,家乐福在美国诞生。在过去的日子,它被看作是大卖场业态的首创者,是欧洲第一大零售商,是世界第二大国际化零售连锁集团。31年
陈晓环,袁小禹,张玉鑫[3]（2018）在《家乐福超市品牌的中国本土化设计策略分析》文中研究说明文章根据市场调研,从品牌形象设计、展示设计、广告宣传设计和新媒体应用方面对家乐福本土化设计进行了深入探析。旨在通过对法国零售巨头家乐福公司在中国市场推行本土化战略的阐释及分析,研究其成功原因,并和麦德龙与沃尔玛超市的视觉设计进行了比较研究,阐述了三者怎样将自身品牌调性与中国本土文化相结合,将外来品牌打入中国市场做了很好的典范,同时也为中国零售企业的发展提供借鉴。并在全球经济不断走向一体化的今天,能够为国内企业走出国门,发展跨国贸易提出一些思路和建议。最后提出国外超市在进军中国市场中,还需要进行各个方面、各个领域的深入本土化以适应中国文化。跨国企业若想开拓世界市场,就不能只注重战略和扩张,而忽略了强大的本土消费文化。
齐煜[4]（2018）在《家乐福JN分店存货内部控制的问题与对策研究》文中指出目前,人工智能与增强现实技术正快速、全面地走进我们的消费生活,得益于此,中国的电子商务行业发展十分迅猛。传统零售业受到电商大发展的影响,在呈现出多元化、个性化发展方向的同时,也面临着诸多挑战。大卖场作为传统零售业的代表之一,其存货内部控制水平在激烈的市场竞争中显得十分重要。存货内部控制问题如无法有效解决,在电商急速发展这一大环境下,大卖场将慢慢失去其原有的诸多优势,特别是像家乐福这样的大型超市,其经营效益会直接受到存货内部控制水平的影响。因此,存货内部控制的完善已经成为很多连锁零售企业提升自身运营效率的重中之重。本文主要采用规范的研究,以家乐福JN分店（以下简称“JN分店”）为研究对象,对其近些年存货内部控制的实际情况进行调查,找出潜在问题,分析问题出现的原因,并提出改善建议。具体来说,以JN分店的存货管理为切入点,在存货管理的每个环节找到需要改善的重点问题,对其存货内部控制的具体运行过程,进行管理改善。本文主要内容:第一,介绍本文的研究背景、目的和意义,简述国内外研究现状和研究方法、思路以及框架;第二,论述存货内部控制相关理论,包括内部控制的含义、发展等,以及组成存货内部控制的相关内容和主要控制点。第三,介绍JN分店所处背景、超市的特征、运营状况,并对其存货内部控制的具体情况进行分析;第四,提取调查问卷有效数据,并选取与JN分店结构模式相似的超市与其进行对比,基于COSO框架的五大要素（控制环境、风险评估、控制活动、信息对接、沟通与监督）,分析JN分店存货内部控制各个环节中存在的问题及问题出现的原因;第五,基于上述对比分析,提出对策,为JN分店存货内部控制制度的完善及针对不同情况可采用的不同市场策略提出建议;最后,总结论述。本研究对JN分店的存货内部控制提出了改善建议,并为其他连锁超市在加强内部控制和优化管理理念方面提供了借鉴和参考。
谷悦[5]（2013）在《家乐福中国梦的泡沫与现实》文中研究表明2013年7月9日,欧洲第一大零售商、世界第二大国际零售连锁集团家乐福（Carrefou r）迎来了其首家大卖场的"5 0周岁"生日。从1 963年家乐福第一家门店在法国巴黎南郊开业至今,家乐福开辟了零售行业大卖场的全新业态。自1 995年以"开心购物家乐福"的理念进入中国后,家乐福深得百姓之心。然而近来一段时间频频曝出的食品安全质量问题使家乐福陷入了信任危机,这一次人们关注的是家乐福在此情况下的中国之路该如何走下去?如今,家乐福真的处在了"十字路口"（Carrefour在法语中的意思是"十字路口"）o
林键[6]（2013）在《市场行为和非市场行为与外资零售企业的绩效 ——中国情境中的比较案例研究》文中认为目前，中国正处于从计划经济向市场经济转变的“转型经济”时期，在这个过程中，中国政府这支“看得见的手”仍在资源分配的过程中发挥重要作用，其通过行政管制、政策干预保持对各行业政策上的干预，影响着跨国企业在中国的发展。零售业是一个受政策干预明显的行业，在最初进入中国时，跨国零售企业只能按照政策的规定以合营企业的形式在中国设立门店。对跨国零售企业进入中国遇到的市场障碍分析后发现，这是由中国市场分割造成的结果。本研究基于合营方的议价力量理论（bargaining power perspective）、资源基础理论（resource-based theory），采用案例研究方法，对家乐福、沃尔玛、吉之岛三家在中国取得阶段性成功合营企业进行典型案例分析，尝试回答中国转型经济及市场分割背景下，进入阶段外资零售企业如何通过非市场行为来提升其议价能力，最终得到满意的议价结果，经营阶段采取怎样的市场行为和非市场行为才能取得最大绩效的问题？本文扎根于来自欧洲（家乐福）、美国（沃尔玛）、亚洲（吉之岛）的三家外资零售企业的合资经营过程，通过案例研究方法，对三家外资零售企业的市场行为和非市场行为、议价能力与绩效的关系进行研究。一般认为，跨国企业以合营形式进驻东道国分为两个阶段，第一个阶段为进驻阶段：跨国企业进入一国时，首先面临与东道国政府或东道国企业就合营事项进行议价、谈判的问题，合营各方的议价能力可能会通过诸如战略联盟等因素最终对绩效产生影响。第二个阶段为进驻后的经营管理阶段：这个阶段跨国企业直接参与到市场竞争中，其采取的市场行为和非市场行为是否有效将影响其绩效。最后，针对分析结果得出本研究的结论。第一，在计划经济向市场经济转变的时期，不管在进入阶段还是经营阶段，跨国企业采取的竞争行为都会受到政府这支“看得见的手”的影响，非市场的力量是推动跨国企业在中国健康快速发展的重要因素；第二，外资零售企业对中国零售市场的理解以及对中国地方政府的判断会影响其经营绩效；第三，由于来自不同国家企业的文化不同，企业间采取的市场行为和非市场行为明显不同；第四，外资零售企业的战略目标会决定其在进入阶段采取的非市场行为的类型与实行行为程度；第五，经营阶段，在外资零售企业成立战略联盟之后，外资零售企业会采用“以市场手段为主，非市场手段为辅”的方式来达成绩效。
崔倩倩[7]（2011）在《零售商海外市场扩张过程中专业技能标准化与本土化动态演化机制研究 ——基于沃尔玛和家乐福的案例研究》文中研究说明上世纪七八十年代开始的零售企业全球市场扩张到了九十年代蔓延到了我国,自1992年开始,国际零售企业纷纷登陆中国。跨国零售企业的到来使我国的零售格局发生了翻天覆地的变化,既给我国零售业注入了强大的活力,也使竞争更加激烈。与初到我国时的不适应相比,经过近20年的发展,以家乐福和沃尔玛为代表的跨国零售企业已然占据了我国零售市场的主导地位,其能力令人叹服,同时也引起了零售学术界的重视。在众多的有关跨国零售企业在华经营的研究中,跨国零售企业的专业技能的标准化和本土化演化成为了研究的焦点。但是纵观众多学者关于此焦点的研究可以发现,学者们大都将视线集中于跨国零售企业在我国市场上对零售专业技能所做的本土化调整的具体做法,而对专业技能演化的过程和机制并没有给予应有的重视,问题是,每个企业的具体情况不同,跨国零售企业专业技能本土化的具体做法的借鉴意义也就非常有限,而只有深入发掘具体做法背后的演化机制才能从普遍意义上对其他企业起到启示作用,同时也能弥补零售专业技能研究领域的空白,而这正是本文的研究意义和创新点所在。本文采用案例研究的方法,以在我国经营非常成功的沃尔玛和家乐福作为研究样本。首先将零售专业技能划分成显性技能和隐性技能两个因子,又将两个样本企业在我国的经营划分为进入阶段和扩张阶段,然后把样本企业两个阶段的专业技能的两个因子以及样本企业在母国的专业技能的两个因子,相同因子两两之间进行对比,期望能够发现样本企业专业技能在我国市场上的标准化和本土化的演化规律和机制。通过案例分析和讨论,本文得出两个样本企业专业技能的两个因子在我国都经过了由母国标准化模式到初步本土化调整,又到再本土化调整,最后到再标准化的演化过程,并据此提出了样本企业零售专业技能在我国标准化和本土化动态演化的机制模型,同时也得出样本企业专业技能两个构成因素的本土化程度不同,其中,两个样本企业的隐性技能的本土化程度要比其显性技能的本土化程度深。以上研究结论,也再次验证了国际营销学界标准化和本土化研究中的权变观点,期望能给其他跨国或跨区域经营的零售企业一些参考和借鉴。
杨莉莉[8]（2010）在《基于吸收能力的零售专业技能跨国转移机制研究 ——以沃尔玛、家乐福和宜家的案例分析》文中提出自1992年国务院正式批准全国六个城市和五个经济特区试办极少数中外合资或合作经营的商业零售企业以来,少数外资零售企业开始了向中国市场的缓慢进程,比方说家乐福1995年、沃尔玛1996年、宜家1998年等都纷纷踏入中国地界。一直到2004年,中国加入WTO后零售业保护性过渡期结束,中国取消了对外资零售企业在股权、地域与门店数量等方面的制约,外资零售业向中国市场发起全线冲击。外资零售企业努力将其母国成功的经营理念转移到中国市场,以实现中国区业绩急速增长。由于零售专业技能具有特定适应性,母国成功的零售技能并不能直接复制到中国市场,中国子公司更是需要经过慢慢吸收最终融合成新的适应当地环境的零售技能,从而获得当地市场长期稳定的发展,其中家乐福、沃尔玛等就是成功的典范。因而本文将从子公司吸收能力的角度出发,研究零售专业技能跨国转移机制,为外资零售企业有效进入中国市场提供理论依据,并为本土零售企业有效应对激烈的市场竞争和跨区域发展提供借鉴。沃尔玛和家乐福作为世界零售两大巨头,尤其沃尔玛更是一直蝉联世界百强企业之首,本论文选择它们进行研究非常具有代表性。而作为家居专业店的宜家,在欧美市场发展十分顺利并成为全球家居行业的老大,同时在中国市场也取得不错的成绩,所以本文也选择了宜家作为案例分析的对象。此外,从零售业态来看,沃尔玛和家乐福都属于大型综合超市,宜家则属于家居专业店,本文可以从同种业态（沃尔玛和家乐福）以及不同业态（沃尔玛和宜家）来分析零售专业技能转移机制的异同。因而本文在对相关文献和资料进行分析的基础上,具体以沃尔玛、家乐福和宜家为例,试图证明子公司吸收能力在零售专业技能跨国转移过程中的重要作用,以及明确基于子公司吸收能力的零售专业技能跨国转移机制。本文一共通过六个章节说明整个研究主题。第一章提出文章研究背景和意义,介绍研究目的和方法；第二章概述零售专业技能与吸收能力的国内外研究现状；第三章构建基于子公司吸收能力的零售专业技能跨国转移的理论模型；第四章确定本篇论文案例研究流程并收集资料；第五章对沃尔玛、家乐福和宜家分别进行深入的案例分析并得出相应的命题；第六章是本文的研究总结、建议及启示,研究局限及后续研究。本文主要研究结论如下：（1）零售专业技能从母国向东道国转移经历了开始、实施、调整和整合四个阶段,也就是子公司识别和理解母国初始专业技能,并根据东道国的自身情况调整为适应当地环境的新技能,最终应用到各个店铺的过程。（2）子公司吸收能力对零售专业技能的跨国转移有影响,子公司吸收能力越强,转移效果越好,海外经营绩效越高。识别能力对零售专业技能跨国转移的开始阶段有影响,并且识别能力越强越有利于零售专业技能跨国转移。理解能力对零售专业技能跨国转移的实施阶段有影响,并且理解能力越强越有利于零售专业技能跨国转移。转化能力对零售专业技能跨国转移的调整阶段有影响,并且转化能力越强越有利于零售专业技能跨国转移。应用能力对零售专业技能跨国转移的整合阶段有影响,并且应用能力越强越有利于零售专业技能跨国转移。
周敏[9]（2010）在《中国对决:家乐福与沃尔玛》文中进行了进一步梳理1990年代,外资超市刚进军中国,本土的零售行业就大呼"狼来了"。如今,举凡有点名气的国际零售企业,几乎都来到了中国。能在这个全球最复杂的零售市场占有一席之地,并不断扩大市场份额,没有一点真本事绝对不行,而是否做到"本土化",则是成功的关键。生意场上没有永远的赢家,企业的每一次决策都会带来机会和风险。作为进入中国已有10多年的零售业巨头,家乐福和沃尔玛的本土化之路到底走得如何?
宋合营[10]（2010）在《家乐福走在十字路口》文中进行了进一步梳理2010年7月16日,西安的家乐福小寨店度过了关张前的最后一天,店里剩余的所有商品全部被打折销售一空。这是家乐福在当地处于营运状态的唯一一家店铺。
二、十字路口的家乐福（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、十字路口的家乐福（论文提纲范文）
（1）个人意识、自我认同与日常生活再造 ——广告生产的社会过程（1978-2018）（论文提纲范文）
| 内容摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 思考缘起、概念界定及逻辑起点 |
| 一、思考缘起 |
| 二、逻辑起点与概念界定 |
| 第二节 问题提出与文献综述 |
| 一、问题提出 |
| 二、相关议题的国内外研究现状 |
| 三、对既有成果的分析与本文研究的关系 |
| 第三节 研究框架和方法 |
| 一、研究框架 |
| 二、研究方法 |
| 第四节 研究的内容、创新与不足 |
| 一、研究的主要内容 |
| 二、研究的创新之处 |
| 三、研究的不足 |
| 第二章 从集体价值到个人意识: 广告生产复归日常生活(1979-1991) |
| 第一节 重启与转型期的集体价值取向(1979-1983) |
| 一、政治主导或意义互构: 由《人民日报》的一条广告说起 |
| 二、集体价值取向: 《光明日报》的广告生产(1979-1983) |
| 第二节 广告生产的生活“新叙事”(1983-1991) |
| 一、家居生活新想象: 松下电器橱窗广告 |
| 二、流行文化新表达: “燕舞之歌”广告 |
| 三、儿童日常新游戏: 变形金刚的软性广告 |
| 第三节 博弈·徘徊·参与: 个人意识在广告实践中复苏 |
| 一、“家居生活”与广告实践: 博弈协商的现代生活认同 |
| 二、自我价值表达的广告实践: 社群分享与青年认同 |
| 三、偶像崇拜与儿童广告实践: 现代工业与文化认同 |
| 小结 |
| 第三章 建构工作-闲暇新关系: 广告生产的生活情境(1992-2001) |
| 第一节 广告生产与闲暇生活价值 |
| 一、家庭空间市场化: 顺德碧桂园广告项目 |
| 二、闲暇与“美好生活”: 宝洁的中国调查与洗发水广告 |
| 三、整合统一的劳动者日常: “逆流而上”的大宝广告 |
| 四、闲暇与购物关联的“生活想象”: 家乐福的陈列式广告 |
| 第二节 在广告情境中“生活”: 角色、消费实践与认同 |
| 一、角色转换与等级认同: 个人参与碧桂园广告生产的实践过程 |
| 二、能动消费与互构的“生活”认同: 个人参与宝洁广告生产实践 |
| 三、平民认同: 个人参与大宝广告生产的实践动机 |
| 四、现代购物体验的“生活”认同: 个人参与家乐福广告生产实践 |
| 第三节 再思考: 作为“工作-闲暇”分割的广告生产 |
| 一、虚假补偿: 被广告生产分割的孤立“闲暇” |
| 二、大宝“逆流”: 试图构建“工作-闲暇”统一的日常情境 |
| 小结 |
| 第四章 重塑“生活方式”: 日常生活的广告化(2002-2009) |
| 第一节 打造“生活方式”: 日常生活的广告化过程 |
| 一、休闲生活的广告效果: “不打广告”的星巴克及广告生产 |
| 二、媒体时、空型塑生活圈广告地图: 分众传媒的广告生产 |
| 三、城乡差异与老年生活广告化: 脑白金的“十差广告”奇迹 |
| 第二节 广告化生活实践: 消费者到“生活者”认同 |
| 一、“生活者”的自我表演: 广告化的个人“闲暇” |
| 二、“生活者”的生活圈广告实践: 延长的时效与分化的认同 |
| 三、城乡关系与子女广告实践: 家庭新关系与情感认同 |
| 第三节 再思考: “生活方式”作为“生活者”认同来源 |
| 一、空间、技术与家庭情感的广告化:“生活方式”的实践性 |
| 二、“生活方式”: 解体与重构的“生活者”认同的框架 |
| 小结 |
| 第五章 广告生产再造“个人化”生活(2010-2018) |
| 第一节 广告生产再造的“个人化日常” |
| 一、“狂欢节”与幸福“日常”: 十年“双11”广告项目(2009-2018) |
| 二、“我”的困境“日常”: “11度青春”广告生产项目 |
| 三、温情的“日常”: 《爸爸去哪儿》中的内容化广告生产 |
| 第二节 个人参与广告生产的“个人化”生活实践 |
| 一、“抢红包”与“分享”: 个人时间的“主题化”狂欢实践 |
| 二、制造话题与强制返场: 以广告生产的个人“日常”引导实践 |
| 第三节 再思考: 广告生产的“个人化”生活与意识危机 |
| 一、广告生产的“个人化”生活与抽象的自我意识 |
| 二、个人意识危机: 广告生产的“个人化”生活政治 |
| 小结 |
| 第六章 认同困境: 对广告生产再造日常生活的反思 |
| 第一节 广告化日常与自我认同困境 |
| 一、不同历史时期的广告生产与日常实践 |
| 二、自我认同困境的不同内涵与价值对话 |
| 第二节 反思: “趋同·差异”的认同困境来源及历史启示 |
| 一、趋同与差异的认同困境来源 |
| 二、对认同困境的反思及其历史启示 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 后记 |
| 作者简历及在学期间所取得的科研成果 |
（2）为什么苏宁重金“娶回”家乐福?（论文提纲范文）
| 家乐福们时代的终结 |
| 苏宁缘何收购家乐福 |
| 新零售的挑战 |
（3）家乐福超市品牌的中国本土化设计策略分析（论文提纲范文）
| 绪论 |
| 一、家乐福超市的本土化进程 |
| 二、家乐福超市的本土化设计 |
| (一) 品牌形象设计本土化 |
| 1. 品牌名称 |
| 2. 品牌色彩体系应用 |
| 3. 字体的设计 |
| 4. 店员服装设计 |
| 5. 衍生品设计 |
| (二) 展示设计本土化 |
| 1. 临时展台设计 |
| 2. 常规货架设计 |
| (三) 广告宣传本土化 |
| 1. 平面广告 |
| 2. 产品宣传册 |
| 3. 影视广告 |
| (四) 新媒体应用中的本土化设计 |
| 1. APP及网上商城 |
| 2. 微博、微信的运营 |
| (1) 微博 |
| (2) 微信 |
| 三、家乐福超市与同类品牌的本土化设计比较 |
| (一) 品牌形象设计比较 |
| 1. 品牌名称比较 |
| 2. 色彩设计 |
| 3. 特殊字体设计 |
| 4. 会员卡设计 |
| (二) 展示设计比较 |
| (三) 广告宣传设计比较 |
| (四) 新媒体应用中的设计比较 |
| 1. 微信 |
| 2. 微博 |
| 结论 |
（4）家乐福JN分店存货内部控制的问题与对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1.绪论 |
| 1.1 选题依据和理论背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.3 国内外研究评述 |
| 1.4 研究主要内容与研究方法 |
| 1.5 主要难点与创新点 |
| 2.相关概述 |
| 2.1 内部控制相关理论概述 |
| 2.2 存货内部控制概述 |
| 3.家乐福存货内部控制现状 |
| 3.1 行业背景 |
| 3.2 家乐福JN分店简介 |
| 3.3 家乐福JN分店经营情况及存货现状 |
| 3.4 家乐福JN分店存货内部控制的基本情况 |
| 4.家乐福JN分店存货内部控制所存问题成因分析 |
| 4.1 问卷调查实施情况与结果 |
| 4.2 存货控制环境存在问题及成因 |
| 4.3 存货风险评估中的问题及成因 |
| 4.4 存货控制活动存在问题及成因 |
| 4.5 存货信息对接与沟通存在问题及成因 |
| 4.6 存货监督存在问题 |
| 5.家乐福JN分店存货内部控制所存问题的解决对策及改进 |
| 5.1 改善存货控制环境 |
| 5.2 完善企业存货风险评估 |
| 5.3 存货控制活动的强化建议 |
| 5.4 优化存货信息对接与沟通 |
| 5.5 完善存货监督体系 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）市场行为和非市场行为与外资零售企业的绩效 ——中国情境中的比较案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 目录 |
| 图表目录 |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究目标和研究内容 |
| 1.3.1 研究目标 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究方法和思路框架 |
| 第二章 理论基础和概念框架 |
| 2.1 外资零售企业的进入阶段 |
| 2.2 议价能力的定义、来源与议价结果的测量 |
| 2.3 议价能力模型 |
| 2.3.1 衰退议价能力模型（the obsolescing bargain model） |
| 2.3.2 明晰的议价模型（an explicit bargaining model） |
| 2.3.3 政治议价模型（the political bargaining model） |
| 2.4 市场行为与非市场行为 |
| 2.4.1 市场行为 |
| 2.4.2 非市场行为 |
| 2.5 概念框架 |
| 2.6 本章小结 |
| 第三章 研究设计 |
| 3.1 研究对象的选择 |
| 3.2 案例研究方法 |
| 3.3 资料来源与整理 |
| 3.4 资料编码 |
| 3.5 案例分析方法 |
| 3.6 信度与效度分析 |
| 3.6.1 构念效度 |
| 3.6.2 内在效度 |
| 3.6.3 外部效度 |
| 3.6.4 信度 |
| 3.7 本章小结 |
| 第四章 目标企业案例分析 |
| 4.1 目标企业背景分析 |
| 4.1.1 家乐福背景分析 |
| 4.1.2 沃尔玛背景分析 |
| 4.1.3 吉之岛背景分析 |
| 4.2 家乐福的案例分析 |
| 4.2.1. 进入阶段：家乐福的议价能力、非市场行为、战略联盟分析 |
| 4.2.2 经营阶段：家乐福的市场行为、非市场行为与绩效 |
| 4.3 沃尔玛的案例分析 |
| 4.3.1 进入阶段：沃尔玛的议价能力、非市场行为、战略联盟分析 |
| 4.3.2 经营阶段：沃尔玛的市场行为、非市场行为与绩效 |
| 4.4 吉之岛案例分析 |
| 4.4.1 进入阶段：吉之岛的议价能力、非市场行为、战略联盟分析 |
| 4.4.2 经营阶段：吉之岛的市场行为、非市场行为与绩效 |
| 4.6 本章小结 |
| 第五章 讨论与命题提出 |
| 5.1 讨论 |
| 5.2 研究命题的提出 |
| 5.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 答辩委员会对论文的评定意见 |
（7）零售商海外市场扩张过程中专业技能标准化与本土化动态演化机制研究 ——基于沃尔玛和家乐福的案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实用价值 |
| 1.3 研究框架与创新 |
| 1.3.1 研究框架 |
| 1.3.2 研究创新点 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 零售专业技能 |
| 2.1.2 标准化和本土化 |
| 2.2 国际市场营销领域标准化与本土化研究 |
| 2.3 跨国零售领域标准化与本土化研究 |
| 3 研究设计 |
| 3.1 研究方法 |
| 3.2 样本选择 |
| 3.3 样本企业概况 |
| 3.3.1 沃尔玛概况 |
| 3.3.2 家乐福概况 |
| 4 案例分析 |
| 4.1 案例背景 |
| 4.1.1 沃尔玛母国零售专业技能 |
| 4.1.2 家乐福母国零售专业技能 |
| 4.2 样本企业在华零售专业技能演化的一般过程 |
| 4.2.1 沃尔玛在华专业技能演化过程 |
| 4.2.2 家乐福在华专业技能演化过程 |
| 4.3 案例讨论 |
| 4.3.1 样本企业显性技能在华标准化与本土化动态演化 |
| 4.3.2 样本企业隐性技能在华标准化与本土化动态演化 |
| 4.4 模型构建 |
| 5 管理建议和研究不足 |
| 5.1 管理建议 |
| 5.2 研究不足 |
| 5.3 后续研究建议 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（8）基于吸收能力的零售专业技能跨国转移机制研究 ——以沃尔玛、家乐福和宜家的案例分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究目的和方法 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究内容和创新点 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 创新点 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 零售专业技能跨国转移的相关研究综述 |
| 2.1.1 零售专业技能的相关概念 |
| 2.1.2 国际化过程中零售专业技能有效转移的重要性研究 |
| 2.1.3 零售专业技能跨国转移机制研究 |
| 2.2 吸收能力的相关研究综述 |
| 2.2.1 吸收能力的概念 |
| 2.2.2 吸收能力与知识转移的相关研究 |
| 2.3 小结 |
| 3 理论模型的构建 |
| 3.1 零售专业技能构成纬度 |
| 3.1.1 零售显性技能构成纬度 |
| 3.1.2 零售隐性技能构成纬度 |
| 3.2 零售专业技能的跨国转移 |
| 3.2.1 零售专业技能跨国转移过程 |
| 3.2.2 零售专业技能跨国转移绩效 |
| 3.3 子公司吸收能力的分析 |
| 3.3.1 子公司吸收能力的重要性 |
| 3.3.2 吸收能力的构成纬度 |
| 3.3.3 吸收能力的影响因素 |
| 3.4 基于吸收能力的零售专业技能跨国转移模型 |
| 4 研究设计 |
| 4.1 多案例研究方法 |
| 4.2 案例研究流程 |
| 4.3 案例介绍 |
| 4.3.1 沃尔玛的基本情况 |
| 4.3.2 家乐福的基本情况 |
| 4.3.3 宜家的基本情况 |
| 4.3.4 小结 |
| 5 沃尔玛、家乐福和宜家的案例分析和探讨 |
| 5.1 基于识别能力的零售专业技能跨国转移的开始阶段 |
| 5.1.1 识别能力的分析 |
| 5.1.2 零售专业技能跨国转移的开始阶段 |
| 5.1.3 识别能力对零售专业技能跨国转移开始阶段的影响 |
| 5.2 基于理解能力的零售专业技能跨国转移的实施阶段 |
| 5.2.1 理解能力的分析 |
| 5.2.2 零售专业技能跨国转移的实施阶段 |
| 5.2.3 理解能力对零售专业技能跨国转移实施阶段的影响 |
| 5.3 基于转化能力的零售专业技能跨国转移的调整阶段 |
| 5.3.1 转化能力的分析 |
| 5.3.2 零售专业技能跨国转移的调整阶段 |
| 5.3.3 转化能力对零售专业技能跨国转移调整阶段的影响 |
| 5.4 基于应用能力的零售专业技能跨国转移的整合阶段 |
| 5.4.1 应用能力的分析 |
| 5.4.2 零售专业技能跨国转移的整合阶段 |
| 5.4.3 应用能力对零售专业技能跨国转移整合阶段的影响 |
| 5.5 子公司的经营绩效 |
| 5.6 基于吸收能力的零售专业技能跨国转移机制 |
| 6 研究结论、建议及不足 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 建议 |
| 6.2.1 对零售企业跨区域扩张的启示 |
| 6.2.2 有效应对外资零售企业竞争压力的建议 |
| 6.3 局限及后续研究 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（9）中国对决:家乐福与沃尔玛（论文提纲范文）
| 领先优势似乎不再拥有 |
| 零供矛盾被指首要发展障碍 |
| 脱不下“最昂贵”卖场的帽子 |
| 集权与分权的平衡掌控 |
| 中国零售市场烽烟四起 |
| 合资新形势的扩张之路 |
| 沃尔玛正加快扩张速度 |
| 大鳄的真正实力 |
| 本土化进程加快 |
| 整合依旧遇到瓶颈 |
| 信息窗 |
| 香港商会“第二届商汇年度人物”评选盛典启动 |
（10）家乐福走在十字路口（论文提纲范文）
| 西安“沦陷” |
| 冒险的“擦边球” |
| 法宝失灵 |
| 重回十字路口 |
四、十字路口的家乐福（论文参考文献）
- [1]个人意识、自我认同与日常生活再造 ——广告生产的社会过程（1978-2018）[D]. 陈凌. 华东师范大学, 2020(10)
- [2]为什么苏宁重金“娶回”家乐福?[J]. 徐梦迪. 销售与市场(管理版), 2019(08)
- [3]家乐福超市品牌的中国本土化设计策略分析[J]. 陈晓环,袁小禹,张玉鑫. 品牌研究, 2018(02)
- [4]家乐福JN分店存货内部控制的问题与对策研究[D]. 齐煜. 三峡大学, 2018(06)
- [5]家乐福中国梦的泡沫与现实[J]. 谷悦. 中国食品, 2013(15)
- [6]市场行为和非市场行为与外资零售企业的绩效 ——中国情境中的比较案例研究[D]. 林键. 华南理工大学, 2013(01)
- [7]零售商海外市场扩张过程中专业技能标准化与本土化动态演化机制研究 ——基于沃尔玛和家乐福的案例研究[D]. 崔倩倩. 东北财经大学, 2011(06)
- [8]基于吸收能力的零售专业技能跨国转移机制研究 ——以沃尔玛、家乐福和宜家的案例分析[D]. 杨莉莉. 东北财经大学, 2010(03)
- [9]中国对决:家乐福与沃尔玛[J]. 周敏. 沪港经济, 2010(11)
- [10]家乐福走在十字路口[J]. 宋合营. 人民文摘, 2010(11)