一、塑料管道产业的现状和发展（论文文献综述）
白宁宇[1]（2021）在《基于哈佛分析框架的HY公司财务诊断研究》文中研究说明
吴岳东[2]（2021）在《M公司的财务战略研究》文中研究指明企业的血液也就是企业的资金,企业的一切经营活动都离不开资金的参与,资金的来源、应用、以及如何合理分配都是必须要解决的问题。资金的合理配置均可归属于财务战略的研究内容,财务战略具有长远性和全面性,能够合理调配企业资源,进一步达到整体战略管理的原则以及要求,企业财务战略与生产经营的全过程紧密相连,其实施效果直接影响着企业的价值创造能力,财务战略在企业发展中的作用愈加凸显。公司财务战略的制定、运用以及实施对企业的生存发展有着很大的影响。公司在发展的关键阶段,其财务管理活动更需要用战略的眼光予以规划与运作,用财务战略指导财务活动开展,加强公司财务管理,这样才能使公司更好地利用自身的资源发挥出更大的优势。自2015年起,M公司发展迅速在塑料管道行业是处于中上游水平。但是在2018年左右,公司发展的情况不容乐观,并未实现可持续的价值创造。通过研究发现M公司在财务战略制定和实施过程中存在着不足之处。故此,本文借助财务战略理论以及相关分析方法对M公司的财务战略进行优化设计,帮助公司增强市场竞争力,实现价值的可持续创造。首先,本文第一章、第二章对研究背景、研究方法及财务战略的相关理论进行了阐述。第三章对M公司的基本状况以及发展历程进行了概述,对其所处的宏观环境和企业内部现状进行具体的分析。并且,将生命周期理论方法、经济附加值和财务战略矩阵相结合,作为文章的分析方法,综合分析M公司的财务战略现状。第四章根据M公司所属阶段分别从投资、筹资、营运和股利分配战略等方面提出适应M公司的财务战略优化设计。第五章提出保障第四章优化设计能够实施的保障措施。第六章总结本文的研究结论与启示。综上所述,通过上述研究既可以使M公司的实现价值的可持续创造,亦可为其它企业进行财务战略制定提供理论和方法借鉴。
裴悦[3]（2021）在《顾地科技公司财务风险预警研究》文中指出
施建峰,胡安琪,郑津洋[4]（2021）在《聚乙烯管材标准发展现状分析》文中提出对比了聚乙烯管道和金属管道设计方法的差异,分析了标准中对于管材最小壁厚的计算公式差异的原因。综述了聚乙烯管道标准两个体系的区别和联系,其中一个是国际公认的国际标准化组织（ISO）编制的标准体系,另一个是美国机械工程师学会（ASME）、美国材料实验协会（ASTM）、美国塑料管道协会（PPI）编制的标准体系,两个标准体系对聚乙烯材料分级的依据和测试方法不同,壁厚计算中的设计系数取值方式也不同。分析了国内外现行标准中存在的问题,建议中国以当前聚乙烯管道在燃气、给水与核电等领域快速发展为基础,研制出既能满足这些领域应用发展需求,又适应中国现有聚乙烯管道行业发展现状的技术标准体系。
王鹏[5]（2020）在《埋地管道土壤实验室系统设计及其性能试验研究》文中提出埋地塑料管道随着埋深的不断增加、温差的变化、自身抗力的衰退,在外部力量的作用下,导致管道超过了其所能承受的承载力,进而出现问题,这是一个不可逆转的缓慢灾变过程。因此需要对塑料管道的应力变化进行研究、试验,对管道的性能进行评价,指导科学合理施工,提高塑料管道的可靠性和稳定性。本文根据埋地塑料管道的测试需求,根据其特点研究设计了一套埋地管道土壤实验室,同时选取了钢带聚乙烯螺旋波纹管作为研究对象,对管材进行性能测试。（1）对埋地管道应力进行了研究分析,对不同天气、不同工况下的埋地管材的受力和变形情况进行了研究。埋地柔性管道与土壤形成土拱效应,相对于刚性管而言不容易损坏;在夯实土壤的情况下,管道竖向变形量较小,管道稳定性更好,不容易损坏。（2）建立了国内首例大型研究管土相互作用的埋地管道土壤试验室,实验室由箱体结构、控制系统、液压系统三部分组成。通过结构方案的选定、分析及优化,最终确定了U型整体式铰轴箱体结构,同时对实验室的液压控制系统进行了设计和优化,对控制系统进行了设计,控制器选用欧姆龙品牌CP1H-XA40DR-A型PLC控制器,该产品具有40个点位（24个输入点位、16个输出点位）,同时具备50/100KHZ高速计数功能,可满足振动频次的要求。（3）用建立的土壤实验室,以DN1000钢带增强聚乙烯螺旋波纹管为研究对象,对其受到不同的土壤压力下的应力松弛及性能极限进行试验,确定应力松弛特征和固定变形破坏数据,以及持续压力下管子的破坏程度。由试验可得,管道变形5%时,油缸内压强约为8.11MPa,施加给土壤压力为6082.5KN,相当于覆土深度17.36m。管道所承受的极限埋深,以管道出现非椭圆变形开始算起（包括出现陷窝）,DN1000管道在埋深36.34m（17兆帕）时,12点钟方向出现反屈,3点钟与9点钟方向未出现破坏,管道竖直变形量最大为134mm,变形率13.44%,因此1000排水管道极限埋深为36.34m。该试验不仅验证了土壤实验室的设计功能,也为钢带增强聚乙烯螺旋波纹管在不同压力下的管子变形数据进行了测试和采集,并对管子极限埋深进行了验证和确定。通过本文的研究工作,建成了国内首例埋地管道土壤试验室系统,通过更换土壤类别、土壤不同压实度（密实度）下管道的埋地试验,模拟不同埋地深度下管材的状况,对管材的各项性能和可靠埋地深度提供了可靠的科学依据,对管道行业产生了深远影响。
陈勇,王拴紧,孟跃中[6]（2020）在《疫情下我国塑料管道行业面临的挑战和发展机遇》文中认为通过对具有代表性的塑料管道企业业绩公告进行统计分析,概况出了疫情影响下我国塑料管道行业当前的发展现状。通过统计分析发现当前我国塑料管道典型企业一季度营业收入相比往年同期下降超25%,净利润下降超30%;除中国联塑外,其它企业上半年总业绩和塑料管道业务仍呈现负增长,说明新冠疫情对我国塑料管道行业冲击巨大。在结合对国家政策和国内外发展环境的分析,分析了我国塑料管道行业当前面临的挑战和发展机遇,这对我国塑料管道企业认识行业现状、走出困境、促进发展具有重要的指导意义。
白洋[7]（2020）在《X市市政PE管道项目可行性研究》文中研究说明聚乙烯（PE）管具有水力性能优越、密度低、韧性好、耐腐蚀、绝缘性能好、易于施工和安装等特点,广泛应用于市政和建筑给排水、燃气、供热采暖、电线电缆穿线、农用节水灌溉等领域。针对于聚乙烯管道的种种优势及优秀的经济效益探索聚乙烯管应用于管道铺设项目的可行性研究,已显得至关重要。近年来,随着我国改革开放的不断深入及国家对基础设施建设的进一步投入,国内对塑料管道的需求一直保持着年均13%以上的增长速度。一方面,根据国家能源局最新规划,“十三五”期间鼓励以气代油,促进天然气产业发展,努力促使天然气在我国能源消费结构中的比重由3.6%提高到8%以上,城市燃气的需求量将日益增长,天然气管网建设进入高潮。另一方面,目前中国经济的强劲发展和政府对基础建设投入的提高,带动了城镇燃气、给排水管网更新和改建的发展。民用、商用对燃气和水的强力需求,又加快了各种资本对这个市场的进入。新设施建设增加,同样增强了对管网的需求。本文通过调研国内外聚乙烯管道的发展及研究现状,并以此为出发点,结合X市的地貌、气候、水资源量等自然区域特征及聚乙烯管的规格和性能优点,确定X市所用聚乙烯管的方案,包括所用PE管所要求的特点及主要技术参数。综合以上分析研究内容,从本身可靠性、环境、职业安全、风险评价和经济效益等5方面进一步分析了聚乙烯管作为X市燃气和给水排水管道项目的可行性。由此得出以下结论:X市管道项目选用的聚乙烯（PE）管道具有高韧性、流阻小、施工便捷、挠度较为良好且耐腐蚀、耐低温等优点,接口连接选用焊接和机械密封相配合的方法,其在环境、安全、风险评价和经济效益是是可行的。因此,可制定适合于X市聚乙烯（PE）管道项目施工方案以指导施工。该项目研究的可行性符合我国“以塑代钢”的政策,对于聚乙烯管进一步广泛应用于我国的管道输送项目具有重要的参考价值。
韩皓蔷[8]（2020）在《H地区日丰公司产品营销策略研究》文中研究说明近年来,中国经济迅速发展,城市化进程加快,进而促进了建筑行业的高速发展,管道行业作为建筑行业不可或缺的一部分也随之迅猛发展。黑龙江地区作为东北老工业基地振兴计划中的重要一环,面临大中城市老工业区旧城改造、乡村城镇化建设等问题,为管业公司的发展提供了有利契机。如何把握国家政策,对抗同行业竞争,是日丰公司当前以及今后需要重视的关键问题。本文选取黑龙江日丰公司作为实际的研究样本,结合黑龙江地区日丰公司当前的经营管理以及市场营销的实际情况进行分析,分析了当前现行营销策略的优点和缺点,希望可以提出有效的升级和改善方案,为其他相关企业的发展和扩张提供重要的参考依据,具有重要的研究价值和实践意义。首先,基于“技术为王,营销制胜”相关服务宗旨出发,结合黑龙江日丰公司当前面临的市场环境进行深入的研究和分析,明确自身发展的优势和劣势。然后开始相应的SWOT分析,比如公司当前经营发展存在的优势、劣势、机遇和风险等。之后,借助相关的4Ps理论,开发研究新型的营销策略,利用组织结构的优化、薪酬激励政策的实施、员工培训的完善、财务管理机制的升级、后勤保障的落实、突发事故应对预案的设计等,确保公司的营销策略可以得到有力的实施和保障。
陈妍[9]（2019）在《云南JZ商贸有限公司市场拓展策略研究》文中进行了进一步梳理我国的房地产行业迅速兴起,在国家的经济发展中占据着重要地位,而随着房地产行业的迅速兴起,相应的,带动着建材的行业蓬勃崛起。在建材行业中,管道行业又发挥着重要的角色。从室内的排水到用电,每家每户都需要管道的支撑,现如今又以塑料管道行业为主,塑料管道行业在中国的发展速度不仅仅是迅速的,它的发展空间还是无比巨大的。鉴于塑料管道行业未来巨大的发展空间,并且此行业内必然还将有更多新进入者的涌入,但很多业内的企业因为缺乏清晰合理的战略布局规划,他们的市场竞争力不够,不仅企业规模停滞不前,盈利方法和业务模式都相对单一,所以很多管道业的中小企业发展举步维艰,生存也日趋困难。在这样的一个大环境下,面对那么多行业竞争对手,要怎样明确企业未来的发展方向,把握好时机,为公司在竞争中赢得优势,不仅仅是JZ公司亟待解决的现状,也是目前管道行业的企业经营管理者面临的课题。本文以云南JZ商贸有限公司作为研究案例,通过对JZ公司发展现状的分析,运用一系列战略管理、营销管理理论对公司未来发展规划展开研究,找到适合企业自身发展的市场拓展策略,也为今后类似企业提供相应参考价值。首先论文以JZ公司发展情况为出发点,再对JZ公司的内外部环境进行分析。外部环境通过宏观环境分析、行业环境分析、波特五力竞争力分析三个方面进行,宏观环境又包括政治环境、经济环境、社会环境、技术环境;行业环境分析了塑料管道行业年销售收入、年产量、管道运用终端、行业内企业分布、影响云南塑料管道行业因素、客户群体分析等;波特五力从现有企业及代理商竞争、替代品威胁、潜在竞争者进入、供应商议价能力、购买者议价能力五个方面对公司竞争力进行分析。然后基于内外部环境基础上进行SWOT分析,从优势、劣势、机会、威胁四个方面研究得出JZ公司应选择的市场拓展策略。最后提出这些策略的实施保障措施,通过构建合理的公司结构、完善人力资源管理、优化财务管理和建设企业文化来保障策略的实施。不仅为JZ公司今后可持续化发展提供指导方向,也为相应类似中小企业提供参考价值。
周童[10]（2019）在《DH管业公司发展战略研究》文中认为塑料管道相较于铸铁、水泥、铝塑、钢材等传统材料管道,以制造能耗低、安全性能好、腐蚀抗性强、使用寿命长等优势,在市政、建筑、工矿、燃气、农业等领域得到了广泛应用。随着我国基础设施建设不断推进,塑料管道在经济社会发展中的作用越发明显,我国已经成为世界上最大的塑料管道生产与应用国家。但行业在快速发展的同时,也面临-些突出问题,如产能持续过剩、质量参差不齐、监管标准缺失、市场竞争无序等。同时,社会各界在质量、品牌、服务、环保等方面对塑料管道企业的要求不断提高,行业发展压力日益增大。山东DH管业股份有限公司作为国内塑料管道行业优秀上市企业,同样面临着来自外部环境发展变化和企业内部资源配置欠优、管理水平有待提升、人才资源相对短缺等问题带来的压力。通过开展发展战略研究,能够促进企业准确把握内外部形势,厘清优势与不足,科学制定发展目标,从而提升管理水平,增强竞争优势,推动企业进步与发展。本文从塑料管道行业宏观环境入手,运用PEST分析法和波特五力分析模型,梳理了行业发展现状、竞争结构、主要特点,分析了 DH管业公司在产品、营销、财务、组织、研发等方面的资源和能力,归纳总结出内外部关键影响因素,运用EFE、IFE、SWOT和QSPM等矩阵模型对关键因素进行系统分析,明确了公司发展战略,并完善了战略实施保障措施。本文认为,DH管业公司下步宜实施一体化战略,注重培育产业链竞争优势,坚持外延式发展与内涵式发展并重,继续将塑料管道作为主要业务,以品牌建设为核心,以市场拓展为目标,以技术创新为动力,着力增强企业核心竞争力,不断提升市场占有率,促进公司长远发展。通过制定并完善公司发展战略和保障措施,能够助推DH管业公司在当前严峻复杂形势下持续稳健发展,也为塑料管道行业企业实施战略管理提供参考。
二、塑料管道产业的现状和发展（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、塑料管道产业的现状和发展（论文提纲范文）
（2）M公司的财务战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究方法和研究思路 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.4 创新点 |
| 第二章 相关基础理论 |
| 2.1 概念的界定 |
| 2.1.1 财务战略 |
| 2.1.2 企业价值 |
| 2.2 生命周期理论 |
| 2.3 经济附加值 |
| 2.4 可持续增长模型 |
| 2.5 财务战略矩阵 |
| 2.6 SWOT分析法 |
| 第三章 M公司财务战略现状分析 |
| 3.1 M公司基本情况介绍 |
| 3.2 M公司财务战略分析 |
| 3.2.1 重要财务指标分析 |
| 3.2.2 财务战略矩阵分析 |
| 3.3 M公司财务战略存在的问题 |
| 3.3.1 筹资战略存在的问题 |
| 3.3.2 投资战略存在的问题 |
| 3.3.3 营运战略存在的问题 |
| 3.3.4 股利分配战略存在的问题 |
| 第四章 M公司财务战略优化设计 |
| 4.1 M公司筹资战略优化设计 |
| 4.1.1 提高内源融资能力 |
| 4.1.2 优化资本结构 |
| 4.1.3 适时展开股权筹资 |
| 4.2 M公司投资战略优化设计 |
| 4.2.1 实施专注主业投资战略 |
| 4.2.2 投资项目优化管理 |
| 4.3 M公司营运战略优化设计 |
| 4.3.1 加强应收账款管理 |
| 4.3.2 加强营运资金管理 |
| 4.4 M公司股利分配战略优化设计 |
| 4.4.1 适时调整股利分配战略 |
| 4.4.2 完善公司激励分配制度 |
| 4.5 财务战略实施预期效果分析 |
| 第五章 M公司优化设计实施保障措施 |
| 5.1 环境适应机制 |
| 5.1.1 外部宏观环境 |
| 5.1.2 内部基础环境 |
| 5.2 财务战略调控机制 |
| 5.2.1 提升财务战略的风险防控水平 |
| 5.2.2 落实财务战略评价机制 |
| 5.2.3 增强财务战略与经营战略的配合 |
| 5.3 其它相关保障措施 |
| 5.3.1 人才队伍的建设 |
| 5.3.2 构建良好的企业文化 |
| 第六章 结论与启示 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 启示 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附表 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（4）聚乙烯管材标准发展现状分析（论文提纲范文）
| 0前言 |
| 1 PE-HD管与金属管设计方法对比 |
| 1.1 失效模式 |
| 1.2 壁厚计算 |
| 1.2.1 金属管材壁厚设计 |
| 1.2.2 PE-HD管材壁厚设计 |
| 1.3 许用应力 |
| 1.3.1 金属管材许用应力 |
| 1.3.2 PE-HD管材许用应力 |
| 1.4 金属管与PE-HD管壁厚设计方法的联系与区别 |
| 2 中、美、欧PE-HD管道标准比较 |
| 2.1 标准体系介绍 |
| 2.2 设计方法对比 |
| 2.3 PE-HD材料分级方法 |
| 2.4 长期强度确定方法 |
| 2.5 其他区别 |
| 2.6 设计举例 |
| 2.6.1 算例1 |
| 2.6.2 算例2 |
| 3 中国PE-HD管材标准存在的问题 |
| 3.1 标准制定更新滞后 |
| 3.2 标准体系不够完善 |
| 3.3 对塑料管道行业的影响 |
| 3.4 不同标准体系共存 |
| 3.5 中国标准体系发展建议 |
| 4 结语 |
（5）埋地管道土壤实验室系统设计及其性能试验研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究现状 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 国内外研究现状 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究方法 |
| 第2章 研究内容和技术路线 |
| 2.1 研究内容 |
| 2.2 技术路线 |
| 第3章 埋地管道土壤试验室系统设计 |
| 3.1 管土共同作用分析 |
| 3.2 实验室设计原理及原则 |
| 3.2.1 实验室的技术要求 |
| 3.2.2 土壤实验室设计理论依据及原则 |
| 3.3 土壤实验室结构设计 |
| 3.3.1 试验室结构方案的确定 |
| 3.3.2 实验室结构设计 |
| 3.4 液压系统设计 |
| 3.4.1 液压系统分析 |
| 3.4.2 液压选件设计及选型 |
| 3.5 控制系统设计 |
| 3.5.1 PLC选型与点位分布 |
| 3.5.2 数据测量功能的改进 |
| 第4章 埋地管道土壤实验室优化 |
| 4.1 土壤实验室结构优化 |
| 4.2 液压系统优化 |
| 第5章 基于埋地土壤实验室的管道检测试验及结果分析 |
| 5.1 土壤水分含量检测 |
| 5.2 管道环刚度检测 |
| 5.3 液压控制系统加压传递给土壤的压力计算 |
| 5.4 试验数据采集和结果分析 |
| 5.4.1 试验设备及测试管材安装 |
| 5.4.2 试验数据采集 |
| 5.4.3 试验数据分析 |
| 第6章 结论与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 个人简历 |
（6）疫情下我国塑料管道行业面临的挑战和发展机遇（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 典型企业业绩对比分析 |
| 2 我国塑料管道行业面临的挑战与发展机遇 |
| 3 结语 |
（7）X市市政PE管道项目可行性研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.2.4 国内外总体情况对比 |
| 1.3 研究内容与技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 2 聚乙烯管道发展分析 |
| 2.1 聚乙烯管道发展情况分析 |
| 2.2 聚乙烯(PE)管道分析 |
| 2.2.1 聚乙烯(PE)管道规格划分 |
| 2.2.2 聚乙烯(PE)管道主要使用范围及性能要求 |
| 2.3 X市市政管道项目聚乙烯(PE)管道方案 |
| 2.3.1 X市管道项目所用聚乙烯(PE)管道特点 |
| 2.3.2 X市管道项目所用聚乙烯(PE)管道技术参数 |
| 2.4 聚乙烯(PE)管道生产工艺 |
| 2.4.1 工艺技术方案 |
| 2.4.2 工艺技术流程 |
| 2.5 本章小结 |
| 3 聚乙烯管项目施工分析 |
| 3.1 X市基本情况 |
| 3.1.1 地貌特征 |
| 3.1.2 气候特征 |
| 3.1.3 水资源特征 |
| 3.1.4 社会经济特征 |
| 3.2 选址与总平面布置 |
| 3.2.1 项目位置的选择 |
| 3.2.2 项目总平面布置 |
| 3.3 交通运输条件 |
| 3.4 消防与保卫 |
| 3.5 工程量及主要经济技术指标 |
| 3.6 总施工方案图 |
| 3.7 基于BIM的聚乙烯管项目建设管理分析 |
| 3.7.1 规划阶段 |
| 3.7.2 优化施工进度 |
| 3.7.3 施工单位的应用 |
| 3.7.4 项目运营阶段 |
| 3.7.5 项目模块应用优势 |
| 3.8 本章小结 |
| 4 聚乙烯管道项目评价分析 |
| 4.1 聚乙烯(PE)管道本身的可靠性方面 |
| 4.2 环境安全及保障方面 |
| 4.2.1 主要污染物、污染源及防治措施 |
| 4.2.2 环境保护机构设置 |
| 4.3 职业安全方面 |
| 4.3.1 劳动安全 |
| 4.3.2 职业卫生安全 |
| 4.3.3 职业安全管理 |
| 4.4 风险评价方面 |
| 4.4.1 项目主要风险因素 |
| 4.4.2 降低和防范风险措施 |
| 4.5 经济效益方面 |
| 4.5.1 聚乙烯管道经济效益分析 |
| 4.5.2 建设投资费及资金筹措 |
| 4.5.3 建筑工程费 |
| 4.5.4 其它方面的费用 |
| 4.5.5 财务评价分析 |
| 4.5.6 营业收入、营业税金及附加和增值税分析 |
| 4.5.7 经济效益可行性 |
| 4.6 社会效益分析 |
| 4.7 本章小结 |
| 5 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（8）H地区日丰公司产品营销策略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究目的及意义 |
| (一)研究目的 |
| (二)研究意义 |
| 三、国内外研究现状 |
| (一)国外研究现状 |
| (二)国内研究现状 |
| 四、研究内容及方法 |
| (一)研究内容 |
| (二)研究方法 |
| 第一章 相关概念及基本理论 |
| 第一节 相关概念 |
| 一、市场营销 |
| 二、营销策略 |
| 三、市场细分 |
| 四、竞争者 |
| 五、目标市场 |
| 第二节 基本理论 |
| 一、4Ps市场营销策略组合理论 |
| 二、SWOT分析方法 |
| 本章小结 |
| 第二章 H地区日丰公司产品营销现状分析 |
| 第一节 H地区日丰公司概况 |
| 第二节 日丰公司产品营销现状 |
| 第三节 日丰公司产品营销存在的问题 |
| 一、产品创新不足,新增竞品抢占市场 |
| 二、促销形式陈旧,价格优势不明显 |
| 三、营销观念传统,缺乏市场调研 |
| 四、营销渠道单一,对新市场环境适应能力差 |
| 第四节 日丰公司产品营销存在的问题的原因 |
| 一、企业高层营销管理缺位 |
| 二、企业缺乏先进的创新意识 |
| 三、企业营销创新手段多留于形式和跟风 |
| 四、企业获取市场信息的途径受到限制 |
| 本章小结 |
| 第三章 H地区日丰公司营销环境分析 |
| 第一节 宏观环境分析 |
| 一、政治和法律相关的环境分析和研究 |
| 二、经济环境的分析 |
| 三、社会文化和自然环境之间的影响关系的分析 |
| 四、技术环境的分析 |
| 第二节 微观环境分析 |
| 一、市场环境分析 |
| 二、行业环境分析 |
| 第三节 SWOT分析 |
| 一、优势(Strength) |
| 二、劣势(Weakness) |
| 三、机遇(Opportunity) |
| 四、威胁(Threats) |
| 五、SWOT矩阵 |
| 本章小结 |
| 第四章 H地区日丰公司营销策略调整 |
| 第一节 产品策略 |
| 第二节 价格策略 |
| 第三节 渠道策略 |
| 第四节 促销策略 |
| 本章小结 |
| 第五章 H地区日丰公司营销策略实施保障 |
| 第一节 组织机构设计 |
| 第二节 员工激励措施 |
| 一、薪酬激励 |
| 二、加强培训 |
| 第三节 完善财务管理制度 |
| 一、应收账款管理 |
| 二、现金管理 |
| 三、存款管理 |
| 四、借款制度 |
| 第四节 加强后勤保障 |
| 第五节 制定突发事件应急预案 |
| 一、爆管漏水预案 |
| 二、迎检应对预案 |
| 三、货物配送预案 |
| 四、激励有功人员 |
| 五、完善突发事故预案 |
| 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 |
（9）云南JZ商贸有限公司市场拓展策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 导论 |
| 第一节 研究背景 |
| 第二节 研究目的及意义 |
| 一、研究目的 |
| 二、研究意义 |
| 第三节 国内外研究现状 |
| 一、国外研究现状 |
| 二、国内研究现状 |
| 第四节 主要内容和研究思路 |
| 第五节 主要研究方法 |
| 第六节 论文的特色和创新 |
| 第二章 相关概念及理论基础 |
| 第一节 塑料管道的相关理论 |
| 一、塑料管道的概念 |
| 二、塑料管道的几大产品分类 |
| 第二节 市场拓展的相关理论 |
| 一、市场拓展的概述 |
| 二、市场拓展的原则 |
| 第三节 理论工具介绍 |
| 一、PEST分析 |
| 二、波特五力模型 |
| 三、SWOT分析 |
| 四、4Ps理论 |
| 第三章 云南JZ商贸有限公司发展概述 |
| 第一节 JZ公司发展简介 |
| 第二节 JZ公司组织结构 |
| 第三节 JZ公司市场拓展现状 |
| 一、产品品类缺乏 |
| 二、价格体系有待完善 |
| 三、销售渠道不足 |
| 四、推广模式单一 |
| 第四章 云南JZ商贸有限公司外部环境分析 |
| 第一节 宏观环境分析 |
| 一、政治环境分析 |
| 二、经济环境分析 |
| 三、社会文化环境分析 |
| 四、技术环境分析 |
| 第二节 塑料管道行业环境分析 |
| 一、塑料管道行业年销售收入 |
| 二、塑料管道行业年产销量 |
| 三、塑料管道终端运用 |
| 四、塑料管道行业企业的分布 |
| 五、影响云南塑料管道行业因素分析 |
| 六、客户群体分析 |
| 第三节 基于波特五力模型的竞争力分析 |
| 一、现有企业及代理商竞争 |
| 二、替代品威胁 |
| 三、潜在竞争者进入 |
| 四、供应商议价能力 |
| 五、购买者议价能力 |
| 第五章 云南JZ商贸有限公司SWOT分析 |
| 第一节 竞争优势(strengths) |
| 一、强大品牌支撑 |
| 二、产品丰富畅销 |
| 三、产品质量优异 |
| 四、JZ公司自身优势 |
| 第二节 竞争劣势(weaknesses) |
| 一、公司架构方面 |
| 二、营销模式方面 |
| 三、经营模式方面 |
| 四、财务管理方面 |
| 第三节 机会(opportunities) |
| 第四节 威胁(threats) |
| 第六章 云南JZ商贸有限公司市场拓展策略 |
| 第一节 云南JZ商贸有限公司市场拓展思路与目标 |
| 一、公司市场拓展总体思路 |
| 二、公司未来目标 |
| 第二节 云南JZ商贸有限公司市场拓展策略 |
| 一、产品策略 |
| 二、价格策略 |
| 三、渠道策略 |
| 四、宣传促销策略 |
| 第七章 云南JZ商贸有限公司市场拓展策略实施与保障 |
| 第一节 优化部门结构 |
| 第二节 完善人力资源管理 |
| 一、加强员工培训 |
| 二、建立良好激励机制 |
| 第三节 优化财务管理 |
| 第四节 建设企业文化 |
| 一、物质文化 |
| 二、制度文化 |
| 三、精神文化 |
| 第八章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）DH管业公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 理论基础与研究现状 |
| 1.2.1 战略管理理论内涵 |
| 1.2.2 战略分析工具 |
| 1.2.3 战略管理研究现状 |
| 1.3 研究思路和方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 主要内容 |
| 1.4 文章创新点 |
| 第2章 DH管业公司外部环境分析 |
| 2.1 宏观环境分析 |
| 2.1.1 行业发展现状及特点 |
| 2.1.2 政治因素分析 |
| 2.1.3 经济因素分析 |
| 2.1.4 社会因素分析 |
| 2.1.5 技术因素分析 |
| 2.2 波特五力模型分析 |
| 2.2.1 潜在进入者的威胁 |
| 2.2.2 现有竞争者的威胁 |
| 2.2.3 替代品的威胁 |
| 2.2.4 供应商的议价能力 |
| 2.2.5 购买方的议价能力 |
| 2.3 EFE矩阵分析 |
| 2.3.1 外部环境关键因素 |
| 2.3.2 关键因素权重 |
| 2.3.3 关键因素评分 |
| 2.3.4 外部因素评价矩阵 |
| 第3章 DH管业公司内部环境分析 |
| 3.1 主营业务分析 |
| 3.2 经营情况分析 |
| 3.3 财务情况分析 |
| 3.4 组织结构情况分析 |
| 3.5 技术研发情况分析 |
| 3.6 IFE矩阵分析 |
| 3.6.1 内部关键因素 |
| 3.6.2 关键因素权重 |
| 3.6.3 关键因素评分 |
| 3.6.4 内部因素评价矩阵 |
| 第4章 DH管业公司发展战略选择与实施 |
| 4.1 企业愿景与使命 |
| 4.1.1 企业愿景 |
| 4.1.2 企业使命 |
| 4.2 SWOT矩阵分析 |
| 4.3 SWOT战略定量分析 |
| 4.4 备选发展战略比较 |
| 4.4.1 QSPM矩阵分析 |
| 4.4.2 多元化战略可行性分析 |
| 4.4.3 一体化战略可行性分析 |
| 4.5 发展战略选择 |
| 4.6 发展战略实施 |
| 4.6.1 积极实施战略采购 |
| 4.6.2 严格质量管理把控 |
| 4.6.3 全力拓展业务市场 |
| 4.6.4 不断丰富产品种类 |
| 4.6.5 完善配套服务能力 |
| 4.6.6 强化企业营销管理 |
| 第5章 DH管业公司发展战略保障措施 |
| 5.1 不断加强品牌建设,全力提升品牌价值 |
| 5.2 完善质量标准体系,强化安全生产管理 |
| 5.3 完善企业营销模式,持续优化客户管理 |
| 5.4 明确技术研发方向,加大资金保障力度 |
| 5.5 完善内部组织结构,加强人力资源建设 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 6.2.1 研究不足 |
| 6.2.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
四、塑料管道产业的现状和发展（论文参考文献）
- [1]基于哈佛分析框架的HY公司财务诊断研究[D]. 白宁宇. 兰州交通大学, 2021
- [2]M公司的财务战略研究[D]. 吴岳东. 西安石油大学, 2021(12)
- [3]顾地科技公司财务风险预警研究[D]. 裴悦. 辽宁工程技术大学, 2021
- [4]聚乙烯管材标准发展现状分析[J]. 施建峰,胡安琪,郑津洋. 中国塑料, 2021(03)
- [5]埋地管道土壤实验室系统设计及其性能试验研究[D]. 王鹏. 中国地质大学(北京), 2020(04)
- [6]疫情下我国塑料管道行业面临的挑战和发展机遇[J]. 陈勇,王拴紧,孟跃中. 化工管理, 2020(33)
- [7]X市市政PE管道项目可行性研究[D]. 白洋. 西安科技大学, 2020(01)
- [8]H地区日丰公司产品营销策略研究[D]. 韩皓蔷. 黑龙江大学, 2020(04)
- [9]云南JZ商贸有限公司市场拓展策略研究[D]. 陈妍. 云南师范大学, 2019(06)
- [10]DH管业公司发展战略研究[D]. 周童. 山东大学, 2019(03)