一、浅谈港口煤炭存货控制管理（论文文献综述）
郭宇昕[1]（2021）在《基于风险管理的Q港口物资供应中心采购内部控制研究》文中进行了进一步梳理
赵慧[2]（2021）在《供应链视角下SH公司营运资金管理研究》文中进行了进一步梳理
管淑慧[3]（2021）在《国有企业内部审计职能定位与升级路径》文中认为当前,许多国有企业都建立了包含内部审计的现代企业管理制度。但是国有企业的内部审计工作还存在一些问题。在国家相关政策下,国有企业的内部审计面临着升级的挑战。文章分析了当前国有企业内部审计职能定位与升级中存在的问题,并提出了国有企业应当改善内部审计形象、细化职能定位、注重内外部风险的管控、建立新型增值型内部审计体系,以切实提高国有企业的整体效益。
李爽[4]（2020）在《秦港七公司固定资产管理优化研究》文中认为秦皇岛港位处美丽的滨海城市秦皇岛,是我国“西煤东运”和“北煤南运”的重要港口。作为一个资产密集型和设备依赖型企业,设备的平稳运行对于保障港口生产来说尤为重要,固定资产管理工作需要根据企业发展需要做出相应的改善优化。本文以秦港七公司的固定资产管理工作作为研究对象,首先介绍固定资产、固定资产管理和企业资产管理系统的基本概念,并对固定资产管理领域应用最广泛的全寿命周期管理和ABC库存分类管理这两个管理理论做出详细的阐述。然后,对秦港七公司的固定资产管理现状进行分析,公司固定资产管理工作由多个职能部门共同配合开展,为公司的生产运营提供了坚实的保障,并使用以工单为主线的企业资产管理系统（EAM系统）作为软件支持。接下来,本文主要介绍公司固定资产管理工作存在的问题,主要有工作分工不够细、物资库存数量存在账物不一致、资产管理系统运行速度慢、系统功能不能完全满足资产管理工作需要、系统后台设置有缺陷这五项。通过深入剖析,得出存在这些问题的主要原因有人员责任意识不够强、资产管理系统投用初期缺乏制度规范、资产管理系统缺乏优化改善、操作人员业务技能没有定期提升、监管力度不够大这五个方面。为了解决上述问题,本文从强化企业资产管理思想认识、及时更新资产管理系统、利用手机APP技术和条形码技术、提升人员业务技能、对资产管理系统做好后续维护这五方面进行优化和完善。最后,为了保障优化方案能够顺利实施,从制度、技术、人员、资金这四个方面提供有力保障。
林琳[5]（2020）在《WH港务公司资产管理现状及其改进》文中研究指明港口企业属于资产密集型企业,资产管理成为企业管理的重点之一。由于港口作业的特殊性,港口使用的固定资产具有一次性投资大、资产回报周期长、变现力差、场地内频繁移动等特点。而港口主要业务货物的装卸、保管、流动涉及到账款收回的管理。因此,选择本人供职的WH港务公司资产管理进行研究,具有较强的现实意义和一定的理论意义。希望通过研究了解WH港务公司资产的构成和管理状况,发现资产管理中存在的主要问题,并依据成本效益原则,解决好这些问题,使WH港务公司在市场竞争中取胜。本文以资产管理理论为基础,从资产结构入手,按各类资产占总资产的比重,找出WH港务公司的主要资产是固定资产、现金、应收账款和存货。研究发现:WH港务公司固定资产日常管理不够科学,关键环节缺乏有效管控;资金管控方案不完善,使用效率不高;应收账款管理信用标准模糊、催收力度不够;存货管理管理体制不完善,存货采购计划变更频繁。针对上述主要问题本文提出:第一,构建固定资产管理架构,加强公司固定资产的生命周期的管理,利用新理念技术创新固定资产日常管理。第二,改善企业资金管理,完善企业资金管理相关控制体系;第三,加强应收账款信用管理体系管理力度,及时跟进账款催收工作;第四,完善存货管理体制并稳定存货采购计划,引进市面上最先进的存货管理系统。为了保证主要资产管理到位,本文提出了基于COSO框架的资产管理保障措施,希望对WH港务公司利润提升和业务发展提供管理基础。
郭坤[6]（2020）在《秦皇岛港六公司采购管理优化研究》文中研究说明近年来,环渤海港口企业之间竞争日益加剧。我国的港口企业在运营过程中一般都会采购储备大型设备的备件来应对各种维修,保证生产效率。目前秦港六公司采购业务消耗了公司大量的成本,产生了大量备件库存,但缺货影响故障维修的情况还时有发生,给公司的各项管理工作带来很大负担。因此秦港六公司迫切需要在高效保障设备运行的同时,减少采购成本和库存压力,提高企业自身的综合竞争力,适应新形势下的竞争格局。本文在秦港六公司采购管理的多个环节提出优化方法,力图解决公司采购管理中存在的问题。本文主要内容如下:首先,对选题背景和意义进行了阐述,梳理了国内外学者对供应链管理理论、采购管理理论和采购管理优化的研究,介绍了本文的主要内容和结构。其次,对秦港六公司采购管理的现状和存在的问题进行分析和总结,并归纳出产生这些问题的原因有采购管理流程繁琐、物资分类方式不科学、供应链沟通不畅、库存利用不合理等。再次,针对秦港六公司采购管理中的问题,结合采购管理相关理论方法,提出优化方案,科学合理的对物资备件进行分类后,针对每种类型物资的特点采取不同采购方案,包括采购管理流程优化、VMI模式、电商平台采购。最后,为了保障秦港六公司采购管理优化方案能够有效实施,从制度、技术、组织、人力资源四个方面分别为优化方案提供保障措施,确保新的采购管理模式能够顺利实现。
白志勇[7]（2020）在《河北港口集团国际物流公司经营风险防控与对策》文中认为随着物流业的不断发展,各地煤炭物流企业如雨后春笋般出现。面对蓬勃发展的市场前景和残酷的竞争环境,作为煤炭物流企业,只有转变原有观念,积极分析快速响应,才能在激烈的竞争中保持领先。然而,物流经营在具体实践仍然存在诸多风险,假设没有完善的风险防控体系,一旦出现问题,将给物流企业造成难以估量的损失。因此,如何全面地识别和监控物流业务开展过程中可能出现的风险,并进行有效地防控,已然成为物流企业所必须应对的重要问题之一。本文以河北港口集团国际物流公司为研究对象,采用文献研究、理论联系实践等方法,研究探索该公司开展物流经营存在的风险,查摆原因,为降低公司物流经营业务风险提供理论支撑。首先在梳理国内外物流及物流供应链相关研究的基础上,明确本文的研究内容及采取的研究方法,对本文涉及的相关概念及理论基础进行了综述。其次系统回顾了河北港口集团国际物公司2017-2019年物流业务开展情况及风险控制现状,并依据风险控制理论定性地分析了河北港口集团国际物公司物流业务存在的风险及所面临的内外部环境。再次构建了风险防控管理体系,利用系统分析法,对公司物流金融风险进行了统计分析。最后依据分析结论并结合公司现状,提出了降低物流风险的防控建议。通过本文的研究,希望对河北港口集团国际物公司物流业务的健康有序开展提供有益帮助,使其能够以有效防控风险为基础,增加其物流业务的类型,促进其业务的多样化,使其在业内的竞争力得到提高。该论文有图22幅,表14个,参考文献60篇。
许靖然[8]（2020）在《QG公司财务风险预警研究》文中提出当代企业面临的众多风险之中,财务风险是最典型、最应该引起重视的一种,企业管理者不仅要把握当前的财务风险状况,还要对风险水平进行分析、干预。QG公司作为一家大型企业,受国内外经济环境的影响,建立财务风险预警体系对其经营安全有十分重要的保障作用。本文的研究目的是通过对QG公司进行分析,详细研究该企业的财务风险管理现状,并建立财务风险预警体系对该公司财务风险管理中存在的问题予以解决。首先,本文对研究背景、意义、国内外关于财务风险预警的功能、功效系数法理论、权衡理论、风险管理理论等领域的前沿研究进行了阐述。为下一阶段研究的深入开展奠定了理论基础。其次,分析QG公司财务风险预警现状,归纳提出公司在财务风险预警方面存在的问题,包括筹资风险、投资风险、利润分配风险、非财务风险、未设立财务预警管理机构、财务预警指标体系不全面、财务预警手段和方法落后等。再次,基于功效系数法建立QG公司财务风险预警体系,从管理机构的设置、指标、预警方法、非财务因素等几个角度提出了相关的控制措施,例如,对功效系数法的指标分配合理的权重,对财务风险评价指标进行甄选,基于功效系数法的评价指标处理方法,非财务因素的管理和控制。最后,从企业层面和操作层面制定了实施保障措施。企业层面的保障措施包括建立财务风险预警组织机构,加强财务员工风控培训,强化信息支持保障,加快管理层职权保障建设;操作层面的保障措施包括加强筹资领域风险预警,加强投资领域风险预警,加强应收账款预警。
宋烨锋[9]（2020）在《恩杰纺织品有限公司物流成本控制研究》文中研究表明随着市场竞争的日益激烈和市场空间的日趋紧缩,纺织企业面临着越来越多的难题。在生产成本居高不下的情况下,通过物流成本控制来降低成本,成为其提升产品竞争力的新方式。当前越来越多的纺织企业开始关注物流成本控制的方法,从而来提升企业物流控制水平。因此,研究纺织企业物流成本控制对纺织行业具有十分重要的意义。本文以恩杰纺织品有限公司为对象,从恩杰纺织品有限公司的物流流程、物流成本构成以及物流成本控制现状入手,通过物流成本控制评价来发现公司物流成本控制中存在的问题,进而分析原因并提出相关的对策建议。本文首先阐述物流成本控制的相关概念界定以及理论基础,对恩杰纺织品有限公司概况和物流成本控制现状进行分析,将其物流成本构成按照运输成本、仓储成本、客户流失成本、资金占用成本进行了分类。再者,从恩杰纺织品有限公司物流成本的四类构成出发,对其物流成本控制现状进行深入分析。然后,根据恩杰纺织品有限公司物流成本控制的现状进行物流成本控制评价体系设计,包括物流成本控制评价目的、评价方法和评价模型的确定,进而对恩杰纺织品有限公司物流成本控制评价体系进行实施应用,基于模糊综合评价法,依据其物流成本控制中的运输成本控制、仓储成本控制、客户流失成本控制以及资金占用成本控制四个方面作为物流成本控制评价的4个一级指标,同时在每个一级指标以下设立3个二级指标,并采用熵权法计算物流成本控制评价指标的权重、隶属度,得出评价结果。最后,通过上述对恩杰纺织品有限公司物流成本控制评价结果,分析恩杰纺织品有限公司在运输成本控制、仓储成本控制、客户流失成本控制以及资金占用成本控制四个方面存在的具体问题和原因,根据相关原因提出针对性的物流成本控制对策建议。本文结合恩杰纺织品有限公司物流成本控制的案例研究,旨在分析与研究物流成本控制在纺织企业成本控制中的应用,希望能够帮助纺织企业提高物流成本控制水平,降低企业物流成本,提高市场竞争力。
贾舒[10]（2020）在《供给侧结构性改革背景下M港口公司财务绩效研究》文中指出近年来,我国市场经济的蓬勃发展,城市间的合作与交流日益频繁,作为新兴运输方式的港口物流行业,成为了经济贸易往来的重要载体。港口物流依托着独特的地理优势,将货物资源整合作为目标,优化运输过程中的每个环节,形成全新的物流体系,为我国物流产业做出了巨大的贡献,由此也成就了港口物流与经济发展密不可分的关系。然而,自2015年以来,随着宏观环境恶化、市场竞争加剧,港口物流行业发展势态不断下滑,亏损扩大,产能过剩、供需不均衡的状况日益加深,使得大多港口公司财务绩效不断下滑。为了更好地持续经营,提高企业财务绩效,港口物流企业须另辟蹊径,寻找新的突破口。供给侧结构性改革的提出,无疑是给港口物流企业提高财务绩效带来了新的方向。论文首先对研究背景、目的及意义进行介绍,总结国内外关于供给侧结构性改革和财务绩效的相关理论,阐述了论文的研究思路、内容和方法;其次,界定供给侧结构性改革的相关概念并回顾了供给侧结构性政策和财务绩效的相关理论;然后介绍M港口公司的财务现状并阐述了M港口公司供给侧结构性改革过程中的加快解产能化解、降低财务杠杆、降低财务成本、加速资产周转、提高盈利水平、弥补企业短板六个措施;接着选取和供给侧结构性改革过程相关的财务绩效指标,对比分析该公司2015-2019年供给侧结构性改革前后财务绩效的变化,并进行总体评价;随后针对M港口公司供给侧结构性改革过程中的不足,提出相关建议;最后得出结论与展望。依据供给侧结构性改革前后财务绩效的总体评价,论文提出了几点改进建议:妥善处理落后产能,提高产能效益;降低财务杠杆,调整企业融资结构;优化成本核算方式,加强各环节成本管控;增强企业营运能力,提高资产周转率;积极开展主营业务,提高企业盈利质量;提高发展能力,增强企业竞争力。M港口公司作为长江口岸港口物流企业的重要组成部分,通过研究其供给侧结构性改革下的财务绩效,对其他港口公司起到一定的借鉴作用。论文的创新点在于将供给侧结构性改革与财务绩效相结合研究M港口公司。层层细化其供给侧结构性改革期间的举措,综合供给侧结构性改革的五大任务和M港口公司的具体举措,形成一套评价供给侧结构性改革背景下M港口公司财务绩效的指标体系,并利用这些指标分析供给侧结构性改革对公司财务绩效所产生的影响。
二、浅谈港口煤炭存货控制管理（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、浅谈港口煤炭存货控制管理（论文提纲范文）
（3）国有企业内部审计职能定位与升级路径（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 国有企业内部审计职能定位与升级面临的挑战和难题 |
| 1.1 职能定位模糊，业务层级较低 |
| 1.2 内部审计的权威性不够，没有形成一致的认同度 |
| 1.3 内部审计的职能定位和升级将面临文化与认知的挑战 |
| 2 国有企业内部审计职能定位与升级路径分析 |
| 2.1 细化审计职能定位，构建增值型审计业务体系 |
| 2.2 塑造内部审计形象，使增值型审计身份得到认同 |
| 2.3 扩大风险控制范围，提高增值型审计的风险管控能力 |
| 3 结束语 |
（4）秦港七公司固定资产管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 |
| 1.3 研究内容及研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 固定资产管理相关概念理论 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 固定资产 |
| 2.1.2 固定资产管理 |
| 2.1.3 企业资产管理系统 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 全寿命周期管理 |
| 2.2.2 ABC库存分类管理法 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 秦港七公司固定资产管理现状分析 |
| 3.1 秦港七公司简介 |
| 3.2 秦港七公司固定资产管理现状 |
| 3.2.1 秦港七公司各部门固定资产管理工作职责 |
| 3.2.2 秦港七公司资产管理系统现状 |
| 3.2.3 秦港七公司资产管理系统实现的功能 |
| 3.3 秦港七公司固定资产管理存在的问题 |
| 3.3.1 固定资产管理工作分工不够细 |
| 3.3.2 物资库存的实际数量与资产管理系统中的数量不一致 |
| 3.3.3 资产管理系统运行速度缓慢 |
| 3.3.4 资产管理系统功能不能完全满足资产管理工作需要 |
| 3.3.5 资产管理系统后台设置有缺陷 |
| 3.4 秦港七公司固定资产管理目前存在问题的原因分析 |
| 3.4.1 人员责任意识还不够强 |
| 3.4.2 资产管理系统投用初期缺乏制度规范 |
| 3.4.3 资产管理系统缺乏优化改善 |
| 3.4.4 操作人员的业务技能没有得到定期提升 |
| 3.4.5 监管力度不够大 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 秦港七公司固定资产管理优化方案 |
| 4.1 秦港七公司固定资产管理优化目的和原则 |
| 4.1.1 秦港七公司固定资产管理优化目的 |
| 4.1.2 秦港七公司固定资产管理优化原则 |
| 4.2 秦港七公司固定资产管理优化方案 |
| 4.2.1 企业资产管理思想提升方案 |
| 4.2.2 资产管理系统更新方案 |
| 4.2.3 手机APP技术和条形码技术运用方案 |
| 4.2.4 资产管理系统后续维护方案 |
| 4.2.5 有关人员业务技能改进方案 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 秦港七公司固定资产管理优化方案实施的保障措施 |
| 5.1 制度保障 |
| 5.1.1 建立健全管理制度 |
| 5.1.2 强化审计监督工作 |
| 5.2 技术保障 |
| 5.2.1 数据信息化 |
| 5.2.2 定期维护系统 |
| 5.3 人员保障 |
| 5.3.1 完善人员配置 |
| 5.3.2 组织员工培训 |
| 5.3.3 建立奖惩机制 |
| 5.4 资金保障 |
| 5.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）WH港务公司资产管理现状及其改进（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 非流动资产管理 |
| 1.2.2 流动资产管理 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 资产管理概念及理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 非流动资产与流动资产 |
| 2.1.2 非流动资产管理与流动资产管理 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 资源配置理论 |
| 2.2.2 生命周期理论 |
| 2.2.3 内部控制理论 |
| 3 WH港务公司资产及其管理现状分析 |
| 3.1 WH港务公司概况 |
| 3.2 WH港务公司总资产及其管理现状 |
| 3.2.1 资产的规模与结构 |
| 3.2.2 现有资产管理制度 |
| 3.2.3 现有资产管理模式 |
| 3.3 WH港务公司具体资产及其管理现状 |
| 3.3.1 非流动资产构成及使用效率 |
| 3.3.2 流动资产构成及使用效率 |
| 3.3.3 主要资产管理现状 |
| 4 WH港务公司资产管理中存在的问题 |
| 4.1 固定资产管理中存在的主要问题 |
| 4.1.1 固定资产日常管理不够科学 |
| 4.1.2 固定资产关键环节缺乏有效管控 |
| 4.1.3 固定资产内部控制制度不完善 |
| 4.2 现金管理中存在的主要问题 |
| 4.2.1 资金的使用效率有待提高 |
| 4.2.2 资金的管控方案不完善 |
| 4.3 应收账款管理中存在的主要问题 |
| 4.3.1 信用标准模糊 |
| 4.3.2 应收账款管理存在漏洞 |
| 4.3.3 应收账款催收力度不够 |
| 4.4 存货管理中存在的主要问题 |
| 4.4.1 存货管理体制不完善 |
| 4.4.2 存货采购计划变更频繁 |
| 4.4.3 存货重复储备 |
| 5 WH港务公司资产管理改进措施 |
| 5.1 加强固定资产管理的措施 |
| 5.1.1 构建三级制固定资产管理组织 |
| 5.1.2 创新固定资产日常管理 |
| 5.1.3 固定资产的全生命周期管理 |
| 5.2 加强现金管理的措施 |
| 5.3 加强应收账款管理的措施 |
| 5.3.1 明确信用标准管理体系 |
| 5.3.2 加强码头装卸作业合同管理 |
| 5.3.3 强化企业账目催款力度 |
| 5.4 加强存货管理的措施 |
| 5.4.1 稳定存货采购计划 |
| 5.4.2 引进计算机存货管理系统 |
| 5.4.3 完善存货管理体制 |
| 6 基于COSO框架的资产管理保障措施 |
| 6.1 完善资产管理的内部环境 |
| 6.1.1 人员管理层面 |
| 6.1.2 组织架构层面 |
| 6.2 建立资产管理制度 |
| 6.3 完善资产活动控制 |
| 6.4 加强资产信息沟通 |
| 6.5 提高资产监督效力 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）秦皇岛港六公司采购管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状述评 |
| 1.3 研究方法和研究内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 第2章 供应链和采购管理理论 |
| 2.1 供应链管理相关理论 |
| 2.1.1 供应链与供应链管理的概念 |
| 2.1.2 供应链管理的原则 |
| 2.2 采购管理相关理论 |
| 2.2.1 采购管理相关内容 |
| 2.2.2 供应链视角下的采购管理 |
| 2.3 相关方法 |
| 2.3.1 ABC分类法和卡拉杰克矩阵分类 |
| 2.3.2 供应商管理库存(VMI) |
| 2.3.3 电子商务平台采购 |
| 2.3.4 采购流程优化 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 秦港六公司采购管理的现状分析 |
| 3.1 秦港六公司简介 |
| 3.2 秦港六公司采购管理现状 |
| 3.2.1 秦港六公司采购管理流程 |
| 3.2.2 秦港六公司物资备件的特点 |
| 3.2.2.1 物资备件专用性强 |
| 3.2.2.2 物资备件种类多样 |
| 3.2.2.3 昂贵物资占比较小 |
| 3.2.2.4 备件需求预测难度较大 |
| 3.3 秦港六公司采购管理出现的问题分析 |
| 3.3.1 采购质量和供货时长难以保证 |
| 3.3.2 采购管理工作效率低下 |
| 3.3.3 采购管理各项成本费用过高 |
| 3.4 秦港六公司采购管理中存在问题的原因分析 |
| 3.4.1 采购流程过于繁琐 |
| 3.4.2 物资备件分类不科学 |
| 3.4.3 库存利用不合理 |
| 3.4.4 供应链各环节沟通闭塞 |
| 3.4.5 采购策略单一 |
| 3.4.6 物资备件需求预测量不准确 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 秦港六公司采购管理的优化方案 |
| 4.1 秦港六公司物资分类方法的优化 |
| 4.1.1 秦港六公司物资分类方法的优化设计 |
| 4.1.2 秦港六公司物资分类方法的优化应用 |
| 4.2 秦港六公司战略物资的采购优化 |
| 4.2.1 实施VMI策略的动因和目标 |
| 4.2.2 合理预测战略物资的库存备件需求 |
| 4.2.3 实施VMI的采购流程 |
| 4.2.4 构建VMI的主要内容 |
| 4.3 秦港六公司杠杆物资与瓶颈物资的采购优化 |
| 4.3.1 秦港六公司内部采购流程的优化 |
| 4.3.2 适当提高瓶颈物资的安全库存量 |
| 4.4 秦港六公司一般物资的采购优化 |
| 4.4.1 京东慧采电子商务平台采购 |
| 4.4.2 基于京东慧采平台对一般物资采购流程优化 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 秦港六公司采购管理优化方案实施的保障措施 |
| 5.1 制度保障 |
| 5.2 技术保障 |
| 5.2.1 采购管理信息化 |
| 5.2.2 信息化稳定运行的软硬件支持 |
| 5.3 组织保障 |
| 5.3.1 专项小组 |
| 5.3.2 月度物资例会 |
| 5.4 人力资源保障 |
| 5.4.1 组织员工培训 |
| 5.4.2 合理的薪酬奖惩措施 |
| 5.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）河北港口集团国际物流公司经营风险防控与对策（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 河北港口集团国际物流公司的基本情况与主要问题 |
| 1.3 国内外研究现状综述 |
| 1.4 研究意义 |
| 1.5 研究目标与研究内容 |
| 1.6 研究方法与技术路线 |
| 2 国际物流公司经营风险诊断 |
| 2.1 公司经营分析与风险 |
| 2.2 公司2019 年月度主要指标波动性风险分析 |
| 2.3 公司经营中的应收账款风险分析 |
| 2.4 公司债务风险分析 |
| 2.5 公司现金流短缺风险分析 |
| 2.6 公司经营业务的风险分析 |
| 3 国际物流公司面临外部环境风险因素 |
| 3.1 公司物流业务的区域与区位分析 |
| 3.2 煤炭大宗产品的产业环境的风险因素分析 |
| 3.3 大宗商品(煤炭)的消费影响因素与趋势 |
| 3.4 公司所在地物流产业的环境制约与风险 |
| 3.5 公司经营风险的关键风险因素 |
| 4 国际物流公司的内部风险要素识别与评估 |
| 4.1 公司物流贸易业务模式 |
| 4.2 公司财务管理能力与风险因素 |
| 4.3 公司合同管理与应收款风险 |
| 4.4 公司客户管理与客户失信风险 |
| 4.5 公司债务风险与现金缺口风险 |
| 4.6 公司经营决策风险因素 |
| 4.7 公司行为风险与风险制度带来的关键风险 |
| 5 国际物流公司的经营风险管控策略 |
| 5.1 公司经营风险的系统关键要素 |
| 5.2 公司经营管理风险防控模式与防控体系 |
| 5.3 公司战略环境风险的防控 |
| 5.4 公司业务经营风险的防控 |
| 5.5 公司人员违章的风险防控 |
| 5.6 公司经营风险的关键控制点 |
| 6 国际物流公司的经营风险配套对策措施 |
| 6.1 公司经营风险防控的组织职能调整 |
| 6.2 公司物流业务平台建设 |
| 6.3 公司客户的逾期账款的限期催收管理 |
| 6.4 客户信用管理动态评估与监管 |
| 6.5 公司经营管理风险定期评估 |
| 6.6 公司经营风险损失的问责处理 |
| 7 结论 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（8）QG公司财务风险预警研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献研究评述 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 相关概念和理论基础 |
| 2.1 基本概念 |
| 2.1.1 财务风险 |
| 2.1.2 财务风险预警 |
| 2.2 基本理论 |
| 2.2.1 权衡理论 |
| 2.2.2 风险管理理论 |
| 2.3 基本方法 |
| 2.3.1 功效系数法 |
| 2.3.2 功效系数法在财务风险预警中的应用 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 QG公司财务风险预警现状分析 |
| 3.1 QG公司基本情况 |
| 3.1.1 公司概况 |
| 3.1.2 机构设置 |
| 3.2 QG公司财务风险预警现状调查与分析 |
| 3.2.1 财务风险的识别现状 |
| 3.2.2 财务风险的评价现状 |
| 3.2.3 财务风险的控制现状 |
| 3.2.4 信息沟通现状 |
| 3.2.5 监督现状 |
| 3.3 QG公司财务状况分析 |
| 3.3.1 盈利能力分析 |
| 3.3.2 偿债能力分析 |
| 3.3.3 营运能力分析 |
| 3.3.4 发展能力分析 |
| 3.4 QG公司财务风险识别 |
| 3.4.1 筹资风险分析 |
| 3.4.2 投资风险分析 |
| 3.4.3 收益分配风险分析 |
| 3.4.4 非财务风险分析 |
| 3.5 QG公司财务风险预警存在的问题 |
| 3.5.1 未设立财务预警管理机构 |
| 3.5.2 财务预警指标体系不完善 |
| 3.5.3 财务预警手段及方法落后 |
| 3.6 本章小结 |
| 第4章 QG公司财务风险预警体系构建 |
| 4.1 基于功效系数法的财务风险预警流程 |
| 4.1.1 评价指标选取原则 |
| 4.1.2 优选评价方法 |
| 4.1.3 指标权重赋值 |
| 4.1.4 财务风险指标评价标准确定 |
| 4.1.5 财务风险预警警值划分 |
| 4.2 QG公司财务风险预警系统有效性分析 |
| 4.2.1 QG公司财务风险预警测算 |
| 4.2.2 QG公司2017 年-2019 年财务风险预警结果分析 |
| 4.3 非财务因素的处理 |
| 4.3.1 合理规避法律风险 |
| 4.3.2 有效降低运营风险 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 QG公司财务风险预警体系实施保障措施 |
| 5.1 企业层面保障措施 |
| 5.1.1 建立财务风险预警组织机构 |
| 5.1.2 加强财务员工风控培训 |
| 5.1.3 强化信息支持保障 |
| 5.1.4 加快管理层财务风险职权保障建设 |
| 5.2 操作层面保障措施 |
| 5.2.1 加强筹资领域风险预警 |
| 5.2.2 加强投资领域风险预警 |
| 5.2.3 加强应收账款预警 |
| 5.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 |
| 致谢 |
（9）恩杰纺织品有限公司物流成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状综述 |
| 1.2.1 物流成本的相关研究 |
| 1.2.2 物流成本控制的相关研究 |
| 1.2.3 物流成本控制评价的相关研究 |
| 1.2.4 研究述评 |
| 1.3 主要内容与研究框架 |
| 1.3.1 主要内容 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.4 研究方法及创新点 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究创新点 |
| 第2章 概念界定和理论基础 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 物流 |
| 2.1.2 物流成本 |
| 2.1.3 物流成本控制 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 “物流冰山”理论 |
| 2.2.2 “第三利润源”理论 |
| 2.2.3 效益背反理论 |
| 2.2.4 成本控制理论 |
| 第3章 恩杰纺织品有限公司概况及物流成本控制现状 |
| 3.1 公司简介及组织架构 |
| 3.2 恩杰纺织品有限公司物流流程 |
| 3.3 恩杰纺织品有限公司物流成本构成 |
| 3.3.1 运输成本 |
| 3.3.2 仓储成本 |
| 3.3.3 客户流失成本 |
| 3.3.4 资金占用成本 |
| 3.4 恩杰纺织品有限公司物流成本控制现状 |
| 3.4.1 运输成本的控制 |
| 3.4.2 仓储成本的控制 |
| 3.4.3 客户流失成本的控制 |
| 3.4.4 资金占用成本的控制 |
| 第4章 恩杰纺织品有限公司物流成本控制的评价 |
| 4.1 恩杰纺织品有限公司物流成本控制评价体系设计 |
| 4.1.1 恩杰纺织品有限公司物流成本控制评价的目标及原则 |
| 4.1.2 恩杰纺织品有限公司物流成本控制评价方法 |
| 4.1.3 恩杰纺织品有限公司物流成本控制评价体系的构建 |
| 4.2 恩杰纺织品有限公司物流成本控制评价的应用 |
| 4.2.1 物流成本评价指标权重计算 |
| 4.2.2 建立物流成本控制评价隶属矩阵 |
| 4.2.3 物流成本控制评价结果分析 |
| 第5章 恩杰纺织品有限公司物流成本控制问题及原因 |
| 5.1 恩杰纺织品有限公司成本控制存在的问题 |
| 5.1.1 运输控制不力,资源利用率低 |
| 5.1.2 仓库利用率低,库存数量较大 |
| 5.1.3 客户流失较多,服务质量较低 |
| 5.1.4 存货周转缓慢,资金占用较多 |
| 5.2 恩杰纺织品有限公司物流成本控制问题的原因 |
| 5.2.1 运输路线选择不当,资源利用不合理 |
| 5.2.2 仓库布局缺乏统一,信息技术水平低 |
| 5.2.3 缺乏对客户的了解,管理意识较薄弱 |
| 5.2.4 资金管理意识薄弱,预算管理不科学 |
| 第6章 恩杰纺织品有限公司物流成本控制对策建议 |
| 6.1 运输成本控制对策建议 |
| 6.1.1 优化运输方式及路线 |
| 6.1.2 提高资源利用水平 |
| 6.1.3 注重成本信息披露 |
| 6.2 仓储成本控制对策建议 |
| 6.2.1 选择合理仓储方式 |
| 6.2.2 合理利用仓储资源 |
| 6.2.3 提升仓储管理水平 |
| 6.3 客户流失成本控制对策建议 |
| 6.3.1 提升客户服务质量 |
| 6.3.2 合理配置客户资源 |
| 6.3.3 优化客户服务管理 |
| 6.4 资金占用成本控制对策建议 |
| 6.4.1 加强存货管理水平 |
| 6.4.2 制定合理库存计划 |
| 6.4.3 合理编制资金预算 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 恩杰纺织品有限公司物流成本控制评价调查问卷 |
| 个人简历 |
| 致谢 |
（10）供给侧结构性改革背景下M港口公司财务绩效研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 供给侧研究 |
| 1.2.2 财务绩效研究 |
| 1.2.3 供给侧对财务绩效现状影响研究 |
| 1.2.4 文献评述 |
| 1.3 研究思路、研究内容及研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.4 论文的创新点 |
| 1.5 本章小结 |
| 第二章 相关概念及理论基础 |
| 2.1 供给侧结构性改革相关理论 |
| 2.1.1 供给侧结构定义 |
| 2.1.2 供给侧结构思路 |
| 2.1.3 供给侧结构内容 |
| 2.2 财务绩效的相关理论 |
| 2.2.1 财务绩效的概念 |
| 2.2.2 财务绩效的相关理论 |
| 2.3 企业财务绩效评价的主要方法 |
| 2.3.1 综合评价法 |
| 2.3.2 杜邦财务分析体系 |
| 2.3.3 沃尔评分法 |
| 2.3.4 经济增加值 |
| 2.3.5 财务绩效评价方式对比分析 |
| 2.4 供给侧结构性改革对企业财务绩效的影响 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 M港口公司供给侧结构性改革现状 |
| 3.1 M港口公司基本情况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 公司财务状况 |
| 3.2 M港口公司供给侧结构性改革过程 |
| 3.2.1 加快产能化解 |
| 3.2.2 降低财务杠杆 |
| 3.2.3 降低财务成本 |
| 3.2.4 加速资产周转 |
| 3.2.5 提高盈利水平 |
| 3.2.6 弥补企业短板 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 供给侧结构性改革前后M港口公司财务绩效评价 |
| 4.1 化解产能相关指标研究 |
| 4.1.1 生产人员数量 |
| 4.1.2 台时效率 |
| 4.1.3 固定资产利用率 |
| 4.2 降低财务杠杆相关指标研究 |
| 4.2.1 流动比率 |
| 4.2.2 有息负债比率 |
| 4.2.3 资产负债率 |
| 4.3 降低财务成本相关指标研究 |
| 4.3.1 主营业务成本分析 |
| 4.3.2 单位成本费用 |
| 4.3.3 成本费用率 |
| 4.4 加速资产周转相关指标分析 |
| 4.4.1 应收账款周转次数 |
| 4.4.2 总资产周转次数 |
| 4.5 提高盈利水平相关指标分析 |
| 4.5.1 营业净利率 |
| 4.5.2 总资产报酬率 |
| 4.6 成长能力指标分析 |
| 4.7 M港口公司供给侧结构性改革背景下的财务绩效总体评价 |
| 4.8 本章小结 |
| 第五章 供给侧结构性改革背景下进一步提升M港口公司财务绩效建议 |
| 5.1 妥善处理落后产能,提高产能效益 |
| 5.2 降低财务杠杆,调整融资结构 |
| 5.3 优化成本核算方式,加强各环节成本管控 |
| 5.4 增强营运能力,提高资产周转效率 |
| 5.4.1 加强对存货管理 |
| 5.4.2 加快对应收账款的回收 |
| 5.5 积极开展主营业务,提高企业盈利质量 |
| 5.6 提高发展能力,增强企业竞争力 |
| 5.6.1 提高研发能力 |
| 5.6.2 打造特色品牌 |
| 5.7 本章小结 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 详细摘要 |
四、浅谈港口煤炭存货控制管理（论文参考文献）
- [1]基于风险管理的Q港口物资供应中心采购内部控制研究[D]. 郭宇昕. 燕山大学, 2021
- [2]供应链视角下SH公司营运资金管理研究[D]. 赵慧. 内蒙古财经大学, 2021
- [3]国有企业内部审计职能定位与升级路径[J]. 管淑慧. 当代会计, 2021(09)
- [4]秦港七公司固定资产管理优化研究[D]. 李爽. 燕山大学, 2020(06)
- [5]WH港务公司资产管理现状及其改进[D]. 林琳. 湖南师范大学, 2020(04)
- [6]秦皇岛港六公司采购管理优化研究[D]. 郭坤. 燕山大学, 2020(06)
- [7]河北港口集团国际物流公司经营风险防控与对策[D]. 白志勇. 中国矿业大学, 2020(07)
- [8]QG公司财务风险预警研究[D]. 许靖然. 燕山大学, 2020(01)
- [9]恩杰纺织品有限公司物流成本控制研究[D]. 宋烨锋. 华东交通大学, 2020(01)
- [10]供给侧结构性改革背景下M港口公司财务绩效研究[D]. 贾舒. 江苏科技大学, 2020(04)