一、东大化工的物流管理整合（论文文献综述）
刘迎春[1]（2010）在《物流企业跨越式发展的整合战略初探》文中研究指明我国物流企业要改变目前少、小、散、弱的状态,实现战略性跨越,必须将传统的以业务领域纵向划分的产业组织结构（例如:仓储、保管、运输和包装等）,及时调整为横向的集约化水平的产业组织结构,实现资源和流程的优化组合。通过企业并购、业务协同、自主服务创新等手段,实现成功跨越。
郭超[2]（2009）在《东大化工的物流管理整合》文中研究说明曾经陷入濒临破产的东大化工,通过积极探索,大胆创新,及时引入了物流管理思想,实施了开发第三利润源的物流管理整合。通过物流管理整合,东大化工有效地降低了运营成本,取得了明显的经济效
任启平,吴天峰[3]（2009）在《鲁中地区物流中心创建研究》文中提出鲁中地区作为山东省的交通枢纽,发展现代物流业具有优越的先天条件,然而物流业的发展长期未得到重视。由于市场不完全,市场不可能自发的提供物流业发展所需要的全部产品（比如基础设施等）,因此政府必须全面整合现有物流资源,加快物流基础设施建设;建立与完善相关的协调机制和中介组织,积极推广信息技术的应用,建立公用性物流信息平台;积极发展第三方物流企业等,将鲁中地区建设成为环渤海经济圈重要的区域物流中心。
鲍崇晔[4]（2007）在《索普集团物流发展现状与对策探析》文中研究表明论文在对索普集团的物流状况进行全面调研的基础上，综合运用现代物流管理基础理论、SWOT战略分析法，对索普集团企业物流的现状进行了综合分析并指出了存在的问题，从实际出发提出了发展现代企业物流的一些对策。目的是希望藉此对企业的物流发展起到一定的导向及促进作用。论文首先对物流系统进行了介绍，分析了国际、国内、化工行业的物流现状，探讨了企业物流发展的四个层次及化工企业物流发展的四大趋势；其次，论文全面阐述了索普集团物流状况并用SWOT战略分析法进行了分析，认为索普集团发展企业物流中的优势和劣势兼备、机遇和挑战并存，同时指出了索普物流管理中存在的一些问题；最后，论文针对索普集团物流管理中存在问题，提出了发展索普现代企业物流的一些对策：应以现代物流理念为指导，积极培养、引进物流人才，完善内部信息系统，加强供应链管理，进一步优化运输方式，让物流成为索普企业发展的核心竞争力之一，并简要分析了采取相应对策后可能获得的收益。
李国剑[5]（2006）在《物流行业的培训策略》文中研究说明随着全球经济的发展，社会对物流服务要求日益强烈，物流企业有很大的发展前景，但物流产业的现状并非令人满意。一方面，物流企业核心业务远未形成，组织架构不规范，缺乏服务意识；另一方面，物流人才奇缺，物流产业的整体战略极不清晰，对于物流人才的培训更是缺少整体策划。 现实机遇和自身的不足，要求物流企业在整合业务流程（如运送、存储、分装、集运、分拣、配送、搬运装卸、报关、客户服务等）的同时，还必须加强对各个层次各个岗位干部员工的培训。物流企业应当通过系统的培训来吸引并培养自己的业务人才及骨干力量。 本文前言部分叙述了本论题的写作缘由，展示了全文的内容构架，指出了全文写作的重点、在写作过程中遇到的难点及本文的创新之处。 随后，作者在第一章中介绍了物流及培训的相关理论，并通过对物流业现况的阐述，提出飞速发展的物流业急需大量人才，而物流培训是解决物流人才匮乏问题之关键的看法。 接着，作者在第二章中对物流企业的培训现状及问题进行剖析，指出了当前物流企业最需要进行培训的几个环节。 最后，作者在第三章中提出了物流培训的整体策划，并在第四章中以K第三方物流公司为例介绍了一个可以具体操作的培训方案。 由于作者在写作中融入了目前所从事的培训工作的实际体会，并以曾经工作过的物流企业作案例，本文的撰写应当有一定的可信度及实用价值，相信会对物流培训工作有所助益。
付娜[6]（2006）在《新贸易环境下国际物流的发展及中国的对策研究》文中研究指明当今世界贸易舞台上,每天都在发生着日新月异的变化。随着世界经济的发展以及计算机技术的深入渗透,国际贸易环境也与以前大不相同。作为国际贸易的重要环节,国际物流必须迎合新环境所提出的要求,才能更好的服务于国际贸易和经济全球化。在国际上,物流被认为是国民经济的命脉和基础产业,被誉为促进经济增长的“加速器”和“第三利润来源”。国际物流是物流领域在地域上的延伸和扩展,是不同国家（地区）之间的物流,它在推动全球贸易发展中起着重要的作用,特别是对于中国这样一个刚加入世贸组织的大国来说,搞好国际物流具有重要意义。本文系统地介绍了国际物流的含义、发展历程、系统构成及其与国际贸易的关系。在分析了国际贸易所面临的新的经济环境以及其对国际物流的影响后,概括了国际物流新的发展趋势。在此背景下,结合我国刚刚加入WTO的具体情况,论述了加入WTO对我国外贸的影响,提出了我国对外物流的新要求,阐述了我国物流面临的机遇与挑战,并针对我国国际物流面临的挑战,结合实际提出了发展我国国际物流的政策建议。
张毅,周亮,王大宁,马刚[7]（2005）在《实施ERP——提高企业管理水平》文中研究表明
闫剑峰[8]（2005）在《山东东大医用橡胶公司竞争战略研究》文中提出企业的竞争战略决定了企业的长期发展规划,是企业生存,发展的根本保证。竞争战略的寻找和实施一直都是各个企业在竞争日益激烈的环境中重要和基础的问题。本文对山东东大集团医用橡胶公司的竞争战略进行了系统的分析和研究。 首先,概述了山东东大医用橡胶公司的发展背景,并对全球医用橡胶生产和销售情况、研究开发方向以及中国医用橡胶行业现状的分析。 其次,根据Michael E. Potter的竞争理论,对医用橡胶行业的现有竞争者、潜在竞争者、替代品竞争者、供应商的讨价还价能力和购买者的讨价还价能力等五种竞争作用力进行了分析,以确定东大医用橡胶公司未来发展的外在环境和未来发展空间。 然后,运用价值链分析东大医用橡胶公司的纵向优势。通过对从原材料进厂一直到产品销售下游厂商,分析东大医用橡胶公司在各个环节上的价值增值的关键因素,寻找其竞争优势和相对劣势,从而为构建企业的竞争战略打下基础。 最后,根据企业的可持续竞争优势和RBV（Resource-Based View资源基础理论）的研究范式,运用SWOT分析方法,系统地对该公司的内部条件（优势与劣势）及其所处的外部条件（机会与威胁）作了分析,从而确定了该公司的竞争地位。提出了山东东大医用橡胶公司采取差异化的竞争战略,并提出战略的实施方法:走科技研发创新之路,增强企业新产品科技含量;探索向上游供应连——原材料的研发和生产领域投资;加强人力资源管理,培养和引进创新性人才;构建“东大”的品牌优势。
王志东[9]（2003）在《石化企业物流发展战略研究——上海石化储运系统整合改造》文中研究指明石化企业与一般工业企业类似，它的物流系统（或储运系统）一直为石化企业的生产、销售提供服务，承担着石化企业原材料和产成品的储运任务。石化企业目前的物流系统一般拥有海洋运输、铁路运输、内河运输、公路运输、仓储等完整的设施设备，但由于该系统是在计划经济体制下建立起来的，因此，在组织结构、资产分布、人员状况、业务流程，以及服务功能等方面都存在着明显的缺陷，已很难适应日益开放的社会要求，既制约了石化物流系统的发展，也削弱了石化企业的主业生产在石化市场上的竞争能力。 本文研究的中国石化上海石油化工股份有限公司（简称“上海石化”）储运系统是指上海石化生产、销售服务的储存和运输设施及运行管理的各单位的总称，主要包括销供公司管理的上海石化仓储航运、上海石化铁路运输两公司、上海石化汽车运输公司、五大事业部（炼化部、化工事业部、涤纶事业部、腈纶事业部、塑料事业部）中负责产成品装卸储运的部门和上海石化工业区物流有限公司。 从现代物流理念分析，传统储运模式的特点是高成本、低效率、服务性差。迄今为止，上海石化储运系统仍然以传统的运输和储存理念在进行运作，其最突出的表现是各种运输方式间自成体系，运输功能和储存功能相互独立，虽然车、船、仓等设施设备一应俱全，但离现代物流的经营理念还相距甚远，这种与时代发展相对落后的管理方式，最终会影响股份公司的整体发展。因此，按现代物流经营理念和重构上海石化储运系统的组织，再造物流业务的流程，使其在为股份公司提供充满活力的物流服务基础上，逐步增强储运系统的通用性、拓展个性化物流服务的空间，提升物流服务的潜在价值，为今后若干年内向以专业化、社会化和市场化为特色的第三方物流企业创造良好的条件。上海石化作为国内石化行业的骨干企业，本文在对其储运系统整合改造的研究中，分析了当前石化企业物流发展所遇到的主要问题。 本文试想通过在战略角度，研究上海石化储运系统中储运系统管理方式如何整合，物流活动如何一体化运作，达到上海石化储运系统的整体最优，使其物流活动在时间、空间和成本等要素上得到最优的控制和协调，以降低股份公司的物流总成本，提高生产事业部门的服务效率，增强上海石化的竞争力。 本文的思路和主要内容为：第一章分析上海石化储运系统的外部环境，包括国内石化企业物流发展战略研究—上海石化储运系统整合改造外类似行业物流系统发展现状，加快整合其储运系统的必要性和紧迫性，其面临市场竞争和发展机遇;第二章分析了本储运系统的优劣势情况，包括系统发展现状、核心能力分析、系统存在的主要问题和劣势，最终确定系统的战略地位;第三章分析了系统的发展战略，主要通过SWOT分析法和战略矩阵确定了公司发展战略的目标和方向、分析评价了当前我国企业物流整合的几种模式;第四章给出了系统发展战略实施的主要途径，评价了各种整合方案。
宋琳,张兆庆[10]（2003）在《化工物流管理整合中的供应链管理》文中认为
二、东大化工的物流管理整合（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、东大化工的物流管理整合（论文提纲范文）
（1）物流企业跨越式发展的整合战略初探（论文提纲范文）
| 一、物流企业的现状与存在的问题 |
| 1.企业基础条件差, 实力不雄厚。 |
| 2.管理水平较低、缺乏先进技术支持。 |
| 3.行业管理体制和机制不完善, 法规和技术标准不健全。 |
| 二、“整合战略”是物流企业实现跨越式发展的有效途径 |
| 1.提高行业门槛 |
| 2.提高企业内部管理水平 |
| 3.提高企业核心竞争力 |
| 4.增强对市场的控制能力 |
| 三、我国物流企业如何实现资源整合 |
| 1.企业并购, 打造物流龙头企业 |
| 2.业务协同, 构建资源共享的物流战略联盟 |
| 3.服务创新, 发展供应链管理服务 |
| 四、结论 |
（2）东大化工的物流管理整合（论文提纲范文）
| 一、物流管理整合的内涵及特点 |
| 1. 内部活动集成。 |
| 2. 外部资源整合。 |
| 3. 内部物流外部化。 |
| 二、物流管理整合的实施 |
| 1. 开发第三方物流 |
| 2. 整合物流组织体系 |
| 3. 再造产销业务流程 |
| 4. 搭建信息技术平台 |
| 5. 完善绩效评价体系 |
| 三、物流管理整合的效果 |
| 1. 实现了企业的扭亏脱困。 |
| 2. 显着提高了企业整体管理水平。 |
| 3. 提升了企业形象, 取得了良好的社会效应。 |
（4）索普集团物流发展现状与对策探析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 本文拟解决的问题 |
| 1.3 本文研究框架 |
| 2 物流概论及国内外物流发展状况 |
| 2.1 物流概论 |
| 2.1.1 物流的定义 |
| 2.1.2 物流的分类 |
| 2.1.3 物流的作用 |
| 2.2 国际及国内的物流发展状况 |
| 2.2.1 国际物流发展现状 |
| 2.2.2 国内的物流发展现状 |
| 2.2.3 化工行业的物流发展状况 |
| 2.2.4 企业物流发展的四个层次 |
| 2.2.5 化工企业物流发展趋势 |
| 3 索普集团企业物流现状 |
| 3.1 索普集团及醋酸行业发展简介 |
| 3.1.1 索普集团简介 |
| 3.1.2 醋酸行业发展简介 |
| 3.2 索普集团物流发展状况 |
| 3.2.1 索普集团物流组织结构 |
| 3.2.2 索普集团采购管理状况 |
| 3.2.3 索普集团销售管理状况 |
| 3.2.4 索普集团仓储管理状况 |
| 3.2.5 索普集团运输管理状况 |
| 3.2.6 索普集团物流信息化状况 |
| 3.3 索普集团物流管理中存在的问题 |
| 4 索普集团发展现代企业物流的SWOT分析 |
| 4.1 优势分析 |
| 4.1.1 决策层经营理念新，创新能力强 |
| 4.1.2 企业形象好，管理基础扎实 |
| 4.1.3 经济效益比较稳定，发展后劲足 |
| 4.1.4 员工素质比较高，富有团队精神 |
| 4.1.5 有比较好的物流基础设施 |
| 4.2 劣势分析 |
| 4.2.1 现代物流的理念尚未建立 |
| 4.2.2 物流管理局限于分散的点状管理 |
| 4.2.3 生产成本大幅度增加 |
| 4.2.4 物流信息系统还不完善 |
| 4.3 发展的机遇 |
| 4.3.1 公司已具备实现信息化的条件 |
| 4.3.2 醋酸价格稳定，公司有资金进行物流投入 |
| 4.3.3 有国外先进的物流管理技术和经验可学习 |
| 4.4 面临的挑战 |
| 4.4.1 索普集团物流成本远高于国际同行 |
| 4.4.2 跨国企业的进入加剧了市场的竞争 |
| 5 索普集团发展现代企业物流的对策 |
| 5.1 将发展现代物流作为企业新的核心竞争力 |
| 5.2 构建一体化物流组织 |
| 5.3 加快建设信息管理系统 |
| 5.4 加强销售管理，构建新的销售管理系统 |
| 5.5 加强采购管理，重新设计重点原材料的物流 |
| 5.6 进一步优化运输管理 |
| 5.7 采取对策后的效益分析 |
| 5.7.1 直接经济效益分析 |
| 5.7.2 间接收益分析 |
| 结语 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（5）物流行业的培训策略（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 前言 |
| 第1章 物流与培训 |
| 1.1 物流业的发展大有前途 |
| 1.1.1 物流的含义 |
| 1.1.2 物流业在我国的现状及地位 |
| 1.1.3 物流业的发展趋势 |
| 1.2 培训的相关理论介绍 |
| 1.2.1 培训的含义 |
| 1.2.2 培训的相关理论 |
| 1.2.3 培训与教育的差异 |
| 1.3 培训是解决物流业“人才”问题的关键 |
| 1.3.1 物流业的发展需要大量人才 |
| 1.3.2 “人才”问题需要靠培训来解决 |
| 1.3.3 培训在企业管理中责任重大 |
| 第2章 物流企业的培训现状及问题分析 |
| 2.1 中外物流企业的培训状况 |
| 2.1.1 中国物流企业的培训现状 |
| 2.1.2 外国物流企业的培训状况 |
| 2.2 在物流企业的培训中遇到的问题分析 |
| 2.3 物流过程中最需要培训的环节 |
| 第3章 怎样进行物流企业的培训 |
| 3.1 培训的三要素及培训发展策略 |
| 3.1.1 培训的三大要素 |
| 3.1.2 培训的发展策略 |
| 3.2 物流培训体系及方案的编制 |
| 3.2.1 物流培训的体系 |
| 3.2.2 物流培训方案的编制 |
| 3.3 物流培训方法的选择 |
| 3.3.1 选择原则 |
| 3.3.2 选择不同的培训方法 |
| 3.4 物流培训的预算及管理 |
| 3.4.1 物流培训的预算 |
| 3.4.2 物流培训的管理 |
| 第4章 物流培训的案例 |
| 4.1 K公司的现况及业务介绍 |
| 4.1.1 K公司简介 |
| 4.1.2 K公司的物流业务介绍 |
| 4.2 K第三方物流公司的培训方案 |
| 4.2.1 K公司物流培训的流程及目标 |
| 4.2.2 K公司的培训需求分析 |
| 4.2.3 K公司最需进行培训的环节 |
| 4.2.4 K公司物流培训的体系 |
| 4.2.5 内训或外训的选择 |
| 4.2.6 K公司物流培训的预算及管理 |
| 4.2.7 K公司物流培训的评估及反馈 |
| 4.2.8 物流培训的方法与技巧 |
| 结论 |
| 后记 |
| 参考文献 |
（6）新贸易环境下国际物流的发展及中国的对策研究（论文提纲范文）
| 前言 |
| 一、国际物流概述 |
| （一） 国际物流的含义 |
| （二） 国际物流的发展历程 |
| （三） 国际物流的系统组成 |
| （四） 国际物流和国际贸易的关系 |
| 二、新贸易环境下国际物流的发展 |
| （一） 国际贸易面临着新的国际经济环境 |
| （二） 新贸易环境对国际物流的影响 |
| （三） 国际物流发展的新趋势 |
| 三、我国国际物流面临的机遇与挑战 |
| （一） 加入WTO 对我国外贸的影响 |
| （二） 加入WTO 对我国国际物流的新要求 |
| （三） 我国国际物流业面临的机遇 |
| （四） 我国国际物流业面临的挑战 |
| 四、发展我国国际物流的政策建议 |
| （一） 加强政府对物流行业的宏观指导和调控 |
| （二） 国际物流企业的应对策略 |
| 结论 |
| 注释 |
| 参考文献 |
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
（8）山东东大医用橡胶公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 文献综述 |
| 1.1 竞争战略的历史，现状及前沿发展情况 |
| 1.1.1 企业竞争战略理论演进过程回顾 |
| 1.1.2 竞争战略新的发展 |
| 1.1.3 竞争战略的类型 |
| 1.2 竞争优势理论 |
| 1.2.1 竞争优势的来源 |
| 1.2.2 企业竞争优势的获取 |
| 1.2.3 企业的可持续竞争优势和RBV的研究范式 |
| 1.3 价值链的相关理论 |
| 1.3.1 价值链模型 |
| 1.3.2 价值链理论的发展趋势 |
| 1.3.3 价值链管理的战略应用 |
| 1.3.4 传统价值链的不足 |
| 第二章 公司简介 |
| 2.1 山东东大医用橡胶公司概况介绍 |
| 2.2 东大医用橡胶公司竞争战略研究的必要性 |
| 第三章 山东东大医用橡胶公司所处行业总体状况 |
| 3.1 行业分析 |
| 3.1.1 近年中国医疗器械进出口情况 |
| 3.1.2 国内的医疗器械设备现状 |
| 3.1.3 医用橡胶产品市场现状 |
| 3.2 运用五力模型对医用橡胶行业的分析 |
| 3.2.1 行业内竞争对手分析 |
| 3.2.2 购买者讨价还价能力 |
| 3.2.3 供应商议价能力 |
| 3.2.4 替代品生产商 |
| 3.2.5 潜在进入者 |
| 第四章 山东东大医用橡胶公司价值链分析 |
| 4.1 丁基胶塞的产品分析 |
| 4.1.1 从天然橡胶胶塞到丁基胶塞已经成为必然趋势 |
| 4.1.2 一次性医用注射器橡胶活塞生产流程 |
| 4.2 东大医用橡胶公司的整体价值链 |
| 4.2.1 东大医用橡胶公司的物资供应管理 |
| 4.2.2 东大医用橡胶公司的生产管理工作 |
| 4.3 医用橡胶价值链 |
| 第五章 SWOT分析企业的竞争战略 |
| 5.1 企业竞争战略方法及东大橡胶公司的SWOT分析图示 |
| 5.2.企业战略选择 |
| 5.3 一般性战略的选择方法及东大橡胶公司的战略选择 |
| 第六章：战略的实施 |
| 6.1 走科技研发创新之路，增强企业新产品科技含量 |
| 6.2 探索向上游供应链——原材料的研发和生产领域投资 |
| 6.3 加强人力资源管理，培养和引进创新性人才 |
| 6.4 构建“东大”的品牌优势 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 读研究生期间发表学术论文目录 |
（9）石化企业物流发展战略研究——上海石化储运系统整合改造（论文提纲范文）
| 引言 |
| 第一章 上海石化储运系统外部环境分析 |
| 第一节 石化行业储运系统发展特点和现状 |
| 第二节 石化行业储运系统整合的必要性和紧迫性 |
| 第三节 国外企业的物流系统整合的演变和经验 |
| 第四节 上海石化储运系统面临的外部环境 |
| 第二章 上海石化储运系统发展现状和问题 |
| 第一节 上海石化储运系统的组织结构现状 |
| 第二节 上海石化储运系统核心业务流程情况分析 |
| 第三节 上海石化储运系统存在的主要问题 |
| 第三章 上海石化储运系统整合战略选择 |
| 第一节 战略选择和整合的基本原则和基本方法 |
| 第二节 上海石化储运系统发展战略选择--SWOT分析 |
| 第三节 上海石化储运系统发展战略选择--战略矩阵分析 |
| 第四节 企业物流战略调整策略选择 |
| 第五节 企业物流战略调整模式选择 |
| 第六节 上海石化发展物流的着眼点 |
| 第七节 上海石化储运系统的整合目标 |
| 第四章 上海石化储运系统整合战略的实施 |
| 第一节 上海石化物流发展的手段依托 |
| 第二节 上海石化储运系统的整合方案 |
| 第三节 上海石化物流整合发展阶段的划分 |
| 第四节 上海石化物流战略实施的主要途径 |
| 结束语 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（10）化工物流管理整合中的供应链管理（论文提纲范文）
| 供应链管理理论 |
| 供应链理论的应用 |
四、东大化工的物流管理整合（论文参考文献）
- [1]物流企业跨越式发展的整合战略初探[J]. 刘迎春. 全国商情(理论研究), 2010(06)
- [2]东大化工的物流管理整合[J]. 郭超. 化工管理, 2009(04)
- [3]鲁中地区物流中心创建研究[J]. 任启平,吴天峰. 中国市场, 2009(02)
- [4]索普集团物流发展现状与对策探析[D]. 鲍崇晔. 南京理工大学, 2007(01)
- [5]物流行业的培训策略[D]. 李国剑. 西南交通大学, 2006(04)
- [6]新贸易环境下国际物流的发展及中国的对策研究[D]. 付娜. 吉林大学, 2006(11)
- [7]实施ERP——提高企业管理水平[J]. 张毅,周亮,王大宁,马刚. 数字化工, 2005(10)
- [8]山东东大医用橡胶公司竞争战略研究[D]. 闫剑峰. 北京化工大学, 2005(07)
- [9]石化企业物流发展战略研究——上海石化储运系统整合改造[D]. 王志东. 上海海事大学, 2003(04)
- [10]化工物流管理整合中的供应链管理[J]. 宋琳,张兆庆. 中国石油和化工, 2003(09)