一、如何提升企业核心竞争力（论文文献综述）
徐俪凤,梅莉[1]（2022）在《消费升级背景下新零售业核心竞争力及提升路径》文中指出随着消费者需求层次和需求观念的转变,对新零售模式提出了更大的挑战。提升核心竞争力、为消费者提供更加优质的产品和服务是新零售模式实现以消费者为中心的核心要义,也是其获得快速发展的根本途径。本文分析了消费升级背景下新零售行业的核心竞争力和提升核心竞争力过程中面临的问题。文章从政策、经济、文化、技术等方面分析了新零售业提升核心竞争力的基础条件,并提出了相应的提升路径,以期能够促进新零售业的可持续发展。
马述忠,潘钢健[2]（2021）在《跨境电子商务平台与中小企业核心竞争力——基于阿里巴巴国际站的案例研究》文中认为在数字经济高速发展和数字贸易初露端倪的特定历史节点,中小企业及其核心竞争力能否进一步提升关乎我国是否可以从传统贸易大国转型为数字贸易强国。基于跨境电子商务平台视角,从企业家心智、竞争力深化、竞争力广化和平台网络效应四个维度出发,利用阿里巴巴国际站三个发展阶段进行佐证,可以发现,在数字经济时代,中小企业核心竞争力既包括利用平台提供的数据和数字化工具,更高效地配置和利用企业内外部资源,实现传统核心竞争力数字化拓展的企业家心智和能力,也包括全面整合和开发平台资源,与平台建立战略合作关系,衍生新型核心竞争力的知识和技能。在此基础上可构建出基于价值共创理论的跨境电子商务平台生态圈协同进化模型（共赢模型）,以解释跨境电子商务平台助力中小企业核心竞争力提高的作用机制。
孙昌玲,王化成,高升好[3]（2021）在《核心竞争力能够提升企业业绩吗?——基于文本分析的经验证据》文中研究说明采用文本分析方法构建了企业核心竞争力评价指标,在此基础上实证检验了核心竞争力对企业业绩的影响。研究发现:核心竞争力越强,企业业绩表现越好,该结论在一系列稳健性检验下仍然成立。结合杜邦分析法模型研究发现,核心竞争力对企业业绩的影响主要通过提升销售净利率来实现的;区分核心竞争力种类后发现,品牌竞争力和技术竞争力对企业业绩的促进作用最大。进一步研究发现,外部竞争程度、内部公司治理及产权性质对核心竞争力与公司业绩之间的关系具有显着调节作用;当企业外部环境竞争越激烈,公司治理水平越好,企业产权性质为非国有时,核心竞争力对企业业绩的影响越大。研究为如何衡量核心竞争力提供了参考指标,丰富了核心竞争力经济后果以及企业业绩影响因素方面的文献,为管理层在竞争环境中如何促进企业发展提供了有益借鉴。
孙岳淇[4]（2021）在《神州泰岳科技公司核心竞争力评价研究》文中研究指明
李腊梅[5]（2021）在《基于因子分析法的贵州上市挂牌民营制造业企业核心竞争力评价研究》文中研究指明制造业作为国民经济的主体,不仅能够直接反映出一个国家的生产力水平,同时也是衡量一个地区经济工业化水平的重要标志,因此制造业高质量发展对国家整体经济而言意义重大。贵州省实施工业强省战略至今已有十年,现正处于工业化中期,得益于国家政策的大力扶持及政府部门的正确引导,贵州省的工业经济得到快速发展,其中作为工业经济核心的制造业,发展规模与水平也有显着提升。首先本文对贵州省民营制造业的发展水平、行业产值与产业结构三方面的情况进行了重点分析,发现贵州省民营制造业产业整体上是良性健康的,但在发展过程中,存在银行贷款融资较困难、企业偿债能力有待提高,地区产业投资较缺乏、市场盈利能力有待提高,行业发展方式较粗放、产业规模效应有待提高,技术管理人才较缺乏、人力资源质量有待提高,生产制造项目较低端、技术创新能力有待提高等现实问题。接着本文选取在主板上市及新三板挂牌的贵州民营制造业企业为研究样本,并运用因子分析法对贵州上市挂牌民营制造业企业的核心竞争力进行了实证分析,发现企业的偿债能力对核心竞争力的影响最大,其次是盈利能力,进而是资产规模、人力资源及成长能力等。整体来看,贵州上市挂牌民营制造业企业核心竞争力处于中等水平,但企业之间综合能力差距明显,存在发展不均衡、不充分的情况。此外,贵州省上市挂牌民营制造业企业在盈利能力方面整体表现较好,但在资产规模方面差距较大。最后本文将企业核心竞争力的主要影响因素与贵州省面临的现实困境相结合,进而提出贵州上市挂牌民营制造业企业核心竞争力的提升路径。
李绍豪[6]（2021）在《BW公司的价值链分析与核心竞争力研究》文中研究指明任何一个企业若想在商业战场上长期生存、谋求发展,就必须形成并培养自身的核心竞争力。若无法形成自身的核心竞争力,一个企业很难在与竞争企业的博弈中占据主动权,难以争取到更多的市场份额,甚至无法保住现有的市场份额,更有甚者已难以在竞争中生存。核心竞争力是企业竞争优势中具有难以模仿、是企业主要利润来源以及长期持续三个特征的独特优势。企业只有培养这些独特的优势并将其发挥出来,不断提高,不断改善,通过综合应用内部资源和外部机会来构建和培育自己的核心竞争力,才能使企业的发展落地有根、有据可依、长远有效。而在此之前,企业首先能够确立自己的核心竞争力显得尤为必要。本文分析的具体案例BW公司是一家中外合资的中小型高新技术企业,自主研发、制造、销售民用领域的多类型固态激光雷达。从2015年发展至今已从初创期步入快速发展期,却于2020年遭遇疫情的洗礼,发展一度陷入停滞甚至倒退,管理中暴露出更多问题。在疫情缓解后公司急需确立自身的核心竞争力以便重新规划发展方向、恢复利润水平并逐步提高。但因为管理层技术出身缺乏管理知识而无法独立进行科学且客观有效的研究。本论文将以价值链分析的方法为主结合李克特量表的评判机制、辅以关键流程分析得出该公司的竞争优势,通过核心竞争力理论中其区别于竞争优势的三个特征得出其核心竞争力的关键因素,并形成核心竞争力构架。最后给出合理的培养与提升策略,使该公司可围绕核心竞争力做出合适的战略调整。
于立强[7]（2021）在《中电科工程建设有限公司核心竞争力提升研究》文中研究表明企业发展战略的有效执行,是近年来管理学研究的重要内容。中电科工程建设有限公司隶属于中国电子科技集团,在电子材料制备、外延生长、芯片制造、封装测试等电子特殊生产环境建设上具备丰富的经验,2004年成立以来高速发展,2016年集团注资控股,公司进入了新的发展阶段。根据集团十三五发展规划,公司制定了企业的核心竞争力提升战略,准备为国家电子产业发展做出更大贡献。但公司未能全面实现十三五规划目标,需要对企业核心竞争力提升战略的实施过程进行研究分析和改进,以保障公司十四五规划的实现。论文在战略执行理论的基础上,归纳了近年来工程企业核心竞争力提升的相关文献,分析了电子工程行业竞争环境和本企业核心竞争力提升现状,对企业核心竞争力定位进行了校核。通过企业各级员工的访谈调研和高层研讨,对企业核心竞争力提升过程进行了诊断。发现了战略执行过程中在方法策略、组织机构、绩效考核、流程责任和治理机制方面的执行问题。应用战略执行理论中的战略地图厘清了电子工程总承包核心竞争力各要素之间的因果逻辑关系,从源头确定了调整治理结构、优化组织架构、加强文化建设、流程资格管理、战略绩效考核等工作方向。应用战略执行理论中的战略中心组织原理,制定了组织架构和企业文化建设的目标。应用战略执行理论中的平衡计分卡战略绩效管理成果来保障战略的有效执行。通过将企业战略分解为职能战略和员工指标,形成了基于战略执行理论的核心竞争力提升方案。最后分析了方案过程中的重点、难点、风险,并制定了保障措施。本文的应用价值在于总结了近年来工程企业管理的理念和发展方向,为工程企业发展战略的有效执行提供了借鉴。
陈惠柳[8]（2021）在《L汽车零部件制造公司核心竞争力构建策略研究》文中研究说明汽车零部件是汽车的重要构成内容,其优劣程度影响着汽车的性能好坏。而汽车零部件行业为汽车产业的供应端,为汽车工业的基础内容,其优劣性关系到国家汽车工业发展。随着汽车市场规模扩张,各种外资汽车零部件制造企业进入到中国市场,与国内汽车零部件制造企业共同竞争汽车整车企业供应市场。我国汽车零部件制造企业面临着这样激烈的竞争环境,如何在这样的环境下保持其有利地位,应该注重于核心竞争力的提升与构建。为在日益激烈的竞争环境下占据有利地位,如何构建汽车零部件制造企业核心竞争力,值得深入研究探讨。本文结合企业核心竞争力相关理论知识基础上,结合L汽车零部件制造有限公司实际发展情况,进行相应的定位、识别以及评价,从理论中寻找合适的企业核心竞争力构建策略,理论结合实际,为企业核心竞争力研究提供学术参考。以L汽车零部件制造有限公司为研究对象,概述制造企业核心竞争力的国内外研究现状、相关企业核心竞争力理论知识基础上,结合我国汽车零部件制造企业的发展现状,就L汽车零部件制造有限公司核心竞争力的影响因素进行总结,对其核心竞争力进行定位与识别分析,进行汽车零部件制造企业核心竞争力评价分析,从内部培育核心竞争力、外部并购核心竞争力、联合开发核心竞争力等方面提出汽车零部件制造企业核心竞争力构建策略建议。
张博[9]（2020）在《互联网+时代A企业核心竞争力评价研究》文中研究说明为了跟上网络发展的步伐,一些中小企业开始在线交易,但由于互联网市场的高度开放性,企业竞争不断激烈,同时由于不稳定的市场需求以及产品同质化问题逐渐彰显,在“互联网+”时代下,中小企业并未如预期获得良好的发展,因而对于中小企业而言,获得竞争优势从而实现进一步发展。提高核心竞争力成为行业的领导者,是目前“互联网+”时代中小企业发展的关键性问题。全文以A企业为案例,较为全面分析了在“互联网+”时代下企业核心竞争力的表现,目前出现的的问题已有相应的对策。首先,本文基于文献分析法对国内外有关企业竞争力的相关研究进行了回顾性分析,同时明确本文研究所需的概念及理论;其次,本文以A企业为例,对A企业在“互联网+”时代背景下的政治、经济、社会、技术四方面宏观环境与优势、劣势、机会、威胁四方面内外部环境进行了分析,明确A企业目前在行业竞争中的环境状况;再次,本文基于实证分析,在构建A企业的核心竞争力评价模型的基础上评估了 A企业的核心竞争力,发现A企业在“互联网+”时代下核心竞争力方面存在的问题,主要包括企业创新力不足、市场拓展不全面、人才储备不充分、考核及激励机制不完整、企业文化不健全等问题;最后,本文基于A企业在“互联网+”时代竞争力方面的问题提出了增强企业创新性、运用“互联网+”营销战略占领市场、培养“互联网+”专业人才、完善企业人员绩效考核和激励机制、培育企业互联网文化环境五项提升核心竞争力的关键举措。本文研究发现了 A企业在“互联网+”时代背景下竞争力中所存在的问题,同时提出了 A企业提升竞争力的对策建议,为A企业在“互联网+”时代下提升竞争力提供了一定帮助,对国内其他中小企业采取措施提升核心竞争力具有借鉴意义,同时也为我国政府合理制定与企业相关的政策提供依据。
王晓春[10]（2020）在《GL证券核心竞争力提升研究》文中进行了进一步梳理我国资本市场从成立至今已经经历了几十年的风风雨雨,取得了有目共睹的卓越成就。伴随着我国资本市场一起成长的,是作为资本市场重要的中介机构和融资平台的证券公司。近年来,我国证券行业发展迅速,证券公司已经成为了我国金融系统不可或缺的支柱力量,地位和重要性越发凸显,证券公司的实力不断增强,经营及管理水平也在不断提高。然而,随着国内资本市场的逐渐放开,外资蜂拥而入,证券行业的竞争日趋激烈,佣金率快速下滑,证券公司在业务模式、盈利模式都高度相似的生存环境面前,如何保持较强的核心竞争力就变得极为关键。本文以核心竞争力和证券企业核心竞争力理论为基础,总结借鉴国内外券商发展经验,以GL证券公司为研究对象,系统分析了中小券商核心竞争力存在的问题及提升核心竞争力的路径,并从发挥资本效率、提升人力资源管理及创新能力水平、加强内部控制和风险管理等方面提出了提升券商核心竞争力的具体对策建议。
二、如何提升企业核心竞争力（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、如何提升企业核心竞争力（论文提纲范文）
（1）消费升级背景下新零售业核心竞争力及提升路径（论文提纲范文）
| 文献综述及述评 |
| 消费升级背景下新零售业的核心竞争力及其提升过程中面临的问题 |
| (一)新零售业的核心竞争力分析 |
| 1.以消费者为中心。 |
| 2.以现代信息技术为支撑。 |
| 3.以更低的价格提供更加优势的产品和服务。 |
| (二)新零售业提升核心竞争力过程中所面临的问题 |
| 1.产品标准难以统一。 |
| 2.人才缺失和技术短板有待突破。 |
| 3.消费者信任度不高。 |
| 4.场景服务体验和自然流量有待提高。 |
| 5.诸多新零售企业缺乏模式创新意识和能力。 |
| 新零售业提升核心竞争力的基础条件及提升路径 |
| (一)新零售业提升核心竞争力的基础条件 |
| 1.良好的政策环境。 |
| 2.技术进步。 |
| 3.坚实的经济发展基础。 |
| 4.有利的社会文化环境。 |
| (二)消费升级背景下新零售业提升核心竞争力的路径 |
| 1.促进新零售供应链整合优化，提升产品质量和优化产品结构。 |
| 2.转变企业管理者的经营管理理念，促进新零售模式创新。 |
| 3.完善复合型人才培养体系，突破行业技术壁垒。 |
（3）核心竞争力能够提升企业业绩吗?——基于文本分析的经验证据（论文提纲范文）
| 一、引言 |
| 二、理论分析与研究假设 |
| (一)核心竞争力与竞争优势 |
| (二)竞争优势与企业业绩 |
| 三、研究设计 |
| (一)模型设计 |
| (二)变量定义 |
| 1. 核心竞争力 |
| 2. 企业业绩 |
| 3. 控制变量 |
| (三)样本选择与数据来源 |
| 四、实证结果 |
| (一)描述性统计与相关系数 |
| (二)实证检验结果 |
| 1. 核心竞争力与企业业绩 |
| 2. 核心竞争力对企业业绩的作用机理 |
| 3.不同核心竞争力对企业业绩影响的重要性程度 |
| (三)进一步分析 |
| 1. 竞争程度的调节作用 |
| 2. 公司治理的调节作用 |
| 3. 产权性质的调节作用 |
| (四)稳健性检验(1) |
| 1. 更换核心竞争力度量方式 |
| 2. 更换企业业绩度量方式 |
| 3. 核心竞争力的作用期限 |
| 4. 更改样本区间为2012年之后 |
| 5.分位数回归 |
| 五、结论 |
（5）基于因子分析法的贵州上市挂牌民营制造业企业核心竞争力评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究目标 |
| 1.2.1 理论目标 |
| 1.2.2 实践目标 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 研究现状评价 |
| 1.4 研究内容、方法与技术路线 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 1.5 创新之处 |
| 1.5.1 选题视角特色 |
| 1.5.2 研究方法创新 |
| 1.6 不足之处 |
| 2 相关概念及理论基础 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 上市挂牌企业 |
| 2.1.2 民营制造业企业 |
| 2.1.3 企业核心竞争力 |
| 2.1.4 核心竞争力评价指标体系 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 企业资源基础理论 |
| 2.2.2 企业核心能力理论 |
| 2.2.3 企业竞争优势理论 |
| 3 贵州省民营制造业发展现状与现实困境 |
| 3.1 贵州省民营制造业发展现状分析 |
| 3.1.1 贵州省民营制造业发展概况 |
| 3.1.2 贵州省民营制造业行业产值 |
| 3.1.3 贵州省民营制造业产业结构 |
| 3.2 贵州省民营制造业现实困境分析 |
| 3.2.1 银行贷款融资较困难,企业偿债能力有待提高 |
| 3.2.2 地区产业投资较缺乏,市场盈利能力有待提高 |
| 3.2.3 行业发展方式较粗放,产业规模效应有待提高 |
| 3.2.4 技术管理人才较缺乏,人力资源质量有待提高 |
| 3.2.5 生产制造项目较低端,技术创新能力有待提高 |
| 4 贵州上市挂牌民营制造业企业核心竞争力评价指标体系构建 |
| 4.1 评价指标体系构建原则 |
| 4.2 评价指标体系具体含义 |
| 4.2.1 资产规模 |
| 4.2.2 人力资源 |
| 4.2.3 技术资源 |
| 4.2.4 市场盈利能力 |
| 4.2.5 企业偿债能力 |
| 4.3 评价方法的选择 |
| 5 贵州上市挂牌民营制造业企业核心竞争力评价实证研究 |
| 5.1 样本选择及数据收集 |
| 5.1.1 企业样本选择 |
| 5.1.2 企业数据收集 |
| 5.2 因子分析的具体过程 |
| 5.2.1 数据预处理 |
| 5.2.2 KMO和Bartlett检验 |
| 5.2.3 因子提取 |
| 5.2.4 因子旋转与因子命名 |
| 5.2.5 计算因子得分与综合得分 |
| 5.3 评价结果分析 |
| 5.3.1 综合能力分析 |
| 5.3.2 主因子分析 |
| 6 贵州上市挂牌民营制造业企业核心竞争力提升路径 |
| 6.1 优化资金借用模式,提高企业偿债能力 |
| 6.2 创新市场营销手段,提高企业盈利能力 |
| 6.3 扩大企业资产规模,提高产业规模效益 |
| 6.4 深化人力资源改革,提高人才储备质量 |
| 6.5 加大技术创新投入,提高自主创新能力 |
| 7 研究结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 攻读硕士学位期间主要研究成果 |
（6）BW公司的价值链分析与核心竞争力研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 引言 |
| 第一章 案例背景与理论基础 |
| 1.1 行业及市场现状 |
| 1.2 BW公司现状及存在问题 |
| 1.2.1 BW公司简介 |
| 1.2.2 公司现状及存在问题 |
| 1.3 研究分析所需理论基础 |
| 1.3.1 核心竞争力理论 |
| 1.3.2 企业核心竞争力的特征 |
| 1.3.3 企业核心竞争力的构建内容 |
| 1.3.4 价值链分析法 |
| 1.3.5 研究意义及展望 |
| 第二章 BW公司价值链分析 |
| 2.1 价值链模型构建及分析 |
| 2.1.1 辅助活动的分析 |
| 2.1.2 基本活动的分析 |
| 2.1.3 综合分析 |
| 2.2 BW公司价值链模型构建 |
| 2.3 竞争优势分析 |
| 2.3.1 公司的竞争优势 |
| 2.3.2 公司的竞争劣势 |
| 2.3.3 公司的机会 |
| 2.3.4 公司的威胁 |
| 第三章 BW公司核心竞争力确立 |
| 3.1 BW公司核心竞争力分析 |
| 3.1.1 从关键流程角度分析BW公司的核心竞争力 |
| 3.1.2 从价值链上的优劣势角度分析BW公司核心竞争力 |
| 3.1.3 从核心竞争力的特征分析BW公司核心竞争力 |
| 3.1.4 综合认识BW公司的核心竞争力 |
| 3.2 BW公司核心竞争力构架 |
| 第四章 BW公司核心竞争力培育与提升途径 |
| 4.1 从核心层面培育和提升BW公司核心竞争力 |
| 4.1.1 在技术开发方面进行培育和提升 |
| 4.1.2 在市场销售方面进行培育和提升 |
| 4.2 从支持层面培育和提升BW公司核心竞争力 |
| 4.2.1 在企业基础设施方面进行培育和提升 |
| 4.2.2 在人力资源管理方面进行培育和提升 |
| 4.2.3 在生产经营方面进行培育和提升 |
| 第五章 结论与展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）中电科工程建设有限公司核心竞争力提升研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究现状述评 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文结构安排 |
| 1.5 创新点 |
| 2 相关理论概述 |
| 2.1 核心竞争力概念 |
| 2.2 企业战略执行理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 企业概况和核心竞争力现状 |
| 3.1 企业简介 |
| 3.1.1 企业概况 |
| 3.1.2 股东背景 |
| 3.2 企业竞争环境现状分析 |
| 3.2.1 宏观环境分析 |
| 3.2.2 内外环境分析 |
| 3.2.3 微观环境分析 |
| 3.2.4 竞争现状小结 |
| 3.3 企业核心竞争力现状分析 |
| 3.3.1 企业核心竞争力定位 |
| 3.3.2 企业核心竞争力辨识 |
| 3.3.3 核心竞争力提升进展 |
| 3.3.4 核心竞争力现状小结 |
| 4 核心竞争力提升存在的问题及原因分析 |
| 4.1 企业核心竞争力诊断 |
| 4.1.1 实践访谈 |
| 4.1.2 高层研讨 |
| 4.2 核心竞争力提升存在的问题 |
| 4.2.1 紧迫感向下传递不足 |
| 4.2.2 竞争力与考核无关联 |
| 4.2.3 部门协调配合不顺畅 |
| 4.2.4 与股东存在行业差异 |
| 4.2.5 文化建设需精准聚焦 |
| 4.3 原因分析 |
| 4.3.1 方法策略不对应 |
| 4.3.2 组织机构不适应 |
| 4.3.3 考核指标不聚焦 |
| 4.3.4 流程成熟度较低 |
| 4.3.5 治理结构偏单一 |
| 5 核心竞争力提升方案 |
| 5.1 核心竞争力构成要素 |
| 5.2 构成要素的层次分析 |
| 5.3 核心竞争力提升方案 |
| 5.3.1 调整治理结构-混合所有制改革 |
| 5.3.2 优化组织架构-战略中心型组织 |
| 5.3.3 增强文化建设-聚焦核心竞争力 |
| 5.3.4 完善职责流程-流程与资格管理 |
| 5.3.5 战略绩效管理-保证战略的实施 |
| 5.4 责任界定和指标分解 |
| 5.4.1 责任界定 |
| 5.4.2 部门指标 |
| 5.4.3 员工指标 |
| 5.5 实施重点难点与风险 |
| 5.5.1 重点 |
| 5.5.2 难点 |
| 5.5.3 风险 |
| 5.6 方案实施的保障措施 |
| 5.6.1 组织保障 |
| 5.6.2 资金保障 |
| 5.6.3 人力保障 |
| 5.6.4 法务保障 |
| 5.6.5 跟踪评估 |
| 6 研究结论与研究不足 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足 |
| 参考文献 |
| 附录 A 高层访谈提纲 |
| 附录 B 中层(职能经理和项目经理)访谈提纲 |
| 附录 C 基层员工访谈提纲 |
| 作者简介 |
| 致谢 |
（8）L汽车零部件制造公司核心竞争力构建策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 文献评述 |
| 1.4 研究内容、思路及方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究思路 |
| 1.4.3 研究方法 |
| 第2章 基本概念和理论基础 |
| 2.1 制造企业相关理论 |
| 2.1.1 制造企业的概念 |
| 2.1.2 制造企业的特点 |
| 2.1.3 汽车制造企业的特点 |
| 2.2 企业核心竞争力理论 |
| 2.2.1 企业核心竞争力的概念 |
| 2.2.2 企业核心竞争力的特征 |
| 2.2.3 企业核心竞争力的定位与识别 |
| 2.2.4 培育企业核心竞争力的内在要素 |
| 2.2.5 企业核心竞争力评价原则及方法 |
| 第3章 L汽车零部件制造公司核心竞争力的识别及评价分析 |
| 3.1 L汽车零部件制造公司现状分析 |
| 3.1.1 L汽车零部件制造公司基本情况分析 |
| 3.1.2 L汽车零部件制造公司的竞争对手分析 |
| 3.1.3 L汽车零部件制造公司所在行业分析 |
| 3.2 L汽车零部件制造公司核心竞争力的影响因素 |
| 3.2.1 资源因素 |
| 3.2.2 技术因素 |
| 3.2.3 环境因素 |
| 3.2.4 管理因素 |
| 3.3 L汽车零部件制造公司核心竞争力的定位与识别 |
| 3.3.1 企业核心竞争力的定位 |
| 3.3.2 企业核心竞争力的识别 |
| 3.4 L汽车零部件制造公司核心竞争力评价分析 |
| 3.4.1 评价样本选取 |
| 3.4.2 指标数据收集 |
| 3.4.3 指标权重确定 |
| 3.4.4 综合评价 |
| 3.4.5 评价结果分析 |
| 第4章 L汽车零部件制造公司核心竞争力构建策略分析 |
| 4.1 内部培育核心竞争力 |
| 4.1.1 进行企业制度创新,增强管理能力 |
| 4.1.2 整合企业资源,整合企业价值链 |
| 4.1.3 利用互联网工具,提升自身信息化水平 |
| 4.1.4 持续提高企业技术能力,研发核心技术 |
| 4.2 外部并购核心竞争力 |
| 4.2.1 加强与国外大公司合作,建立战略联盟 |
| 4.2.2 技术引进模式和途径改变,提升技术水平 |
| 4.3 联合开发核心竞争力 |
| 4.3.1 加强与合作伙伴整车企业的协同创新 |
| 4.3.2 加强产学研合作,提升技术创新能力 |
| 4.3.3 加强汽车整车及零部件标准体系的完善 |
| 4.4 构建核心竞争力的风险控制策略 |
| 4.4.1 加强运营资金管理,为构建核心竞争力提供保障 |
| 4.4.2 加强公司实验室质量管理水平,降低质量风险 |
| 4.4.3 逐步扩大内贸销售,加大出口信用保险比例 |
| 4.4.4 将汇率风险纳入成本控制中,减少汇率波动风险 |
| 4.4.5 提高企业成本管理能力、议价能力 |
| 第5章 结论与展望 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）互联网+时代A企业核心竞争力评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究状况 |
| 1.2.2 国内研究状况 |
| 1.2.3 研究述评 |
| 1.3 研究方法和研究框架 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 2 相关概念界定及理论基础 |
| 2.1 “互联网+”的内涵及应用 |
| 2.1.1 “互联网+”的内涵 |
| 2.1.2 “互联网+”的应用 |
| 2.2 企业核心竞争力相关理论 |
| 2.2.1 企业核心竞争力的概念与内涵 |
| 2.2.2 核心竞争力的特征及作用 |
| 2.2.3 企业核心竞争力的构成要素 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 “互联网+”时代A企业发展现状与核心竞争力特征分析 |
| 3.1 A企业的发展历程 |
| 3.1.1 A企业简介 |
| 3.1.2 A企业产品 |
| 3.2 “互联网+”时代对A企业核心竞争力的影响 |
| 3.3 食品加工行业宏观环境分析 |
| 3.3.1 政治环境分析 |
| 3.3.2 经济环境分析 |
| 3.3.3 社会环境分析 |
| 3.3.4 技术环境分析 |
| 3.4 A企业发展的现状与问题 |
| 3.4.1 企业创新力不足 |
| 3.4.2 市场拓展不全面 |
| 3.4.3 人才储备不充分 |
| 3.4.4 考核及激励机制不完整 |
| 3.4.5 企业文化不健全 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 A企业核心竞争力评价实证分析 |
| 4.1 A企业核心竞争力评价指标体系构建依据及原则 |
| 4.1.1 评价指标体系构建思路 |
| 4.1.2 评价指标体系构建依据 |
| 4.1.3 评价指标的选取原则 |
| 4.1.4 评价指标的选取与体系的构建 |
| 4.2 A企业核心竞争力评价模型构建 |
| 4.2.1 评价模型构建方法的选择 |
| 4.2.2 评价模型的建立 |
| 4.3 A企业核心竞争力评价 |
| 4.3.1 数据来源 |
| 4.3.2 问卷调查及结果分析 |
| 4.3.3 A企业核心竞争力评价结果 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 “互联网+”时代下提升A企业核心竞争力的措施 |
| 5.1 完善战略决策流程提升战略决策能力 |
| 5.2 提升企业研发投入强化企业创新能力 |
| 5.3 健全绩效考核机制优化企业内部管理 |
| 5.4 运用“互联网+”营销战略占领市场 |
| 5.5 培养“互联网+”专业人才保障企业发展 |
| 5.6 本章小结 |
| 6 总结与展望 |
| 6.1 主要工作与研究结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录一 |
| 附录二 |
（10）GL证券核心竞争力提升研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 导论 |
| 第一节 研究背景 |
| 第二节 研究意义 |
| 一、理论意义 |
| 二、实践意义 |
| 第三节 研究内容 |
| 第四节 研究方法 |
| 第二章 核心竞争力相关理论基础及文献综述 |
| 第一节 关于核心竞争力 |
| 一、核心竞争力的概念 |
| 二、核心竞争力评价 |
| 第二节 文献综述 |
| 一、国外文献综述 |
| 二、国内文献综述 |
| 三、国内外学者关于核心竞争力研究的主要研究观点总结 |
| 第三节 证券企业核心竞争力 |
| 一、证券企业核心竞争力界定 |
| 二、证券企业核心竞争力评价 |
| 三、国内外学者关于证券核心竞争力研究的主要研究观点总结 |
| 第三章 GL证券核心竞争力现状分析 |
| 第一节 GL证券简介 |
| 一、地区情况 |
| 二、GL证券概况 |
| 三、市场地位 |
| 第二节 GL证券核心竞争力现状 |
| 一、规模 |
| 二、盈利能力 |
| 三、收入结构 |
| 四、风险管理 |
| 五、人才结构与管理 |
| 六、融资能力 |
| 七、成长潜力 |
| 八、网点数量 |
| 九、固定资产 |
| 十、投资收益 |
| 第三节 选取GL证券核心竞争力关键指标 |
| 第四节 GL证券核心竞争力存在的问题及评价 |
| 一、规模较小 |
| 二、盈利能力一般,波动较大 |
| 三、收入来源单一,经纪业务依赖性强 |
| 四、风险管理能力压力较大 |
| 五、人才结构不合理,人力资源管理未发挥有效作用 |
| 六、融资能力弱 |
| 第四章 国内外先进企业核心竞争力提升经验总结 |
| 第一节 国外先进企业核心竞争力提升经验总结 |
| 一、通过兼并收购扩规模 |
| 二、调整收入结构提升经营稳定性 |
| 三、提升盈利水平与风险控制 |
| 四、金融科技投资与创新 |
| 第二节 国内先进企业核心竞争力提升经验总结 |
| 一、扩大资本规模,获取充足现金流 |
| 二、改善业务模式,调整收入结构 |
| 三、完善治理结构,提升风控水平 |
| 四、加强企业文化建设 |
| 第五章 GL证券核心竞争力提升设计 |
| 第一节 核心竞争力的总体框架、总体原则 |
| 一、总体框架 |
| 二、总体原则 |
| 第二节 核心竞争力体系提升设计 |
| 一、扩大资本规模,实现公司快速转型 |
| 二、提高盈利能力,充分发挥资本效率 |
| 三、改善收入结构,增加营收稳定性 |
| 四、持续加强内部控制 |
| 五、大力加强风险管理 |
| 六、提高人力资源管理水平,加强人才梯队建设 |
| 第六章 结论及展望 |
| 第一节 结论 |
| 第二节 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、如何提升企业核心竞争力（论文参考文献）
- [1]消费升级背景下新零售业核心竞争力及提升路径[J]. 徐俪凤,梅莉. 商业经济研究, 2022(02)
- [2]跨境电子商务平台与中小企业核心竞争力——基于阿里巴巴国际站的案例研究[J]. 马述忠,潘钢健. 湖北大学学报(哲学社会科学版), 2021(06)
- [3]核心竞争力能够提升企业业绩吗?——基于文本分析的经验证据[J]. 孙昌玲,王化成,高升好. 东南大学学报(哲学社会科学版), 2021
- [4]神州泰岳科技公司核心竞争力评价研究[D]. 孙岳淇. 兰州理工大学, 2021
- [5]基于因子分析法的贵州上市挂牌民营制造业企业核心竞争力评价研究[D]. 李腊梅. 贵州师范大学, 2021(11)
- [6]BW公司的价值链分析与核心竞争力研究[D]. 李绍豪. 北方工业大学, 2021(01)
- [7]中电科工程建设有限公司核心竞争力提升研究[D]. 于立强. 河北经贸大学, 2021(12)
- [8]L汽车零部件制造公司核心竞争力构建策略研究[D]. 陈惠柳. 江西财经大学, 2021(09)
- [9]互联网+时代A企业核心竞争力评价研究[D]. 张博. 西安科技大学, 2020(01)
- [10]GL证券核心竞争力提升研究[D]. 王晓春. 云南师范大学, 2020(06)