一、成本管理模式的创新——战略成本管理（论文文献综述）
张莹[1]（2021）在《SJ煤炭集团战略成本管理框架设计研究》文中进行了进一步梳理
王昆[2]（2021）在《基于价值链的家电行业战略成本管理研究 ——以海尔智家为例》文中研究指明随着互联网技术的不断发展和应用,社会信息和社会需求变得更加全面和多元。只具备传统基础性功能的家用电器已经不足以满足当代消费者的功能需求,逐渐向智能化、定制化、高端化功能进行延伸。在科技与产业融合的背景要求下,家电企业要想获取竞争优势,通过以降低成本获取价格优势为企业获取利益的传统方式已经无法实现,而是应该以全局的角度出发在战略上进行创新,实施有效的战略成本管理,加快产业转型升级的脚步,满足消费需求升级的要求。本文在对基于价值链的战略成本管理理论、家电企业价值链特点、价值链战略成本管理应用的原则和途径进行阐述后,选取海尔智家为案例公司开展了有关其价值链战略成本管理的分析。首先,通过PEST分析和SWOT分析对海尔智家战略定位以及企业所面临的市场环境展开了分析描述。其次,分析了海尔智家内部价值链环节、行业价值链环节以及竞争对手价值链环节实施战略成本管理的情况。最后,本文对海尔智家价值链应用为例进行战略成本控制的效果进行评价并对存在的不足针对性地提出优化建议。当然,本文最终的目的是对家电行业优化企业成本管理、增强企业竞争优势、加快家电制造业产业转型升级的步伐提供一些参考和启示。家电企业基于价值链的战略成本管理应充分考虑战略环境和自身条件,从更加长远的目光看待问题并进行决策,不能简单的认为成本管理观念是以不断降低成本为第一核心目的,还应注重在企业与时代一同进步的过程中,集中树立起战略成本管理理念,在战略管理的同时最大限度的将成本管理与其相结合,细分价值链环节,根据企业实际战略目标以及需要调整的战略目标建立并实施自己独有的、有创新性的战略成本管理模式。
吉月明[3]（2021）在《价值链视角下的DF公司成本管理研究》文中研究说明随着市场经济高速发展和市场竞争日趋激烈,企业成本管理的重要性与日俱增。与此同时,由于上下游产业链集聚化程度日益提高,各企业间的竞争不再只局限于内部,而是将竞争范围日益拓展至整条企业价值链。因此,旧有的成本管理方法已无法满足企业的发展目标,企业需要以价值链成本管理理论为基础,结合本企业成本管理现状,寻求合理的成本管理模式,增强市场竞争力。本文选取勘探装备制造企业DF公司作为研究目标,基于价值链视角全面剖析企业成本价值链,充分探究DF公司现行成本管理中存在的问题,并结合价值链成本管理理念,为DF公司设计科学合理的价值链成本管理方案。同时也希望能够通过对该企业成本管理的相关研究,为同类型装备制造企业提供相关经验借鉴及参考。本文首先以国内外价值链理论和价值链成本管理理论的研究现状为出发点,对价值链成本管理的相关理论进行总结归纳。其次,在实地调研的基础上采用问卷调查法,结合DF公司生产、经营特点分析其目前的成本管理现状,以及现行成本管理中所存在的问题。再次,提出DF公司实行价值链成本管理的必要性,并从价值链角度全面分析D F公司内、外部价值链上的各项价值活动,为DF公司设计价值链成本管理方案。采用德尔菲法听取专家的意见,并采用Likert5级评分法进行重要性赋值,确定内部成本可控点。分别为DF公司设计内、外部价值链成本管理方案。本文亦结合DF公司的经营现状提出了实施价值链成本管理方案的相应保障措施,提高该方案实施的可行性。本文研究表明,DF公司实施价值链成本管理与其当前的生产经营状况相契合,公司现行成本管理中所存在的诸多不足通过价值链成本管理方案的实施可以得到有效解决,从而有利于公司的长远发展,这亦为当下同类企业改善现有的成本管理模式提供了良好的借鉴和参考。
矫汝斌[4]（2021）在《基于价值链的Z装备制造公司成本管理研究》文中认为随着经济的发展、科学技术的进步以及全球性竞争的加剧,传统的成本管理模式已不能适应新的经济环境。企业应主动改变传统的成本管理理念,积极采用现代成本管理方法。而价值链成本管理从战略的维度、价值链联盟企业的空间维度、全生命周期的时间维度,融合了价值链理论和成本管理理论,要求企业既要考虑自身的利益又要统筹兼顾与利益相关者的互动与合作。实施基于价值链的成本管理是保证企业成本优势有效的手段,是企业提高经济效益、增强市场竞争力的重要途径。因此,将传统的成本管理模式提升至价值链成本管理模式,可以有效降低成本,提高成本管理水平,增强市场竞争力,使企业保持持续性竞争优势。本文从理论研究入手,结合实地调查,以Z装备制造公司为研究对象,对其实施价值链成本管理进行研究。首先广泛阅读国内外学者对价值链和价值链成本管理的研究内容,深入了解价值链和价值链成本管理的相关理论知识,并总结梳理了国内外学者对此方面的研究成果。其次,通过在Z装备制造公司实地调研,从竞争环境、经营状况、成本构成以及成本管理效果等方面分析了Z装备制造公司成本管理现状,并提出公司在现行的成本管理模式下存在的问题,及实施价值链成本管理的必要性和可行性。再次,从内部价值链和外部价值链两个方面进行Z装备制造公司价值活动的识别和分析,为Z装备制造公司设计价值链成本管理方案。最后为Z装备制造公司提出实施价值链成本管理的保障措施。本文通过理论和实践研究表明,Z装备制造公司当前的成本管理模式在引入价值链理念后,能够帮助公司创造新的竞争优势,为公司实现长期发展战略奠定基础,也为装备制造行业中的其他企业提供一定的借鉴。
王婉钰[5]（2021）在《基于桑克模式的H企业战略成本管理研究》文中研究表明随着我国市场经济的快速发展和饲料行业竞争环境的日益激烈,以及经济全球化和互联网市场环境的影响,同时受到近年来非洲猪瘟、新冠疫情和国际贸易形势的影响,使得我国饲料企业面临着严峻的挑战。我国大多数饲料企业在成本管理方面的理念较为落后,传统的成本管理模式已经无法满足目前饲料企业的快速发展趋势,饲料企业亟需转变成本管理模式,将企业的成本管理提升到战略层面,与企业的战略相结合。这不只局限于企业内部信息,还着重于外部环境对企业的影响,为企业的发展实施更加有利、更加全面的战略成本管理。H企业是一家以饲料生产和销售为主营业务的饲料企业,成本管理采取的还是传统的成本管理模式,因此,本文选取H企业为研究对象,对其进行桑克模式下的战略成本管理研究,以期为H企业的战略成本管理提供建议,从而为饲料行业战略成本管理的实施与运用提供借鉴,有助于该行业更好的发展。本文基于战略定位、价值链、成本动因等相关理论,通过对H企业的实地调研,采用调查问卷、实地访谈等方法,对H企业的成本管理现状进行了深入剖析,发现其存在成本管理意识薄弱、缺乏人力资源建设规划等问题。之后从战略定位、价值链和成本动因三个方面对H企业进行了战略成本管理的分析和方案设计:运用PESTE分析法和SWOT分析法分析H企业的宏观环境;从内部和外部两方面分析H企业的价值链;从结构性成本动因和执行性成本动因两个角度分析H企业的成本动因。从成本动因方面提出H企业实施桑克模式下战略成本管理的方案设计,对H企业的价值链进行优化,从而使H企业能够实施成本领先和差异化整合的战略定位。最后,提出了健全生产流程管理制度、建立多种营销模式等保障措施,并总结得出相关结论与不足,希望为该企业以及同行业企业加强战略成本管理提供参考。
张萌[6]（2021）在《X酒业公司战略成本管理研究》文中研究表明伴随着越来越激烈的市场竞争,酒业公司的发展面临着更大的威胁与挑战,所以公司需要想方设法维系和巩固成本优势,加强公司的市场竞争实力。过去的成本管理模式仍然局限在作业与战术等诸多维度,尽管能够为公司节省成本,然而它所具有的作用具备局限性。所以,公司应当把成本管理上升到战略高度,形成稳固的成本竞争优势,这样才可以增强自身的竞争力,获得稳定持续发展。本文为X酒业公司设计战略成本管理方案,希望能够对我国酒业企业应用战略成本管理提供借鉴。本篇论文通过查找相关文献资料,归纳并总结了现阶段中外各国在战略成本管理上获得的领先经验与成果,全面介绍了与战略成本管理有关的一系列理论,为本文研究X酒业公司战略成本管理奠定了理论基础。首先分析了X酒业成本的具体组成与目前采用的成本管理模式,接着对其成本管理方面的问题进行了阐述,揭示了X酒业公司在战略定位方面不明确,价值链竞争力差和成本动因分析不充分的问题;其次,对X酒业公司战略成本管理进行分析,联系X酒业公司的实际情况,为X酒业公司设计战略成本管理方案;最后对X酒业公司实施战略成本管理绩效进行预测评价,并对该方案的有效实行提出相应的保障措施。
刘姿妤[7]（2021）在《基于价值链的比亚迪新能源汽车战略成本管理研究》文中进行了进一步梳理2014年5月24日,习近平总书记视察上汽集团,针对发展新能源汽车的问题提出“大力发展新能源汽车是我国从汽车大国迈向汽车强国的必由之路”。随着“十三五”规划的实施,我国新能源汽车产业高速发展并且逐渐成为世界新能源汽车领域的新天地。新能源汽车中的电池板、电机、电控系统以及配套设施充电站等在国内都属于新兴领域,新兴领域为市场参与者开辟一条全新的道路,它推动着市场上踊跃出一大批具有较强创新能力的企业相继研发并推出各种新能源汽车。“十四五”会议的召开,宣称我国经过十余年发展已基本建成本土化的电动汽车供应链系统,但是随着近几年外资新能源汽车品牌迎头赶上且国内新能源汽车产品在全球影响力较小、供应链体系尚不完善、关键技术和资源依赖进口等问题使得我国新能源汽车“走出去”面临更大竞争压力。本文研究选择的案例企业是比亚迪股份有限公司,主要从基于价值链的战略成本管理相关理论角度,运用基于价值链的战略成本管理的分析方法指出该公司在这一工作中存在下列问题:和经销商以及供应商没有建立良好的合作关系、研发效率低下、工作人员成本管理意识薄弱等。针对上述问题给出以下解决建议:第一,根据调整后的企业价值链情况,在研发方面有针对性的加大研发投入力度,提高研发水平;第二,优化产业链结构,对业务价值链进行调整和优化;第三,与经销商和供应商建立战略联盟,进一步降低库存的同时,提高质量和销售水平。
靳璐瑶[8]（2021）在《小米科技基于价值链的战略成本管理研究》文中研究说明技术的进步和庞大的市场需求推动着移动互联网的快速发展,政府也对移动互联网行业的健康发展问题做出了顶层设计。我国移动互联网市场日趋成熟,拥有广阔的发展前景,吸引了众多竞争者的加入。传统的成本管理模式已经不足以为企业带来竞争优势,因此企业应当引入战略成本管理方法。战略成本管理将战略和成本管理相结合,明确并强化价值链中使企业产生竞争优势的关键环节,合理配置企业的现有资源,是一种高效且先进的成本管理方法。本文选择小米科技责任有限公司作为研究对象,是因为小米科技作为移动互联网行业的后起之秀,具有一定的代表性。本文首先对移动互联网行业的特点进行了简单的介绍,通过SWOT分析,明确了小米科技的战略定位应该以成本领先战略为主并辅以差异化战略,并从成本结构和盈利状况两个方面,对小米科技的战略成本管理现状进行分析。其次,运用价值链分析法,分别从内部价值链和外部价值链两个角度对小米科技战略成本管理所采取的策略及效果进行研究,发现实施价值链战略成本管理在一定程度上给小米科技带来了正面效应,如存货周转较快、销售费用率低、单位产品总成本降低、市场占有率稳中有进、品牌影响力大幅提升等,同时在分析过程中也发现其战略成本管理存在自主创新能力不足、成本管理范围缺乏整体性和全面性等不足。最后,对本文进行全面总结,得出研究结论,同时在前文分析的基础之上,从价值链的角度提出完善小米科技战略成本管理效果的建议。当前国内外学者对于企业实施战略成本管理的研究主要以传统行业为主,针对移动互联网行业的研究较少,且国内很少有移动互联网企业将这种成本管理模式应用到实际的管理中。因此,本文选取小米科技作为研究对象,创新地从价值链视角对其战略成本管理进行全面地分析,有利于企业做出更好的战略规划,提升企业成本管理的效率,还可以扩大现有文献关于移动互联网企业价值链战略成本管理的研究范围。希望本文可以给移动互联网行业中面临成本管理问题的其他企业提供一些参考。
马文立[9]（2021）在《JJ酒店沈阳北站店战略成本管理研究》文中指出近年来,由于旅游行业的快速发展,酒店之间的竞争也变得更加激烈,面临竞争淘汰的风险也在增加,这就对酒店整体管理提出了更高的要求。而大多数酒店还在使用传统的成本管理模式,无法适应时代与市场变化的需求。酒店企业想要实现可持续的发展,保持自身竞争优势,传统落后的成本管理模式无法满足企业发展需要,战略成本管理的运用对酒店企业的发展至关重要。因此,如何根据酒店自身运营与发展状况,探索出满足酒店发展需求的战略成本管理模式与机制,是现代酒店管理值得重视的问题之一。本文以JJ酒店沈阳北站店为研究案例,采用文献综述法、比较分析法和案例分析法对该酒店战略成本管理体系的构建问题进行研究。在调研JJ酒店沈阳北站店成本管理存在问题及原因的基础上,分析了该酒店实施战略成本管理的必要性和可行性,以桑特模式战略成本管理分析工具为理论基础,从战略定位、价值链、战略成本动因、战略成本评价四个方面构建了JJ酒店沈阳北站店战略成本管理体系;从组织机构保障、人力资源保障、制度保障、技术保障和文化建设保障等方面提出了该酒店实施战略成本管理的具体保障措施。期望本研究能够有效地改善JJ酒店沈阳北站店成本管理现状,通过战略成本管理机制的实施,使其成本管理能力有所提升,保障酒店拥有长久持续的市场竞争优势,进而在竞争激烈的市场中实现可持续发展的目标。也期望本研究能对其他酒店企业成本管理模式的优化提供参考。
李湘秦[10]（2020）在《基于价值链的A企业战略成本管理研究》文中研究表明随着知识经济时代的到来,陈旧的成本管理方式已无法适应当前的经济大环境,这就促使企业需要探索一种新的成本管理模式。在近些年的探索中,各界学者普遍的结论是要将成本管理与企业战略相结合,把成本管理这一思想运用在企业战略的制定和执行过程中,所以“战略成本管理”这个概念便由此诞生。目前,虽然战略成本管理理论已经被不少人研究与提出,但在实际运用过程中仍会遇到很多新的问题,导致很多企业不敢贸然改变目前的成本管理方法,仍需要进行大量的实践研究之后再去应用到企业当中。笔者在阅读和研究大量国内外文章的基础上,选择以建筑施工企业--A企业为例,运用问卷调查、实地考察交流、内部收集数据等方式,从价值链角度对A企业的成本费用及战略成本管理现状进行研究,研究表明A企业大力发展信息化建设,设立财务共享平台;设立内部专业公司,实现后向一体化等战略成本管理措施可有效降低企业成本,整合并延伸价值链,同时也发现了A企业存在的一些问题:（1）内外部价值链松散,（2）执行性成本动因管控不足,（3）重基本活动,轻辅助活动等,并提出了一系列优化措施:（1）整合内外部价值链,（2）加强对执行性成本动因的控制,（3）明确价值链各项活动的重要地位,加强辅助活动的管理,（4）加强企业文化建设,树立战略成本管理理念等。本文的研究以建筑施工巨头企业A企业为例展开,对其基于价值链的战略成本管理的典型做法进行总结,对其存在的问题进行调查分析,并提出优化措施,对该公司的发展具有一定的指导价值,同时希望研究的过程及结论对于其他从事类似业务,或是准备进入类似领域的企业进行战略成本管理时提供一定的借鉴和参考。
二、成本管理模式的创新——战略成本管理（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、成本管理模式的创新——战略成本管理（论文提纲范文）
（2）基于价值链的家电行业战略成本管理研究 ——以海尔智家为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景及研究意义 |
| 第二节 国内外研究现状综述 |
| 第三节 研究内容及研究方法 |
| 第四节 论文的创新点 |
| 第二章 相关理论及概念界定 |
| 第一节 价值链理论 |
| 第二节 战略成本管理概念界定 |
| 第三节 基于价值链的战略成本管理方法 |
| 第三章 家电企业价值链的特点以及分析原则和途径 |
| 第一节 家电企业价值链的特点 |
| 第二节 家电企业基于价值链的战略成本管理的原则 |
| 第三节 家电企业基于价值链的战略成本管理的途径 |
| 第四章 海尔智家基于价值链战略成本管理应用实例分析 |
| 第一节 海尔智家基本情况介绍 |
| 第二节 海尔智家的战略定位分析 |
| 第三节 海尔智家基于价值链战略成本管理应用分析 |
| 第五章 海尔智家价值链战略成本管理的效果评价及优化建议 |
| 第一节 竞争对手价值链战略成本管理应用比较分析 |
| 第二节 海尔智家价值链战略成本管理的成功之处 |
| 第三节 海尔智家价值链战略成本管理的不足之处 |
| 第四节 优化建议 |
| 第六章 结论与启示 |
| 第一节 结论 |
| 第二节 启示 |
| 第三节 不足之处 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）价值链视角下的DF公司成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究现状述评 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 技术路线 |
| 1.5 本文创新点 |
| 第二章 价值链成本管理相关理论 |
| 2.1 价值链理论 |
| 2.1.1 价值链概念 |
| 2.1.2 价值链的类型 |
| 2.2 成本管理理论 |
| 2.2.1 传统成本管理理论 |
| 2.2.2 现代成本管理理论 |
| 2.3 价值链成本管理理论 |
| 2.3.1 价值链成本管理的含义 |
| 2.3.2 价值链成本管理的原则 |
| 2.3.3 价值链成本管理工具 |
| 第三章 DF公司成本管理现状分析 |
| 3.1 DF公司概况 |
| 3.1.1 基本情况 |
| 3.1.2 组织结构 |
| 3.1.3 DF公司基本财务状况 |
| 3.1.4 业务流程 |
| 3.2 DF公司成本管理现状分析 |
| 3.2.1 DF公司成本构成 |
| 3.2.2 DF公司成本管理流程 |
| 3.2.3 DF公司成本管理现状 |
| 3.3 DF公司现行成本管理存在的问题 |
| 3.3.1 成本核算方式及指标缺乏科学性 |
| 3.3.2 产品一次装配合格率低导致生产成本增加 |
| 3.3.3 与主要供应商关系不稳定且议价能力较低 |
| 3.3.4 产品成本中间接费用分配缺乏合理性 |
| 3.3.5 缺乏对潜在竞争对手的分析 |
| 3.4 DF公司应用价值链成本管理必要性分析 |
| 第四章 DF公司价值链成本管理方案设计 |
| 4.1 DF公司战略定位分析 |
| 4.2 DF公司战略成本动因分析 |
| 4.2.1 结构性成本动因分析 |
| 4.2.2 执行性成本动因分析 |
| 4.3 DF公司价值链成本管理方案设计 |
| 4.4 利用德尔菲法分析DF公司内部成本可控点 |
| 4.4.1 德尔菲法的实施 |
| 4.4.2 指标内容确定及权重分配 |
| 4.5 DF公司内部价值链成本管理方案 |
| 4.5.1 研发环节 |
| 4.5.2 采购环节 |
| 4.5.3 生产环节 |
| 4.5.4 产品核算环节 |
| 4.5.5 销售环节 |
| 4.6 DF公司外部价值链成本管理方案 |
| 4.6.1 上游供应商价值链成本管理 |
| 4.6.2 下游客户价值链成本管理 |
| 4.6.3 竞争对手价值链成本管理 |
| 第五章 DF公司价值链成本管理实施的保障措施 |
| 5.1 强化公司全员成本管理意识 |
| 5.1.1 企业高层管理者重视成本管理 |
| 5.1.2 树立全员价值链成本管理观念 |
| 5.2 引入成熟的成本管理信息系统 |
| 5.3 培养高素质成本管理人才 |
| 5.4 建立完善的价值链成本管理制度 |
| 5.5 建立科学有效的成本责任机制 |
| 第六章 结论与不足 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 不足 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录一 DF公司成本管理现状问卷调查 |
| 附录二 德尔菲专家调查法调查问卷 |
| 附录三 德尔菲专家调查法反馈数据 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（4）基于价值链的Z装备制造公司成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 国内外研究述评 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 创新点 |
| 第二章 概念界定和相关理论概述 |
| 2.1 价值链理论 |
| 2.1.1 价值链的概念 |
| 2.1.2 价值链的基本内容 |
| 2.2 成本管理理论 |
| 2.2.1 成本管理的基本内容 |
| 2.2.2 成本管理的工具方法 |
| 2.3 价值链成本管理理论 |
| 2.3.1 价值链成本管理的基本内容 |
| 2.3.2 价值链成本管理的工具方法 |
| 第三章 Z装备制造公司成本管理现状及存在的问题 |
| 3.1 Z装备制造公司概况 |
| 3.1.1 Z装备制造公司简介 |
| 3.1.2 Z装备制造公司行业地位 |
| 3.2 Z装备制造公司竞争环境分析 |
| 3.2.1 Z装备制造公司SWOT分析 |
| 3.2.2 Z装备制造公司波特五力分析 |
| 3.3 Z装备制造公司成本管理现状分析 |
| 3.3.1 总体经营状况 |
| 3.3.2 成本构成分析 |
| 3.3.3 成本管理内容 |
| 3.3.4 成本管理效果 |
| 3.4 Z装备制造公司成本管理存在的问题 |
| 3.4.1 价值链成本管理意识薄弱 |
| 3.4.2 原有的成本管理方法落后、未使用先进的工具 |
| 3.4.3 成本管理范围狭小、未涵盖价值链全部活动 |
| 3.4.4 产品成本核算中的间接费用分配缺乏合理性 |
| 3.5 Z装备制造公司实施价值链成本管理的必要性与可行性 |
| 3.5.1 必要性分析 |
| 3.5.2 可行性分析 |
| 第四章 Z装备制造公司价值链成本管理方案设计 |
| 4.1 Z装备制造公司价值链分析 |
| 4.1.1 Z装备制造公司内部价值链分析 |
| 4.1.2 Z装备制造公司外部价值链分析 |
| 4.2 Z装备制造公司价值链成本动因分析 |
| 4.2.1 结构性成本动因分析 |
| 4.2.2 执行性成本动因分析 |
| 4.3 Z装备制造公司价值链成本管理方案设计的总体思路 |
| 4.4 Z装备制造公司价值链成本管理方案 |
| 4.4.1 内部价值链成本管理方案 |
| 4.4.2 外部价值链成本管理方案 |
| 4.5 Z装备制造公司实施价值链成本管理的效果预测 |
| 第五章 Z装备制造公司价值链成本管理实施保障措施 |
| 5.1 建立价值链企业协同信息管理系统 |
| 5.2 培育价值链企业间相互信任关系 |
| 5.3 激励价值链企业维持长期战略合作关系 |
| 5.4 定期对价值链企业进行综合评估 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（5）基于桑克模式的H企业战略成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.4 国内外文献综述 |
| 1.4.1 国外文献综述 |
| 1.4.2 国内文献综述 |
| 1.4.3 国内外文献述评 |
| 1.5 研究内容和研究方法 |
| 1.5.1 研究内容 |
| 1.5.2 研究方法 |
| 1.6 技术路线 |
| 2 相关概念及理论 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 成本管理 |
| 2.1.2 战略管理 |
| 2.1.3 战略成本管理 |
| 2.2 战略成本管理的主要模式 |
| 2.2.1 克兰菲尔德模式 |
| 2.2.2 罗宾库珀模式 |
| 2.2.3 桑克模式 |
| 2.3 桑克模式下战略成本管理的分析方法 |
| 2.3.1 战略定位分析 |
| 2.3.2 价值链分析 |
| 2.3.3 成本动因分析 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 H企业成本管理现状及存在问题分析 |
| 3.1 H企业概况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 组织架构 |
| 3.1.3 经营状况 |
| 3.2 H企业成本管理现状 |
| 3.2.1 成本管理组织体系 |
| 3.2.2 H企业的成本构成 |
| 3.2.3 影响H企业产品成本的因素 |
| 3.2.4 H企业成本控制及管理方法 |
| 3.3 H企业成本管理中存在的问题 |
| 3.3.1 成本管理意识薄弱 |
| 3.3.2 忽视隐性成本 |
| 3.3.3 缺乏人力资源建设规划 |
| 3.3.4 成本管理制度不健全 |
| 3.3.5 销售费用占比高且宣传投入少 |
| 3.4 H企业实施桑克模式下战略成本管理的必要性与可行性分析 |
| 3.4.1 H企业实施桑克模式下战略成本管理的必要性分析 |
| 3.4.2 H企业实施桑克模式下战略成本管理的可行性分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 基于桑克模式的H企业战略成本管理分析及方案设计 |
| 4.1 H企业战略定位分析 |
| 4.1.1 PESTE分析 |
| 4.1.2 SWOT分析 |
| 4.2 H企业价值链分析 |
| 4.2.1 内部价值链分析 |
| 4.2.2 外部价值链分析 |
| 4.3 H企业成本动因分析 |
| 4.3.1 结构性成本动因分析 |
| 4.3.2 执行性成本动因分析 |
| 4.4 基于桑克模式的H企业战略成本管理方案设计 |
| 4.4.1 加强全员战略成本管理意识 |
| 4.4.2 加强生产全过程成本管理 |
| 4.4.3 多种营销模式降低营销成本 |
| 4.4.4 加强全面质量管理 |
| 4.4.5 增强内外部联系 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 H企业实施桑克模式下战略成本管理的保障措施 |
| 5.1 建立战略成本管理学习小组 |
| 5.2 健全生产流程管理制度 |
| 5.3 建立多种营销模式 |
| 5.4 健全全面质量管理制度 |
| 5.5 建立战略合作关系 |
| 5.6 本章小结 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 附录 关于H企业成本管理情况的调查 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（6）X酒业公司战略成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究动态及评述 |
| 1.3.1 国外研究动态 |
| 1.3.2 国内研究动态 |
| 1.3.3 国内外研究评述 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 技术路线图 |
| 2 战略成本管理相关概念与基础理论 |
| 2.1 战略成本管理相关概念 |
| 2.1.1 战略成本管理的概念 |
| 2.1.2 战略成本管理的特点 |
| 2.1.3 战略成本管理的模式 |
| 2.1.4 战略成本管理分析工具 |
| 2.2 战略成本管理基础理论 |
| 2.2.1 成本管理理论 |
| 2.2.2 竞争战略理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 X酒业公司成本管理现状及问题分析 |
| 3.1 X酒业公司概况 |
| 3.1.1 X酒业公司简介 |
| 3.1.2 X酒业公司组织结构 |
| 3.1.3 X酒业公司经营情况 |
| 3.2 X酒业公司成本管理现状 |
| 3.2.1 X酒业公司成本费用的构成 |
| 3.2.2 X酒业公司现行成本管理方法 |
| 3.3 X酒业公司成本管理中存在的问题 |
| 3.3.1 战略定位不明确 |
| 3.3.2 价值链竞争力差 |
| 3.3.3 成本动因分析不充分 |
| 3.4 X酒业公司引入战略成本管理的必要性及可行性 |
| 3.4.1 必要性 |
| 3.4.2 可行性 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 X酒业公司战略成本管理分析与方案设计 |
| 4.1 X酒业公司战略成本管理分析 |
| 4.1.1 X酒业公司战略定位分析 |
| 4.1.2 X酒业公司价值链分析 |
| 4.1.3 X酒业公司战略成本动因分析 |
| 4.2 X酒业公司战略成本管理方案设计 |
| 4.2.1 X酒业公司战略定位设计 |
| 4.2.2 X酒业公司价值链优化 |
| 4.2.3 充分考虑战略成本动因 |
| 4.3 本章小结 |
| 5 X酒业公司实施战略成本管理的绩效预期效果评价 |
| 5.1 绩效评价方法选择 |
| 5.2 战略成本管理评价体系建立 |
| 5.2.1 选取考核指标 |
| 5.2.2 设置考核指标权重 |
| 5.2.3 确定考核目标 |
| 5.2.4 企业绩效评价 |
| 5.3 实施战略成本管理的绩效预测 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 X酒业公司实施战略成本管理方案的保障措施 |
| 6.1 企业外部保障措施 |
| 6.1.1 稳定的政治经济环境 |
| 6.1.2 市场的良性竞争 |
| 6.1.3 获取真实有效的信息 |
| 6.2 企业内部保障措施 |
| 6.2.1 建立战略成本管理小组 |
| 6.2.2 健全战略成本管理监察机制 |
| 6.2.3 学习并建立战略成本管理思想 |
| 6.3 本章小结 |
| 7 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（7）基于价值链的比亚迪新能源汽车战略成本管理研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究目的及意义 |
| (一)研究目的 |
| (二)研究意义 |
| 三、国内外研究现状 |
| (一)国外研究现状 |
| (二)国内研究现状 |
| (三)国内外研究现状评述 |
| 四、研究内容与方法 |
| (一)研究内容 |
| (二)研究方法 |
| 第一章 相关概念及理论基础 |
| 第一节 相关概念 |
| 一、价值链 |
| 二、战略成本管理 |
| 三、基于价值链的战略成本管理 |
| 第二节 理论基础 |
| 一、虚拟价值链理论 |
| 二、价值网理论 |
| 三、战略成本管理理论 |
| 第三节 基于价值链的战略成本管理分析方法 |
| 一、价值链分析 |
| 二、战略定位分析 |
| 三、成本动因分析 |
| 四、SWOT分析 |
| 本章小结 |
| 第二章 比亚迪新能源汽车概况及成本管理现状 |
| 第一节 比亚迪新能源汽车概况 |
| 一、比亚迪企业简介 |
| 二、比亚迪新能源汽车发展现状 |
| 三、经营战略及效益分析 |
| 第二节 比亚迪新能源汽车成本管理现状 |
| 一、研发成本管理现状 |
| 二、制造成本管理现状 |
| 三、营销成本管理现状 |
| 本章小结 |
| 第三章 基于价值链的比亚迪新能源汽车战略成本管理分析 |
| 第一节 比亚迪新能源汽车价值链分析 |
| 一、内部价值链分析 |
| 二、行业价值链分析 |
| 三、竞争对手价值链分析 |
| 第二节 比亚迪新能源汽车战略定位分析 |
| 一、比亚迪新能源汽车SWOT分析模型 |
| 二、比亚迪成本战略选择 |
| 第三节 比亚迪新能源汽车战略成本动因分析 |
| 一、结构性成本动因分析 |
| 二、执行性成本动因分析 |
| 本章小结 |
| 第四章 基于价值链的比亚迪新能源汽车战略成本管理存在的问题 |
| 第一节 内部价值链战略成本管理存在的问题 |
| 一、研发效率不高 |
| 二、垂直整合过度 |
| 三、工作人员成本管理意识薄弱 |
| 第二节 外部价值链战略成本管理存在的问题 |
| 一、与经销商、供应商缺乏优质合作 |
| 二、产品黏性不足 |
| 三、配套设施建设成本高 |
| 本章小结 |
| 第五章 基于价值链的比亚迪新能源汽车战略成本管理优化措施 |
| 第一节 基于内部价值链战略成本管理的优化措施 |
| 一、有针对性的提高研发效率 |
| 二、优化产业链结构 |
| 三、鼓励全员参与成本管理 |
| 第二节 基于外部价值链战略成本管理的优化措施 |
| 一、加强战略合作、组建战略联盟 |
| 二、创建品牌特色、提升品牌黏性 |
| 三、完善标准配套设施降低成本 |
| 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 |
（8）小米科技基于价值链的战略成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 有关价值链的研究 |
| 1.3.2 有关战略成本管理的研究 |
| 1.3.3 基于价值链的战略成本管理的研究 |
| 1.3.4 文献述评 |
| 1.4 研究内容及方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 创新点 |
| 2 基于价值链的战略成本管理概述 |
| 2.1 价值链理论 |
| 2.1.1 价值链的基本概念 |
| 2.1.2 内部价值链 |
| 2.1.3 外部价值链 |
| 2.2 战略成本管理理论 |
| 2.2.1 战略成本管理的概念 |
| 2.2.2 战略成本管理的方法 |
| 2.3 基于价值链的战略成本管理理论 |
| 3 小米科技战略成本管理现状分析 |
| 3.1 行业特点 |
| 3.2 小米科技概况 |
| 3.2.1 公司简介 |
| 3.2.2 战略定位 |
| 3.2.3 成本结构分析 |
| 3.2.4 盈利状况分析 |
| 4 小米科技基于价值链的战略成本管理策略实施效果评价 |
| 4.1 基于内部价值链的战略成本管理策略 |
| 4.1.1 原材料采购环节策略 |
| 4.1.2 研发环节策略 |
| 4.1.3 生产制造环节策略 |
| 4.1.4 营销环节策略 |
| 4.2 基于外部价值链的战略成本管理策略 |
| 4.2.1 与供应商相关的策略 |
| 4.2.2 与消费者相关的策略 |
| 4.2.3 与竞争对手相关的策略 |
| 4.3 基于价值链的战略成本管理实施效果 |
| 4.3.1 基于内部价值链的战略成本管理实施效果 |
| 4.3.2 基于外部价值链的战略成本管理实施效果 |
| 4.4 小米科技战略成本管理存在的不足 |
| 4.4.1 专利授权量少,自主创新能力不足 |
| 4.4.2 成本管理范围缺乏整体性和全面性 |
| 5 研究结论与改进建议 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 与内部价值链相关的改进建议 |
| 5.2.1 引进优秀人才,提高研发能力 |
| 5.2.2 树立全员成本管理意识,实施岗位激励机制 |
| 5.2.3 提高价值链整合能力,获得成本优势 |
| 5.3 与外部价值链相关的改进建议 |
| 5.3.1 建立专属的供应商评价体系 |
| 5.3.2 加强下游价值链体系建设 |
| 5.4 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 致谢 |
（9）JJ酒店沈阳北站店战略成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外文献综述 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 文献评述 |
| 1.4 研究内容及方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 创新点 |
| 第2章 战略成本管理相关理论概述 |
| 2.1 战略成本管理的涵义及特点 |
| 2.1.1 战略成本管理的涵义 |
| 2.1.2 战略成本管理的特点 |
| 2.2 战略成本管理与传统成本管理的比较 |
| 2.3 战略成本管理模式 |
| 2.4 桑特模式战略成本管理的分析工具 |
| 2.4.1 战略定位分析 |
| 2.4.2 战略价值链分析 |
| 2.4.3 战略成本动因分析 |
| 第3章 JJ酒店沈阳北站店成本管理存在的问题及原因分析 |
| 3.1 JJ酒店沈阳北站店简介 |
| 3.1.1 JJ酒店沈阳北站店基本情况 |
| 3.1.2 JJ酒店沈阳北站店经营情况 |
| 3.1.3 JJ酒店沈阳北站店成本构成 |
| 3.2 JJ酒店沈阳北站店成本管理现状及存在的问题 |
| 3.2.1 JJ酒店沈阳北站店成本管理现状 |
| 3.2.2 JJ酒店沈阳北站店成本管理存在的问题 |
| 3.3 JJ酒店沈阳北站店成本管理存在问题的原因分析 |
| 3.3.1 缺乏系统的战略成本管理意识 |
| 3.3.2 对成本管控的重视度不够 |
| 3.3.3 员工缺乏成本管理意识 |
| 3.3.4 忽视对员工岗前培训教育 |
| 第4章 基于桑特模式的JJ酒店沈阳北站店战略成本管理体系的构建 |
| 4.1 JJ酒店沈阳北站店实施战略成本管理的必要性和可行性 |
| 4.1.1 JJ酒店沈阳北站店实施战略成本管理的必要性 |
| 4.1.2 JJ酒店沈阳北站店实施战略成本管理的可行性 |
| 4.2 JJ酒店沈阳北站店战略成本管理实施的流程 |
| 4.3 JJ酒店沈阳北站店的战略定位分析 |
| 4.3.1 优势分析 |
| 4.3.2 劣势分析 |
| 4.3.3 机遇分析 |
| 4.3.4 威胁分析 |
| 4.3.5 JJ 酒店沈阳北站店的战略定位的优化 |
| 4.4 JJ酒店沈阳北站店的战略价值链分析 |
| 4.4.1 内部价值链分析 |
| 4.4.2 外部价值链分析 |
| 4.4.3 JJ酒店沈阳北站店价值链的优化 |
| 4.5 JJ酒店沈阳北站店的战略成本动因分析 |
| 4.5.1 结构性成本动因分析 |
| 4.5.2 执行性成本动因分析 |
| 4.5.3 结构性成本和执行性成本控制的优化 |
| 4.6 JJ酒店沈阳北站店战略成本管理评价指标体系 |
| 4.6.1 财务维度成本评价指标 |
| 4.6.2 客户维度成本评价指标 |
| 4.6.3 内部经营维度成本评价指标 |
| 4.6.4 学习和创新维度成本评价指标 |
| 第5章 JJ酒店沈阳北站店实施战略成本管理的保障措施 |
| 5.1 组织机构保障 |
| 5.1.1 健全成本管控组织机构 |
| 5.1.2 进一步明确岗位责任 |
| 5.2 人力资源保障 |
| 5.2.1 增强员工成本节约意识 |
| 5.2.2 加强人力资源管理创新 |
| 5.3 制度保障 |
| 5.4 技术保障 |
| 5.5 文化建设保障 |
| 第6章 结论 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）基于价值链的A企业战略成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 战略成本管理 |
| 1.2.2 价值链 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 创新点 |
| 2 价值链与战略成本管理的基本理论 |
| 2.1 价值链理论 |
| 2.2 战略成本管理理论 |
| 2.3 战略成本管理分析方法 |
| 2.4 价值链与战略成本管理理论的融合 |
| 3 A企业经营状况及战略成本管理现状分析 |
| 3.1 A企业经营状况 |
| 3.2 A企业成本费用分析 |
| 3.3 A企业战略成本管理现状 |
| 3.3.1 公司价值链分析 |
| 3.3.2 公司战略定位分析 |
| 3.3.3 公司成本动因分析 |
| 3.4 A企业实施战略成本管理的典型做法 |
| 4 基于价值链的A企业战略成本管理存在的问题及原因分析 |
| 4.1 A企业战略成本管理存在的问题 |
| 4.1.1 内外部价值链联系松散 |
| 4.1.2 执行性成本动因管控不足 |
| 4.1.3 重价值链中的基本活动,轻辅助活动 |
| 4.2 原因分析 |
| 5 A企业基于价值链的战略成本管理的优化措施 |
| 5.1 整合内外部价值链,加强各环节之间的联系 |
| 5.1.1 内部价值链优化 |
| 5.1.2 外部价值链优化 |
| 5.2 加强对执行性成本动因的控制 |
| 5.3 明确价值链各项活动的重要地位,加强辅助活动的管理 |
| 5.4 加强企业文化建设,树立战略成本管理理念 |
| 6 研究结论与局限性 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究的局限性 |
| 参考文献 |
| 附录 关于A企业战略成本管理问题的调查问卷 |
| 致谢 |
四、成本管理模式的创新——战略成本管理（论文参考文献）
- [1]SJ煤炭集团战略成本管理框架设计研究[D]. 张莹. 重庆理工大学, 2021
- [2]基于价值链的家电行业战略成本管理研究 ——以海尔智家为例[D]. 王昆. 中央民族大学, 2021
- [3]价值链视角下的DF公司成本管理研究[D]. 吉月明. 西安石油大学, 2021(12)
- [4]基于价值链的Z装备制造公司成本管理研究[D]. 矫汝斌. 西安石油大学, 2021(12)
- [5]基于桑克模式的H企业战略成本管理研究[D]. 王婉钰. 黑龙江八一农垦大学, 2021(12)
- [6]X酒业公司战略成本管理研究[D]. 张萌. 黑龙江八一农垦大学, 2021(12)
- [7]基于价值链的比亚迪新能源汽车战略成本管理研究[D]. 刘姿妤. 黑龙江大学, 2021(09)
- [8]小米科技基于价值链的战略成本管理研究[D]. 靳璐瑶. 河北经贸大学, 2021(12)
- [9]JJ酒店沈阳北站店战略成本管理研究[D]. 马文立. 沈阳大学, 2021(06)
- [10]基于价值链的A企业战略成本管理研究[D]. 李湘秦. 河南农业大学, 2020(05)