一、项目施工成本管理中的目标成本（论文文献综述）
李君[1]（2021）在《GA建筑公司项目施工阶段成本控制研究 ——以科技馆项目为例》文中提出近10年以来,中国经济一直维持着较快增长的态势,然而2020年初,突如其来的新冠肺炎疫情打破这种趋势。建筑行业作为中国经济的重要组成部分,其未来的变化必然会受到整体经济形势的影响。越来越多的企业为了承揽业务,不惜用低价中标来占有市场。招投标模式的实行使施工企业的价格不断被压低,利润空间也同样被压缩。与制造行业企业不同的是,施工企业产品的生命周期较长,人员流动性较大,而且不确定性因素较多,这些都加大了成本管控的难度,也对企业和项目的管理提出了更高的要求。成本控制是成本管理的重要内容之一,完善高效的成本控制体系对一个企业的发展极其重要。项目作为企业的成本中心,更需要控制成本来实现项目的良性运转。本文以GA建筑公司为研究对象,通过分析该公司现行项目施工阶段成本控制的现状发现存在的问题及问题产生的原因,并以公司首次承接的EPC模式的科技馆项目为例,基于挣值法提出具体的施工成本控制方案与相应的配套措施,最终该方案所达到的预期效果。首先介绍本文的研究背景及意义,整理总结国内和国外与EPC模式与成本控制相关的研究成果,以及本文研究内容总述和所用研究方法说明。其次,主要从成本控制的相关概念和理论基础等方面进行介绍,奠定本文的研究基础。再次,对GA建筑公司现行项目尤其是项目施工阶段做具体分析,透过该阶段成本控制的实际实施状况,包括现行项目施工阶段成本控制的具体内容和具体做法。利用统计数据分析和调研访谈的方法了解项目出现的各种问题,并分析导致项目成本控制过程中存在问题的原因,主要有缺乏成本与进度的综合考虑、缺乏成本控制方法的运用、缺乏成本控制意识等。最后基于挣值法对科技馆项目施工阶段的成本控制进行具体方案设计,详细介绍了挣值法在科技馆项目施工阶段的具体应用步骤以及保障措施和预期效果。本文主要通过对以上内容进行分析和研究,探索出对GA公司在项目施工成本控制中行之有效具体方案。从而实现资源的有效利用,实现成本最小化、利润最大化的目标。通过引入挣值法,改变公司旧有的成本控制方法,可以在一定程度上保障施工项目成本控制和进度控制的同步进行,避免成本超支、进度滞后问题的发生。在此基础上提出相应的保障措施即可以达到较好的预期效果,对企业的成本管理体系的建立以及企业效益目标的实现有一定的辅助作用。本文通过分析GA建筑公司科技馆项目施工阶段的成本控制情况,为其他施工类企业EPC项目起到一定的参考作用。
聂鑫梅[2]（2021）在《BIM技术在施工总承包项目中成本动态管控研究》文中研究表明采用施工总承包模式的项目具有项目工程量大,涉及专业多,严控进度,工期紧张的特点,因此容易造成成本预测精确度低,成本管控难度大,成本结算复杂的情况。BIM技术的可视化、可协调性、可模拟、可优化的特点在提高项目施工质量,节约项目建设成本,提高施工效率方面发挥了极大的作用,全面提升了项目管理层次。BIM作为新技术被引入建筑行业中,为施工总承包企业在进行成本动态管控时提供了全新的技术支持和管理措施。但是BIM技术在我国施工总承包项目中的成本动态管控方面的运用仍不成熟,还处于探索与应用研究的初级阶段,在我国建筑项目中全面推广BIM技术的应用方面仍存在各种难点。本文选择BIM技术在施工总承包项目中成本动态管控作为研究对象,通过文献研究法、对比分析法、案例研究法,总结出了施工总承包企业在成本动态管控方面的现状及管理难点,以此作为切入点,引入BIM新技术,阐述其在施工总承包项目中各阶段成本动态管控的优势。然后运用案例分析法引入具体案例,再次具体分析BIM技术对于施工总承包项目在各阶段的成本动态管理应用点。最后,通过全文研究分析,得出BIM技术在施工总承包项目各阶段成本动态管控方面的应用,分析优势与不足,结合目前建筑业施工总承包的基本情况,提出BIM技术应用的注意事项,以期未来BIM技术在施工总承包项目中成本动态管控方面的效益能发挥到极致。本文通过分析研究BIM技术在施工总承包项目中各阶段的成本管控,对各阶段BIM的应用研究形成总结,分析BIM技术所带来的优势,同时提出应用这一新技术的的注意事项。BIM能更好地优化施工总承包项目的施工管理,加强施工总承包项目的成本管理,以期能促进建筑行业在工程系统中能深入地推进BIM技术的广泛应用。
颜汉卿[3]（2021）在《挣值法在Z公司M岸线项目施工成本控制中的应用研究》文中提出基础设施建设关乎国家发展,十九大报告和山东省新旧动能转换促进条例中都对基础设施建设板块改革提出了高要求。国家对生态修复工程投入大量资金,打造绿水青山和最美海岸线成为各级地方政府重点关注领域,从施工企业角度出发,在保证工程质量前提下,最优成本和最短工期是当下必须实现的目标,这对提升企业核心竞争力意义重大。本文研究的目的是将挣值法运用于Z公司M岸线项目中,通过成本和进度双因素的管控来提升项目成本控制水平。本文通过文献研究法阐述成本控制相关理论和挣值法原理,通过实地调查法了解M岸线项目成本控制现状和存在的问题,阐述项目引入挣值法的必要性和可行性。以M岸线项目为案例,通过工作结构分解、编制工作责任矩阵、编制施工进度和施工成本计划、设置监测点、成本测算与偏差分析、提出纠偏措施并运用、评估效果及阐述保障措施的流程来验证挣值法在M岸线项目施工成本控制中的有效性。本文研究表明,挣值法对M岸线项目施工成本控制是有效的,解决了成本超支问题,通过科学的管理方法控制施工成本,挖掘隐形利润空间,保证企业长期良性运作。同时实现了成本和进度的同步管理,达到动态控制,管理者对于项目整体有更清晰的认知,规避了因单一指标考量项目的弊病,避免出现错误决策。本文研究结论可以为类似工程提供借鉴,为深入探索更行之有效的施工成本控制方法提供依据。
孟雨[4]（2021）在《某医院新建项目施工阶段成本控制影响因素研究》文中研究表明在现代国民经济发展中,建筑行业无疑是其中举足轻重的一部分,建筑行业的发展带动着整个国民经济水平的提高。近年来,我国经济发展进入了常态模式,在有关措施的调控下,建筑业投资渐渐变缓,市场竞争也愈加剧烈。而随着医疗卫生事业的蓬勃发展,给建筑施工企业注入了新的活力。本次研究通过文献分析法、案例研究法、理论与实践相结合的方法开展,共分为6部分进行。首先介绍了建筑行业及医疗建筑施工的大背景,阐明了研究医院类项目成本控制的研究意义。其次介绍文中涉及的主要概念以及理论,包括工程项目成本、施工成本控制的概念以及项目生命周期理论、项目成本控制理论等,同时对国内外建筑项目成本管理现状和国内外医院项目成本控制的研究现状进行研究和分析。再次对项目基本情况进行介绍,分析项目成本控制现状,找出成本控制中存在的问题。之后明确了某医院新建项目成本超支的影响因素评价指标的构建原则及识别步骤,对影响因素进行分类,运用层次分析法计算得到各指标的权重值。然后基于前文分析,针对重要的影响因素提出改进措施。最后对研究进行整理和反思,找出本次研究的不足,对未来的研究进行展望。通过研究可以发现,目前某医院新建项目在成本控制中存在施工准备不充分、材料费用控制较差、工程变更及索赔困难等问题,出现了严重的“成本超支”问题,通过层次分析法,对项目的成本超支影响因素权重进行计算,对某医院新建项目成本超支影响的因素重要性从大到小依次是:事前准备不充分因素、事中控制不到位因素、事后分析反馈不及时因素。在指标层,对医院项目的大量拆改成本测算不准确、成本分析意识淡薄、施工方案比选忽视成本因素、人员经验不足、材料使用不当导致的材料浪费属于影响较大的因素,从而提出合理规划施工准备环节的成本控制、提高施工水平;加强专业技能培训,分享施工技术经验;完善医院类项目的平米造价指标;材料在施工过程中执行“限额领料”制度,避免材料的过度浪费,妥善管理材料库存,根据设计需求对材料进行严格的比选,及时引进环保材料;强化项目成本分析意识,定期进行项目成本例会学习,宣贯变更索赔专项管理,进行正确的索赔流程的培训等改进措施。本文通过研究,一方面希望可以对某医院新建项目的后续良好进展提供建议,另一方面希望可以为同类型研究提供借鉴。
宋海波[5]（2021）在《基于BIM的施工企业项目管理流程再造研究》文中认为建筑信息模型与项目管理的融合是建筑业发展的必然趋势,但现阶段并未实现二者之间的有效融合,实际施工企业项目管理中的BIM应用水平依然较低,缺乏BIM环境下的清晰的项目管理流程。因此,如何系统的设计一套基于BIM的施工企业项目管理流程,促进施工企业项目管理与BIM技术的融合,指导施工企业进行项目管理流程再造,提高施工企业BIM技术的应用效益,成为目前亟需解决的问题。本文以DBB模式下的施工企业为研究对象,运用流程再造理论,对BIM环境下施工企业项目管理流程展开研究,具体研究内容如下:第一,施工企业项目管理关键流程的识别。首先,基于文献识别法和WBS工作分解结构法梳理出覆盖投标阶段、施工准备阶段、施工阶段以及竣工阶段四个阶段的合计35个项目管理流程。其次,运用F-AHP方法,根据流程重要性、流程障碍性、BIM影响度三个一级指标以及相对应的业主关注度、项目管理水平支持度、业主满意度、流程运行效率、BIM改造可行性、BIM改造优化性六个二级指标,计算35个流程的综合评价得分,最终确定11个关键流程。第二,基于BIM的施工企业项目管理流程改进设计。针对识别出的11个关键流程,总体以改善型业务流程为主,采取渐进式再造策略,对每个关键流程遵循问题诊断、BIM应用解决方案、新流程设计的步骤分别进行流程再造,共设计20个基于BIM的项目管理关键流程,设计出基于BIM的施工企业项目管理流程地图。第三,A项目基于BIM的新的项目管理流程实践的效果研究。本文通过A项目的实践案例中关于BIM项目管理流程和应用点的具体应用,跟踪项目和访谈主要项目管理人员,结果表明基于BIM的项目管理流程可以促进BIM与施工企业项目管理的融合,提高项目管理水平。综上,本文基于流程再造理论,立足于施工项目管理流程,运用文献综述、WBS工作分解结构、专家访谈、问卷调查、F-AHP、案例研究等方法,通过识别各阶段项目管理关键流程,分析各关键流程存在的问题,给出基于BIM的应用解决方案,设计基于BIM的项目管理流程并通过案例检验,形成基于BIM的施工企业项目管理流程地图,为施工企业基于BIM的项目管理流程再造和实施提供理论基础和实践指导。
彭磊[6]（2021）在《基于成本会计的施工项目成本管理研究》文中研究指明在建筑施工行业的飞速发展进程中,对施工企业来说,建设项目的成本管理一直是项目管理的重点内容。加强建设项目的成本管理,不仅可以提高建设项目乃至施工企业的利润水平,还能够从成本管理实践中获得经验,在竞争日益激烈的建筑市场中提升自身竞争力。本文首先对建设项目的成本管理及成本会计的研究成果进行介绍,然后对建设项目成本管理的基本概念和主要工作任务进行整合,并结合现代成本会计理论,运用成本会计系统相关知识,从建设项目成本会计的角度对当前施工企业建设项目的成本管理现状进行分析,对比建设项目的成本管理模式和建设项目合同履约成本的构成,从成本会计的角度分析建设项目成本管理,特别是在成本核算和成本分析过程中存在的广泛共性问题,通过成本会计理论知识和应用,思考成本会计角度解决成本管理问题,促进建设项目成本管理的可行性与必要性。然后本文基于成本会计理论,对施工企业建设项目的成本核算方法和基本流程、成本分析的主要内容和数据基础进行归纳总结介绍,从成本归集、成本分配、形成成本核算数据,对成本核算数据进行成本的分析的过程中,分析形成的成本核算数据与实际成本产生差异的原因,并从成本会计角度出发,分别在成本核算和成本分析阶段寻找解决成本差异问题优化方法。最后本文通过某高校学生宿舍建设项目案例数据介绍,通过该建设项目成本管理现状的问题分析,对前文所述的成本管理主要优化方向进行数据研究对比和验证,针对该建设项目提出符合项目特征的成本管理改进建议,实现从成本会计角度促进建设项目的成本管理的目的。图19幅,表8个,参考文献78篇。
李营[7]（2020）在《基于BIM的工程项目施工成本控制应用研究 ——以Y项目为例》文中进行了进一步梳理随着市场经济的发展,建筑业作为我国经济发展的支柱产业也得到了长足发展,建筑施工企业也在依托科技手段加强管理,力求效益最大化。目前,如何在建筑工程项目中进行有效的施工成本控制,是建筑施工企业遇到的最大瓶颈问题。成本控制是建筑工程施工项目最为重要的一部分,施工阶段成本消耗量大,建筑工程施工企业要想在建筑业站稳脚跟,加强工程项目成本控制是第一要素。随着信息化的发展,在互联网、物联网、大数据、云计算等新常态的影响下,将BIM技术引入施工阶段成本控制中。本文在工程项目中引入BIM技术,就BIM技术在工程项目施工成本控制应用进行系统研究。主要内容如下:分别对国内外学者在BIM技术、施工控制等方面的研究成果进行梳理;结合BIM技术的特点,对施工阶段成本控制原则、存在问题进行分析,并总结出施工阶段成本控制方法;就BIM技术在工程项目施工成本控制中的应用进行重点分析,按照施工准备阶段、施工实施阶段两个阶段来规划施工成本控制的具体流程;建立基于BIM的工程项目施工成本控制效果评价体系,利用AHP构建判断矩阵,结合模糊综合评价法进行模糊评价;最后结合Y项目的BIM技术应用现状,进行成本分析,对前述构建的基于BIM的工程项目施工成本控制效果模型进行效果评价,评价效果表明BIM技术在工程项目施工成本控制中发挥了较好的作用。
朱林森[8]（2020）在《基于IMIS的建设工程项目成本管理研究》文中提出随着国民经济的持续增长,建筑行业规范程度提高,导致建设企业之间的竞争加剧。因此,我国建设企业提高自身的盈利水平,保持较强的竞争力,满足工程项目进度要求和质量安全,严格把控工程项目中的成本支出。我国大多数建设工程类企业管理上仍然处于相对粗放和落后的局面,企业在内部管理和意识等方面都有所欠缺,工程项目施工成本管理无法匹配管理目标,项目执行力度和效果不佳。在工程项目成本的管理过程中,易出现大忽视成本预测、成本控制等现象。所以改进工程项目施工成本管理,有利于提升项目成本管理目标,也是保障其长期具有竞争力的途径。首先通过对工程项目管理理论、成本管理方法的研究与分析,研究了工程项目成本管理理论主要内容,并结合价值链理论分析价值链成本管理内容和成本控制程序,基于集成管理理论,分析得出建设项目全过程成本集成管理的关键点:过程集成、要素集成和参与方集成、知识集成。其次,基于建设工程的特殊性,分析汇总工程项目成本管理各阶段存在缺乏全面成本管理意识、各阶段成本管控体系不完善、项目成本管理体系范围狭窄等问题。基于工程项目成本管理问题和价值链成本管理内容、程序,分析项目成本管理内外部价值链,并结合集成管理关键点,分析二者之间融合,以此帮助项目建立成本管理集成体系。依据集成管理系统建立原则和项目成本管理各项环节分析,利用计算机的信息管理技术和互联网的远程传输技术,将整个管理过程分解成为相对独立而又相互联系的工作职能模块,并对各模块的功能和成本信息进行定义和有机地链接,形成具有管理过程连续、管理层次清晰、管理目标明确、管理状态可控、管理信息可测、管理结果可期、考核方法科学的施工成本管理系统。最后本文通过实证研究,运用IMIS系统对工程成本管理,从系统项目合同、物资采购等各个模块出发,最终工程项目成本进行对比分析,得出成本降低率达7.8%,并结合成本管控结果对成本管理的薄弱环节提出改善意见。研究分析表明,IMIS综合信息管理系统适用于成本管控,并能够对成本进行有效控制,为其他项目成本管理的改进提供借鉴,同时也对其他企业项目成本管理能力提升提供框架和方法。
徐紫昭[9]（2020）在《基于BIM技术的成本管理在某工程中的应用研究》文中研究表明建筑行业信息化的不断发展,对越来越多的行业从业者的信息化认知能力和从业水平提出了挑战。BIM（建筑信息模型）的出现为建筑项目管理的一个重要环节——成本控制提供了一个良好的信息化工具。BIM平台的出现将建筑项目的各个环节如成本、质量、安全以及进度管理等紧密的结合起来,但总体项目管理信息化效率较低,因此构建基于BIM5D技术的施工阶段的成本控制体系将能够很好地解决这个缠绕项目成本管理人员多年的难题。基于以上背景,为了阐述BIM在建筑工程成本管理中的积极作用,本论文主要完成了如下工作:1.对BIM以及BIM5D的概念和特点进行阐述,探讨BIM5D技术如何革新项目参与方的管理模式以及成本控制方法。2.基于BIM技术的建筑工程成本管理案例分析,讨论BIM技术在成本参数化实现、项目深化设计实现、项目变更实现及项目动态控制中的作用。3.全方位的分析BIM技术建筑工程成本管理应用问题,探讨哪些因素限制了施工成本管理中BIM技术的应用,同时提出了相应的解决方案。针对案例应用过程中发现的BIM技术在项目的应用中有一系列的问题,如有着相对较狭窄的范围,缺乏深度,有着相对较低的效益等,对问题原因进行全方位的分析,在基础之上阐述解决方案。
王斓静[10]（2020）在《基于挣值法的W公路工程项目成本控制的研究》文中进行了进一步梳理公路工程建设项目一般具有投资数额高、工期时间长、材料消耗量大等特点。工程施工单位在确保工程项目的质量合格、安全、工期达标的前提下,还要尽可能节省成本支出,提高施工企业及管理者的管理水平,精准把控施工过程的每个关键环节,力争为企业创造更大的利润空间,提高企业综合竞争实力。因此,工程施工项目成本管理的重要性不言而喻,成本控制也必然是施工项目管控的核心内容之一。本文首先介绍了工程项目成本控制的相关理论,然后通过对W公路一标段工程项目成本控制的全过程进行详细的阐述和分析,总结出了公司所采用的传统的成本控制方法存在的问题和弊端。进而提出尝试用挣值法对W公路二标段进行成本控制,并且详细介绍了整个成本控制工作的实施过程。通过对实际案例的数据采集分析,证明挣值法在施工项目的成本管理工作中,对项目进度及成本控制起到较好的预测和监控作用,同时具有很强的可操作性,可以提高企业的经济效益。同时论文还阐述了挣值法在实际应用的过程中需要提供的保障措施,以确保成本控制能够达到最理想的状态。最后提出应尽快挖掘挣值法的精髓、完善缺陷,使其在我国的工程建设中得到更广泛的实用,为我国工程项目管理的经济、高效、精准提供更好的支持。该论文有图9幅,表格15个,参考文献60篇.
二、项目施工成本管理中的目标成本（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、项目施工成本管理中的目标成本（论文提纲范文）
（1）GA建筑公司项目施工阶段成本控制研究 ——以科技馆项目为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 技术路线及创新点 |
| 1.4.1 技术路线 |
| 1.4.2 创新点 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 EPC模式 |
| 2.1.1 EPC模式概念 |
| 2.1.2 EPC模式比较优势及主要特征 |
| 2.1.3 EPC模式操作流程 |
| 2.2 项目施工成本控制相关理论基础 |
| 2.2.1 项目施工成本分类及特点 |
| 2.2.2 项目施工成本的影响因素 |
| 2.3 EPC项目施工阶段成本控制方法 |
| 2.3.1 挣值法 |
| 2.3.2 挣值法的管控步骤 |
| 第三章 GA建筑公司现行项目施工阶段成本控制概况及问题分析 |
| 3.1 公司概况及公司承担项目情况介绍 |
| 3.1.1 GA建筑公司简介 |
| 3.1.2 公司的财务状况 |
| 3.1.3 公司承担项目情况介绍 |
| 3.1.4 项目施工阶段情况介绍 |
| 3.2 GA建筑公司现行项目施工阶段成本控制概况 |
| 3.2.1 现行项目施工阶段成本控制具体内容 |
| 3.2.2 现行项目施工阶段成本控制具体做法 |
| 3.3 GA建筑公司现行项目施工阶段成本控制存在的问题 |
| 3.3.1 人材机消耗过大 |
| 3.3.2 静态成本控制占主导 |
| 3.3.3 部门权责分工不明 |
| 3.3.4 变更索赔等存在困难 |
| 3.4 GA建筑公司现行项目施工阶段成本控制存在问题的原因分析 |
| 3.4.1 成本与进度没有综合考虑 |
| 3.4.2 缺乏成本控制方法的运用 |
| 3.4.3 缺乏成本控制意识 |
| 3.4.4 缺乏完善的施工索赔制度 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 基于挣值法的科技馆项目施工阶段成本控制方案设计 |
| 4.1 科技馆项目简介 |
| 4.2 GA建筑公司EPC项目施工阶段引入挣值法的必要性分析 |
| 4.3 基于挣值法的科技馆项目施工阶段成本控制方案设计的总体思路 |
| 4.3.1 设计原则 |
| 4.3.2 设计思路 |
| 4.4 基于挣值法的科技馆项目施工阶段成本控制具体方案 |
| 4.4.1 编制工作结构分解图 |
| 4.4.2 项目成本预算和挣值参数计算 |
| 4.4.3 偏差原因分析 |
| 4.4.4 制定纠偏措施 |
| 4.4.5 其他措施 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 科技馆项目施工阶段成本控制方案配套措施及预期效果 |
| 5.1 科技馆项目施工阶段成本控制方案配套措施 |
| 5.1.1 加强人才队伍建设 |
| 5.1.2 建立项目风险管控制度 |
| 5.1.3 充分发挥激励机制 |
| 5.2 科技馆项目施工阶段成本控制方案预期效果 |
| 5.2.1 成本控制意识提高 |
| 5.2.2 成本和进度实现同步控制 |
| 5.2.3 提高企业经济效益 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（2）BIM技术在施工总承包项目中成本动态管控研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 研究现状综述 |
| 1.4 研究内容、方法和技术路线 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 1.5 研究对象界定 |
| 1.6 论文创新点 |
| 1.7 本章小结 |
| 2 我国施工总承包模式下成本管控的现状分析 |
| 2.1 施工总承包模式下成本管控的影响因素 |
| 2.1.1 内部因素 |
| 2.1.2 外部因素 |
| 2.2 施工总承包模式下成本管控现状及原因分析 |
| 2.2.1 成本体系制度、技术方面 |
| 2.2.2 内部管理方面 |
| 2.2.3 施工管理方面 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 BIM技术在工程相关领域中的应用 |
| 3.1 BIM技术相关理论 |
| 3.1.1 关于BIM技术起源研究 |
| 3.2 BIM技术在工程设计领域的应用 |
| 3.2.1 可视化设计交流 |
| 3.2.2 可视化设计创作 |
| 3.2.3 可视化设计分析 |
| 3.3 BIM技术在工程安全管理领域的应用 |
| 3.3.1 塔吊施工安全管理 |
| 3.3.2 四口五临边防坠落保 |
| 3.3.3 优化施工现场空间 |
| 3.4 BIM技术在工程进度管理领域的应用 |
| 3.4.1 施工进度动态展示 |
| 3.4.2 工程施工进度监控 |
| 3.5 BIM技术在工程信息协调管理领域的应用 |
| 3.5.1 项目决策阶段的应用 |
| 3.5.2 项目运营阶段的应用 |
| 3.6 BIM技术在工程装配式管理领域的应用 |
| 4 BIM技术在施工总承包模式下成本管控的应用 |
| 4.1 基于BIM技术的成本动态管控的应用价值与必要性 |
| 4.1.1 提高运算效率与精确性 |
| 4.1.2 实现成本动态监控 |
| 4.2 BIM技术在施工总承包项目中的应用特点 |
| 4.2.1 可视化 |
| 4.2.2 可协调性 |
| 4.2.3 可模拟性 |
| 4.2.4 可优化性 |
| 4.2.5 参数化施工 |
| 4.3 基于BIM技术的成本动态管控系统流程 |
| 4.4 基于BIM技术的成本动态核算与分析 |
| 4.5 BIM技术在投标、合同签订阶段的成本动态管控研究 |
| 4.6 BIM技术在施工准备阶段的成本动态控制 |
| 4.6.1 构建项目完整BIM成本模型 |
| 4.6.2 优化人员组织机构 |
| 4.6.3 三维审图 |
| 4.7 BIM技术在施工及竣工验收阶段的成本动态控制 |
| 4.7.1 物料动态管控、材料精细化化管理 |
| 4.7.2 利用数值模拟计算优化钢结构施工方案 |
| 4.7.3 利用BIM模型优化幕墙结构下料 |
| 4.7.4 BIM技术与挣得值法 |
| 4.7.5 利用BIM管控项目过程变更 |
| 4.7.6 施工进度款和结算款中的BIM应用 |
| 4.8 本章小结 |
| 5 BIM技术在A商业项目中的施工总承包成本动态管控研究 |
| 5.1 项目情况简介 |
| 5.1.1 项目概况 |
| 5.1.2 项目现状分析 |
| 5.2 A商业综合体项目成本管控中存在的问题 |
| 5.2.1 投标阶段成本管控问题 |
| 5.2.2 施工准备阶段成本管控问题 |
| 5.2.3 施工阶段成本管控问题 |
| 5.2.4 施工验收成本管控问题 |
| 5.3 BIM技术在施工准备阶段的成本动态管控研究 |
| 5.3.1 最优方案比选 |
| 5.3.2 BIM技术在施工总承包中成本管控标准的编制 |
| 5.3.3 基于BIM技术的施工总承包成本管控组织架构 |
| 5.3.4 基于BIM技术的施工总承包成本管控软硬件配置 |
| 5.3.5 机电管综深化 |
| 5.3.6 临建方案的比选 |
| 5.3.7 场平布置 |
| 5.4 BIM技术在施工阶段的成本动态管控研究 |
| 5.4.1 运用BIM技术对标高进行控制 |
| 5.4.2 优化施工工艺 |
| 5.4.3 可视化方案编制 |
| 5.4.4 虚拟工法样板 |
| 5.4.5 材料精细化管控 |
| 5.4.6 利用BIM进行各类优化 |
| 5.5 BIM技术在竣工验收阶段的成本动态管控研究 |
| 5.6 案例总结 |
| 5.7 本章小结 |
| 6 BIM技术在施工总承包模式下成本管控注意事项 |
| 6.1 投标、合同签订阶段 |
| 6.2 施工准备、施工阶段 |
| 6.3 竣工结算阶段 |
| 6.4 本章小结 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）挣值法在Z公司M岸线项目施工成本控制中的应用研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路及方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究内容及框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.4 创新点 |
| 第2章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 项目成本控制的概念 |
| 2.1.1 项目成本概念及构成 |
| 2.1.2 项目成本控制概念、内容及原则 |
| 2.2 项目成本控制理论 |
| 2.2.1 目标成本法理论 |
| 2.2.2 价值工程理论 |
| 2.2.3 责任成本法理论 |
| 2.3 挣值法 |
| 2.3.1 挣值法基本原理 |
| 2.3.2 挣值法应用流程 |
| 2.4 国内外文献综述 |
| 2.4.1 国外文献综述 |
| 2.4.2 国内文献综述 |
| 2.4.3 文献研究述评 |
| 第3章 Z公司M岸线项目施工成本控制现状分析 |
| 3.1 M岸线项目概况及组织架构 |
| 3.1.1 Z公司简介 |
| 3.1.2 M岸线项目概况 |
| 3.1.3 M岸线项目组织架构 |
| 3.2 M岸线项目施工成本构成 |
| 3.3 M岸线项目前期施工成本控制现状及存在的问题 |
| 3.3.1 M岸线项目前期施工成本控制现状 |
| 3.3.2 M岸线项目前期施工成本控制存在的问题 |
| 3.4 M岸线项目后期施工成本控制使用挣值法的必要性和可行性 |
| 3.4.1 M岸线项目后期使用挣值法的必要性 |
| 3.4.2 M岸线项目后期使用挣值法的可行性 |
| 第4章 挣值法在Z公司M岸线项目施工成本控制中的应用 |
| 4.1 M岸线项目工作分解 |
| 4.1.1 M岸线项目工作分解结构 |
| 4.1.2 M岸线项目工作责任矩阵 |
| 4.2 M岸线项目施工进度计划 |
| 4.3 M岸线项目施工成本计划及监测点设置 |
| 4.3.1 M岸线项目施工成本计划 |
| 4.3.2 M岸线项目监测点设置 |
| 4.4 M岸线项目前期施工成本测算与偏差分析 |
| 4.5 M岸线项目施工成本控制措施 |
| 4.5.1 M岸线项目施工成本进度偏差原因分析 |
| 4.5.2 M岸线项目施工成本控制纠偏措施 |
| 4.6 M岸线项目后期施工成本测算与偏差分析 |
| 第5章 挣值法在Z公司M岸线项目施工成本控制中的保障措施与效果评估 |
| 5.1 基于挣值法的施工成本控制保障措施 |
| 5.2 M岸线项目施工成本控制效果评估 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足 |
| 6.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（4）某医院新建项目施工阶段成本控制影响因素研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1. 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新点 |
| 2. 相关概念及理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 工程项目成本 |
| 2.1.2 施工成本控制 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 项目生命周期理论 |
| 2.2.2 项目成本控制理论 |
| 2.3 建设项目成本管理研究现状 |
| 2.3.1 建设项目成本控制管理的萌芽与发展 |
| 2.3.2 全生命周期的成本控制管理研究现状 |
| 2.3.3 国内外医院类项目研究现状 |
| 2.3.4 文献述评 |
| 3. 某医院新建项目施工阶段成本控制现状分析 |
| 3.1 某医院新建项目基本情况 |
| 3.2 项目成本控制现状 |
| 3.3 项目成本管理中存在的“成本超支”问题 |
| 3.3.1 施工准备工作不充分 |
| 3.3.2 材料费等关键成本控制较差 |
| 3.3.3 工程变更及索赔确定困难 |
| 3.4 本章小结 |
| 4. 某医院新建项目施工阶段成本超支影响因素评价 |
| 4.1 评价指标构建原则 |
| 4.2 施工阶段成本超支影响因素识别依据 |
| 4.3 施工阶段成本超支影响因素评价指标的建立 |
| 4.3.1 评价指标的识别思路 |
| 4.3.2 评价指标的初选 |
| 4.4 指标权重确定 |
| 4.4.1 层次分析法 |
| 4.4.2 判别矩阵构建及权重的求解 |
| 4.5 评价结果分析 |
| 4.6 本章小结 |
| 5. 某医院新建项目施工阶段成本控制改进措施 |
| 5.1 人员经验不足及拆改成本测算不准确因素改进措施 |
| 5.1.1 组织专项工程学习,分享施工技术经验 |
| 5.1.2 完善医院类项目平米造价指标 |
| 5.2 成本分析意识淡薄因素改进措施 |
| 5.2.1 强化项目成本分析意识 |
| 5.2.2 提高成本控制理念的程度 |
| 5.3 施工方案比选忽视成本因素改进措施 |
| 5.3.1 合理规划施工准备环节的成本控制 |
| 5.3.2 提高施工水平 |
| 5.3.3 提高创新力度 |
| 5.4 材料使用不当导致的材料浪费因素改进措施 |
| 5.5 其他方面因素改进措施 |
| 5.6 本章小结 |
| 6. 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（5）基于BIM的施工企业项目管理流程再造研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 BIM与项目管理的融合是建筑业发展的必然趋势 |
| 1.1.2 施工企业实际项目管理中BIM应用水平有待提高 |
| 1.1.3 流程再造思想为BIM与项目管理有效融合提供思路 |
| 1.2 研究问题的提出 |
| 1.2.1 现实问题的发现 |
| 1.2.2 科学问题的凝练 |
| 1.2.3 关键问题的解构 |
| 1.3 研究目的和意义 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 研究内容与技术路线 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 第二章 文献综述 |
| 2.1 BIM技术文献综述 |
| 2.1.1 BIM概念、特点及现状 |
| 2.1.2 BIM软件体系及其应用 |
| 2.2 流程再造文献综述 |
| 2.2.1 流程再造沿革内涵 |
| 2.2.2 流程再造常见模式 |
| 2.2.3 流程再造研究现状 |
| 2.3 BIM项目管理流程文献综述 |
| 2.3.1 项目管理流程文献综述 |
| 2.3.2 BIM项目管理现状综述 |
| 2.3.3 BIM项目管理流程综述 |
| 2.4 研究评述 |
| 第三章 研究设计 |
| 3.1 基于BIM的项目管理关键流程识别 |
| 3.1.1 研究逻辑 |
| 3.1.2 研究方法 |
| 3.2 基于BIM的项目管理关键流程改进设计 |
| 3.2.1 研究逻辑 |
| 3.2.2 研究方法 |
| 3.3 A项目基于BIM的项目管理流程实施效果分析 |
| 3.3.1 研究逻辑 |
| 3.3.2 研究方法 |
| 第四章 基于BIM的项目管理关键流程识别 |
| 4.1 基于BIM的项目管理流程再造思路 |
| 4.2 工程项目管理内容及流程梳理 |
| 4.2.1 基于文献的项目管理流程识别 |
| 4.2.2 基于WBS的项目管理流程梳理 |
| 4.3 关键流程选择框架及方法分析 |
| 4.3.1 关键流程选择框架的构建 |
| 4.3.2 关键流程选择方法的确定 |
| 4.4 基于BIM的项目管理关键流程选择 |
| 4.4.1 关键流程选择评价指标体系构建 |
| 4.4.2 关键流程选择评价指标权重确定 |
| 4.4.3 项目管理关键流程的评价与选择 |
| 第五章 基于BIM的项目管理关键流程改进设计 |
| 5.1 基于BIM的项目管理关键流程再造框架 |
| 5.1.1 基于BIM的项目管理关键流程设计分析 |
| 5.1.2 基于BIM的项目管理关键流程设计思路 |
| 5.2 投标阶段基于BIM的项目管理关键流程改进设计 |
| 5.2.1 投标阶段项目管理关键流程问题诊断 |
| 5.2.2 投标阶段关键流程BIM技术应用分析 |
| 5.2.3 基于BIM的施工企业投标管理流程设计 |
| 5.3 施工准备基于BIM的项目管理关键流程改进设计 |
| 5.3.1 施工准备阶段项目管理关键流程问题诊断 |
| 5.3.2 施工准备阶段施工企业BIM技术应用分析 |
| 5.3.3 施工准备阶段基于BIM的项目管理流程设计 |
| 5.4 施工阶段基于BIM的项目管理关键流程改进设计 |
| 5.4.1 施工阶段项目管理关键流程问题诊断 |
| 5.4.2 施工阶段施工企业BIM技术应用分析 |
| 5.4.3 施工阶段基于BIM的项目管理流程设计 |
| 5.5 竣工阶段基于BIM的项目管理关键流程改进设计 |
| 5.5.1 竣工阶段项目管理关键流程问题诊断 |
| 5.5.2 竣工阶段施工企业BIM技术应用分析 |
| 5.5.3 竣工阶段基于BIM的项目管理流程设计 |
| 5.6 本章小结 |
| 第六章 A项目基于BIM的项目管理流程实施效果分析 |
| 6.1 项目概况 |
| 6.2 基于BIM的项目管理流程应用 |
| 6.2.1 BIM技术应用目标 |
| 6.2.2 BIM技术应用规划 |
| 6.2.3 投标阶段BIM项目管理流程应用 |
| 6.2.4 施工准备BIM项目管理流程应用 |
| 6.2.5 施工阶段BIM项目管理流程应用 |
| 6.2.6 竣工阶段BIM项目管理流程应用 |
| 6.3 基于BIM的项目管理流程应用效果分析 |
| 6.4 本章小结 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论与创新 |
| 7.2 研究局限与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A:关键流程指标选择比较专家访谈提纲 |
| 附录 B:项目管理流程定性评价外部调研提纲 |
| 附录 C:项目管理流程定性评价内部调研提纲 |
| 附录 D:BIM对项目管理流程影响度评价的专家调研提纲 |
| 在学期间取得的科研成果和科研情况说明 |
| 致谢 |
（6）基于成本会计的施工项目成本管理研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献研究综合评述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 2 相关理论综述 |
| 2.1 成本管理理论 |
| 2.1.1 建设项目成本管理基本概念 |
| 2.1.2 成本管理的主要任务 |
| 2.1.3 建设项目成本构成 |
| 2.1.4 建设项目成本管理工作内容 |
| 2.2 成本会计理论 |
| 2.2.1 成本会计理论主要内容 |
| 2.2.2 成本会计系统 |
| 2.2.3 作业成本管理 |
| 2.3 建设项目成本核算与成本分析 |
| 2.3.1 建设项目的成本核算 |
| 2.3.2 建设项目的成本分析 |
| 2.4 成本会计与施工项目成本管理结合分析 |
| 2.4.1 应用成本会计加强成本管理的必要性分析 |
| 2.4.2 应用成本会计加强成本管理的可行性分析 |
| 3 建设项目成本管理现状及存在的问题 |
| 3.1 建设项目会计成本归集与传统成本归集对比 |
| 3.1.1 直接成本归集 |
| 3.1.2 其他直接费归集 |
| 3.1.3 间接费用归集 |
| 3.2 成本会计角度的建设项目成本管理问题 |
| 3.2.1 成本管理方法较传统 |
| 3.2.2 资金管理与成本管理概念混淆 |
| 3.2.3 成本报表数据与施工现场脱节 |
| 3.2.4 稽核审计监管不严格 |
| 3.3 成本会计角度成本管理产生的问题原因分析 |
| 3.3.1 时间节点原因 |
| 3.3.2 归集、核算方法差异原因 |
| 3.3.3 增值税原因 |
| 4 基于成本会计的施工项目成本核算和分析优化 |
| 4.1 建立全面的成本管理平台 |
| 4.1.1 成本管理平台的构成 |
| 4.1.2 施工作业成本与会计成本的结合方法 |
| 4.1.3 资金管理与成本管理区分与数据参考 |
| 4.1.4 税金管理单独核算 |
| 4.2 成本会计角度成本核算的优化方向 |
| 4.2.1 明确成本核算内容 |
| 4.2.2 基于合同进行成本归集 |
| 4.2.3 基于会计数据进行成本核算 |
| 4.2.4 加强增值税管理 |
| 4.2.5 建立健全的成本核算制度 |
| 4.3 成本会计角度成本分析优化方向 |
| 4.3.1 成本偏差分析 |
| 4.3.2 成本构成合理性分析 |
| 4.3.3 合同成本与合同结算匹配分析 |
| 5 某建设项目基于成本会计的成本管理要点及建议 |
| 5.1 项目基本情况及成本管理现状 |
| 5.1.1 项目概况 |
| 5.1.2 项目成本管理基本情况 |
| 5.2 成本核算与成本分析研究 |
| 5.2.1 合同履约成本 |
| 5.2.2 合同成本、主营业务收入与合同结算 |
| 5.2.3 资金收付款 |
| 5.3 成本会计角度成本管理要点 |
| 5.3.1 基础管理提升、信息化管理 |
| 5.3.2 税金管理 |
| 5.3.3 合同的作用 |
| 5.4 成本会计角度成本管理改进建议 |
| 5.4.1 成本构成合理性调整 |
| 5.4.2 提高成本核算和分析的专业度 |
| 5.4.3 及时做好增值税规划 |
| 5.4.4 发挥成本会计核算管理平台作用 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历及攻读硕士/博士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
（7）基于BIM的工程项目施工成本控制应用研究 ——以Y项目为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究目的、内容及方法 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.4 论文创新点 |
| 1.5 技术路线 |
| 2 相关概念及理论 |
| 2.1 BIM技术相关概念 |
| 2.1.1 BIM的概念 |
| 2.1.2 BIM的应用特点 |
| 2.2 成本控制概述 |
| 2.2.1 施工阶段成本控制的内容 |
| 2.2.2 施工阶段成本控制原则 |
| 2.2.3 施工阶段成本控制存在的问题 |
| 2.2.4 施工阶段成本控制方法 |
| 2.3 成本控制评价分析方法 |
| 2.3.1 层次分析法 |
| 2.3.2 模糊综合评价法 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 基于BIM的工程项目施工阶段成本控制应用 |
| 3.1 传统工程项目施工阶段成本控制难点 |
| 3.1.1 信息共享困难 |
| 3.1.2 数据更新迟缓 |
| 3.1.3 精细化程度低 |
| 3.1.4 控制效率低下 |
| 3.2 基于BIM的施工阶段成本控制应用 |
| 3.2.1 BIM技术在施工阶段成本控制的应用现状 |
| 3.2.2 BIM技术在施工阶段成本控制中应用的难点分析 |
| 3.2.3 基于BIM的施工成本控制应用优势 |
| 3.3 小结 |
| 4 基于BIM的工程项目施工成本控制效果评价 |
| 4.1 基于BIM的工程项目施工成本控制效果评价体系的建立 |
| 4.1.1 评价体系建立原则 |
| 4.1.2 评价指标选取来源 |
| 4.1.3 评价指标体系优化 |
| 4.2 基于BIM的工程项目成本控制效果模型的构建 |
| 4.2.1 评价指标权重确定 |
| 4.2.2 评价模型构建 |
| 4.3 小结 |
| 5 基于BIM的Y项目施工成本控制 |
| 5.1 Y项目工程简介 |
| 5.1.1 工程项目概况 |
| 5.2 项目BIM应用策划 |
| 5.2.1 工程难点 |
| 5.2.2 项目组织机构建设 |
| 5.2.3 BIM应用软硬件系统 |
| 5.2.4 BIM模型的建立 |
| 5.3 BIM模型在成本控制中的应用 |
| 5.3.1 BIM模型在施工准备阶段成本控制应用 |
| 5.3.2 BIM模型在施工实施阶段成本控制应用 |
| 5.3.3 BIM5D平台 |
| 5.4 成本分析 |
| 5.4.1 钢筋用量 |
| 5.4.2 混凝土用量 |
| 5.4.3 砌块用量 |
| 5.4.4 模板用量 |
| 5.4.5 BIM工程量统计 |
| 5.5 BIM技术应用创新点 |
| 5.5.1 地下车库车辆通过性检测 |
| 5.5.2 后浇带超前止水施工 |
| 5.5.3 预埋洞口及预埋件精准定位 |
| 5.5.4 精装图样可视化模拟 |
| 5.5.5 三端——云质量安全管理 |
| 5.6 基于BIM的Y项目施工成本控制效果的评价分析 |
| 5.6.1 专家问卷 |
| 5.6.2 基于BIM的工程项目施工成本控制效果评价 |
| 5.6.3 基于BIM的工程项目成本控制效果模糊综合评价 |
| 5.6.4 BIM技术成果应用及效益分析 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 在学期间发表的学术论文及其他成果 |
| 致谢 |
（8）基于IMIS的建设工程项目成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究现状总结 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 论文技术路线图 |
| 第2章 理论研究 |
| 2.1 成本管理基本理论 |
| 2.1.1 成本管理的内涵 |
| 2.1.2 成本管理的基本程序 |
| 2.1.3 目标成本理论 |
| 2.2 全过程造价管理理论 |
| 2.2.1 全过程造价管理含义 |
| 2.2.2 全过程造价管理过程 |
| 2.3 价值链理论 |
| 2.3.1 价值链概念 |
| 2.3.2 价值链特点 |
| 2.3.3 价值链内容 |
| 2.4 价值链成本管理理论 |
| 2.4.1 价值链成本管理分类 |
| 2.4.2 价值链成本控制内容 |
| 2.4.3 价值链成本控制程序 |
| 2.5 全过程集成管理理论 |
| 2.5.1 集成管理理论概述 |
| 2.5.2 建设项目全过程成本集成管理的关键点 |
| 2.6 本章小结 |
| 第3章 建设工程项目成本集成管理体系构建 |
| 3.1 建设工程项目成本管理存在的问题 |
| 3.1.1 建设工程项目成本管理过程分析 |
| 3.1.2 建设工程项目成本控制问题汇总 |
| 3.2 基于价值链的建设工程项目成本管理分析 |
| 3.2.1 内部价值链传导分析 |
| 3.2.2 外部价值链横向分析 |
| 3.2.3 价值链成本管控优化对策 |
| 3.3 建设项目成本管理价值链与集成化融合 |
| 3.4 基于IMIS的建设工程项目成本管理体系构建 |
| 3.4.1 IMIS定义 |
| 3.4.2 建设工程项目成本集成管理体系原则 |
| 3.4.3 建设工程成本集成管理IMIS体系构建 |
| 3.4.4 建设工程成本管理IMIS功能模块应用流程 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 实证研究 |
| 4.1 项目概况 |
| 4.2 基于IMIS的建设工程项目成本管理应用研究 |
| 4.2.1 综合集成管理信息系统 |
| 4.2.2 项目合同管理 |
| 4.2.3 物资设备管理 |
| 4.2.4 成本控制管理 |
| 4.3 成本管理结果分析 |
| 4.3.1 成本对比分析 |
| 4.3.2 其他管理情况 |
| 4.4 成本控制的改进措施 |
| 4.4.1 加强信息沟通 |
| 4.4.2 加强合同变更管理 |
| 4.4.3 加强项目进度管理 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 结论与展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 展望 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
| 致谢 |
（9）基于BIM技术的成本管理在某工程中的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究方法和研究内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 本文创新点 |
| 1.5 本文技术路线图 |
| 第2章 相关理论概述 |
| 2.1 相关理论概述 |
| 2.1.1 建筑工程成本管理 |
| 2.1.2 BIM信息技术 |
| 2.2 建筑工程成本管理方法 |
| 2.2.1 传统成本管理方法概述 |
| 2.2.2 BIM5D技术成本管理方法 |
| 2.2.3 BIM5D技术成本管理方法优势及特点 |
| 2.3 建筑工程成本不同管理方式对比 |
| 第3章 基于BIM技术的成本管理系统构建 |
| 3.1 制定成本管理目标 |
| 3.1.1 确定成本管理目标 |
| 3.1.2 成本目标可行性论证 |
| 3.2 BIM模型应用性分析 |
| 3.2.1 BIM技术与成本管理结合点分析 |
| 3.2.2 主要功能分析 |
| 3.3 成本检查 |
| 3.3.1 BIM模型动态跟踪检查 |
| 3.3.2 动态成本分析 |
| 3.4 成本纠偏 |
| 3.4.1 组织措施 |
| 3.4.2 技术措施 |
| 3.4.3 经济措施 |
| 第4章 基于BIM技术的成本管理案例分析 |
| 4.1 项目概况 |
| 4.2 BIM技术在该项目的应用层面 |
| 4.3 BIM技术在该项目成本控制中的具体应用 |
| 4.3.1 基于建筑模型的BIM成本控制平台应用 |
| 4.3.2 成本控制在BIM平台施工过程管理及应用 |
| 4.4 BIM技术应用效果分析与对比 |
| 第5章 基于BIM技术的建筑工程成本应用分析 |
| 5.1 施工阶段BIM应用存在的问题 |
| 5.1.1 应用程度不高 |
| 5.1.2 应用效益不明显 |
| 5.1.3 开发支持不够 |
| 5.2 成本管理应用BIM技术存在问题的原因 |
| 5.2.1 企业的外在原因 |
| 5.2.2 企业的内在原因 |
| 5.3 解决方案 |
| 5.3.1 BIM应用政策的制定及数据库的建立 |
| 5.3.2 人员培训及团队搭建 |
| 5.3.3 BIM成本管理系统实施流程的搭建 |
| 第6章 结论和展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（10）基于挣值法的W公路工程项目成本控制的研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 论文的研究方法和内容 |
| 2 相关理论基础 |
| 2.1 施工成本控制的相关理论 |
| 2.2 施工成本控制的方法 |
| 3 W公路改建项目一标段成本控制的现状及问题分析 |
| 3.1 工程概况 |
| 3.2 项目成本预测 |
| 3.3 项目成本控制 |
| 3.4 项目成本评价及考核 |
| 3.5 W公路项目一标段成本控制存在的问题 |
| 4 利用挣值法对W公路二标段进行成本控制实例 |
| 4.1 工程概况 |
| 4.2 项目组织机构 |
| 4.3 项目结构划分 |
| 4.4 项目进度计划 |
| 4.5 制定成本计划 |
| 4.6 挣得值相关参数的计算 |
| 4.7 挣值分析 |
| 5 挣值法与传统方法对比分析 |
| 5.1 数据有效性分析 |
| 5.2 数据对比分析 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
四、项目施工成本管理中的目标成本（论文参考文献）
- [1]GA建筑公司项目施工阶段成本控制研究 ——以科技馆项目为例[D]. 李君. 西安石油大学, 2021(12)
- [2]BIM技术在施工总承包项目中成本动态管控研究[D]. 聂鑫梅. 西华大学, 2021(02)
- [3]挣值法在Z公司M岸线项目施工成本控制中的应用研究[D]. 颜汉卿. 山东大学, 2021(12)
- [4]某医院新建项目施工阶段成本控制影响因素研究[D]. 孟雨. 山东大学, 2021(09)
- [5]基于BIM的施工企业项目管理流程再造研究[D]. 宋海波. 天津理工大学, 2021(08)
- [6]基于成本会计的施工项目成本管理研究[D]. 彭磊. 北京交通大学, 2021(02)
- [7]基于BIM的工程项目施工成本控制应用研究 ——以Y项目为例[D]. 李营. 长春工程学院, 2020(04)
- [8]基于IMIS的建设工程项目成本管理研究[D]. 朱林森. 扬州大学, 2020(04)
- [9]基于BIM技术的成本管理在某工程中的应用研究[D]. 徐紫昭. 湖北工业大学, 2020(03)
- [10]基于挣值法的W公路工程项目成本控制的研究[D]. 王斓静. 辽宁工程技术大学, 2020(02)