一、亚洲卫生陶瓷市场看好（论文文献综述）
罗新家[1]（2020）在《陶瓷行业产业变革的第五次浪潮及系列变局》文中提出近两年突然走红的岩板是否能替代目前市场上占主导地位的全抛釉和大理石瓷砖,从而形成陶瓷行业产业变革的新一波浪潮?本文综述了陶瓷行业发展的每一次浪潮,并阐述了以岩板为标志的第五次浪潮的系列变局。
韩永奇[2]（2010）在《2010年我国建陶产业发展展望》文中研究表明2010年,我国建筑陶瓷、卫生洁具产业将进入新的发展时期。2010年我国建陶产业前景如何?其未来如何发展?分析了我国建筑陶瓷、卫生洁具产业发展的客观情况,展望了我国建筑陶瓷、卫生洁具产业的前景,并提出了若干应对措施和政策建议。
韩永奇[3]（2006）在《2006年我国建筑卫生陶瓷市场走向何方》文中指出
韩永奇[4]（2005）在《我国建陶市场走向分析》文中进行了进一步梳理本文全面阐述了我国建筑卫生陶瓷市场的特征,分析了我国建筑卫生陶瓷市场的未来走向,并提出了若干应对措施和政策建议。
史绘新[5]（2004）在《唐山惠达陶瓷集团竞争战略制定与选择》文中进行了进一步梳理唐山惠达陶瓷集团拥有资产6亿元,年产卫生陶瓷600万件,年销售收入5亿元,是全国卫生陶瓷行业规模最大效益最好的的企业。在当前卫生陶瓷行业群雄四起,竞争异常激烈的形势下,如何抓住机遇,迎接挑战,制定出扬长避短的竞争战略,以争取保持行业领先地位,就成为一个亟待研究的课题。本文从实际出发,通过研究战略规划的框架、模型与方法,对唐山惠达陶瓷（集团）股份有限公司的现状、发展环境、竞争优劣势进行认真细致的分析,并在此基础上制定出企业今后的竞争战略,进而运用定量战略计划矩阵进行评价与选择。本文在第一章主要介绍唐山惠达陶瓷集团的现状、发展历程,并说明论文的写作思路及主要目的。第二章探究战略规划的基本理论。第三章着重分析卫生洁具行业的市场状况及前景,研究主要竞争对手。第四章运用SWOT分析法,对唐山惠达陶瓷集团的外部环境及内部条件进行分析研究,确定其竞争优劣势,以及面临的机会和威胁。在此分析的基础上,第五章运用SWOT矩阵,根据前一章找出的关键因素,制定出唐山惠达陶瓷集团的竞争战略,并利用QSPM矩阵对竞争战略进行评价,筛选出可供选择的竞争战略。
新华社[6]（2004）在《海外房地产市场扫描》文中认为
本刊编辑部,孙轩,小彦[7]（2003）在《海外掠夺与本土文化的赤裸豪情——国陶企业永远保鲜的持续竞争法则》文中研究指明
廖惠仪[8]（2002）在《中国陶瓷业的市场形势与发展思路》文中研究说明本文简要分析了WTO对中国陶瓷业的影响,分析了国内外陶瓷产品市场现状、发展前景以及中国陶瓷业的比较优势,提出了一些发展思路并预测了乐观的未来。
韩光辉[9]（1995）在《国内外建筑卫生陶瓷市场回顾与展望》文中指出本文较全面的回顾了国内外建筑卫生陶瓷市场近两年发展情况及其特点，对今后国内外建筑卫生陶瓷市场的走向作了分析和展望。
张颂,王绍来[10]（1994）在《我国卫生陶瓷工业发展水平及市场分析》文中进行了进一步梳理我国卫生陶瓷工业发展水平及市场分析张颂，王绍来一、概况近年来，我国卫生瓷工业有较大发展，一批老厂进行了技术装备的更新改造；一批新厂建成，改变了行业面貌，无论是产量、质量、品种，还是工艺技术装备水平都有长足进步。１９９２年全国卫生瓷产量２５３２．７万件...
二、亚洲卫生陶瓷市场看好（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、亚洲卫生陶瓷市场看好（论文提纲范文）
（1）陶瓷行业产业变革的第五次浪潮及系列变局（论文提纲范文）
| 1 前言 |
| 2 陶瓷行业四次浪潮综述 |
| 2.1 以彩釉砖为标志的陶瓷行业产业变革的第一次浪潮 |
| 2.2 以抛光砖为标志的陶瓷行业产业变革的第二次浪潮 |
| 2.3 以仿古砖为标志的陶瓷行业产业变革的第三次浪潮 |
| 2.4 以全抛釉砖（含大理石瓷砖）为标志陶瓷行业产业变革的第四次浪潮 |
| 3 以岩板为标志的陶瓷行业产业变革的第五次浪潮已经形成 |
| 4 第五次浪潮下的陶瓷行业的系列变局 |
| 4.1 市场变局 |
| 4.2 生产变局 |
| 4.3 营销变局 |
| 4.4 陶企变局 |
| 第一，陶企变岩企，陶瓷生产企业变岩板生产企业。 |
| 第二，大浪淘沙，顺潮流者上，逆潮流者下。 |
| 第三、企业内部管理结构变局。 |
| 第四，研发重心变局。 |
| 5 结语 |
（2）2010年我国建陶产业发展展望（论文提纲范文）
| 1 如何看待我国建筑陶瓷卫生洁具产业 |
| 2 我国建筑陶瓷卫生洁具产业的市场前景 |
（3）2006年我国建筑卫生陶瓷市场走向何方（论文提纲范文）
| 1 2005年我国建筑卫生陶瓷市场的回顾 |
| 2 2006年建筑卫生陶瓷市场走向何方 |
| 3 建筑陶瓷卫生陶瓷企业如何应对市场的变化 |
（4）我国建陶市场走向分析（论文提纲范文）
| 1 引言 |
| 2 对当前我国建筑卫生陶瓷市场的基本认识 |
| 3 建筑卫生陶瓷市场走势分析 |
| 4 建筑卫生陶瓷企业如何应对市场的变化 |
（5）唐山惠达陶瓷集团竞争战略制定与选择（论文提纲范文）
| 第一章 唐山惠达陶瓷集团概况与论文选题 |
| 1.1 唐山惠达陶瓷集团基本现状 |
| 1.2 唐山惠达陶瓷集团的发展历程 |
| 1.3 论文的选题和思路 |
| 第二章 战略规划框架 模型和方法 |
| 2.1 企业战略简介 |
| 2.2 战略规划与战略管理方法 |
| 2.3 战略管理过程 |
| 第三章 卫生陶瓷市场环境分析 |
| 3.1 卫生陶瓷市场分析 |
| 3.2 卫生陶瓷主要竞争对手分析 |
| 第四章 唐山惠达陶瓷集团竞争战略分析 |
| 4.1 唐山惠达陶瓷集团外部经营环境 |
| 4.2 唐山惠达陶瓷集团外部因素评价 |
| 4.3 唐山惠达陶瓷集团内部经营优劣势 |
| 4.4 唐山惠达陶瓷集团内部因素评价 |
| 4.5 唐山惠达陶瓷集团经营情况SWOT分析 |
| 第五章 唐山惠达陶瓷集团竞争战略制定与评价 |
| 5.1 运用SWOT矩阵制定竞争战略 |
| 5.2 唐山惠达陶瓷集团可行竞争战略 |
| 5.3 战略的QSPM评价 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）海外房地产市场扫描（论文提纲范文）
| 【行业动态】瑞典花园别墅价格继续上扬 |
| 【新产品新技术】美国发明最新抗菌涂料 |
| 【政策法规】美众议院可能通过监督大型抵押金融公司的法案 |
| 【行业动态】通用不动产公司将进军亚洲房地产市场 |
| 【新产品新技术】英国推出高密度岩棉隔火条 |
| 【新产品新技术】日本设计建造高安全性的”城堡式”大型公寓 |
| 【行业动态】澳大利亚房地产贷款降温 |
| 【行业动态】亚洲卫生陶瓷市场前景看好 |
| 【行业动态】2004年巴西住宅建设投资将比上年增加一倍 |
| 【行业动态】每年英国新建住房需求达14万套 |
| 【行业动态】日本地价连续13年下跌 |
| 【行业动态】叙利亚企业家在阿联酋成立叙房地产投资公司 |
| 【行业动态】阿尔巴尼亚政府为住房建设筹资415万美元 |
| 【行业动态】越南河内完成17个区房地产开发规划 |
（7）海外掠夺与本土文化的赤裸豪情——国陶企业永远保鲜的持续竞争法则（论文提纲范文）
| 据海外媒体报道： |
| 陶瓷企业的管理竞争 |
| 陶瓷产品的服务竞争 |
| 高新科技工艺的竞争 |
| 现代化经营的观念竞争 |
| 新技术与产品的创新竞争 |
| 企业的品牌竞争 |
| 企业文化的竞争 |
| 人力资源的竞争 |
| 陶瓷品牌的竞争 |
| 日益看好的市场前景 |
| 编后： |
（8）中国陶瓷业的市场形势与发展思路（论文提纲范文）
| 1 WTO对中国陶瓷工业的影响 |
| 1.1 加入WTO不同时期的不同影响 |
| 1.2 加入WTO对不同所有制陶瓷企业的影响 |
| 2 陶瓷产品市场供需现状分析与认识 |
| 2.1 产品供过于求, 产量稳居世界第一 |
| 2.2 同类产品之间、替代品之间的竞争加剧 |
| 2.3 市场对产品质量的要求不断提高 |
| 2.4 市场范围发生了根本性的变化 |
| 2.5 跨国公司扩张加剧, 生产转移趋势明显 |
| 2.6 竞争全面升级 |
| 3 陶瓷产品市场需求分析及趋势预测 |
| 3.1 国内市场需求空间巨大 |
| 3.1.1 建筑业和装饰装修业不断发展 |
| 3.1.2 城镇市场稳步增长 |
| 3.1.3 农村市场需求不断发展 |
| 3.1.4 陶瓷产品需求量增加 |
| 3.1.5 西部发展隐藏空间 |
| 3.2 开拓国际市场, 具有比较优势 |
| 3.2.1 和平与发展仍然是国际形势的主流, 经济向前发展, 对陶瓷产品的需求稳步增长 |
| 3.2.2 中国陶瓷产品生产具有比较优势和发展机遇 |
| 4 几点发展思路 |
| 4.1 深入研究并灵活掌握运用市场经济规律与规则 |
| 4.2 发挥中国比较优势, 创造中国陶瓷品牌 |
| 4.3 以艺术、技术、服务共同提高陶瓷产品的附加值 |
| 4.4 重视发展陶瓷装备制造业, 促进陶瓷产业结构调整和优化升级 |
| 4.5 加强陶瓷原料资源、能源可持续开发利用与保护、陶瓷工业可持续发展战略研究 |
| 4.6 以加强信息化建设应对市场化和全球化趋势 |
| 4.7 重视人才培养与发展 |
| 5 结束语 |
四、亚洲卫生陶瓷市场看好（论文参考文献）
- [1]陶瓷行业产业变革的第五次浪潮及系列变局[J]. 罗新家. 佛山陶瓷, 2020(12)
- [2]2010年我国建陶产业发展展望[J]. 韩永奇. 山东陶瓷, 2010(02)
- [3]2006年我国建筑卫生陶瓷市场走向何方[J]. 韩永奇. 陶瓷, 2006(08)
- [4]我国建陶市场走向分析[J]. 韩永奇. 佛山陶瓷, 2005(05)
- [5]唐山惠达陶瓷集团竞争战略制定与选择[D]. 史绘新. 天津大学, 2004(01)
- [6]海外房地产市场扫描[J]. 新华社. 中国房地信息, 2004(05)
- [7]海外掠夺与本土文化的赤裸豪情——国陶企业永远保鲜的持续竞争法则[J]. 本刊编辑部,孙轩,小彦. 国外建材科技, 2003(06)
- [8]中国陶瓷业的市场形势与发展思路[J]. 廖惠仪. 佛山陶瓷, 2002(12)
- [9]国内外建筑卫生陶瓷市场回顾与展望[J]. 韩光辉. 中国陶瓷工业, 1995(02)
- [10]我国卫生陶瓷工业发展水平及市场分析[J]. 张颂,王绍来. 中国建材, 1994(05)