一、非财务指标的业绩评价分析及实施对策（论文文献综述）
王小岚[1]（2021）在《海航科技并购英迈国际绩效评价研究》文中研究说明随着经济全球化的发展趋势,各个行业和企业都面临着激烈的市场竞争。近年来,我国“一带一路”和“走出去”等国家政策的推行,使得海外并购迎来了高潮期。在众多海外并购中“以小博大”式的海外并购模式日益兴起,这种特殊的海外并购模式能否提高企业的长期并购绩效、能否达到企业预期的并购效果,都是近年来研究的重点。本文以海航科技并购英迈国际的海外并购案例为研究对象,在充分研究国内外研究文献及海外并购相关理论的基础上,对海航科技的海外并购绩效进行研究和分析。首先,本文研究相关国内外研究现状,阐述海外并购、并购绩效、“以小博大”式并购、海外并购理论和并购绩效评价方法理论。其次,介绍并购双方企业的基本概况、并购动因和并购实施过程。再次,对本次并购进行绩效评价分析,采用传统的会计指标法和经济增加值（EVA）法对此次海外并购进行财务指标的长期绩效分析;采用模糊综合评价法和层次分析法进行非财务指标的绩效评价分析。最后,针对上述绩效分析结果得出此次海外并购的相关启示与建议。本文通过此次并购绩效的分析和研究,得出此次海外并购总体达到了预期效果,为海航科技带来了正向绩效的结论。
杨芃洁[2]（2021）在《基于EVA动量和BSC的业绩评价体系在SR集团的应用研究》文中提出从本文的研究背景来看,企业业绩评价的发展,已经由来以久,一套合理的企业业绩评价体系,不仅是对企业经营运营情况的考核,更是企业实现战略目标的重要推动因素.在企业业绩评价体系的起步阶段,企业往往只采用单一且偏财务性的指标来衡量企业的业绩情况;但是,随着社会经济的不断发展,单一的业绩评价指标,已经与时代的发展相脱节,企业只有科学整合不同的业绩评价体系,弥补各个管理工具的局限性,才能更好的为企业创造价值。结合新时代的历史背景,本文采用了经济增加值动量（Economic Value Added Momentum,以下简称EVA动量）和平衡计分卡（Balanced Score Card以下简称BSC）这两种业绩评价工具,并且都遵循价值导向理念,是衡量企业价值的有效工具。但是EVA动量和BSC都有各自的缺点,随着科学研究方法的增加,现如今,已经可以用有效的手段将二者结合起来,互相弥补和促进,形成更加优化的业绩评价体系。本文的研究目的在于通过借鉴EVA动量和BSC两大管理会计工具的优势和不足,对其进行整合。并且通过目标企业的研究,构建EVA动量与BSC相结合的业绩评价体系,运用层次分析法确定各项指标权重,实现两项指标的优势互补。使得EVA动量BSC的相结合的业绩评价体系能够在SR集团得到应用和发挥业绩评价的作用。构建的新的业绩评价体系不仅能反映出目标企业更加科学、真实的业绩水平,还能为其他想要优化业绩评价体系的企业提供借鉴意义。
华雨柔[3]（2021）在《基于因子分析法的X房地产公司绩效评价研究》文中认为随着房地产市场的逐渐成熟,作为国民经济重要组成部分的房地产行业日益壮大,行业间的竞争也越来越激烈。房地产企业想要在市场上长期占据优势地位,这就需要其加强对企业整体的管理,重视绩效从而提高绩效。房地产行业的龙头企业大多为房地产上市公司,它们的发展现状体现了房地产行业的发展水平及状况,房地产上市公司绩效的提高,不仅有利于房地产行业的综合竞争力的提高,对我国长期金融市场的健康发展也是十分有利的。因此,建立一个完整的房地产上市公司的绩效评价体系,有利于公司加强对其自身的管理,提高企业竞争力,还有利于投资者进行选择以及证券等监管部门进行监管。本文以X房地产公司为研究对象,详细阐述了该企业绩效评价的现状,对X房地产公司的偿债能力、成长能力、营运能力、盈利能力等各个方面进行分析评价,明确绩效评价现状及绩效评价存在的问题,构建出一个相对完整的绩效评价指标体系。由于目前绩效评价多以财务指标分析为主,忽视了非财务指标在绩效评价中的作用,所以本文将非财务指标与财务指标相结合,使用因子分析法对财务指标进行定量评价,使用非财务指标对企业绩效进行定性评价,同时对X房地产公司及其他15家房地产上市公司的绩效进行横向对比与综合评价,得出一个较为综合的绩效评价结果。最后基于前文分析提出建议,从而提高X房地产公司在房地产行业的综合实力。
杜敏瑞[4]（2021）在《区块链政策实施对公司业绩的影响研究 ——以嘉楠科技为例》文中认为在2016-2020年间,《“十三五”国家信息化规划》、《区块链信息服务管理规定》、《“物联网+区块链”应用与发展》、《中国区块链产业发展白皮书（2019）》等一系列政府层面和各省市层面的政策陆续出台。2019年10月24日,习近平总书记在中央政治局第十八次集体学习时强调,要把区块链作为核心技术自主创新的重要突破口,明确主攻方向,加大投入力度,着力攻克一批关键核心技术,加快推动区块链技术和产业创新发展,这充分表明了区块链技术已上升到了国家高度。突如其来的疫情让数字经济与人们的生活联系更为紧密,而区块链作为新基建中的一员,成为重构数字经济必可少的一部分。基于此背景,本文在选题上与当前新兴技术紧密联系,紧跟国家政策导向;本文在分析视角上,试图剖析区块链政策对公司业绩的影响路径,关于此方面的研究尚属蓝海市场,进行相关研究具有一定的现实意义。通过对相关文献和理论基础进行梳理,本文探究了区块链政策实施对公司业绩影响路径以及影响情况。本文以区块链第一股嘉楠科技为研究对象,将区块链政策、公司业绩相关文献以及嘉楠科技招股说明书作为基础,分析区块链政策实施对嘉楠科技公司业绩的影响,从而追溯其影响路径。从财务指标和非财务指标两方面入手,发现区块链政策与嘉楠科技公司业绩呈同向变化,在分析过程中还发现该公司的业绩与比特币价格密切相关,且其影响具有一定滞后性。同时,发现区块链政策通过税收优惠和技术创新作用于公司业绩,并就分析中出现的问题提出相关建议。本文通过分析区块链政策实施对公司业绩的影响路径机理,深入研究区块链政策实施对公司业绩的影响,旨在为区块链政策、公司业绩影响两者相结合的研究提供素材,充实与区块链相关的案例研究,为实证研究结果提供实际案例支撑,也可在一定程度上丰富区块链政策对研发区块链技术的公司的影响路径研究,同时为区块链政策对运用区块链技术的公司的影响路径提供参考。
王旖[5]（2021）在《EVA-BSC结合下的建筑企业业绩评价体系研究 ——以Y公司为例》文中研究表明伴随着市场经济与信息技术的不断成熟,企业绩效逐渐被公众重视,业绩评价是整个企业层面的战略及其执行问题,单一的财务业绩评价,已难以满足企业可持续发展的需求。建筑企业作为劳动密集行业,其工程项目具有回收期长且体量大的特点,而完善的业绩评价体系对于建筑企业获得持续价值创造能力具有重要作用。EVA指标在利润的基础上考虑了企业资本成本与价值创造,更适用于建筑企业,BSC方法立足于企业战略,同时提高了非财务维度评价的可扩展性,两者结合能够从多维度深入企业业绩评价,有助于实现企业战略目标,符合建筑企业可持续发展的要求。鉴于此,本文以EVA和BSC在建筑企业中的运用为主要研究主线,构建业绩评价体系并深入案例研究,不仅能为公众提供全面客观的绩效信息,还能为建筑企业自身带来清晰的业绩认知,对建筑企业的业绩提升、战略目标的实现具有重要意义。本文从建筑企业当前发展特点和业绩评价体系现状入手,同时从建筑企业提高价值创造及可持续发展能力的战略目标出发,以EVA和BSC为主要理论基础,构建EVA-BSC结合下的业绩评价体系。在此基础上,结合案例企业Y公司的实际特点,对建筑企业EVA-BSC相结合的业绩评价进行更深入研究,形成一套特有的业绩评价体系。本文从以下六个部分展开:第一部分为绪论,主要明确研究重点和研究对象,归纳分析国内外相关研究动态;第二部分为相关概念及理论基础,主要从相关概念和业绩评价理论两方面阐述,构建本文理论框架,为分析EVA-BSC在建筑企业业绩评价的应用提供理论基础;第三部分为建筑企业业绩评价体系现状分析,结合上市公司情况分析业绩现状与现行评价体系存在的问题,由此作出必要性与可行性分析,为后面的体系构建部分奠定基础;第四部分为EVA-BSC结合下的建筑企业业绩评价体系构建,基于前文分析并结合企业特点,从评价体系的七要素出发,构建EVA-BSC结合下的建筑企业业绩评价体系。第五部分为案例分析,根据案例公司实际情况和前文所构建的EVA-BSC业绩评价体系,明确具有针对性的业绩评价体系,并进行运行结果计算与比较分析;第六部分为相关结论与建议,总结研究结论,并对于建筑企业实施EVA-BSC业绩评价体系提出针对性建议。本文主要的研究结论有以下两点:第一,通过对行业及现状分析,引入了EVA和BSC两种评价方法开展建筑企业业绩评价,丰富建筑企业业绩评价体系;第二,结合理论与案例构建出全新的建筑企业EVA-BSC业绩评价体系,平衡财务指标与非财务指标,在财务层面上避免了经营短视行为,在非财务层面,解决建筑企业对非财务评价关注度不足的问题,实现了与企业目标战略的紧密联系。
黄旅[6]（2021）在《GS银行YC分行绩效考核体系优化研究》文中指出当前,随着不断变化的金融环境和不断加剧的行业竞争,传统商业银行逐渐认识到原有的发展模式将越来越跟不上时代的变化。人力资源管理作为银行落实发展战略的重要举措,其能否与时俱进将影响到银行能否正向发展。其中,绩效考核作为人力资源管理中的重要环节,其考核体系质量的高低将对企业转型发展的进程产生重要影响。GS银行YC分行是一家大型国有商业银行的二级分行,所在城市近几年经济发展势头迅猛,银行业之间的竞争非常剧烈,同样面临着改革发展的难题。YC分行绩效考核体系以KPI为主,虽然指标设置与经营目标联系紧密,层次较为分明,但仍存在重财务指标轻非财务指标、缺乏动态沟通渠道、反馈申诉机制不完善、考核结果运用不不到位等问题。YC分行应该用好绩效考核,通过不断优化和改良考核体系,有效提升人力资源管理水平,从而进一步为企业转型升级的目标奠定良好基础。本文先是介绍了国内外对绩效考核的研究现状,并对绩效、绩效考核、绩效考核体系等关键概念进行了阐释。随后介绍YC分行的基本情况和现行绩效考核体系的特点,以此为基础,通过问卷和访谈等方法整理分析了现行体系中存在的主要问题。之后再以存在的问题为导向,选择了最适合YC分行发展实际的平衡计分卡考核方法对考核体系进行优化。优化过程中不仅设置了四个维度及其下级指标的权重,还对沟通、反馈、申诉、结果运用等方面进行了优化。最后提出了落实优化对策所需要的三方面保障措施。绩效考核体系需要结合实际情况进行动态调整。在现行的金融环境下,YC分行需要在贯彻执行好上级行发展战略的基础上,结合自身发展状况和市场实际情况,动态调整绩效考核体系中的各项指标及权重,确保绩效考核工作在分行的经营发展过程中发挥更深层次的作用。希望对本文对绩效考核体系的优化对策可以对GS银行YC分行的经营管理改革产生实际的帮助。
牛瑞[7]（2021）在《东软集团融资风险评价与控制研究》文中指出金融市场的发展为企业创造了资金融入、融出的大环境,上市公司作为资本市场健康发展的基石,相比于中小型企业在融资方面能够获得更多的机会,其中,软件服务类上市公司因其自身的特殊性、行业内竞争加剧、经营风险的持续增加,导致进行融资时不得不面临诸多风险,因此,能够有效地进行风险评价与控制就成为企业生存与发展的关键。本文以国内首家上市的软件企业–东软集团为研究对象,集团近几年主要进行业务分散,前期融资不断填补研发投入,收益回报率低,融资渠道单一,子公司分拆上市、转让子公司股权,导致集团整体的财务状况急剧下滑、外部质疑不断增加,如何采取有效措施对其融资风险进行控制是首要任务。本文以融资风险理论为基础,首先根据东软集团的基本经营概况、融资现状,识别集团目前存在的内部、外部融资风险,并深入探究其风险成因;其次,通过专家打分法,选取5个一级财务指标、18个二级财务指标与2个一级非财务指标、5个二级非财务指标,构建东软集团融资风险评价指标体系,利用模糊综合评价法建立东软集团融资风险综合评价模型,评估风险的主要影响因素与融资风险等级;最后,通过融资风险的识别和评价实证研究结果,提出东软集团融资风险控制的对策,期望对降低集团的融资风险有所帮助,提高集团整体的抗风险能力,同时为主板上市的软件企业在融资风险防范与把控方面提供参考。
廖珂琳[8]（2021）在《基于EVA-BSC相结合的N公司绩效评价研究》文中研究说明汽车零部件行业对我国工业结构升级和关联产业发展具有积极地带动作用。近年来,随着国外知名汽车零部件企业的入驻和本土近万家中小规模零部件企业的萌芽,导致汽车零部件行业面临着愈加激烈的竞争。此外,由于汽车行业2018年遭遇寒冬期,汽车零部件需求量随之降低,与之同时,中小零部件企业存在战略意图不明、市场份额被外企挤占、研发能力不足、产品市场转换周期较长、与汽车生产厂家战略合作地位不够等问题。基于此背景,我国中小汽车零部件企业设计一套科学有效的绩效评价体系,弥补现行绩效评价体系的不足显得格外迫切。在此基础上降低产品成本,提升研发能力以及管理水平,衡量企业战略完成的真实情况,推动汽车零部件行业的发展,以成为汽车行业战略联盟中的精兵强将。本文首先梳理了国内外学者对于绩效评价的研究现状,进而归纳了经济增加值和平衡计分卡的绩效评价方法,分别指出两者的优点和不足,多层次地分析这两种方法的结合使用的必要性和可行性,即通过两种方法的结合弥补单一绩效评价方法存在不全面的缺陷,设计一个综合全面的绩效评价体系。其次,选取N公司进行案例研究,在介绍N公司行业基本情况和行业现状的基础上,多角度分析N公司现行绩效评价存在的问题,发现现行绩效评价方法没有紧密结合企业发展战略,未能兼顾企业长远目光,对财务指标过于依赖等问题。因此本文细化分解N公司当下阶段的战略目标,将其转化为融入了EVA为核心的BSC框架中的具体指标,再利用层次分析法确定各指标权重,设计出符合N公司企业特性的EVA-BSC绩效评价体系。最后,本文运用该体系对N公司2019年的经营效益和管理水平进行了全面的评价,并提出新体系的预期效果和后续实施的相关保障措施。希望此研究为更多中小汽车零部件企业运用该绩效评价体系提供一定的借鉴意义。
李晓彤[9]（2021）在《产业链视角下HR公司轻资产盈利模式优化研究》文中认为目前,随着我国人民生活水平的不断提升,人们对家电质量的需求也在不断上升,对科技含量高、质量好的家电日益青睐。HR公司,是我国一家大型的家电生产和销售企业,其家电生产技术及家电设备水平均处于行业领先地位。但是伴随着我国家电行业的竞争日益激烈,HR公司前期固有的重资产盈利模式对于公司现阶段发展已经不再适用。轻资产盈利模式为家电企业开启大门,利用轻资产的自身特点,用相对较低的投入获得高额回报,实现成本收益率上升,实现企业价值最大化。HR公司转变以往盈利模式,通过运营和管理轻资产实现盈利,有利于实现本公司资产效益最大化,提升企业核心竞争力。本文以HR公司为研究背景,通过对HR公司基本情况调研并进行分析,在了解公司现状的基础上,分别采用层次分析法与模糊综合评价法对HR公司目前所采用的现行轻资产盈利模式的效果进行评价。本文总体的评价方向主要是从产业链视角出发,通过HR公司的财务评价指标和非财务评价指标两个方面构建评价体系。通过评价体系对其所采用的轻资产盈利模式效果进行全面的评价。经评价和分析发现HR公司现行轻资产盈利模式在运营过程中所存在的主要问题和薄弱环节。通过对问题的研究分析发现,非财务指标存在薄弱环节,因此,本文主要从产业链上游、产业链中游、产业链下游对HR公司轻资产盈利模式效果评价过程中所发现的问题提出合适的优化目标和优化原则,并且从这三个角度出发,提出针对性的保障措施,提高HR公司的资产利用率,形成公司自身轻资产盈利优势,达到HR公司的目标收益最大化。
马妍妍[10]（2021）在《兰石重装并购瑞泽石化绩效案例研究》文中研究指明兼并与收购统称并购,其与经济发展规律相吻合,更是企业高阶发展的具体体现。在全球范围内,知名大企业以及大集团发展起来基本上都是采用兼并、购买等资本运营手段。不管企业所选择的是并购还是重组,都是企业为谋求自身生存而选择的方式或实施的策略,也是实现产业链延伸、资本扩张、提升竞争力,促进企业跨越式发展的重要途径。并购问题如今成为国内外专家、学者关注和研究的热点,就学术领域来看,横向并购发展成熟,但是和纵向并购方式相关的研究仍然较少,本文选择兰石重装并购产业链上游的瑞泽石化案例,对并购动因展开全面分析,对比并购前后的绩效,探寻对企业绩效产生影响的各项关键因素而得到启示,提高并购决策的科学性和针对性,也能够为后续的并购活动提供指导,使其得以合理、有序铺进。本文首先从内外部环境、并购风险及其对策、并购运作模式的选择方面对兰石重装并购瑞泽石化的过程进行了详细分析,总结了并购的三点动因,并采用企业自由现金流量折现模型对瑞泽石化进行估值,发现并购支付对价基本合理。其次,借助财务指标分析法和事件研究法分析并购的长短期绩效,长期方面主要从并购协同效应角度进行综合评价,再结合非财务指标进行成长能力分析,并评价并购对兰石重装投资者、战略转型的影响。分析结果表明,兰石重装一方面在经营、财务及管理的协同性表现并不理想,较并购前公司各项财务指标没有产生正向影响,并购长期绩效表现不显着,另一方面,累计超额收益率仅在并购公告发布当日及后一天表现显着,说明短期绩效一般。同时,发现并购之后兰石重装的市场占有率提升不明显,未达到并购前三年的平均水平,但并购后兰石重装加大了新产品的研发投入,吸引了更多的人才。另外,因信息不对称、分红减少,将影响投资者对企业的信心,经对比并购后兰石重装工程总包收入,发现并购活动对拓展EPC业务来实现战略转型目标的影响并不显着。最后,基于案例分析得出高溢价带来高风险、创新公司并购技巧、注重产业链协同、合理制定对赌协议、加强应收账款管理、持续注重并购后整合的启示,为业内企业并购提供参考借鉴。
二、非财务指标的业绩评价分析及实施对策（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、非财务指标的业绩评价分析及实施对策（论文提纲范文）
（1）海航科技并购英迈国际绩效评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究创新点 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 2.1 海外并购相关概念 |
| 2.1.1 海外并购的含义 |
| 2.1.2 海外并购的类型 |
| 2.1.3 并购绩效的含义 |
| 2.2 “以小博大”式并购的含义及特点 |
| 2.2.1 “以小博大”式并购的含义 |
| 2.2.2 “以小博大”式并购的特点 |
| 2.3 海外并购理论 |
| 2.3.1 协同效应理论 |
| 2.3.2 技术创新理论 |
| 2.3.3 战略发展理论 |
| 2.3.4 效率理论 |
| 2.3.5 交易费用理论 |
| 2.4 并购绩效评价方法理论 |
| 2.4.1 财务指标法 |
| 2.4.2 EVA评价法 |
| 2.4.3 模糊综合评价法 |
| 第三章 海航科技海外并购英迈国际案例介绍 |
| 3.1 并购双方基本情况概述 |
| 3.1.1 海航科技概述 |
| 3.1.2 英迈国际概述 |
| 3.2 并购动因分析 |
| 3.2.1 国家“一带一路”政策的推动 |
| 3.2.2 全球布局的需求 |
| 3.2.3 英迈国际强大的供应链管理能力 |
| 3.2.4 战略转型 |
| 3.2.5 获取核心技术 |
| 3.3 海航科技“以小博大”式并购实施过程 |
| 3.3.1 并购前期准备 |
| 3.3.2 并购交易 |
| 3.3.3 并购后期整合 |
| 第四章 海航科技并购英迈国际绩效评价分析 |
| 4.1 并购绩效评价方法应用分析 |
| 4.2 基于财务指标法对并购绩效的分析 |
| 4.2.1 偿债能力分析 |
| 4.2.2 营运能力分析 |
| 4.2.3 盈利能力分析 |
| 4.2.4 发展能力分析 |
| 4.3 基于EVA评价法对企业价值的分析 |
| 4.3.1 EVA计算指标 |
| 4.3.2 EVA会计调整 |
| 4.3.3 EVA计算与分析 |
| 4.4 基于模糊综合评价法对并购绩效的综合分析 |
| 4.4.1 建立模糊评价集 |
| 4.4.2 层次分析法确定指标权重 |
| 4.4.3 构建判断矩阵 |
| 4.4.4 模糊关系矩阵计算分析 |
| 4.5 海航科技海外并购绩效评价总结 |
| 第五章 海航科技并购英迈国际的启示与建议 |
| 5.1 海航科技并购英迈国际的启示 |
| 5.1.1 做好并购前期准备工作 |
| 5.1.2 保证并购资金充足 |
| 5.1.3 控制并购后的偿债风险 |
| 5.1.4 保持被并购企业的独立性 |
| 5.2 “以小博大”式并购的建议 |
| 5.2.1 引入专业的第三方机构协助并购前期调查 |
| 5.2.2 加强自有资金管理 |
| 5.2.3 进行多元化融资 |
| 5.2.4 合理进行资源整合 |
| 第六章 总结 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（2）基于EVA动量和BSC的业绩评价体系在SR集团的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 相关研究文献综述 |
| 1.2.1 EVA动量的国内外研究现状 |
| 1.2.2 BSC的国内外研究现状 |
| 1.2.3 EVA动量和BSC相结合的国内外研究现状 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线图 |
| 1.4 研究内容和创新点 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 主要创新点 |
| 第二章 EVA动量和BSC相关的理论分析 |
| 2.1 企业业绩评价概念 |
| 2.2 EVA动量理论分析 |
| 2.2.1 EVA动量的基本原理 |
| 2.2.2 EVA动量的优点与缺点 |
| 2.3 BSC理论分析 |
| 2.3.1 BSC的基本框架 |
| 2.3.2 BSC的的优点和缺点 |
| 2.4 基于EVA动量与BSC的业绩评价体系分析 |
| 2.4.1 基于EVA动量与BSC的业绩评价方法的必要性 |
| 2.4.2 基于EVA动量与BSC业绩评价方法的可行性 |
| 2.4.3 EVA动量与BSC相结合的基本思路 |
| 2.4.4 基于EVA动量与BSC的业绩体系能处理的问题 |
| 第三章 SR集团业绩评价与分析 |
| 3.1 SR集团概况和产业发展 |
| 3.1.1 集团简介 |
| 3.1.2 集团产业发展 |
| 3.1.3 SR集团组织架构图 |
| 3.2 SR集团现有业绩评价方法 |
| 3.3 SR集团现行指标分析 |
| 3.3.1 公司现行财务指标 |
| 3.3.2 SR集团整体财务指标评析 |
| 3.3.3 SR集团现有业绩考核的非财务指标 |
| 3.4 SR集团现有业绩评价体系的劣势探究 |
| 3.4.1 考核业绩体系的指标没有融入整体规划 |
| 3.4.2 业绩考评体系过于注重结果 |
| 3.4.3 管理者与股东利益相脱节 |
| 3.5 EVA动量与BSC的业绩评价体系在SR集团的适用性 |
| 3.5.1 SR集团具有建立EVA动量与BSC的业绩评价体系的条件 |
| 3.5.2 新的业绩体系能解决现有的业绩评价问题 |
| 第四章 基于EVA动量和BSC的业绩评价体系在SR集团的应用 |
| 4.1 EVA动量和BSC相结合的业绩评价方法的基础和原则 |
| 4.1.1 新体系的构建理念 |
| 4.1.2 新体系的构建原则 |
| 4.2 SR集团在新的业绩体系下的战略规划 |
| 4.3 新的业绩考核体系下的相关指标和权重的确立 |
| 4.3.1 新业绩考核体系下具体指标的选择 |
| 4.3.2 指标权重的确定 |
| 4.4 SR集团基于EVA动量和BSC的业绩水平的计算 |
| 4.4.1 EVA动量的计算 |
| 4.4.2 SR集团业绩评价指标总述 |
| 4.4.3 业绩评价结果级别划分 |
| 4.5 SR集团的业绩评价结果分析 |
| 第五章 建立新业绩评价体系的相关配套措施 |
| 5.1 成立专门的业绩考核管理委员会 |
| 5.2 提高企业整体对新业绩评价体系的认知 |
| 5.3 设立与新的业绩评价体系相配套的激励系统 |
| 5.4 设立与新的业绩评价体系相配套的反馈系统 |
| 第六章 结论 |
| 6.1 本文研究结论 |
| 6.2 研究中的问题阐述 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（3）基于因子分析法的X房地产公司绩效评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究评述 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究框架 |
| 1.5 研究创新点 |
| 第二章 相关概念与理论基础 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 委托代理理论 |
| 2.1.2 利益相关者理论 |
| 2.1.3 权变管理理论 |
| 2.1.4 激励理论 |
| 2.2 相关概念 |
| 2.2.1 绩效评价基本概念 |
| 2.2.2 绩效评价构成要素 |
| 第三章 X房地产公司绩效评价现状及问题分析 |
| 3.1 X房地产公司基本情况 |
| 3.1.1 公司介绍 |
| 3.1.2 X房地产公司组织结构 |
| 3.1.3 X房地产公司经营情况 |
| 3.2 X房地产公司绩效评价现状 |
| 3.2.1 X房地产公司绩效评价的制度与方式 |
| 3.2.2 X房地产公司现行指标的绩效表现 |
| 3.3 X房地产公司现行绩效评价存在的问题 |
| 3.3.1 访谈及调查问卷分析 |
| 3.3.2 公司现行绩效评价存在的问题 |
| 3.4 X房地产公司实施因子分析法进行绩效评价的必要性分析 |
| 第四章 基于因子分析法的X房地产公司绩效评价应用设计 |
| 4.1 因子分析法原理及步骤 |
| 4.1.1 因子分析法数学模型 |
| 4.1.2 因子分析的主要步骤 |
| 4.2 样本选取与数据来源 |
| 4.3 因子分析法在X房地产公司绩效评价中的具体应用 |
| 4.3.1 绩效评价指标选取 |
| 4.3.2 因子分析法适用性检验 |
| 4.3.3 公因子提取 |
| 4.3.4 因子变量的命名 |
| 4.3.5 计算因子得分 |
| 4.4 评价结果分析 |
| 4.4.1 横向比较分析 |
| 4.4.2 纵向比较分析 |
| 4.5 X房地产公司综合绩效评价 |
| 4.6 基于因子分析法的绩效评价与现行绩效评价的对比分析 |
| 4.7 X房地产公司应用因子分析法进行绩效评价的优势 |
| 第五章 基于因子分析法的绩效评价应用保障措施 |
| 5.1 建立标准化的绩效评价工作组 |
| 5.2 转变单一落后的绩效评价理念 |
| 5.3 加大非财务指标信息反映 |
| 5.4 建立绩效评价沟通与反馈的平台 |
| 5.5 密切关注行业发展动态 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 未来展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录一:访谈提纲 |
| 附录二:绩效评价调查问卷 |
| 附录三:调查结果统计表 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（4）区块链政策实施对公司业绩的影响研究 ——以嘉楠科技为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景与研究问题 |
| 第二节 研究意义 |
| 一、理论意义 |
| 二、实践意义 |
| 第三节 研究方法及研究内容 |
| 一、研究方法 |
| 二、研究内容 |
| 第四节 创新之处 |
| 第二章 文献综述 |
| 第一节 业绩评价研究 |
| 第二节 税收优惠与企业业绩研究 |
| 第三节 技术创新与企业业绩研究 |
| 一、技术创新对企业业绩影响 |
| 二、高新技术企业业绩评价 |
| 第四节 文献评述 |
| 第三章 制度背景与理论分析 |
| 第一节 制度背景 |
| 一、区块链 |
| 二、区块链相关政策 |
| 第二节 理论分析 |
| 一、技术创新理论 |
| 二、权变理论 |
| 第三节 区块链政策实施对公司业绩影响的路径分析 |
| 一、区块链政策、税收优惠与公司业绩 |
| 二、区块链政策、技术创新与公司业绩 |
| 第四章 区块链政策实施对嘉楠科技业绩影响 |
| 第一节 嘉楠科技简介 |
| 第二节 区块链政策实施对嘉楠科技业绩的影响 |
| 一、嘉楠科技收入与比特币价格分析 |
| 二、财务指标 |
| 三、非财务指标 |
| 第三节 区块链政策实施对嘉楠科技业绩的影响路径 |
| 一、区块链政策、税收优惠与嘉楠科技业绩 |
| 二、区块链政策、技术创新与嘉楠科技业绩 |
| 第四节 案例研究结论与建议 |
| 一、拓宽区块链相关业务 |
| 二、提高技术研发费用投入水平 |
| 三、注重研发人员投入 |
| 第五章 结论及启示 |
| 第一节 研究结论 |
| 一、区块链政策实施对公司业绩的影响呈同向变化 |
| 二、区块链政策通过税收优惠、技术创新作用于公司业绩 |
| 第二节 相关建议 |
| 一、完善税收优惠制度 |
| 二、加强监管力度 |
| 三、加深与其他技术融合 |
| 第三节 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 在读期间完成的研究成果 |
（5）EVA-BSC结合下的建筑企业业绩评价体系研究 ——以Y公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景及研究意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 文献综述 |
| 一、企业业绩评价的相关研究 |
| 二、建筑企业业绩评价研究 |
| 三、EVA的相关研究 |
| 四、BSC的相关研究 |
| 五、EVA-BSC的相关研究 |
| 六、文献述评 |
| 第三节 研究内容及方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 第四节 创新点 |
| 第二章 相关概念及理论基础 |
| 第一节 相关概念界定 |
| 一、业绩评价 |
| 二、经济增加值(EVA) |
| 三、平衡计分卡(BSC) |
| 四、EVA-BSC结合 |
| 第二节 理论基础 |
| 一、委托-代理理论 |
| 二、剩余收益理论 |
| 三、战略管理理论 |
| 第三章 建筑企业业绩评价体系现状分析 |
| 第一节 建筑企业业绩分析 |
| 一、建筑行业特点及发展现状 |
| 二、建筑企业业绩现状 |
| 第二节 建筑企业业绩评价体系现状及存在问题 |
| 一、建筑企业业绩评价体系现状 |
| 二、建筑企业业绩评价体系存在的问题 |
| 第三节 建筑企业实施EVA-BSC的必要性与可行性分析 |
| 一、建筑企业实施EVA-BSC的必要性 |
| 二、建筑企业实施EVA-BSC的可行性 |
| 第四章 EVA-BSC结合下的建筑企业业绩评价体系构建 |
| 第一节 评价体系的构建原则及要素 |
| 一、评价体系的构建原则 |
| 二、评价体系的构建要素 |
| 第二节 EVA-BSC结合下的建筑企业业绩评价指标 |
| 一、EVA-BSC评价指标体系框架 |
| 二、EVA指标计算与调整 |
| 第三节 评价体系的权重与结果确定方法 |
| 一、层次分析法 |
| 二、综合指数法 |
| 第五章 案例分析——以Y公司为例 |
| 第一节 公司简介 |
| 一、Y公司概况及组织架构 |
| 二、Y公司经营结构分析 |
| 三、Y公司财务分析 |
| 四、Y公司战略分析 |
| 第二节 Y公司业绩评价体系现状及问题 |
| 一、Y公司业绩评价体系现状 |
| 二、Y公司现行业绩评价体系存在的问题分析 |
| 第三节 EVA-BSC业绩评价体系在Y公司的运用 |
| 一、确定评价体系要素 |
| 二、构建评价体系指标框架 |
| 三、确定评价指标值 |
| 四、确定指标权重 |
| 五、数据汇总与计算 |
| 六、评价结果分析与反馈 |
| 第四节 实施EVA-BSC业绩评价体系前后的对比分析 |
| 第六章 相关结论与建议 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 相关建议 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）GS银行YC分行绩效考核体系优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.3 研究思路和研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 理论基础 |
| 2.1 核心概念 |
| 2.2 绩效考核体系 |
| 2.2.1 绩效考核体系的构成 |
| 2.2.2 绩效考核体系的特征 |
| 2.2.3 绩效考核体系的设计流程 |
| 2.3 绩效考核方法比较 |
| 2.3.1 关键绩效指标法 |
| 2.3.2 目标管理法 |
| 2.3.3 平衡计分卡 |
| 2.4 几种常见考核方法的运用 |
| 第三章 GS银行YC分行绩效考核概况 |
| 3.1 GS银行YC分行相关介绍 |
| 3.1.1 GS银行YC分行简介 |
| 3.1.2 YC分行组织结构 |
| 3.2 YC分行考核架构 |
| 3.2.1 YC分行现行绩效考核体系 |
| 3.2.2 YC分行绩效考核方案实例 |
| 3.2.3 现行考核体系特点 |
| 第四章 YC分行绩效考核体系存在的问题 |
| 4.1 调查设计和实施 |
| 4.1.1 问卷调查设计和分析结果 |
| 4.1.2 访谈调查设计与分析结果 |
| 4.2 YC分行绩效考核存在的问题 |
| 4.2.1 重财务指标轻非财务指标 |
| 4.2.2 缺乏动态沟通和反馈 |
| 4.2.3 监督监管力度较弱 |
| 4.2.4 绩效考核的结果运用不足 |
| 第五章 YC分行绩效考核体系优化对策 |
| 5.1 考核目标 |
| 5.2 考核方法的选择 |
| 5.3 优化设计的思路与原则 |
| 5.3.1 优化设计的总体思路 |
| 5.3.2 优化的原则 |
| 5.4 YC分行层面平衡计分卡的设计 |
| 5.4.1 YC分行战略目标 |
| 5.4.2 平衡计分卡维度指标的选取 |
| 5.4.3 确定各维度考核指标权重 |
| 5.5 优化沟通渠道和方式 |
| 5.6 优化考核反馈和申诉 |
| 5.7 优化绩效考核结果运用 |
| 5.7.1 薪酬方面方面 |
| 5.7.2 岗位晋升方面 |
| 5.7.3 岗位调整方面 |
| 5.7.4 培训教育方面 |
| 5.7.5 员工休假方面 |
| 第六章 绩效考核优化对策的保障措施 |
| 6.1 制度建设方面 |
| 6.1.1 高层牵头全员参与机制 |
| 6.1.2 完善考核团队协作机制 |
| 6.2 培训宣传方面 |
| 6.2.1 强化培训宣传的意义 |
| 6.2.2 合理的培训宣传方式 |
| 6.3 强化考核体系数据支撑 |
| 第七章 研究结论与不足 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究不足 |
| 参考文献 |
| 附录1:GS银行YC分行绩效考核调查问卷 |
| 附录2:GS银行YC分行绩效考核访谈提纲 |
| 致谢 |
（7）东软集团融资风险评价与控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究框架 |
| 1.5 创新点 |
| 第二章 相关概念及理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 融资 |
| 2.1.2 融资风险 |
| 2.1.3 风险评价 |
| 2.1.4 融资风险控制 |
| 2.2 融资风险理论 |
| 2.2.1 权衡理论 |
| 2.2.2 优序融资理论 |
| 2.2.3 企业生命周期理论 |
| 第三章 东软集团融资现状及其风险分析 |
| 3.1 东软集团基本概况 |
| 3.1.1 东软集团简介 |
| 3.1.2 东软集团融资方式 |
| 3.1.3 东软集团融资环境 |
| 3.1.4 东软集团风险评价与控制现状 |
| 3.2 东软集团融资风险识别 |
| 3.2.1 内部融资风险 |
| 3.2.2 外部融资风险 |
| 3.3 东软集团融资风险成因 |
| 3.3.1 内部风险成因 |
| 3.3.2 外部风险成因 |
| 第四章 东软集团融资风险评价 |
| 4.1 东软集团融资风险评价体系构建的目的 |
| 4.2 东软集团融资风险评价体系的构建 |
| 4.2.1 东软集团融资风险评价指标的选取原则 |
| 4.2.2 东软集团融资风险评价指标的选取 |
| 4.3 东软集团融资风险评价模型 |
| 4.3.1 模糊综合评价法在东软集团的可行性 |
| 4.3.2 模糊综合评价法的运用步骤 |
| 4.3.3 东软集团融资风险评价模型构建 |
| 4.4 东软集团融资风险综合评价 |
| 4.4.1 目标层评价结果分析 |
| 4.4.2 指标层评价结果分析 |
| 第五章 东软集团融资风险控制对策 |
| 5.1 内部风险控制对策 |
| 5.1.1 提高财务管理水平 |
| 5.1.2 实现融资渠道多元化 |
| 5.1.3 优化集团的融资决策方案 |
| 5.1.4 增强企业整体风险管控意识 |
| 5.2 外部风险控制对策 |
| 5.2.1 关注市场利率、汇率变动 |
| 5.2.2 增强应对市场变化的灵活度 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 调查问卷 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（8）基于EVA-BSC相结合的N公司绩效评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究内容及思路 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.4 研究方法 |
| 2 相关理论基础及方法概述 |
| 2.1 绩效评价概述及理论基础 |
| 2.1.1 绩效评价概述 |
| 2.1.2 相关理论基础 |
| 2.2 EVA绩效评价方法 |
| 2.2.1 EVA的概述 |
| 2.2.2 EVA的优势与不足 |
| 2.3 BSC绩效评价方法 |
| 2.3.1 BSC的概述 |
| 2.3.2 BSC的优势与不足 |
| 2.4 EVA与 BSC相结合的可行性与必要性 |
| 2.4.1 EVA与 BSC相结合的可行性 |
| 2.4.2 EVA与 BSC相结合的必要性 |
| 3 N公司绩效评价的现状及问题分析 |
| 3.1 行业现状及N公司概况分析 |
| 3.1.1 汽车零部件行业现状 |
| 3.1.2 N公司基本情况 |
| 3.2 N公司的绩效评价现状 |
| 3.2.1 财务指标评价现状 |
| 3.2.2 非财务指标评价现状 |
| 3.3 N公司绩效评价中存在的问题 |
| 3.3.1 缺乏企业战略的关联度 |
| 3.3.2 忽视非财务指标的重要性 |
| 3.3.3 缺少指标权重的分析 |
| 3.3.4 未能考虑权益资本 |
| 4 N公司EVA-BSC绩效评价体系设计 |
| 4.1 EVA-BSC绩效评价指标设计应遵循的原则 |
| 4.1.1 战略相关性原则 |
| 4.1.2 平衡性原则 |
| 4.1.3 全面性原则 |
| 4.1.4 定性和定量相结合原则 |
| 4.2 分解N公司战略目标 |
| 4.3 选取EVA-BSC绩效评价指标 |
| 4.3.1 选取财务维度指标 |
| 4.3.2 选取客户维度指标 |
| 4.3.3 选取内部运营维度指标 |
| 4.3.4 选取学习与成长维度指标 |
| 4.4 确定EVA-BSC绩效评价指标权重 |
| 4.4.1 运用层次分析法构建判断矩阵 |
| 4.4.2 运用层次分析法确定指标权重 |
| 4.5 设计EVA-BSC指标体系评分方法 |
| 4.5.1 EVA-BSC指标体系评分方法 |
| 4.5.2 EVA-BSC指标体系评分等级设置 |
| 5 N公司基于EVA-BSC绩效评价体系的应用及保障措施 |
| 5.1 N公司基于EVA-BSC的绩效评价体系的应用分析 |
| 5.1.1 EVA的计算调整 |
| 5.1.2 EVA-BSC绩效评价体系综合评分 |
| 5.1.3 EVA-BSC绩效评价体系结果分析 |
| 5.2 N公司基于EVA-BSC的绩效评价体系的预期效果 |
| 5.2.1 紧密关联企业战略 |
| 5.2.2 健全绩效评价体系 |
| 5.2.3 提升企业管理水平 |
| 5.2.4 反映企业真实经营成果 |
| 5.3 N公司基于EVA-BSC的绩效评价体系实施的保障措施 |
| 5.3.1 建立绩效评价小组 |
| 5.3.2 建全配套的奖惩制度 |
| 5.3.3 优化数据信息平台的建设 |
| 5.3.4 及时修改绩效评价方案 |
| 5.3.5 加强全体员工的认知 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 论文不足及展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果 |
（9）产业链视角下HR公司轻资产盈利模式优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 研究评述 |
| 1.4 研究内容与研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 论文技术路线 |
| 第2章 HR公司轻资产盈利模式构成要素及财务业绩分析 |
| 2.1 概念界定及理论基础 |
| 2.1.1 概念界定 |
| 2.1.2 理论基础 |
| 2.2 公司概况 |
| 2.2.1 HR公司行业背景 |
| 2.2.2 HR公司简介 |
| 2.3 HR公司轻资产盈利模式构成要素分析 |
| 2.3.1 轻资产盈利模式利润点 |
| 2.3.2 轻资产盈利模式利润源 |
| 2.3.3 轻资产盈利模式利润杠杆 |
| 2.3.4 轻资产盈利模式利润屏障 |
| 2.4 轻资产盈利模式下财务业绩分析 |
| 2.4.1 盈利能力分析 |
| 2.4.2 偿债能力分析 |
| 2.4.3 营运能力分析 |
| 2.4.4 可持续增长率分析 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 HR公司轻资产盈利模式效果评价 |
| 3.1 评价指标选取与体系构建 |
| 3.1.1 财务指标选取 |
| 3.1.2 非财务指标选取 |
| 3.1.3 评价体系构建 |
| 3.2 确定指标权重 |
| 3.3 有效性评价 |
| 3.4 评价结果分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 产业链视角下HR公司轻资产盈利模式优化设计 |
| 4.1 轻资产盈利模式优化目标 |
| 4.1.1 内部融通高效迅速 |
| 4.1.2 提高资金收益 |
| 4.1.3 建设人才队伍 |
| 4.2 轻资产盈利模式优化原则 |
| 4.2.1 成本效益原则 |
| 4.2.2 效益匹配原则 |
| 4.2.3 公司规模与架构匹配原则 |
| 4.3 轻资产盈利模式优化内容 |
| 4.3.1 产业链上游优化融资结构 |
| 4.3.2 产业链中游优化生产成本 |
| 4.3.3 产业链下游优化服务质量 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 产业链视角下HR公司轻资产盈利模式优化保障措施 |
| 5.1 产业链上游优化融资结构的保障措施 |
| 5.1.1 重视内源融资 |
| 5.1.2 加强金融机构合作关系 |
| 5.1.3 突出股权合作 |
| 5.2 产业链中游优化生产成本的保障措施 |
| 5.2.1 保证外包质量 |
| 5.2.2 控制外包比例规模 |
| 5.2.3 提高库存周转速度 |
| 5.3 产业链下游优化服务质量的保障措施 |
| 5.3.1 加强产品定制服务 |
| 5.3.2 加强虚实市场结合 |
| 5.3.3 建立人才激励机制 |
| 5.4 加强产业链整合 |
| 5.4.1 完善纵向产业链 |
| 5.4.2 扩大横向产业链 |
| 5.4.3 实现侧向产业链 |
| 5.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（10）兰石重装并购瑞泽石化绩效案例研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容及研究方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究思路与论文结构 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 论文结构 |
| 第二章 企业并购相关理论综述 |
| 2.1 企业并购相关理论 |
| 2.1.1 并购相关概念的界定 |
| 2.1.2 并购动因理论 |
| 2.1.3 并购绩效理论 |
| 2.1.4 并购绩效评价主要方法 |
| 2.2 企业并购国内外发展现状 |
| 2.2.1 国内发展现状 |
| 2.2.2 国外发展现状 |
| 2.3 企业并购绩效国内外研究情况 |
| 2.3.1 国外研究情况 |
| 2.3.2 国内研究情况 |
| 2.3.3 文献综述 |
| 第三章 案例描述 |
| 3.1 兰石重装基本情况 |
| 3.1.1 基本信息 |
| 3.1.2 业务情况 |
| 3.1.3 财务情况 |
| 3.1.4 股权关系 |
| 3.2 瑞泽石化基本情况 |
| 3.3 并购活动介绍 |
| 3.3.1 并购进程 |
| 3.3.2 支付对价 |
| 3.4 案例特殊性 |
| 3.4.1 高溢价并购 |
| 3.4.2 支付方式多样 |
| 3.4.3 上下游产业链整合 |
| 第四章 案例分析 |
| 4.1 并购的内外部环境分析 |
| 4.1.1 政策分析 |
| 4.1.2 行业分析 |
| 4.1.3 内外部环境分析 |
| 4.2 并购动因分析 |
| 4.2.1 快速充实紧缺力量 |
| 4.2.2 充分发挥并购双方优势 |
| 4.2.3 培养稳定有力的业绩增长点 |
| 4.3 并购的运作模式选择 |
| 4.3.1 估值方法的选择 |
| 4.3.2 现金对价支付方式的选择 |
| 4.3.3 对赌协议的选择 |
| 4.4 并购存在的风险及对策分析 |
| 4.4.1 并购前的风险及对策 |
| 4.4.2 并购中的风险与对策 |
| 4.4.3 并购后的风险与对策 |
| 4.5 并购标的估值分析 |
| 4.5.1 估值方法选择 |
| 4.5.2 价值评估 |
| 4.5.3 估值结果分析 |
| 4.6 并购协同性分析 |
| 4.6.1 经营协同效应 |
| 4.6.2 财务协同效应 |
| 4.6.3 管理协同效应 |
| 4.7 非财务指标分析 |
| 4.7.1 市场份额分析 |
| 4.7.2 研发投入分析 |
| 4.7.3 员工素质分析 |
| 4.8 并购活动产生的影响 |
| 4.8.1 对兰石重装市值的影响 |
| 4.8.2 对投资者的影响 |
| 4.8.3 对兰石重装战略转型的影响 |
| 第五章 案例启示 |
| 5.1 兰石重装并购瑞泽石化的经验总结 |
| 5.1.1 选择优势互补并购标的 |
| 5.1.2 防范国有资产流失风险 |
| 5.1.3 注重持续发展 |
| 5.2 案例启示 |
| 5.2.1 高溢价带来高风险 |
| 5.2.2 创新公司并购技巧 |
| 5.2.3 注重产业链协同 |
| 5.2.4 合理制定对赌协议 |
| 5.2.5 加强应收账款管理 |
| 5.2.6 持续注重并购后整合 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
四、非财务指标的业绩评价分析及实施对策（论文参考文献）
- [1]海航科技并购英迈国际绩效评价研究[D]. 王小岚. 西安石油大学, 2021(12)
- [2]基于EVA动量和BSC的业绩评价体系在SR集团的应用研究[D]. 杨芃洁. 西安石油大学, 2021(12)
- [3]基于因子分析法的X房地产公司绩效评价研究[D]. 华雨柔. 西安石油大学, 2021(12)
- [4]区块链政策实施对公司业绩的影响研究 ——以嘉楠科技为例[D]. 杜敏瑞. 云南财经大学, 2021(09)
- [5]EVA-BSC结合下的建筑企业业绩评价体系研究 ——以Y公司为例[D]. 王旖. 云南财经大学, 2021(09)
- [6]GS银行YC分行绩效考核体系优化研究[D]. 黄旅. 江西财经大学, 2021(10)
- [7]东软集团融资风险评价与控制研究[D]. 牛瑞. 西安石油大学, 2021(09)
- [8]基于EVA-BSC相结合的N公司绩效评价研究[D]. 廖珂琳. 重庆理工大学, 2021(02)
- [9]产业链视角下HR公司轻资产盈利模式优化研究[D]. 李晓彤. 哈尔滨理工大学, 2021(09)
- [10]兰石重装并购瑞泽石化绩效案例研究[D]. 马妍妍. 兰州大学, 2021(12)