一、多种经营业务的合理价值定位（论文文献综述）
徐泽华[1]（2021）在《媒体转型背景下地方媒体智库运营及发展策略研究》文中提出地方媒体智库是地方媒体为主体成立的智库服务组织。随着社交媒体的成熟,微信、微博、抖音等平台媒体兴起,挤占了传统媒体的生存空间,使其传统的运营模式受到了巨大的冲击。在媒介转型的背景下,建设智库,打造智媒体,成为时下不少地方媒体转型的新思路。然而,当前,媒体智库还属于新鲜事物,没有前路可循,对于地方媒体来说,建设智库像是“摸着石头过河”,在挂牌成立智库后,不少地方媒体建设智库都面临着自身定位不明确、建设发展路径不清晰等问题。本研究采取案例分析、文献研究、深度访谈法等方法,以地方媒体智库作为研究对象,全面梳理了我国地方媒体智库的数量和现状,理清地方媒体智库发展历程,探讨地方媒体智库产生的动因,有助于我们更清晰地理解地方媒体智库的发展动机和商业逻辑。本文把南方传媒智库、齐鲁晚报壹点智库、盛京汇智库等案例细致拆解,并且对苏报智库微信公众号2020年全年推送内容进行了统计分析,将我国地方媒体智库建设的运营模式划分为三种,分别为数据驱动知识产销型、外脑助推政策咨询型以及区域资源整合型运营模式。结合文献、视频材料,以及与地方媒体从业人员深入交流,得出当前地方媒体智库运营过程中所存在的四个问题,包括研究成果收益转化困难、大数据挖掘能力较差、专业人才匮乏、体制机制限制等现实问题。针对四个问题,探讨问题的解决思路,提出了相应的优化策略。第一,应该拓宽多种经营渠道,强化地方服务特色。第二,转变传统观念,打造大数据供应链。第三,改革体制机制,吸引人才加盟。第四,加强编采智库衔接,创新传播手段。供地方媒体参考借鉴,推动我国地方媒体智库的健康发展。
颜晓[2]（2021）在《JT物业公司发展战略研究》文中进行了进一步梳理物业管理行业在中国仅有四十余年的发展历史,是国内典型的新兴产业。近十年来,随着城市化进程的推进和房地产开发的快速发展,我国物业管理行业在管理理念、行业规模和发展理念等层面都有了长足的进步,但与欧美等发达国家相比,在战略管理和创新方面还存在较大差距。目前,我国物业管理市场规模达万亿并呈现增长趋势,但由于“新而弱”等原因,该行业存在运营成本高,利润空间薄弱,发展战略落后和业务结构单一等突出问题。导致物业行业面临低附加值、低技术含量和核心竞争力缺乏等难题,造成了多数物业企业利润比较低的困境。经营实践中,物业企业要解决发展瓶颈的制约,有待进一步优化和重塑发展战略,进而才能有效挖掘客户流量,横向延长和纵向拓展业务内容,实现更快更优发展。本文以当前物业管理行业在发展中存在的的痛点问题为出发点,结合物业管理行业的特性,通过对国内外物业行业发展战略研究成果的梳理,借鉴战略管理相关理论,以JT物业有限责任公司为研究对象,重点围绕当前经济环境下JT公司重新修订发展战略的动因,发展战略的实施路径和保障措施等问题进行研究。首先,具体分析了JT物业公司在运营方面面临的问题。其次,通过对物业管理行业发展所处的宏观环境、行业环境及JT物业公司内部环境的分析,明确JT物业公司多元化发展战略的动因和路径。最后,对JT物业公司的业务结构、组织架构、人力资源状况、企业文化建设和企业信息化建设等进行分析和研究,并结合目前物业管理行业发展状况和企业实际经营情况,制定出JT物业公司多元化的发展战略和相应保障措施。本研究发现,随着城镇化的推进和经济社会的不断发展,社区作为经济社会的基础单元,已经成为物业行业发展最大的流量入口,对物业行业的发展意义重大。JT物业公司借助互联网平台技术,将公司的发展定位为“社区综合服务商”,制定出多元化经营和多业态运营发展战略。公司战略的有效实施能够充分发挥其所掌握的资源优势和品牌影响力,可以帮助企业适时地进行转型升级并在一定程度实现可持续发展。本文的贡献主要包括:第一,JT物业公司基于“互联网+”背景,制定出了“多元化+多业态”的发展战略,并提出具体实施举措。从物业管理行业的角度来看,在一定层面丰富和补充了战略管理研究,具有一定理论意义。第二,以JT物业公司为研究对象,较为系统的分析了其发展战略的制定和实施过程,对于中小型物业企业的经营管理提供了较好的理论参考和经验借鉴。
王端欣[3]（2021）在《鲁信能源公司业务转型策略研究》文中研究说明近年来,我国经济坚持以供给侧结构性改革为主线不动摇。在“三去一降一补”大背景下,产能过剩加快出清,部分用能企业面临经营困难,位于节能服务产业链下游的鲁信能源公司因此也受到相应的影响。鲁信能源公司作为国家备案的第一批节能服务公司,一直致力于节能和环保项目的投资、建设和运营,主营业务为节能领域EPC（合同能源管理）业务。目前,受到内外部环境因素的影响,公司正在面临行业环境和集团战略变化的考验。一系列问题的出现导致传统的EPC业务为主线的发展策略遇到冲击,业务层面临转型之势。PPP（政府和社会资本合作）业务作为一种新兴的政府项目投资业务,近几年在我国发展迅速,尤其是在基础设施方面,PPP投融资模式在中国的不断发展和完善,形成了多种不同的操作模式。随着我国经济发展进入新常态,PPP业务得到快速应用和发展,国家发改委、财政部等部门先后出台了一系列关于PPP的指导文件,为这种新兴的融投资模式提供指导,并逐步确立了这种新型投融资模式的法律地位。基于此,本文选取鲁信能源公司作为研究对象,在广泛借鉴国内外优秀研究成果的基础上,分析了鲁信能源公司业务发展现状和转型的必要和可行性。本文研究了核心能力理论、业务转型相关理论,借助PEST、SWOT分析工具,从公司面临的外部环境和内部环境两个角度,分析了公司业务转型的必要性,以及向EPC+PPP转型的可行性,通过运用PEST分析法分析了节能环保行业所面临的宏观环境,运用SWOT等工具分析了公司业务现状、资源能力,总结公司的竞争力,对公司优劣势和机遇等进行归纳,提出了转型的策略和路径,最后从解决问题的角度提出了公司向EPC+PPP业务转型的策略和实施路径。同时,对转型EPC+PPP业务的保障措施提出建议和意见。通过本文的分析,解决了国有投资控股集团所属的节能环保平台由以EPC为业务模式的节能服务领域向以EPC+PPP为业务模式的节能环保领域转型问题,构建了地方国有节能环保企业向EPC+PPP业务转型的理论,为集团在节能环保实体产业中实现业务转型提供发展思路,并为同类型企业集团内部业务板块的优化整合提供借鉴意义。下一步,随着对EPC+PPP业务的深入研究,重点对公司转型EPC+PPP双业务模式的细分领域进行研究。
田鲜军[4]（2021）在《ZJ物业公司高速公路物业管理模式研究》文中研究表明ZJ物业公司作为中央企业,具有物业管理一级资质,被ZJ集团赋予物业管理资源整合平台职能定位。于2017年率先提出了“高速公路物业管理”概念并予以尝试实施,现有15个高速公路物业服务项目,为987KM高速公路提供物业服务,服务面积299.13万平米。基于高速公路物业服务管理市场化背景下,本文以ZJ物业公司高速公路项目物业管理模式为研究对象,通过文献梳理、案例研究、比较分析等方法对ZJ物业公司高速公路物业管理模式进行了较为深入的调查和分析。全文除引言外,主体内容由七部分组成:第一部分主要阐述了高速公路物业管理研究的背景、意义以及研究方法、技术路线;第二部分综述了物业管理基本概念和物业管理企业管理及商业模式创新等研究内容;第三部分简要介绍ZJ集团及其下属ZJ物业公司高速公路物业管理情况;第四部分对传统物业管理与高速公路物业管理进行比较分析,进行优劣势总结;第五部分为ZJ高速公路物业管理模式体系、内容及特征分析;第六部分是ZJ高速公路物业管理模式完善与提升建议;第七部分是研究的基本结论。研究发现ZJ物业公司高速公路物业管理存在属地分公司释放的组织保障、人员保障、规范化与全流程品质监管、远程全方位智能管理的科技保障、人防与技防相结合、能够有效防控风险的安全保障等优势。但也存在转型升级力度不够、运营质效不高、统筹管理力度偏弱、管理数字化与标准化水平不高等主要问题。针对研究中发现的该公司高速公路物业项目的主要问题,ZJ物业公司高速公路物业管理应尝试在以下五个方面予以完善和提升:一是要融入市场,提升效率,发挥好管理机制与制度建设对物业管理的提升;二是要加强人才培养,引入竞争机制,解决好管理人才选拔、培训与激励为物业管理提供保障;三是要整合资源,不断加强新技术的应用,实施好信息技术与人工智能支撑为物业管理创新商业模式;四是迅速完善服务供给、给顾客最好的服务体验,引领好全生命周期为物业服务提供效率和效能;五是强化服务创新和危机意识,把握好物业管理的先机和挑战。
谢晓慧,黄乐[5]（2021）在《回归服务初心，做好多种经营》文中研究说明老话新说,"多种经营"这个话题在物业管理行业存在已久,直到现在行业也依然在探索如何把握"最后一公里"的商机。但是量变并未带来质变,尽管大量企业在开展多种经营的道路上前赴后继,但大多折戟半路,没有实现有效突破。社区资源、用户资源都在大门之内,究竟如何才能挖掘这背后的巨大价值?物业服务企业和业主做生意真的是个伪命题吗?
邹成成[6]（2020）在《绿色发展视域下中国森林旅游产业竞争力研究》文中研究指明森林旅游因其自身优良的生态属性、较强的劳动力吸附能力成为林业发展重要的朝阳产业、绿色产业和富民产业。近年来,从国家和地方出台的方针政策中不难看出,大力发展森林旅游产业是绿色发展的重点。习近平总书记强调“人民对美好生活的向往就是我们的奋斗目标”,林业转型升级要关注经济也要关注民生,随着城市化进程不断加快,人口膨胀、水资源短缺、交通拥挤和环境恶化等“城市病”也随之出现,城镇居民回归自然的休闲旅游需求逐渐增大,森林是优良的释放压力、亲近自然之地,所以发展森林旅游是拉动绿色经济、增进民众绿色福利水平的重要手段。本论文关注科学划分森林旅游产业发展演进历程、定位森林旅游产业竞争力发展阶段,评价各区域森林旅游产业竞争力水平、分析绿色发展视域下的产业竞争力的影响因素和递阶结构,提出森林旅游产业竞争力提升的路径并给出有实践意义的森林旅游产业竞争力提升建议。本论文系统阐述了森林旅游产业竞争力研究的背景及意义,国内外研究现状,分析绿色发展、“两山”理论、产业经济学、可持续发展、产业竞争力等相关理论对森林旅游产业的指导作用,给出了绿色发展视域下森林旅游产业竞争力的核心内涵。对我国森林旅游产业的发展现状及森林旅游产业在区域发展中的作用进行了梳理,将我国森林旅游产业发展历程按照时间先后分为5个历史时期,并分别阐述各个历史时期产业的发展特征,将国内森林旅游产业竞争划分为有限竞争、资源竞争及差异化竞争三个阶段。结合产业发展未来消费群体变化、产品需求变化和产业文化内涵变化几个方面分析了森林旅游产业未来发展趋势,为森林旅游产业发展影响因素的系统分析奠定基础。本论文借鉴钻石模型,按照生产要素、需求要素、支持产业和政府作用四个层次进行指标归类,建立森林旅游产业竞争力评价指标体系;基于影响因素指标的变异程度不同,本文选取熵权法来确定指标权重,借助SPSS软件及Excel软件对全国31个省域2008-2017年森林旅游产业的竞争力进行定量测算、整理,对森林旅游产业竞争力评价结果进行权重分析、结构分析、聚类分析和空间分布分析,为后文森林旅游产业竞争力影响因素分析提供数据支持,为森林旅游产业竞争力提升路径提出奠定基础。本论文分析了绿色发展视域下森林旅游产业竞争力的含义,给出了绿色发展对森林旅游产业竞争力提升的影响机制,充分搜集和分析以往相关文献资料,在现有统计年鉴等材料中挑选森林旅游产业竞争力备选观测指标,组成产业竞争力拟选影响因素集合。运用主成分分析法对获得的森林旅游产业竞争力拟选指标因素进行分类,在简化的变量体系上进一步运用多元线性回归进行解释变量与被解释变量关系的因果分析,剔除关联度小的因素,将关联度大的因素挑选出来组成以绿色旅游资源、绿色产业规模、绿色发展环境、绿色基础设施和绿色政策支持等5类影响因素组成的绿色发展视域下森林旅游产业竞争力影响因素体系。运用解释结构模型方法对5个维度的森林旅游产业竞争力影响因素进行分析,厘清森林旅游产业影响因素的递阶结构。本论在森林旅游产业竞争力提升理论分析的基础上,描述了森林旅游产业竞争力提升的压力、动力,分析了产生压力和动力的机制和发展变化情况,厘清了森林旅游产业竞争力提升的循环推进要素作用机理,得出森林旅游产业竞争力提升的循环推进框架。本文确定了森林旅游产业竞争力提升的总目标,制定了森林旅游产业竞争力提升机制设计的基本原则。对前文分析研究的结果进行总结,从以绿色供给为前提、保护优先为先导、结构调整为机遇、产品创新为特色和全域协作为支撑几个方面提出绿色发展视域下森林旅游产业竞争力提升的路径,并基于产业发展阶段和现实条件按照旅游资源要素、产业规模要素、发展环境要素、政策支持要素和基础设施要素5个方面提出森林旅游产业竞争力提升的建议,希望为我国森林旅游产业竞争力提升提供借鉴。
周勋章[7]（2020）在《河北省家庭农场产业链延伸的水平测度、经济绩效和影响因素研究》文中进行了进一步梳理家庭农场自2013年中央一号文件将其确立为新型农业经营主体重要形式后快速发展。截止到2018年底,全国纳入农业农村部门名录的家庭农场达到60万家,经营土地面积近1.6亿亩,年销售农产品总价值达到1946.2亿。家庭农场逐渐成长为最具生命力和发展潜力的新型农业经营主体。近几年河北省家庭农场发展势头很好,2014年注册家庭农场仅为7809家,截止到2019年底达到41000家,每年平均增长6600多家。但是,现阶段河北省家庭农场普遍存在经营实力弱、产业链短、盈利水平低、抵御风险能力差等问题。家庭农场处于种养业的生产环节,受上下游产业双重影响,加之现阶段农场主产业链延伸意识不高,农产品市场竞争加剧,农产品质量安全问题凸显。家庭农场迫切需要通过延长产业链条来拓展经营范围,减少交易成本,提高盈利水平,增强市场竞争力。然而,当前河北省家庭农场产业链建设尚处于起步阶段,大部分家庭农场产业链是探索式的前向和后向延伸以及横向拓展,由此形成的产业链短且窄。国内外实践证明,蓬勃发展的家庭农场及其完善的产业链生成与延伸,在一定程度上能够克服现阶段我国农业经营规模过小弊端,推进农村一二三产业融合发展,增加农民收入。当前,我国家庭农场产业链延伸发展在实践环节已经大量存在。但是,迄今为止有关家庭农场产业链延伸的理论和实践问题研究,并未引起国内理论界重视,相应研究成果还比较少,因此急需家庭农场产业链延伸方面的理论指导。本文借鉴分工理论、有限理性理论、价值链理论、交易费用理论和推拉理论等构建理论框架,以河北省1124个家庭农场调查数据为基础,在梳理国内为相关研究成果基础上,综合运用文献研究法、问卷调查和深入访谈法、比较分析法、计量模型实证分析法等,对河北省家庭农场产业链延伸进行理论和实证研究。首先,从家庭农场经营类型特征等8个方面分析了河北省家庭农场发展现状,将河北省家庭农场产业链延伸分为上游延伸、中游延伸和下游延伸以及横向拓展4个方面进行分析;其次,在总结归纳现有产业链延伸水平测度理论和方法基础上,提出采用“合作度”作为家庭农场产业链延伸水平衡量指标,将定性和定量相结合方法作为合作度测度方法,以家庭农场产业链纵向延伸为例构建合作度评价指标体系,采用主成分分析方法测度了河北省家庭农场产业链整体延伸水平、上游环节延伸水平、中游环节延伸水平和下游环节延伸水平;再次,将河北省家庭农场产业链延伸水平测度结果分别作为自变量和因变量纳入到多元有序Logistic模型和多元线性回归模型之中对产业链延伸水平对家庭农场经济绩效的影响和家庭农场产业链延伸影响因素进行实证分析;最后,利用实地调研、深入访谈和资料整理等方法归纳出现阶段河北省家庭农场产业链延伸3种典型模式,分析了每种模式优缺点和选择依据,并以纵向延伸为例研究了家庭农场产业链动态演进路径。通过全文研究,得出以下主要结论:（1）河北省家庭农场产业链延伸水平较低,有75.60%的家庭农场产业链延伸水平处于一般和较低水平,只有24.40%的家庭农场产业链延伸水平处于中级和高级水平;上、中、下游环节之间产业链延伸水平有一定差异,总体上看是中游环节延伸水平最高,其次是上游环节,下游环节延伸水平最低;家庭农场产业链延伸水平在不同类型家庭农场之间和河北省11个地市之间的差异化不是非常显着。（2）家庭农场产业链整体延伸以及上游、中游和下游三个环节延伸均对家庭农场经济绩效提升有显着促进作用。（3）农场主的受教育程度、农场经营年限;家庭农场是否有注册品牌、是否获得绿色或有机认证、是否有完整财务记录等均对家庭农场经济绩效提升有显着影响。（4）河北省家庭农场主的产业链延伸意识不高,但提高农场主产业链延伸意识可以显着促进家庭农场产业链延伸。（5）政府部门支持力度和农产品质量监管力度对家庭农场产业链延伸有显着影响。（6）河北省家庭农场产业链延伸模式比较单一,其中纵向延伸占主体地位;另外,家庭农场自身实力、产品特征以及自然和社会环境影响家庭农场产业链延伸模式选择。结合上述研究结论,本文提出以下促进家庭农场发展和产业链延伸政策建议:构建支持家庭农场发展的政策体系;创新家庭农场财政金融扶持政策;优化政府财政补贴使用方向;提升家庭农场经营管理水平;激发家庭农场主产业链延伸意识;加强农产品质量安全监督;提高家庭农场组织化程度;提升农场主综合素质。本文的创新点主要体现在以下3个方面:（1）从微观主体视角对产业链延伸进行研究拓展了产业链延伸研究视角。（2）通过设计产业链延伸水平测度指标体系,并以“合作度”为衡量指标测算出家庭农场产业链延伸水平,分析产业链延伸对其经济绩效影响,研究产业链延伸影响因素,总结家庭农场产业链延伸典型模式和延伸路径等,构建了产业链延伸研究框架。（3）研究结果表明无论是产业链延伸整体延伸还是向上游、中游和下游延伸均可以显着提升家庭农场经济绩效;产业链延伸意识对产业链延伸行为有显着正向影响。
迟曹贝尔[8]（2020）在《L物业公司用工方式与解决方案研究》文中研究说明伴随我国经济的不断发展和社会进步,物业管理行业已经逐渐从技术含量低、劳动力密集产业转变为运用新科技、具有巨大发展潜力和经济增长点的现代服务业代表。物业企业对于人才的需求也逐渐发生转变,传统的直接签订劳动合同的合同制用工方式已经不能满足物业企业的用工需求和发展转型要求。越来越多的物业企业开始尝试劳务派遣、业务外包等多元化的用工方式以进一步地降低人工成本、精简组织结构、规避劳动风险、节约企业资源、提高管理效率。但在实际应用中,由于不同企业具体的情况不同,多元化用工方式并不是适用于所有企业,其仍存在员工流动性大、物业服务品质无法保障、潜在劳动风险等诸多问题。如何解决这些问题,成了物业企业在进行多元用工方式选择时,甚至是企业转型发展时需要面对和挑战的难题。本文以L物业公司为例,作为物业企业多元化用工方式的研究对象。通过文献归纳、比较分析、人员访谈、案例研究等方法,对L物业公司目前用工方式现状进行归纳总结,运用相关理论依据,对L物业公司用工方式存在的问题和成因进行研究和分析,最后针对其多元化用工方式存在的具体问题从组织结构调整、规范用工方式、完善员工招聘、优化薪酬管理等多方面提出可行性的解决方案。本文共分为六个部分,第一部分为绪论,阐述了本文的研究背景、研究意义、研究的主要内容和方法;第二部分为文献研究,对物业管理的基本概念、国内发展现状、企业用工方式的概念及其相关研究等进行了总结和概述;第三部分L物业公司基本情况,从L物业公司成立背景、经营情况、内外部环境、战略目标等方面介绍了L物业公司的整体情况;第四部分是L物业公司用工方式分析,详细阐述了L物业组织架构、人员构成、用工方式等方面,并通过人员访谈、资料搜集等方式分析了L物业公司用工方式存在的问题和成因;第五部分是L物业公司用工方式解决方案,结合企业实际情况和相关理论,从规范用工方式、完善人事管理制度、建立外包评价体系等多个方面入手为企业解决目前用工方式存在的问题提出了可行性建议;第六部分为结论,对全文进行归纳总结,查找存在的问题与不足。人才是企业发展的关键因素,本文通过对L物业公司的研究,分析比较现阶段物业行业用工方式及人员管理模式,查找现有用工方式存在的问题及原因,通过研究得出合理的对策与解决思路,为L物业公司未来发展提供人才保障,同时对行业内其他企业提供一定的参考和借鉴。
李攀[9]（2019）在《新中国农村供销合作社研究（1949-2002）》文中进行了进一步梳理近代意义上的合作运动源于西方,却与中国传统文化有千丝万缕的联系。19世纪初,英、法空想社会主义者首先提出合作社的思想,并进行了实践探索。从1844年英国罗虚代尔消费合作社成立至今,合作社的发展历经一个半世纪。在这一长期历史过程中,马克思、恩格斯、列宁等无产阶级革命导师对合作社理论进行了深入研究,提出了许多重要思想和论断,成为指导合作社发展的科学指南。二十世纪初叶,在民族危机日益加深之时,合作思想作为一种“救世”学说被引入中国,中华大地上各种政治势力、各类社会团体出于各自目的,曾试办过不同类型的合作社,在理论和实践中取得了一定进展。中国共产党与合作社渊源颇深,中共自诞生伊始就把发展合作社作为解决中国社会问题,特别是农村问题的重要举措。1922年9月,毛泽东参与创办了中国共产党领导的第一个合作社——安源路矿工人消费合作社,从此合作社的种子开始在各个革命根据地生根发芽,其中,中央苏区的消费合作社、陕甘宁边区的南区合作社是其典型代表,也是供销合作社的雏形。1950年7月,组建成立中华全国合作社联合总社,统一领导全国的供销、消费、手工业等合作社具体业务。1954年7月,中华全国合作社联合总社更名为中华全国供销合作总社。中华全国供销合作总社的成立,标志着我国合作事业进入新的发展时期。从那时起,60多年来,供销合作社走过了很不平凡的历程,创造了光辉的业绩,也经受了不少挫折。供销合作社因农而生、因农而兴,它扎根农村、贴近农民,为农业的恢复和发展,为农业社会主义改造的完成,为引导亿万农民走社会主义道路发挥了重要作用。由于“左”的观念的影响,供销合作社的所有制性质曾发生过多次改变,经营管理机构也屡遭撤并,和国营商业“三分三合”,尽管如此,其为农业生产服务、为群众服务的办社宗旨始终没有变化,即便在“文化大革命”这样全局性“左”的错误的影响下,供销合作社广大干部职工依然坚守岗位,为稳定农业、发展生产做了大量工作。进入改革开放新时期,供销合作系统进行了改革,一度取得了不少成效,但由于市场环境的影响和体制机制的制约,农村供销合作社在二十世纪90年代遭遇经营困境,一度陷入举步维艰的境地。90年代中期,中华全国供销合作总社得以重建,供销合作系统在深化改革的过程中重新焕发了生机与活力。2014年,习近平总书记对供销合作社工作做出重要指示,强调在新的历史条件下要继续办好供销合作社,加快打造服务农民生产生活的生力军和综合平台,这一重要指示为供销合作社的改革发展提供了行动指南。回顾历史是为了总结经验,引领未来。本文试图对新中国成立以来农村供销合作社的发展历史进行梳理,研究在各个历史时期,中共决策层对农村供销合作社改革发展的认识过程、决策过程,考察政策在基层的实施效果,探究供销合作社发展变化的深层次原因,总结历史经验,以期为正在进行的供销合作社体制机制改革提供镜鉴和参考。绪论部分主要介绍了研究的缘起和意义、研究综述、核心概念的界定、研究方法、研究的创新之处及研究重难点等基本情况。第一章,回顾合作社思想的历史渊源和发展演进过程,重点对马克思主义合作社思想的形成发展过程进行梳理。对建国前中共领导合作社的历史进行归纳,勾勒出供销合作社萌生、发展的历史脉络和轨迹。第二章,主要研究在新中国建立初期,党和国家重点发展供销合作社的政治——经济动因。梳理供销合作社发展方针的演化、确立过程。研究供销合作社超常规发展的内在动因和具体过程。第三章,主要研究过渡时期总路线提出之后,供销合作社落实“为农业生产服务”方针的做法举措及成效。探讨供销合作社领导农村私营商业社会主义改造的具体过程。第四章,探究“大跃进”期间,供销合作社所有制性质的变化过程及原因。研究人民公社化运动兴起之后,供销合作社被“下放”为人民公社“供销部”的实际影响。研究中央恢复农村供销合作社的决策过程和实际效果。第五章,研究文革对供销合作社造成的严重损失。探讨文革时期农村供销合作社为稳定农业生产起到的重要作用。第六章,研究探讨二十世纪80年代供销合作社深化改革的具体过程和实际效果。对二十世纪80年代供销合作社的改革进行总体评价。第七章,探究农村供销合作社在二十世纪90年代陷入经营困境的具体原因。研究供销合作系统摆脱困境的历史过程。第八章,对农村供销合作社的历史进行总体评价。总结党领导供销合作社发展的主要经验。
陈艺伟[10]（2019）在《QZ供电公司发展战略研究》文中认为随着经济和社会的发展,在电力改革新形势下,QZ供电公司面临着严峻的挑战和新的机遇。作为电力骨干企业,如何在国家电网公司的发展战略下,结合QZ市在福建省的定位及自身特色,明确自身的战略规划,是QZ供电公司面临的重要问题。本文以QZ供电公司为研究对象,利用文献研究法、调查研究法等,在对国内外研究文献梳理的基础上,依托战略管理理论,运用SWOT、QSPM以及波特五力等分析模型,通过定性与定量研究,全面分析了QZ供电公司内外部环境,并提出了具有针对性的战略目标实施措施。本文将战略目标分近期、中期、远期三个阶段,并将其分解为安全生产目标、市场目标、客户满意目标、发展目标、财务目标、人力资源目标、社会形象目标7个方面。通过分析得出公司的总体战略建议选择增长型战略,同时实施差异化管理。此外,通过运用战略调色板,制定三个职能战略:适应型战略用于调整电力营销及售电服务,适应变化的客户需要及技术可能;重塑型战略用于下属多种经营企业的调整和经营;经典型战略则用于获得电网规模及供电可靠性。为推动上述战略的顺利实施,需解决实施过程潜在问题、建立内部专业化管理、实施外部差异化运作,提供完善的战略评价和实施保障。本文研究是企业战略管理理论在供电公司发展战略制定的一次创新运用,考虑自身特殊性,在职能战略的制定主要围绕电网建设运维、电力营销服务和多种经营企业方面展开,具体问题具体分析。期望通过QZ供电公司的战略研究,对公司在电力改革背景下以客户为中心、实现健康长远发展起到现实的指导意义,并对其他地市供电公司在新形势下的发展提供可借鉴的内容。
二、多种经营业务的合理价值定位（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、多种经营业务的合理价值定位（论文提纲范文）
（1）媒体转型背景下地方媒体智库运营及发展策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| (一)研究背景 |
| (二)研究目的与意义 |
| (三)研究现状 |
| (四)研究方法 |
| (五)研究重难点与创新点 |
| 一、地方媒体智库:媒体转型的必然选择 |
| (一)媒体智库的释义 |
| (二)地方媒体智库的发展历程及现状 |
| (三)地方媒体智库产生动因 |
| 二、地方媒体智库运营模式 |
| (一)数据驱动知识产销型 |
| (二)“外脑”助推政策咨询型 |
| (三)区域资源整合型 |
| 三、地方媒体智库运营当中存在的问题 |
| (一)研究成果收益转化困难 |
| (二)大数据挖掘分析能力有待加强 |
| (三)缺乏专业研究人才 |
| (四)缺乏好的成果推广机制 |
| 四、媒体转型背景下地方媒体智库的发展策略 |
| (一)拓宽多种经营渠道,强化服务地方特色 |
| (二)转变传统观念,打造大数据“供应链” |
| (三)改革体制机制,吸引人才加盟 |
| (四)加强编采智库衔接,创新传播手段 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）JT物业公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 国内外研究综述 |
| 1.3.1 物业行业经营战略发展综述 |
| 1.3.2 互联网环境下物业行业战略运营发展综述 |
| 1.3.3 境外物业行业发展现状及发展战略 |
| 1.3.4 相关发展战略理论研究 |
| 1.4 研究方法和论文框架 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 论文框架 |
| 1.5 研究创新点 |
| 第2章 概念界定及相关理论 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 战略及战略管理 |
| 2.2.2 运营及运营模式 |
| 2.2.3 多元化战略 |
| 2.3 理论依据 |
| 2.3.1 PEST 分析方法 |
| 2.3.2 波特五力模型 |
| 2.3.3 SWOT 分析法 |
| 第3章 JT物业公司发展现状分析 |
| 3.1 JT物业公司描述 |
| 3.1.1 JT物业公司简介 |
| 3.1.2 JT物业公司组织架构 |
| 3.2 JT物业公司经营现状 |
| 3.3 JT物业公司存在的问题 |
| 3.3.1 物业费政府指导价偏低 |
| 3.3.2 物业服务成本上涨快 |
| 3.3.3 物业费收费难 |
| 3.3.4 物业服务费上涨难 |
| 3.3.5 物业服务质量不稳定 |
| 3.3.6 建筑质量和规划设计等遗留问题 |
| 3.3.7 物业公司人力资源管理不到位 |
| 3.4 JT物业经营问题原因分析 |
| 3.4.1 物业运营成本控制难 |
| 3.4.2 业主对消费服务的意识和对物业政策法规的理解淡薄 |
| 3.4.3 创新意识滞后 |
| 3.4.4 多种经营增值服务落后 |
| 第4章 JT物业公司运营环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治环境 |
| 4.1.2 经济市场环境 |
| 4.1.3 社会环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.2 行业环境分析 |
| 4.2.1 现有竞争对手分析 |
| 4.2.2 替代品分析 |
| 4.2.3 潜在竞争者分析 |
| 4.2.4 购买者分析 |
| 4.2.5 供应商分析 |
| 4.3 内部环境分析 |
| 4.3.1 母公司的地产资源 |
| 4.3.2 公司的客户资源 |
| 4.3.3 公司的人力资源 |
| 4.4 机遇与挑战分析 |
| 4.4.1 机遇分析 |
| 4.4.2 挑战分析 |
| 第5章 JT物业公司发展战略规划及制定 |
| 5.1 JT物业公司战略分析 |
| 5.2 JT物业公司战略选择 |
| 5.2.1 发展愿景 |
| 5.2.2 发展定位 |
| 5.2.3 发展目标 |
| 5.3 JT物业公司战略制定 |
| 5.3.1 物业多元化发展 |
| 5.3.2 物业多业态发展 |
| 5.3.3 物业服务模式创新 |
| 第6章 JT物业公司发展战略实施保障措施 |
| 6.1 完善组织架构 |
| 6.2 强化人力资源建设 |
| 6.3 畅通建言献策通道 |
| 6.4 加强企业文化建设 |
| 6.5 推动信息化平台建设 |
| 第7章 结论和展望 |
| 7.1 主要研究结论 |
| 7.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）鲁信能源公司业务转型策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 企业业务转型研究 |
| 1.2.2 EPC相关研究 |
| 1.2.3 PPP相关研究 |
| 1.2.4 文献总体评价 |
| 1.3 研究思路和研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究内容和创新点 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 主要创新点 |
| 第2章 相关理论基础和分析工具 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 核心能力理论 |
| 2.1.2 业务转型理论 |
| 2.2 分析工具 |
| 2.2.1 PEST分析法 |
| 2.2.2 SWOT分析法 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 公司转型的外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 行业竞争格局分析 |
| 3.2.2 行业发展威胁分析 |
| 3.2.3 行业发展潜力分析 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 公司转型的内部环境分析 |
| 4.1 鲁信能源公司战略分析 |
| 4.1.1 宏观战略定位 |
| 4.1.2 业务战略定位 |
| 4.2 鲁信能源公司内部环境分析 |
| 4.2.1 公司人力资源分析 |
| 4.2.2 公司营运技术资源分析 |
| 4.2.3 公司项目和技术资源分析 |
| 4.2.4 公司财务资源分析 |
| 4.3 公司核心能力分析 |
| 4.4 公司竞争力分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 业务转型策略分析与制定 |
| 5.1 转型的核心思路和原则 |
| 5.1.1 转型的核心思路 |
| 5.1.2 转型的原则 |
| 5.2 转型策略分析 |
| 5.2.1 扭转型策略:深耕EPC业务 |
| 5.2.2 增长型策略:转型PPP业务 |
| 5.2.3 多种经营策略:转型EPC+PPP业务 |
| 5.2.4 转型方向选择分析 |
| 5.3 转型策略选择 |
| 5.4 基于EPC+PPP业务的转型实现路径 |
| 5.4.1 依托集团金融优势,做精做实节能环保产业 |
| 5.4.2 转变管理思维能力,打造个性化服务 |
| 5.4.3 科学选择合作伙伴,实现业务优化协同 |
| 5.4.4 加强项目的筛选,确保项目经济可行 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 业务转型策略实现的保障措施 |
| 6.1 加强风险识别与控制 |
| 6.1.1 提升风险管控能力 |
| 6.1.2 加强风险分类与识别 |
| 6.1.3 全面有效进行风险控制 |
| 6.1.4 加强合同管理,打造可控的风险合规体系 |
| 6.2 搭建专业人才队伍 |
| 6.2.1 打造合理的人才梯队 |
| 6.2.2 加强考核评价体系建设 |
| 6.2.3 建立选人用人长效机制 |
| 6.3 加强资金保障能力 |
| 6.3.1 成立产业投资基金 |
| 6.3.2 强化内部资金协同模式 |
| 6.4 本章小结 |
| 第7章 结论 |
| 7.1 论文主要结论 |
| 7.2 研究不足 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）ZJ物业公司高速公路物业管理模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容、研究方法与技术路线 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.2.3 研究技术路线 |
| 第二章 物业管理企业及其管理与商业模式理论综述 |
| 2.1 物业与物业管理内涵研究 |
| 2.2 物业管理模式研究 |
| 2.3 商业模式概念、内涵、要素研究 |
| 2.3.1 商业模式概念及内涵研究 |
| 2.3.2 商业模式构成要素研究 |
| 2.4 物业管理企业商业模式研究 |
| 2.5 商业模式创新和评价研究 |
| 2.5.1 商业模式创新研究 |
| 2.5.2 商业模式评价研究 |
| 第三章 行业环境分析及ZJ物业公司概况 |
| 3.1 物业管理行业环境分析 |
| 3.1.1 宏观环境分析 |
| 3.1.2 产业结构分析 |
| 3.2 ZJ集团公司概况 |
| 3.3 ZJ物业公司概况 |
| 3.3.1 ZJ物业公司概况 |
| 3.3.2 ZJ物业公司SWOT分析 |
| 第四章 ZJ高速公路物业与传统物业管理模式比较分析 |
| 4.1 ZJ物业公司波士顿矩阵分析 |
| 4.2 两种物业管理模式的服务对象与内容差异 |
| 4.2.1 传统物业管理案例分析 |
| 4.2.2 高速公路物业典型案例分析 |
| 4.2.3 两种物业管理模式的内容差异分析 |
| 第五章 ZJ高速公路物业管理模式体系、内容及特征分析 |
| 5.1 ZJ物业公司高速公路物业管理内容与体系 |
| 5.1.1 ZJ物业公司高速公路物业管理主要内容 |
| 5.1.2 ZJ物业公司高速公路物业管理体系 |
| 5.1.3 ZJ高速公路物业管理模式画布 |
| 5.2 公司高速公路物业管理规划、管理重点、管理模式特点 |
| 5.2.1 公司高速公路物业管理规划与目标 |
| 5.2.2 公司高速公路物业管理宗旨、风格与文化 |
| 5.2.3 公司高速公路物业管理的四个重点 |
| 5.2.4 公司高速公路物业管理模式特点 |
| 5.3 ZJ物业公司高速公路物业管理模式优劣势分析 |
| 5.3.1 公司高速公路物业管理模式优势 |
| 5.3.2 公司高速公路物业管理模式劣势 |
| 5.3.3 公司高速公路物业管理模式创新体现 |
| 第六章 ZJ高速公路物业管理模式完善与提升建议 |
| 6.1 管理机制与制度建设对物业管理提升方面 |
| 6.2 管理人才选拔、培训与激励为物业管理提供保障方面 |
| 6.3 信息技术与人工智能支撑为物业管理创新商业模式方面 |
| 6.4 全生命周期服务为物业管理提升效率和效能方面 |
| 6.5 服务创新和危机意识为物业管理赢得机会和挑战方面 |
| 第七章 结论 |
| 参考文献 |
| 在学期间的研究成果 |
| 致谢 |
（5）回归服务初心，做好多种经营（论文提纲范文）
| 一条潜力无限的掘金之路 |
| 探索阶段，未来发展任重道远 |
| 回归初心，用服务创造价值 |
（6）绿色发展视域下中国森林旅游产业竞争力研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究综述 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 国内外研究评述 |
| 1.4 研究内容与研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 技术路线 |
| 2 基础概念与相关理论 |
| 2.1 基础概念 |
| 2.1.1 绿色发展 |
| 2.1.2 森林旅游产业 |
| 2.1.3 产业竞争力 |
| 2.1.4 绿色发展视域下森林旅游产业竞争力 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 绿色发展理论 |
| 2.2.2 “两山”理论 |
| 2.2.3 产业经济学理论 |
| 2.2.4 可持续发展理论 |
| 2.2.5 产业竞争力理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 中国森林旅游产业发展现状 |
| 3.1 中国森林旅游产业发展现状及问题 |
| 3.1.1 森林旅游产业发展现状 |
| 3.1.2 森林旅游产业绿色发展问题 |
| 3.2 中国森林旅游产业在区域发展中的作用 |
| 3.2.1 森林旅游产业对区域经济的直接贡献 |
| 3.2.2 森林旅游产业带动其他产业能力 |
| 3.2.3 森林旅游的区域经济牵动度 |
| 3.3 中国森林旅游产业发展历程与竞争阶段分析 |
| 3.3.1 森林旅游产业发展历程 |
| 3.3.2 森林旅游产业市场竞争阶段分析 |
| 3.4 中国森林旅游产业竞争趋势 |
| 3.4.1 适应森林旅游产业消费群体变化 |
| 3.4.2 适应森林旅游产业产品需求变化 |
| 3.4.3 适应森林旅游产业文化内涵变化 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 森林旅游产业竞争力评价的模型构建 |
| 4.1 基于钻石模型的森林旅游产业竞争力评价指标体系 |
| 4.1.1 森林旅游产业竞争力评价分析框架 |
| 4.1.2 森林旅游产业竞争力评价指标体系 |
| 4.2 基于熵权法的森林旅游产业竞争力评价模型构建 |
| 4.2.1 森林旅游产业竞争力评价方法选择 |
| 4.2.2 基于熵权法的森林旅游产业竞争力评价模型 |
| 4.3 本章小结 |
| 5 森林旅游产业竞争力的评价分析 |
| 5.1 森林旅游产业竞争力测算 |
| 5.2 各级评价指标的作用权重分析 |
| 5.3 森林旅游产业竞争力结构分析 |
| 5.3.1 生产要素维度竞争力分析 |
| 5.3.2 需求要素维度竞争力分析 |
| 5.3.3 支持产业要素维度竞争力分析 |
| 5.3.4 政府作用要素维度竞争力分析 |
| 5.4 森林旅游产业竞争力聚类分析 |
| 5.4.1 聚类分析结果 |
| 5.4.2 聚类结果分析 |
| 5.5 森林旅游产业竞争力时空分析 |
| 5.5.1 空间分布分析 |
| 5.5.2 时间趋势分析 |
| 5.6 本章小结 |
| 6 绿色发展视域下森林旅游产业竞争力影响因素分析 |
| 6.1 绿色发展视域下森林旅游产业竞争力影响因素体系构建原理 |
| 6.1.1 绿色发展对森林旅游产业竞争力的影响机制 |
| 6.1.2 影响因素遴选原则 |
| 6.1.3 影响因素体系构建的方法 |
| 6.2 绿色发展视域下森林旅游产业竞争力影响因素体系构建 |
| 6.2.1 拟选影响因素体系 |
| 6.2.2 影响因素筛选模型设定 |
| 6.2.3 数据处理及检验 |
| 6.2.4 拟选影响因素指标主成分分析 |
| 6.2.5 拟选影响因素指标回归分析 |
| 6.3 绿色发展视域下森林旅游产业竞争力影响因素体系 |
| 6.3.1 绿色旅游资源因素 |
| 6.3.2 绿色产业规模因素 |
| 6.3.3 绿色发展环境因素 |
| 6.3.4 绿色基础设施因素 |
| 6.3.5 绿色政策支持因素 |
| 6.4 基于解释结构模型的森林旅游产业竞争力影响因素结构分析 |
| 6.4.1 解释结构模型的构建 |
| 6.4.2 影响因素的多级递阶结构 |
| 6.5 本章小结 |
| 7 绿色发展视域下森林旅游产业竞争力提升的PMO分析 |
| 7.1 森林旅游产业竞争力提升的理论解析 |
| 7.2 绿色发展视域下森林旅游产业竞争力提升压力(P) |
| 7.2.1 竞争力提升的压力 |
| 7.2.2 压力的动态变化 |
| 7.3 绿色发展视域下森林旅游产业竞争力提升动力(M) |
| 7.3.1 动力主体构成及动态演化 |
| 7.3.2 驱动力构成及动态演化 |
| 7.4 森林旅游产业竞争力提升的P-M循环推进框架 |
| 7.5 绿色发展视域下森林旅游产业竞争力提升路径(O) |
| 7.5.1 森林旅游产业竞争力提升目标与路径设计原则 |
| 7.5.2 以保护优先为先导的绿色旅游资源要素提升路径 |
| 7.5.3 以结构调整为机遇的绿色政策支持要素提升路径 |
| 7.5.4 以产品创新为特色的绿色产业规模要素提升路径 |
| 7.5.5 以全域协作为支撑的绿色发展环境要素提升路径 |
| 7.5.6 以绿色供给为前提的绿色基础设施要素提升路径 |
| 7.6 本章小结 |
| 8 绿色发展视域下森林旅游产业竞争力提升建议 |
| 8.1 绿色发展视域下旅游资源要素竞争力提升建议 |
| 8.1.1 自然资源保护方面 |
| 8.1.2 资源管理能力方面 |
| 8.2 绿色发展视域下产业规模要素竞争力提升建议 |
| 8.2.1 产品创新方面 |
| 8.2.2 技术创新方面 |
| 8.3 绿色发展视域下发展环境要素竞争力提升建议 |
| 8.3.1 经济环境方面 |
| 8.3.2 社会环境方面 |
| 8.4 绿色发展视域下政策支持要素竞争力提升建议 |
| 8.4.1 绿色供需方面 |
| 8.4.2 政策制度方面 |
| 8.4.3 人才选育方面 |
| 8.5 绿色发展视域下基础设施要素竞争力提升建议 |
| 8.5.1 交通产业支持方面 |
| 8.5.2 服务设施升级方面 |
| 8.6 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间发表的学位论文 |
| 附录1 森林旅游产业竞争力评价指标体系各级指标的权重 |
| 附录2 2008-2017年各地区森林旅游产业竞争力评价结果 |
| 附录3 各地区一级指标综合评价测算结果 |
| 致谢 |
| 博士学位论文修改情况确认表 |
（7）河北省家庭农场产业链延伸的水平测度、经济绩效和影响因素研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 导论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外相关研究综述 |
| 1.2.1 产业链研究现状 |
| 1.2.2 家庭农场研究现状 |
| 1.2.3 家庭农场产业链研究现状 |
| 1.2.4 国内外相关研究述评 |
| 1.3 研究内容、方法、技术路线和数据来源 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 1.3.4 数据来源 |
| 1.4 论文主要创新点 |
| 2 家庭农场产业链延伸的理论分析 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 产业链 |
| 2.1.2 产业链延伸 |
| 2.1.3 家庭农场产业链 |
| 2.1.4 家庭农场产业链延伸 |
| 2.2 家庭农场产业链延伸研究的相关理论 |
| 2.2.1 分工理论 |
| 2.2.2 有限理性理论 |
| 2.2.3 价值链理论 |
| 2.2.4 交易费用理论 |
| 2.2.5 推拉理论 |
| 2.2.6 理论总结与借鉴 |
| 2.3 家庭农场产业链延伸研究的理论图 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 河北省家庭农场及其产业链延伸的现状分析 |
| 3.1 河北省家庭农场的发展现状分析 |
| 3.1.1 家庭农场经营类型特征 |
| 3.1.2 家庭农场的经营项目 |
| 3.1.3 家庭农场生产经营者情况 |
| 3.1.4 家庭农场土地经营情况 |
| 3.1.5 家庭农场硬件设施和产品品牌及认证 |
| 3.1.6 家庭农场获得政府补贴和金融服务情况 |
| 3.1.7 家庭农场的产品经营特征 |
| 3.1.8 家庭农场经营的制约因素和政策诉求 |
| 3.2 河北省家庭农场产业链延伸的现状分析 |
| 3.2.1 家庭农场产业链上游延伸分析 |
| 3.2.2 家庭农场产业链中游延伸分析 |
| 3.2.3 家庭农场产业链下游延伸分析 |
| 3.2.4 家庭农场产业链横向拓展分析 |
| 3.3 本章小结 |
| 4 家庭农场产业链延伸水平测度分析 |
| 4.1 产业链延伸水平测度的理论与方法 |
| 4.1.1 价值增值法 |
| 4.1.2 主辅分离法 |
| 4.1.3 里昂惕夫指数法 |
| 4.1.4 Davies-Morries指数法 |
| 4.1.5 定性评价法 |
| 4.1.6 现有测度方法评价 |
| 4.2 家庭农场产业链延伸水平测度方法 |
| 4.2.1 定性和定量分析相结合 |
| 4.2.2 合作度分析 |
| 4.3 家庭农场产业链延伸水平测度指标体系构建——以纵向延伸为例 |
| 4.3.1 合作度评价体系构建原则 |
| 4.3.2 合作度衡量指标体系设计 |
| 4.3.3 合作度测度模型分析 |
| 4.4 河北省家庭农场产业链纵向延伸水平测度 |
| 4.4.1 指标选取与数据处理 |
| 4.4.2 整体纵向延伸水平测度模型拟合及结果 |
| 4.4.3 上游环节延伸水平测度模型拟合及结果 |
| 4.4.4 中游环节延伸水平测度模型拟合及结果 |
| 4.4.5 下游环节延伸水平测度模型拟合及结果 |
| 4.4.6 实证结果分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 产业链延伸对家庭农场经济绩效的影响分析 |
| 5.1 家庭农场经济绩效影响因素与研究假设 |
| 5.1.1 家庭农场经营特征对其经济绩效的影响 |
| 5.1.2 家庭农场外部支持对其经济绩效的影响 |
| 5.1.3 家庭农场产业链延伸对其经济绩效的影响 |
| 5.1.4 本文的研究假设 |
| 5.2 影响家庭农场经济绩效的研究模型构建与计量模型选择 |
| 5.2.1 研究模型构建 |
| 5.2.2 计量模型选择 |
| 5.3 影响家庭农场经济绩效的变量统计性描述及实证分析 |
| 5.3.1 变量统计性描述 |
| 5.3.2 实证模型估计 |
| 5.3.3 实证结果分析 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 基于家庭农场视角的产业链延伸影响因素分析 |
| 6.1 家庭农场产业链延伸影响因素与研究假设 |
| 6.1.1 交易成本对家庭农场产业链延伸的影响 |
| 6.1.2 农场主产业链延伸意识对家庭农场产业链延伸的影响 |
| 6.1.3 农产品质量安全对家庭农场产业链延伸的影响 |
| 6.1.4 外部环境对家庭农场产业链延伸的影响 |
| 6.1.5 本文的研究假设 |
| 6.2 影响家庭农场产业链延伸的研究模型构建与计量模型选择 |
| 6.2.1 研究模型构建 |
| 6.2.2 计量模型选择 |
| 6.3 变量统计性描述、模型估计与结果分析 |
| 6.3.1 变量统计性描述 |
| 6.3.2 实证模型估计 |
| 6.3.3 实证结果分析 |
| 6.4 本章小结 |
| 7 河北省家庭农场产业链延伸模式比较与演进路径分析 |
| 7.1 家庭农场产业链延伸模式比较 |
| 7.1.1 家庭农场产业链延伸模式比较的原则 |
| 7.1.2 家庭农场产业链延伸模式比较及案例分析 |
| 7.1.3 家庭农场产业链延伸模式比较的结论 |
| 7.2 家庭农场产业链延伸模式选择的依据 |
| 7.2.1 家庭农场所经营农产品的产销特征 |
| 7.2.2 农场主自身实力 |
| 7.2.3 自然和社会环境 |
| 7.3 家庭农场产业链延伸动态演进路径分析 |
| 7.4 本章小结 |
| 8 研究结论与政策建议 |
| 8.1 研究结论 |
| 8.2 政策建议 |
| 8.3 本文的研究不足及未来展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 读博期间发表论文与主持课题情况 |
| 作者简介 |
| 致谢 |
（8）L物业公司用工方式与解决方案研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究的目的 |
| 1.2.2 研究的意义 |
| 1.3 研究的主要内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 2 文献研究 |
| 2.1 物业管理的基本概念与行业发展情况 |
| 2.1.1 物业管理的基本概念 |
| 2.1.2 国内物业管理行业发展情况 |
| 2.2 企业用工方式的基本概念及相关研究 |
| 2.2.1 企业用工方式的概念及分类 |
| 2.2.2 三种用工方式比较研究 |
| 2.2.3 用工方式选择的理论基础 |
| 2.2.4 国内物业管理企业用工方式相关研究 |
| 3 L物业公司的基本情况 |
| 3.1 L物业公司的背景及成立原因 |
| 3.2 L物业公司经营情况 |
| 3.3 L物业公司现阶段面临的内外部环境 |
| 3.3.1 战略调整的内部环境 |
| 3.3.2 充满挑战与机遇的外部环境 |
| 3.4 L物业公司未来战略目标 |
| 3.4.1 短期发展目标 |
| 3.4.2 长期发展目标 |
| 4 L物业公司用工方式分析 |
| 4.1 L物业公司的人力资源情况 |
| 4.1.1 组织结构 |
| 4.1.2 岗位构成 |
| 4.1.3 L物业公司员工学历构成 |
| 4.1.4 L物业公司人才来源 |
| 4.2 L物业公司现有用工方式分析 |
| 4.3 关于L物业公司用工方式的人员访谈 |
| 4.3.1 被访谈者选择 |
| 4.3.2 访谈过程 |
| 4.3.3 访谈内容 |
| 4.3.4 访谈结果整理汇总 |
| 4.4 L物业公司多元用工方式的优势 |
| 4.4.1 满足短时间内的用人需求 |
| 4.4.2 现有人事制度和流程制约下的变通方法 |
| 4.4.3 节约企业的经营管理成本 |
| 4.4.4 降低劳动风险 |
| 4.4.5 避免企业结构臃肿 |
| 4.5 现阶段用工方式存在的问题 |
| 4.5.1 从业务角度分析 |
| 4.5.2 从人事管理角度分析 |
| 4.6 问题成因分析 |
| 4.6.1 未进行核心竞争力甄别 |
| 4.6.2 管理制度限制 |
| 4.6.3 管理人员认识有限 |
| 4.6.4 部门职责划分不清 |
| 4.6.5 人力资源管理水平有限 |
| 4.6.6 缺少员工职业发展规划 |
| 4.6.7 企业文化建设不到位 |
| 4.7 L物业公司人才需求分析 |
| 4.7.1 人员学历和综合素质要求提高 |
| 4.7.2 高科技人才和商业运营人才需求增加 |
| 4.7.3 需要稳定的年轻基层员工群体 |
| 5 L物业公司用工方式解决方案建议 |
| 5.1 结合长短期目标进行组织结构调整 |
| 5.1.1 职能部门调整 |
| 5.1.2 实行片区化管理 |
| 5.2 选择、规范不同用工方式 |
| 5.2.1 选择不同用工方式 |
| 5.2.2 取消不规范的用工方式 |
| 5.3 完善员工招聘、离职管理 |
| 5.3.1 优化社会招聘流程 |
| 5.3.2 注重离职管理 |
| 5.4 优化薪酬管理与绩效考核 |
| 5.4.1 优化合同制员工薪酬体系 |
| 5.4.2 完善绩效考核体系 |
| 5.4.3 调整外包员工薪酬标准 |
| 5.5 关注员工职业发展 |
| 5.5.1 建立合同制员工职业发展通道 |
| 5.5.2 开展职业规划培训和咨询工作 |
| 5.5.3 开放优秀外包员工“入编”名额 |
| 5.6 完善员工培训体系 |
| 5.6.1 完善员工培训体系 |
| 5.6.2 加强中高层管理人员对标学习 |
| 5.7 针对业务外包的模式,建立完善的管理体系 |
| 5.7.1 重视招标前的考察工作 |
| 5.7.2 完善招标体系 |
| 5.7.3 做好后期外包单位的管理 |
| 5.8 加强企业文化建设 |
| 5.8.1 企业文化诊断 |
| 5.8.2 企业文化定位 |
| 5.8.3 企业文化实施 |
| 6 结论 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 本文的不足之处 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）新中国农村供销合作社研究（1949-2002）（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 绪论 |
| 一、研究的缘起与意义 |
| 二、已有研究成果评述 |
| 三、核心概念的界定 |
| 四、研究的创新点及难点 |
| 五、研究方法 |
| 第一章 供销合作社的理论和实践渊源 |
| 一、马列经典作家关于合作社的重要论述 |
| (一)马克思、恩格斯关于合作社的有关论述 |
| (二)列宁的合作社理论和实践 |
| 二、近代中国合作运动的理论和实践 |
| (一)合作思想在我国的广泛传播 |
| (二)新中国成立前中共领导的合作社运动 |
| 第二章 农村供销合作社的兴起与扩张(1949-1952) |
| 一、发展农村供销合作社的政治—经济动因 |
| (一)政治动因:引导农民走合作化道路 |
| (二)经济动因:城乡物资交流的迫切需要 |
| (三)重要因素:为工业化提供有效支撑 |
| 二、供销合作理论的建构与政策体系的形成 |
| (一)供销合作理论的初步建构 |
| (二)政策举措的密集出台 |
| 三、“放手发展供销合作社” |
| (一)整顿老社 |
| (二)发展新社 |
| 第三章 农村供销合作社的规范发展与功能提升(1953-1956) |
| 一、过渡时期总路线与供销合作社的新使命 |
| (一)过渡时期总路线的提出 |
| (二)供销合作社新任务的提出 |
| 二、基层组织体系的完善和规范管理的加强 |
| (一)加强组织建设 |
| (二)强化民主管理 |
| (三)健全管理制度 |
| 三、“为农业生产服务”方针的全面贯彻 |
| (一)供应生产资料 |
| (二)扶持农村副业生产 |
| (三)新仓经验与“结合合同”的普遍推行 |
| (四)开展生产救灾 |
| 四、对农村私营商业的社会主义改造 |
| (一)改造背景和改造形式 |
| (二)对农村民族资本主义商业的社会主义改造 |
| (三)对农村小商小贩的社会主义改造 |
| 第四章 大跃进时期农村供销合作社的“下放”与 “恢复”(1957-1965) |
| 一、农村基层供销社下放“人民公社” |
| (一)县以上机构合并及所有制性质的改变 |
| (二)农村基层社“下放”人民公社 |
| 二、大跃进狂飙中的“大购大销”风潮 |
| 三、“多重压力”下农村供销合作社的恢复 |
| (一)恢复供销合作社的决策过程 |
| (二)供销合作系统的重建 |
| 四、农村供销合作社的继续发展 |
| (一)“轻装上阵”——开展“三清”运动 |
| (二)“强化服务功能”——开展改善经营管理运动 |
| (三)“拓展服务网点”——大力发展代购代销店 |
| 第五章 农村供销合作社的徘徊与曲折发展(1966-1976) |
| 一、对供销合作社的“大批判”及后果 |
| (一)“大批判”引发思想混乱 |
| (二)供销合作社的组织撤并和性质变化 |
| (三)“贫下中农管理农村商业”的普遍推行 |
| 二、在“文革”中的曲折发展 |
| (一)供销合作社的再次恢复 |
| (二)为稳定农业生产发挥关键作用 |
| 第六章 农村供销合作社的改革与发展(1977-1991) |
| 一、农业政策的调整与供销合作社改革的有关争论 |
| (一)农业政策的调整与农村市场的变化 |
| (二)改革大潮中供销合作社改革方向的有关争论 |
| 二、二十世纪80年代供销合作社经营管理体制改革历程 |
| (一)恢复“三性”,启动供销合作社改革(1979-1983) |
| (二)实行“五个突破”,变“官办”为“民办”(1984-1985) |
| (三)抓好“六个发展”,建立综合服务体系(1986-1991) |
| 三、二十世纪80年代农村供销合作社改革的总体评价 |
| 第七章 农村供销合作社的“脱困”与“新生”(1992-2002) |
| 一、农村供销合作社陷入经营困境 |
| (一)二十世纪90年代初期农村供销社陷入经营困境 |
| (二)农村供销合作社陷入困境的多维分析 |
| 二、全行业扭亏为盈目标的实现 |
| (一)《关于深化供销合作社改革的决定》指明方向路径 |
| (二)中华全国供销合作总社的恢复为“脱困”提供组织保障 |
| (三)党和政府的大力扶持为脱困提供政策保障 |
| 三、农村供销合作社的创新发展 |
| 第八章 农村供销合作社的历史作用和基本经验 |
| 一、农村供销合作社的历史作用 |
| 二、农村供销合作社发展演进的基本经验 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）QZ供电公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.1.1 QZ供电公司发展现状及问题 |
| 1.1.2 QZ供电公司战略研究必要性 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究难点和创新点 |
| 1.4.1 研究难点 |
| 1.4.2 研究创新点 |
| 第2章 文献综述与理论基础 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.1.1 国外战略管理研究概述 |
| 2.1.2 国外电力企业发展战略研究概述 |
| 2.1.3 国内战略管理研究概述 |
| 2.1.4 国内电力企业发展战略研究概述 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 战略及战略管理概述 |
| 2.2.2 五大战略类型 |
| 第3章 QZ供电公司外部环境分析 |
| 3.1 QZ供电公司PEST分析 |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 QZ供电公司五力模型分析 |
| 3.2.1 潜在进入者的威胁 |
| 3.2.2 现有企业间的竞争 |
| 3.2.3 替代产品的威胁 |
| 3.2.4 购买商讨价还价的能力 |
| 3.2.5 供应商讨价还价的能力 |
| 3.3 QZ地区发展状况与电力需求预测 |
| 3.3.1 QZ地区发展状况 |
| 3.3.2 QZ地区电力需求增长情况 |
| 3.4 外部因素评价(EFE)矩阵分析 |
| 3.4.1 外部机会分析 |
| 3.4.2 外部威胁分析 |
| 3.4.3 外部因素评价(EFE)矩阵 |
| 第4章 QZ供电公司内部环境分析 |
| 4.1 QZ供电公司基本情况 |
| 4.1.1 企业文化 |
| 4.1.2 组织结构 |
| 4.1.3 人力资源 |
| 4.1.4 电网状况 |
| 4.1.5 业绩情况 |
| 4.2 多种经营企业基本情况 |
| 4.2.1 经营状况 |
| 4.2.2 组织能力 |
| 4.3 内部因素评价(IFE)矩阵分析 |
| 4.3.1 内部优势分析 |
| 4.3.2 内部劣势分析 |
| 4.3.3 内部因素评价(IFE)矩阵 |
| 第5章 QZ供电公司战略选择与制定 |
| 5.1 定量分析与选择 |
| 5.1.1 SWOT矩阵分析 |
| 5.1.2 QSPM矩阵分析 |
| 5.2 QZ供电公司战略选择与制定 |
| 5.2.1 与母公司战略一致性分析 |
| 5.2.2 公司战略目标的确定 |
| 5.2.3 公司总体战略的制定 |
| 5.2.4 公司竞争战略的制定 |
| 5.2.5 公司职能战略的制定 |
| 第6章 QZ供电公司战略实施及其保障 |
| 6.1 解决实施过程潜在问题 |
| 6.1.1 清晰明确发展战略 |
| 6.1.2 提升端到端运营能力 |
| 6.1.3 协同合作时组织文化冲突 |
| 6.1.4 公正处理参与方利益分配 |
| 6.1.5 预测能源行业监管模式 |
| 6.2 建立内部专业化管理 |
| 6.2.1 建立集约化运营管理体系 |
| 6.2.2 实施人才队伍全面建设 |
| 6.2.3 持续深化企业文化建设 |
| 6.3 实施外部差异化运作 |
| 6.3.1 提升客户服务品质 |
| 6.3.2 挖掘新的效益增长点 |
| 6.4 战略保障措施 |
| 6.4.1 战略评价 |
| 6.4.2 战略保障 |
| 第7章 总结 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究不足和展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
四、多种经营业务的合理价值定位（论文参考文献）
- [1]媒体转型背景下地方媒体智库运营及发展策略研究[D]. 徐泽华. 辽宁师范大学, 2021(09)
- [2]JT物业公司发展战略研究[D]. 颜晓. 山东财经大学, 2021(12)
- [3]鲁信能源公司业务转型策略研究[D]. 王端欣. 山东财经大学, 2021(12)
- [4]ZJ物业公司高速公路物业管理模式研究[D]. 田鲜军. 北方工业大学, 2021(01)
- [5]回归服务初心，做好多种经营[J]. 谢晓慧,黄乐. 中国物业管理, 2021(03)
- [6]绿色发展视域下中国森林旅游产业竞争力研究[D]. 邹成成. 东北林业大学, 2020(09)
- [7]河北省家庭农场产业链延伸的水平测度、经济绩效和影响因素研究[D]. 周勋章. 河北农业大学, 2020(01)
- [8]L物业公司用工方式与解决方案研究[D]. 迟曹贝尔. 西南财经大学, 2020(02)
- [9]新中国农村供销合作社研究（1949-2002）[D]. 李攀. 中共中央党校, 2019(01)
- [10]QZ供电公司发展战略研究[D]. 陈艺伟. 华侨大学, 2019(01)