一、具有随机需求量的存货及营销策略（论文文献综述）
张锦凯[1]（2021）在《基于渠道视角的X钢铁公司营运资金管理研究》文中提出营运资金如同企业经营运转的血液,而营运资金管理在企业财务管理中占据着重要的地位,是企业发展的关键所在。稳定住企业的资金流,抓好营运资金的管理,在一定程度上决定着企业的经营好坏甚至生死存续。传统营运资金管理以资金结构优化和持有资金量的确定为中心,由于难以指导企业在复杂多变的经济环境中及时有效地做出管理决策而备受挑战。近年来提出将营运资金管理与渠道管理相结合的管理策略为企业营运资金管理理论研究提供了新的视角,使得研究营运资金从单一要素的分析管理延伸到企业本身和上游供应商,涵盖了企业从采购、生产到产品流通的整个过程。本文借鉴国内外学者对营运资金管理先进的研究成果,翻阅相关书籍,并对营运资金管理的相关理论进行阐述,为本文研究X钢铁公司营运资金管理奠定理论基础。首先,从营运资金管理制度、营运资金规模以及结构等方面对X钢铁公司营运资金管理现状进行分析,发现其采用基于要素对营运资金进行管理;其次,对X钢铁公司营运资金管理水平展开绩效评价,得出较低的营运资金管理水平,并基于渠道视角分析X钢铁公司营运资金管理的问题及原因;再次基于渠道视角对X钢铁公司营运资金管理进行方案设计;最后提出渠道视角下营运资金管理改进方案实施的保障措施,希望对X钢铁公司营运资金管理水平的提升有参考价值,助力X钢铁公司持续健康发展。论文研究有以下发现:X钢铁公司基于要素的营运资金管理效果不佳;基于渠道视角对该公司营运资金进行管理发现各个渠道存在问题:在采购渠道,发现采购成本过高,采购策略单一,过度挤压上游供应商,未信息化采购;在生产渠道,发现X钢铁公司存货积压主要为在产品积压,且生产过程监管不严,商品质量参差不齐,存在交货期时间长;在销售渠道,盲目放宽信用政策导致应收账款占比高,回款风险大,销售渠道窄,无客户信用评级机制,营销盈利能力较弱。本文的贡献在于摒弃了传统营运资金管理所采取的单因素绩效评价指标体系,改变各因素孤立、割裂的局面,基于渠道视角对X钢铁公司营运资金管理进行方案设计,并提出保障措施,最终提升X钢铁公司的营运资金管理水平。
周佳琳[2]（2021）在《XW公司饲料板块营销渠道策略优化研究》文中进行了进一步梳理近年来,我国实施了一系列促进农产品生产的配套政策,农产品的发展前景积极向好。随着农资企业同质化越来越高,市场竞争加剧,加之今年新冠疫情对产品物流供应链体系造成了一定破坏,传统营销渠道受到限制,市场上养殖户对饲料产品的订单减少,企业销售利润率呈下降趋势。未来企业营销渠道向何处发展,是值得每个农资企业考虑的焦点问题。在这种特殊时期,公司只有根据现状深入研究营销渠道策略,在改善以往营销渠道弊端的基础上不断增加企业营销渠道的差异化优势,才能在疫情经济下,巩固并扩大饲料产品的市场份额,在日益激烈的市场竞争中脱颖而出。本文以XW公司为例,依据着名营销渠道专家伯特·罗森布洛姆的经典着作《营销渠道·管理的视野》五个核心维度为理论,结合笔者过去对该公司营销渠道的了解,再通过调查研究,发现公司饲料板块营销渠道存在以下五个问题:分销策略不适合市场需求、营销渠道设计制约饲料销量提高、渠道成员选择机制不健全、营销渠道管理薄弱及渠道成员绩效考核不规范。本文对影响公司饲料产品未来市场占有率的以上五个问题深入分析,制定了相关的解决对策,每个对策分为三个不同的维度按阶段实施,同时,提出了方案落实的计划和保障,最后得出结论与对公司未来营销渠道发展前景的展望。在疫情防控常态化的背景下,XW公司当务之急是要疏通以往的营销渠道,解决公司营销渠道的瓶颈问题,让公司的发展步入良好轨道,从而扩大企业饲料产品的市场份额,提升公司的品牌形象,在激烈的农业市场竞争中取得更大突破。以此文助力公司发展的同时,也为其他农资企业营销渠道优化提供借鉴和参考。
郭轩宁[3]（2021）在《莱绅通灵珠宝股份有限公司存货成本管理问题研究》文中研究表明近年来,受宏观经济、产业结构、销售模式等升级调整的影响,珠宝行业面临新的发展态势,越来越多的珠宝企业通过建立自己的品牌和销售渠道,向下游发展,参与竞争,新入企业不断增多,原料价格上涨,利润被不断压缩,降本增效成为关键。存货可以为企业带来经济利益的流入,是企业生产运营的主要部分。存货余额过高,资金被过多的占用,流动性变差,导致资金占用成本升高;存货余额过低,不能很好的满足销售需求,时常发生缺货,导致相关的缺货成本高昂。因此,如何将企业存货维持在一个合理水平,既可以满足销售需求又可以最小程度的占用资金,就成为了关键。本文通过对珠宝首饰企业通灵珠宝公司的存货成本管理进行研究分析,希望可以为珠宝零售企业的存货成本管理工作起到指导作用,也为其他存货成本管理理论为研究方向的研究者提供借鉴意义。首先,对研究背景、研究意义进行阐述,对与存货成本管理相关的研究成果进行归纳,并对研究内容和方法进行说明。然后,介绍通灵珠宝公司的基本概况和存货管理现状,并深入分析通灵珠宝公司在存货管理上存在的问题。基于前面的论述,综合运用定量分析法和定性分析法对导致问题产生的具体原因进行分析,进而提出具体的解决办法。即将ABC分类管理办法引入通灵珠宝公司的存货成本管理中,以及如何建立更加完善贴合通灵珠宝公司实际需求的供应商管理评价体系,以及引入经济批量订货模型使企业采购环节更加合理且成本更加低,最后,引入新零售的概念加快通灵珠宝公司存货周转速度减少资金占用成本,使企业更加快速健康的持续发展。
陈翔[4]（2020）在《成品油库存管理的优化策略研究 ——以Y公司为例》文中研究说明我国成品油市场正式开放以来,大量国外石油企业及国内民营企业开始开拓和发展成品油市场,成品油市场在经济的持续发展过程中逐渐完善,竞争也日益激烈,各公司之间所存在的渗透关系也日益明显,目前,我国成品油市场已经发生了较大变化,供应链的地位越来越重要,成品油的市场竞争逐渐从原本的企业与其他企业的竞争转变为企业自身供应链之间的竞争,为了提高成品油库存效率,减少成品油成本,促进成品油相关产业的发展,提高企业自身竞争力,本文将选取Y公司为研究对象,在联合库存管理、库存管理等理论的基础上对其进行成品油库存管理方面的优化研究。首先,本文首先总结并概括了国内外库存管理研究现状,对成品油、库存管理概念进行介绍,随后对库存管理相关理论进行阐述,包括库存概念、库存管理的目标和策略、库存管理的意义与模型、以及优化成品油库存管理的方法等。基于以上理论研究,从公司库存管理水平模式、组织结构、库存管理模式存储特点等方面对Y公司成品油库存管理的实际情况进行了研究,探讨其不足之处。通过调查分析得出现阶段,该公司的库存管理具有以下不足之处:库存周转率偏低、牛鞭效应明显、成品油存量不合理、库存成本高等。其存在的原因可能在于缺乏供应链环境下的库存管理模式、信息化水平较低、协调机制不匹配、内部控制工作不到位等。基于以上问题,本文引入联合库存管理理论,对Y公司库存管理进行优化设计。构建了联合库存中心模式,为解决Y公司成品油库存管理问题,需要加强信息化建设,建立JMI供需协调管理机制、完善内控管理体系。需要加强流程、油库布局、供应链以及人员保障。通过以上研究结论,对以Y公司为例的成品油销售公司库存优化管理具有一定的参考价值。
王小莹[5]（2020）在《基于供应链的G企业营运资金管理研究》文中研究指明营运资金管理水平的高低对于企业的可持续发展有着至关重要的作用,它贯穿于企业的采购,生产,营销整个过程。随着供应链管理理论在企业管理工作中的融入,将营运资金的管理提升到了战略高度,在管理理念,管理方法,管理手段上都有了新的突破。本文结合供应链理论和营运资金管理理论,以家电行业的龙头企业G企业为例,先以传统模式对G企业营运资金管理的现状进行分析,选取G企业20142018年的财务数据计算出指标,通过对各个指标的分析,对其营运资金管理水平有了大致的了解,然后再从供应链的角度对其各个环节的营运资金管理水平进行具体分析。G企业在供应链的构建上采用了一些策略,如严格的供应商采购策略,将产业链进行拓展至上游零部件的生产,企业内部实施精益管理法以及在营销手段上建立区域股份制销售公司。但是通过分析发现这些策略也存在一定问题。文章通过三四章的分析发现G企业的营运资金管理策略存在很大的缺陷,应付款项周转期过长,不利于与供应商建立长期的合作关系,存货管理模式不够先进,生产方式有待改进,营销模式有很大的局限性,缺乏对员工的激励政策等。针对这些问题,本文基于供应链的理念提出了具体的改进措施。在采购环节,加强与上游供应商的合作,对供应商进行分类管理,实行供应商管理库存的模式;在内部供应链管理上,采取精益生产法和拉式生产相结合的模式,对员工采取有效的激励模式;在下游供应链方面,无论是对区域性销售公司还是专卖店实行统筹规划管理,在对线下销售模式进行创新的同时完善线上销售模式。通过对G企业的案例分析,可以有效的提高G企业的营运资金管理水平,同时还可以为我国的家电制造业在营运资金的管理上提供一些借鉴。
梁姝婷[6]（2020）在《时间与存货量共同影响变质率的社区生鲜零售终端库存策略研究》文中提出社区生鲜产品零售作为一种新兴的零售业态,通过在居民社区大量设置零售终端,为社区居民提供更加便利、快速的生鲜产品购买服务,正在逐渐改变城市消费者购买生鲜产品的方式。而由于易腐败变质、生命周期短等特点,生鲜产品被称为零售商品中运营难度最大、成本最高的品类,也正因此不少社区生鲜零售企业因亏损而面临转型甚至倒闭。在激烈的市场竞争中,如何避免生鲜产品库存积压或缺货,提高企业的盈利水平,成为社区生鲜零售企业亟待解决的问题。影响社区生鲜零售企业或终端盈利状况的重要因素之一,是生鲜产品的库存控制策略。生鲜产品是典型的易变质产品,现有文献中对易变质产品库存控制的研究已经非常丰富,但结合生鲜产品的生命特性,考虑库存量影响产品变质率的研究较少。基于已有的研究,本文针对生鲜产品的短生命周期特征,构建与时间相关的分段需求函数,并分析生鲜产品变质的原因,认为与存储时间相关的微生物活动以及与产品库存量相关的植物激素浓度均是影响产品变质的原因,构建了受时间和库存量影响的变质率函数。针对社区生鲜零售到家型和到店型两种模式,本文考虑存储时间与库存量对生鲜产品变质率的影响、门店销售中库存展示量对销售量的影响以及生鲜产品的短生命周期特性,研究了在销售利润最大化目标下零售终端的库存策略。首先,本文分析了社区生鲜零售终端到家型和到店型两种模式的特点及其在库存管理中存在的成本过高和库存策略不具有全局性的问题,以及需求量、变质率、成本和消费者渠道选择概率等影响社区生鲜零售终端库存策略的因素。然后,本文以利润最大化为目标,分别构建了到家型零售终端和到店型零售终端的库存模型,并用遗传算法求解零售终端的订货周期和每周期的订货量,以及到店型终端门店每日的补货周期和货架最高库存水平。最后通过算例验证了模型的可行性与有效性,并对变质强度系数和消费渠道选择概率进行了灵敏度分析,认为在目前的消费市场结构和社区生鲜经营模式下,到店模式比到家模式更具有盈利上的优势。为提高盈利水平,社区生鲜零售终端的经营者应投资必要的冷链设备、充分考虑所在社区的居民结构,合理布局库存产品,灵活调整库存周期和库存水平。本文图22幅,表7个,参考文献68篇。
史田星[7]（2020）在《考虑部分滞后供给的零售商折扣策略与订货决策研究》文中研究表明物美价廉的商品一直受到消费者的青睐,尤其是久无让利的商品出现打折促销,消费者会选择囤货购买,大大刺激了市场的销售量。然而,现在市面上的许多零售商促销与订货全凭以往销售经验,缺乏专业的促销模式和订货管理办法,可能会出现多销薄利甚至无利的情况,同时也会出现商品库存过量引起的成本增加或商品库存短缺造成的消费者流失。因此研究商品的打折促销模式和订货量对提高顾客满意度、扩大市场占有率具有重要意义。打折、购物券、满减等促销活动使得商品的销售量节节上升,卖断货的现象时有发生。面对商品缺货,大部分的零售商只能让消费者流失,消费者满意度下降。部分零售商根据消费者对于商品在一个周期内的消耗量、价格和时间的敏感度,将促销商品分多次交予消费者,既可以满足更多消费者的购买需求,也能降低库存。零售商在保证自身利益的同时,也会不断完善促销和取货模式,并优化订货量和利润。针对以上问题,本文提出了考虑部分滞后供给的零售商折扣策略与订货决策研究。具体而言,首先设计了全部滞后供给和部分滞后供给的折扣策略,然后通过零售商的销售收入和各项成本之和求得总利润,计算最优的有现货时间,进而求得最优订货量。通过数值分析和灵敏度分析得出零售商的利润、订货量、有现货时间、滞后供给量、丢单量与折扣值、折扣批量、订货周期、零售价、消费者当期获得量之间的关系。给出了一些指导零售商制定滞后供给策略的建议。通过以上研究,本文发现:（1）零售商制定滞后供给折扣策略时,考虑消费者对于商品价格和时间的敏感度,为消费者提供具有差异化的服务,较传统的销售模式,订货量和利润有了一定的增加,同时消费者的满意度得到了提升,这是一个双赢的过程。（2）部分滞后供给折扣策略因商品有现货时间延长,导致库存成本增加,但零售商的订货量和利润仍优于全部滞后供给折扣策略,说明部分滞后供给折扣策略在满足消费者需求的同时,为零售商赢得了更多的优势。图42幅,表25个,参考文献83篇。
刘岩峰[8]（2020）在《多重不确定性需求下装备制造企业多品种生产计划方法研究》文中研究指明企业战略目标的实现依赖于对战略指导下的生产经营活动的计划及实施。生产系统运行管理的首要职能就是对系统生产活动的计划管理。企业生产计划又是企业的总体生产大纲,在实际应用中使用较为广泛的如企业资源计划ERP、制造执行系统MES等,都需要依据生产计划大纲才能转化为可具体执行的生产作业计划并加以实施和控制。作为制造业的核心,装备制造企业在国民经济和工业建设中的地位及其重要。伴随着工业革命持续推进,客户对产品的需求也逐渐定制化、多样化,使得生产变得复杂化、分散化,装备制造企业开始转向多品种小批量生产,装备产品生产越来越柔性。产品生产的发展特征也逐渐表现出个性化、多样化。与此同时,也使装备制造企业多品种生产计划面临着客户需求多样个性、动态多变和难以预见的新挑战。但通过对覆盖了7个大类装备制造业137个企业进行访谈和问卷调查表明:相对于最终消费品制造企业而言,装备制造企业由于其产品知识密集,产品比较专业化和复杂化,设计制造上顾客参与度低以及需求变更、修改订单等原因,生产计划制定仍然面临着诸多的不确定性需求问题。当前企业都面临着市场需求的多样化、定制化和持续多变的环境问题。为了能够快速应对外部需求不断变化,如何制定计划是企业组织生产活动和生产过程的永恒主题。因此,迄今已有众多关于生产计划方法方面的研究成果,但这些方法主要是针对确定性需求或是需求数量不确定、需求数量-期限不确定情形下的生产计划制定,生产实际中大多还是基于经验或数学方法,并通过反复实验或称“试错法”来制定生产计划。面对客户需求品种、质量、数量、期限上的多重不确定性,如何描述客户需求的多重不确定性以及多重不确定性需求之间的关系?如何将这些多重不确定性需求关系及其需求共性反映到生产计划制定之中?又如何建立多重不确定性需求下多品种生产计划模型?这是生产计划管理理论和实践上亟待破解的难题。本文围绕装备制造企业多品种生产中,面临多重不确定性需求下迫切需要解决的生产计划方法问题开展研究,研究完成的主要工作有以下四个方面:（1）对多重不确定性需求以及装备制造企业多重不确定性需求概念进行了界定。首先,对不确定基本概念与相关理论基础进行了分析,主要从单重不确定性研究扩展到多重不确定研究,从常用的随机性和模糊性,也拓展到了粗糙性。然后,分别根据研究对象的不同和对象属性不同的特点进行了分类和划分,以及对相关文献的梳理,从而界定了多重不确定性和多重不确定性需求的概念。最后,通过对现实中的装备制造企业的需求问题进行了提炼和归纳,给出了装备制造企业多重不确定性需求的概念界定。（2）分析了制造企业多重不确定性需求以及它们相互之间的关系,并提出了生产计划应对的生产策略。首先,分别对生产计划制定的不确定性的品种、数量、质量、交货期等需求要素分析。其次,按照制造企业客户需求的影响过程,逐一明确各种需求之间的关系及相互影响,从而建立制造企业客户多重不确定性需求之间的关系模型。再次,采用动态情景分析描述装备制造企业多重不确定性需求的作用关系,提出了多重不确定性需求的各情景下的生产计划应对策略。最后,采用动态随机规划方法建立了多重不确定性需求下生产计划动态规划模型;并针对装备制造企业的实际问题,采用了不同的生产计划安排策略,包括先来先服务、短作业优先、需求时间优先以及最小转换成本策略等,并采用了算例模拟对比分析。研究表明:品种、数量、交货期、质量等需求要素存在着不确定性并且是相关影响的,算例结果证明该模型有效且有实用价值。（3）根据装备制造企业的订单变动和紧急订货情景,建立了多重不确定性需求下装备制造企业多品种生产计划模型。首先,对装备制造企业订单变动和紧急订货情景下产生的品种、数量、交货期和质量的需求变化进行分析。其次,根据满足客户需求、生产计划成本最小、产品生产周期最短、利润最大化四个生产目标,建立了具有多重不确定性的装备制造企业多目标生产计划模型。再次,在该模型中,不仅考虑了各种生产约束条件,还采用数学表达方式描述模糊不确定性数量需求,模糊不确定性交货期、由于客户和企业的认知不同产生的粗糙不确定性质量,以及在一定范围内波动的模糊价格需求等。最后,模型算例模拟求解采用了带精英策略的快速非支配排序遗传算法（NSGA-II）算法,结果表明该模型的有效性和可行性;同时将运算结果对比了带罚函数的粒子群算法求解该模型的模拟运算结果,对比结果表明NSGA-II算法求解本模型更适用。（4）构建了多重不确定性需求下装备制造企业多品种相似性生产计划模型。首先,针对装备制造企业分析了客户的离散随机的品种需求、模糊的交货期需求、随机的数量需求、模糊的质量需求。其次,对装备制造企业的产品和组件的相似性分析,建立了产品或组件的相似性计算模型。再次,针对产品或组件的相似性距离和多重不确定性需求的相似性,建立了基于FCM（模糊C-均值模糊聚类）的聚类模型。然后,根据聚类模型建立了相似生产计划模型,并利用多层编码遗传算法求解。最后,对比了SAGA（基于遗传模拟退火算法的聚类算法）的聚类分析,结果表明:SAGA聚类算法比FCM算法求解该聚类模型优越性更明显;对各模型进行模拟求解验证了模型的可行性和实用性。
霍俊含[9]（2020）在《YLW休闲农业公司盈利模式分析与优化研究》文中研究指明近几年休闲农业行业在全国蓬勃发展,产业规模不断扩大、发展方式不断转变,各地的休闲农业企业如雨后春笋般拔地而起,然而高速发展的背后却是大多数休闲农业企业经营状况堪忧的情况。YLW休闲农业公司是一家典型的休闲农业企业,其创办的YLW休闲农业园区是一家集果蔬采摘、旅游观光、餐饮住宿、高新技术示范为一体的现代农业园区。该休闲农业园区具有良好的交通区位、秀美的自然风光以及宽广的园区用地,但盈利情况仍旧不乐观,如何优化公司的盈利模式改善公司的经营状况非常值得研究。论文对YLW休闲农业公司的盈利模式从四个要素方面进行分析,根据其现有盈利模式存在的问题提出优化建议。论文采用了文献研究法、实地调查法和问卷调查法等研究方法。首先,论文理论部分阐述了盈利模式定义、盈利模式构成要素、休闲农业盈利模式等相关基础理论。其次,介绍了YLW休闲农业公司的基本情况,并具体分析了其利润点、利润源、利润杠杆和利润屏障四个基本要素以及财务效应。研究发现,YLW休闲农业公司的盈利模式存在着重要利润点缺乏竞争力,餐饮部采购成本偏高,利润来源中对散客依赖严重,活动项目质量低的问题。针对这些问题,论文从四个要素角度分别提出优化建议,包括打造共享农场替代低利润率产品,运用定量与定期订货法加强采购环节成本控制,实行会员制作为新的利润点,建立游客资料库,增加团队客户占比拓宽利润源,构建休闲农业营销战略模型,以市场为导向实行价格策略,增加线上销售渠道,加强休闲农业专业人才建设以及完善基础设施建设。论文的研究有助于改善YLW休闲农业公司目前的经营状况,并供其他发展初期的休闲农业企业参考,有助于企业规划设计以及规避普遍性的问题,有助于休闲农业企业选择适合本企业的盈利模式,促进企业的良性和可持续发展。
丁昭涵[10]（2020）在《乳制品分销商保理池融资模式评价与仿真优化》文中提出我国乳业发展取得了举世瞩目的成就,乳业发展取得的成就体现在乳制品加工企业经营良好、世界范围内具有重要地位、乳制品进出口贸易增长三个方面。由于品牌众多、产品严重同质化,行业内竞争日趋激烈。乳制品分销商的销售效率成为影响市场竞争优势的重要因素。乳制品分销商作为乳制品销售链的核心,在市场竞争中发挥着构建区域销售网络、及时反馈区域市场需求信息、实现乳制品供应链增值等作用。在乳制品分销商运营过程中,资金支出与收入发生在不同时刻,产生乳制品分销商资金短缺问题。供应链金融业务为乳制品分销商缓释资金困境提供有效途径。本论文的研究分为文献研究、结构方程模型分析、系统动力学仿真分析三个阶段。第一阶段对大量的供应链金融文献、专着进行总结,确立本论文的研究方向与研究重点;第二阶段对乳制品分销商进行问卷调研,以回收的问卷数据为基础,应用结构方程模型对乳制品分销商供应链融资模式进行评价;第三阶段是参加飞鹤乳制品分销商A公司的企业实践,收集A公司的合作零售商、运营流程、经营状况等方面信息,以此为基础建立乳制品分销商保理池融资系统动力学仿真模型。经过上述三个阶段的深入研究后,得出如下主要结论:（1）运用结构方程模型（SEM）对乳制品分销商供应链融资模式进行评价发现,在5种可用的供应链融资模式中,乳制品分销商应用保理池融资模式较其他供应链融资模式更易获得金融机构资金支持,原因如下:应收账款对供应链融资能力的影响程度高于存货对供应链融资能力的影响程度,应收账款对供应链融资能力的标准化总效应为0.314,高于存货的标准化总效应0.205;下游合作对供应链融资能力的影响程度高于上游合作对供应链融资能力的影响程度,下游合作对供应链融资能力的标准化总效应为0.467,高于上游合作的标准化总效应0.326。（2）乳制品分销商保理池融资能力的多参数联合仿真优化表明,赊销比例、应收账款账期是衡量乳制品分销商保理池融资能力的关键指标,且赊销比例是比应收账款账期更重要的判断依据。即在赊销比例、应收账款账期上升相同比例时,赊销比例的变化引发更多的池内应收账款增加,乳制品分销商保理池融资能力增强的更多。（3）乳制品分销商还款能力的多参数联合仿真优化表明,乳制品分销商应采用赊销比例与销售费率的交替优化策略,以达到各阶段分销商还款能力最优。对于初始值为赊销比例（0.797）、销售费率（0.101）的乳制品分销商,赊销比例与销售费率应按照如下4个区间顺序交替优化:销售费率[0.07575,0.101],赊销比例[0.59775,0.797],销售费率[0.02525,0.07575),赊销比例[0.19925,0.59775)。基于对现有文献进行分析,归纳如下创新点:（1）本论文创新性地以乳制品分销商的授信资产、关联组织合作为基础构建乳制品分销商供应链融资模式SEM评价模型,为乳制品分销商供应链融资模式决策提供科学依据,填补供应链融资模式评价研究空白。通过量表开发、结构方程模型验证的方式比较授信资产、关联组织合作对乳制品分销商供应链融资能力影响程度。乳制品分销商供应链融资模式SEM评价为乳制品分销商决策提供科学依据,证明在五种可用的供应链融资模式中,保理池融资较其他四种供应链融资模式更适用乳制品分销商。（2）本论文首次运用流率基本入树建模法建立乳制品分销商保理池融资的系统动力学模型,该模型可为金融机构与乳制品分销商提供决策支持,弥补供应链金融产品应用研究空白。依据流率入树建模法建立八棵流率基本入树模型,通过嵌运算建立乳制品分销商保理池融资的SD模型,运用行列式分析计算该模型的枝向量环,经过系统边界测试、心智模型测试、极端情况测试与敏感性测试验证该模型的鲁棒性与有效性。该模型较好地描述乳制品分销商运营过程,金融机构保理池业务管理过程。通过该模型,可对单向变量、双向变量的变化进行分析,亦可对约束条件下多变量的动态平衡进行分析。该模型为金融机构保理池业务与乳制品分销商企业运营管理提供决策支持。（3）本论文率先在系统动力学模型中提出多敏感参数联合仿真优化方法,在优化过程中分析各敏感参数优化作用的相互影响,修正单敏感参数仿真优化的不足。多敏感参数联合仿真优化方法可帮助决策者在制定综合优化政策时,充分考虑各单项优化政策之间的协调与统一。本论文在系统动力学中应用多敏感参数联合仿真优化方法,对乳制品分销商保理池融资模式展开研究,得到乳制品分销商保理池融资能力优化政策与还款能力优化政策两个重要结论。在应用该方法对乳制品分销商保理池融资模式进行研究过程中,发现敏感参数间若存在“制约—主导”关系,则存在主导参数优化对制约参数优化的“挤占效应”。
二、具有随机需求量的存货及营销策略（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、具有随机需求量的存货及营销策略（论文提纲范文）
（1）基于渠道视角的X钢铁公司营运资金管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 营运资金管理相关理论 |
| 2.1 营运资金管理的相关理论 |
| 2.1.1 营运资金的定义及特征 |
| 2.1.2 营运资金管理的定义及作用 |
| 2.1.3 营运资金管理的类型 |
| 2.2 渠道管理的相关理论 |
| 2.2.1 渠道理论 |
| 2.2.2 渠道管理理论 |
| 2.2.3 渠道管理应用于营运资金管理中的意义 |
| 2.3 基于渠道视角的营运资金管理 |
| 2.3.1 渠道视角下营运资金的分类 |
| 2.3.2 渠道视角下营运资金管理评价指标体系 |
| 2.3.3 渠道视角下营运资金管理的优势 |
| 第三章 X钢铁公司营运资金管理现状及问题分析 |
| 3.1 X钢铁公司基本情况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 公司组织结构 |
| 3.1.3 公司的营运资金结构 |
| 3.2 X钢铁公司营运资金管理现状 |
| 3.2.1 营运资金管理基本原则 |
| 3.2.2 营运资金管理的相关制度 |
| 3.2.3 营运资金信息管理情况 |
| 3.3 渠道视角下X钢铁公司营运资金管理分析 |
| 3.3.1 渠道视角下营运资金管理的具体分析 |
| 3.3.2 渠道视角下营运资金管理的综合分析 |
| 3.4 X钢铁公司营运资金管理效果评价 |
| 3.4.1 评价指标确定 |
| 3.4.2 评价指标权重确定 |
| 3.4.3 效果评价 |
| 3.5 X钢铁公司营运资金管理问题及成因分析 |
| 3.5.1 营运资金总体配置结构不合理 |
| 3.5.2 采购渠道问题及成因分析 |
| 3.5.3 生产渠道问题及成因分析 |
| 3.5.4 销售渠道问题及成因分析 |
| 3.6 X钢铁公司基于渠道视角营运资金管理方案设计的必要性和可行性分析 |
| 3.6.1 必要性分析 |
| 3.6.2 可行性分析 |
| 第四章 渠道视角下X钢铁公司营运资金管理方案设计 |
| 4.1 渠道视角下X钢铁公司营运资金管理目标 |
| 4.2 渠道视角下X钢铁公司营运资金管理原则 |
| 4.3 渠道视角下X钢铁公司营运资金管理的改进内容 |
| 4.3.1 渠道视角下营运资金配置结构改进内容 |
| 4.3.2 采购渠道营运资金管理改进内容 |
| 4.3.3 生产渠道营运资金管理改进内容 |
| 4.3.4 销售渠道营运资金管理改进内容 |
| 第五章 渠道视角下X钢铁公司营运资金管理改进方案实施的保障措施 |
| 5.1 完善营运资金相关制度建设 |
| 5.2 提高员工对营运资金管理的认识 |
| 5.3 建立营运资金管理业绩评价体系 |
| 5.4 构建信息化管理系统 |
| 5.5 加强财务队伍人才建设 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（2）XW公司饲料板块营销渠道策略优化研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 理论基础与文献综述 |
| 1.3.1 理论基础 |
| 1.3.2 文献综述 |
| 1.4 研究方法、技术路线和创新之处 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 1.4.3 创新之处 |
| 1.5 研究内容与结构 |
| 第2章 XW公司现状与环境分析 |
| 2.1 XW公司现状与饲料市场环境介绍 |
| 2.1.1 XW公司现状 |
| 2.1.2 XW公司饲料板块营销渠道概况 |
| 2.2 行业竞争者对XW公司营销渠道的影响分析 |
| 2.2.1 公司饲料板块营销渠道策略与行业差距及启示 |
| 2.2.2 XW公司饲料板块营销渠道行业现状 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 XW公司饲料板块渠道策略及存在的问题分析 |
| 3.1 问卷设计 |
| 3.1.1 数据来源 |
| 3.1.2 问卷信度与效度分析 |
| 3.1.3 问卷调研实施 |
| 3.1.4 问卷基本统计信息 |
| 3.2 XW公司饲料板块营销渠道当前存在问题分析 |
| 3.2.1 分销策略不适应饲料市场需求 |
| 3.2.2 营销渠道设计影响饲料销量 |
| 3.2.3 渠道成员选择机制不健全 |
| 3.2.4 营销渠道管理薄弱 |
| 3.2.5 渠道成员绩效考核不规范 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 XW公司饲料板块营销渠道策略优化对策 |
| 4.1 以饲料市场需求为基础制定分销策略 |
| 4.1.1 对接市场拓展分销渠道 |
| 4.1.2 瞄准饲料市场与中间商合作共赢 |
| 4.1.3 服务养殖户协调市场行为 |
| 4.2 优化渠道设计增强饲料产品差异化优势 |
| 4.2.1 明确饲料产品营销渠道差异化定位 |
| 4.2.2 根据饲料板块实际情况优化渠道设计 |
| 4.2.3 进一步开拓饲料产业营销渠道结构 |
| 4.3 科学选择饲料板块渠道成员 |
| 4.3.1 寻求饲料市场潜在的渠道成员 |
| 4.3.2 制定选择渠道成员的标准 |
| 4.3.3 人员培训择优选择渠道成员 |
| 4.4 加强饲料板块市场营销渠道管理 |
| 4.4.1 强化渠道成员激励机制 |
| 4.4.2 解决渠道管理中的产品问题 |
| 4.4.3 实施良好的物流管理 |
| 4.5 规范饲料产品渠道成员绩效考核 |
| 4.5.1 合理规划绩效评价范围和频率 |
| 4.5.2 绩效评价与日常监管相结合 |
| 4.5.3 渠道成员绩效审计 |
| 4.6 本章小结 |
| 第5章 实施计划与保障 |
| 5.1 实施计划 |
| 5.1.1 满足饲料市场需求的实施计划 |
| 5.1.2 营销渠道设计的实施计划 |
| 5.1.3 选择渠道成员的实施计划 |
| 5.1.4 渠道管理实施计划 |
| 5.1.5 规范绩效考核实施计划 |
| 5.2 实施保障 |
| 5.2.1 战略保障 |
| 5.2.2 团队建设保障 |
| 5.2.3 财务保障 |
| 5.2.4 人力资源保障 |
| 5.2.5 代理机构保障 |
| 5.3 本章小结 |
| 第6章 结语 |
| 6.1 基本结论 |
| 6.2 前景与展望 |
| 6.3 研究局限 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 索引 |
（3）莱绅通灵珠宝股份有限公司存货成本管理问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 国内文献综述 |
| 1.2.2 国外文献综述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究框架 |
| 1.5 创新点 |
| 第2章 存货成本管理相关概念 |
| 2.1 存货成本的概念 |
| 2.2 存货成本管理的目的及意义 |
| 2.2.1 存货成本管理的目的 |
| 2.2.2 存货成本管理的意义 |
| 第3章 通灵珠宝公司概况及存货管理现状 |
| 3.1 通灵珠宝公司概况 |
| 3.1.1 通灵珠宝公司基本情况 |
| 3.1.2 通灵珠宝公司组织架构 |
| 3.2 通灵珠宝公司存货成本管理现状 |
| 3.2.1 存货成本管理制度 |
| 3.2.2 存货成本管理现状 |
| 第4章 通灵珠宝公司存货成本管理存在的问题及原因 |
| 4.1 通灵珠宝公司存货成本管理存在的问题 |
| 4.1.1 材料采购成本过高 |
| 4.1.2 委托加工成本过高 |
| 4.1.3 存货资金占用成本过高 |
| 4.1.4 缺货成本高昂 |
| 4.2 通灵珠宝公司存货成本管理存在问题原因分析 |
| 4.2.1 原料上涨压力未能有效缓解 |
| 4.2.2 供应商评价机制不健全 |
| 4.2.3 仓库管理不清晰且销售模式老旧 |
| 4.2.4 采购时机选择不恰当 |
| 第5章 加强存货成本管理的建议 |
| 5.1 实行存货ABC差异化分类管理 |
| 5.1.1 外购成品的分类管理 |
| 5.1.2 委托加工产品的分类管理 |
| 5.1.3 ABC分类管理具体实施的可行性 |
| 5.2 确定合理的采购时机 |
| 5.2.1 经济批量订货模型的运用 |
| 5.2.2 与供应商建立关于交货周期的有效交流 |
| 5.3 构建完善的供应商管理评价体系 |
| 5.3.1 定期开展对供应商的评价认证工作 |
| 5.3.2 建立采购人员与供应商的综合绩效考核制度 |
| 5.4 开辟新零售 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 作者简介 |
| 攻读硕士学位期间研究成果 |
（4）成品油库存管理的优化策略研究 ——以Y公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及目标 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目标 |
| 1.2 研究综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容和框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.4 研究方法和创新之处 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 创新之处 |
| 第二章 相关理论综述 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 库存管理 |
| 2.1.2 成品油库存管理 |
| 2.1.3 成品油供应链 |
| 2.2 基础理论和方法 |
| 2.2.1 库存管理基本理论 |
| 2.2.2 优化成品油库存管理的方法 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 Y公司成品油库存管理现状与问题分析 |
| 3.1 Y公司基本情况简介 |
| 3.1.1 Y公司成品油物流的组成要素 |
| 3.1.2 Y公司所处成品油供应链现状 |
| 3.2 Y公司成品油库存管理现状 |
| 3.2.1 Y公司成品油库存管理现状 |
| 3.2.2 Y公司成品油库存管理结果 |
| 3.3 Y公司成品油库存管理问卷调查及问题归纳 |
| 3.3.1 Y公司成品油管理问卷调查 |
| 3.3.2 Y公司成品油库存管理存在的问题 |
| 3.4 Y公司成品油库存管理存在问题的原因 |
| 3.4.1 缺乏供应链环境下的库存管理模式 |
| 3.4.2 信息化水平较低 |
| 3.4.3 协调机制不匹配 |
| 3.4.4 内部控制工作不到位 |
| 第四章 基于JMI的成品油库存管理优化对策 |
| 4.1 采用JMI库存管理模式的优势 |
| 4.1.1 JMI库存管理模式的优势 |
| 4.1.2 采用JMI库存管理模式的意义 |
| 4.2 Y公司库存管理策略的优化思路 |
| 4.2.1 采用JMI库存管理模式 |
| 4.2.2 Y公司成品油库存管理目标 |
| 4.3 Y公司库存管理的优化策略 |
| 4.3.1 设计联合库存中心模式 |
| 4.3.2 加强信息化建设 |
| 4.3.3 建立JMI供需协调管理机制 |
| 4.3.4 完善内控管理体系 |
| 第五章 成品油库存管理优化对策的实施保障 |
| 5.1 流程保障 |
| 5.2 油库布局保障 |
| 5.3 供应链保障 |
| 5.4 人员保障 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 Y公司成品油库存管理问题调查问卷 |
（5）基于供应链的G企业营运资金管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 文献述评 |
| 1.4 研究内容和方法 |
| 1.4.1 研究内容和框架 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 创新点 |
| 第二章 供应链及营运资金管理相关理论 |
| 2.1 供应链管理理论 |
| 2.1.1 供应链概念及发展历程 |
| 2.1.2 供应链管理理论 |
| 2.2 营运资金管理理论 |
| 2.2.1 营运资金的概念及分类 |
| 2.2.2 营运资金管理目标 |
| 2.3 营运资金管理评价体系 |
| 2.3.1 基于要素的营运资金管理评价体系 |
| 2.3.2 基于利益相关者的营运资金管理评价体系 |
| 2.3.3 基于供应链的营运资金管理评价体系 |
| 第三章 G企业及营运资金概况 |
| 3.1 G企业简介 |
| 3.1.1 G企业概况 |
| 3.1.2 G企业的发展战略及核心竞争力 |
| 3.2 G企业的总体财务状况 |
| 3.3 G企业营运资金结构与重点要素 |
| 3.3.1 营运资金结构 |
| 3.3.2 重点要素周转期 |
| 第四章 基于供应链的G企业营运资金管理现状及问题分析 |
| 4.1 案例选取意义及数据来源 |
| 4.2 G企业的供应链特点 |
| 4.3 G企业基于供应链的营运资金管理现状 |
| 4.3.1 采购渠道营运资金管理现状 |
| 4.3.2 生产环节营运资金管理现状 |
| 4.3.3 营销渠道营运资金管理现状 |
| 4.3.4 总体经营活动营运资金管理现状 |
| 4.4 G企业基于供应链的营运资金管理存在的问题 |
| 4.4.1 采购渠道营运资金管理存在的问题 |
| 4.4.2 生产环节营运资金管理存在的问题 |
| 4.4.3 营销渠道营运资金管理存在的问题 |
| 第五章 基于供应链的G企业营运资金管理改进对策 |
| 5.1 采购环节营运资金管理改进对策 |
| 5.1.1 加强与供应商之间的关系管理 |
| 5.1.2 采取供应商管理库存的模式 |
| 5.2 内部生产环节营运资金管理改进对策 |
| 5.2.1 完善生产模式 |
| 5.2.2 提高生产线自动化水平 |
| 5.2.3 对员工实行合理的考核机制和激励政策 |
| 5.3 营销环节营运资金管理改进对策 |
| 5.3.1 加强客户关系管理 |
| 5.3.2 调整营销模式 |
| 5.4 基于长期发展战略角度改进营运资金管理的对策 |
| 第六章 结论与不足 |
| 6.1 本文结论 |
| 6.2 本文的不足之处 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（6）时间与存货量共同影响变质率的社区生鲜零售终端库存策略研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 社区生鲜电商研究现状 |
| 1.2.2 易变质产品库存管理研究现状 |
| 1.2.3 库存策略研究现状 |
| 1.2.4 现有研究的评述 |
| 1.3 研究内容、方法与技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线与论文结构 |
| 1.4 本章小结 |
| 2 相关概念与理论基础 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 生鲜农产品 |
| 2.1.2 社区生鲜零售终端 |
| 2.1.3 易变质产品及变质率 |
| 2.1.4 渠道选择概率 |
| 2.2 易变质产品库存控制理论 |
| 2.3 库存策略理论 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 社区生鲜零售终端运营模式与库存影响因素分析 |
| 3.1 社区生鲜零售终端运营模式 |
| 3.1.1 到家型社区生鲜模式 |
| 3.1.2 到店型社区生鲜模式 |
| 3.2 社区生鲜零售终端库存管理存在问题分析 |
| 3.3 社区生鲜零售终端库存影响因素分析 |
| 3.3.1 市场需求量 |
| 3.3.2 产品变质率 |
| 3.3.3 成本 |
| 3.3.4 消费者渠道选择概率 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 考虑存货量影响变质率的社区生鲜零售终端库存模型 |
| 4.1 问题描述 |
| 4.2 模型假设与符号说明 |
| 4.2.1 模型假设 |
| 4.2.2 模型符号说明 |
| 4.3 到家型社区生鲜零售终端库存模型 |
| 4.3.1 到家型零售终端需求与变质率函数构建 |
| 4.3.2 到家型社区生鲜零售终端库存模型构建 |
| 4.4 到店型社区生鲜零售终端库存模型 |
| 4.4.1 到店型零售终端需求与变质率函数构建 |
| 4.4.2 到店型社区生鲜零售终端库存模型构建 |
| 4.5 模型求解 |
| 4.5.1 遗传算法基本原理 |
| 4.5.2 遗传算法设计 |
| 4.6 本章小结 |
| 5 算例及参数灵敏度分析 |
| 5.1 算例描述及数据整理 |
| 5.1.1 算例描述 |
| 5.1.2 算例数据 |
| 5.2 算例求解 |
| 5.2.1 到家型零售终端库存策略求解 |
| 5.2.2 到店型零售终端库存策略求解 |
| 5.3 参数灵敏度分析 |
| 5.3.1 变质强度系数 |
| 5.3.2 消费者渠道选择概率 |
| 5.4 社区生鲜零售终端库存管理策略建议 |
| 5.4.1 提高需求预测准确度,灵活调整订货策略 |
| 5.4.2 控制存储环境,延缓产品变质 |
| 5.4.3 关注社区及市场动态,合理配置产品布局 |
| 5.5 本章小结 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历及攻读硕士/博士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
（7）考虑部分滞后供给的零售商折扣策略与订货决策研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究思路与框架 |
| 1.4 创新点 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 滞后供给/延期收货 |
| 2.2 数量折扣 |
| 2.3 消费者购买决策 |
| 2.4 研究现状总结 |
| 3 零售商滞后供给现状与折扣策略设计 |
| 3.1 零售商滞后供给现状 |
| 3.2 消费者购买特点 |
| 3.3 零售商促销模式与现状分析 |
| 3.4 零售商折扣策略设计 |
| 3.4.1 零售商全部滞后供给折扣设计 |
| 3.4.2 零售商部分滞后供给折扣设计 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 基于全部滞后供给折扣策略的零售商订货决策 |
| 4.1 零售商全部滞后供给策略分析 |
| 4.2 消费者购买决策分析 |
| 4.2.1 有现货情况 |
| 4.2.2 缺货情况 |
| 4.3 零售商滞后供给订货决策 |
| 4.3.1 参数与假设条件 |
| 4.3.2 模型构建 |
| 4.3.3 模型求解 |
| 4.4 算例分析 |
| 4.4.1 基础算例 |
| 4.4.2 敏感性分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 基于部分滞后供给折扣策略的零售商订货决策 |
| 5.1 零售商部分滞后问题描述 |
| 5.2 零售商部分滞后供给订货决策 |
| 5.2.1 参数及假设条件 |
| 5.2.2 模型构建 |
| 5.2.3 模型求解 |
| 5.3 算例分析 |
| 5.3.1 基础算例 |
| 5.3.2 敏感性分析 |
| 5.4 部分滞后供给与全部滞后供给对比分析 |
| 5.4.1 结果对比 |
| 5.4.2 敏感性分析 |
| 5.5 本章小结 |
| 6 总结与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
（8）多重不确定性需求下装备制造企业多品种生产计划方法研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 装备制造企业生产面临着持续多变的环境 |
| 1.1.2 装备制造企业多品种生产面临着多重不确定性需求 |
| 1.1.3 装备制造企业亟待解决多重不确定性需求下多品种生产计划问题 |
| 1.1.4 研究的前沿发展动态 |
| 1.2 问题的提出 |
| 1.3 研究的目标与意义 |
| 1.3.1 研究的目标 |
| 1.3.2 研究的意义 |
| 1.4 研究内容和研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究思路 |
| 1.4.3 研究方法 |
| 1.5 研究的创新性工作说明 |
| 第2章 相关研究文献综述 |
| 2.1 文献检索情况概述 |
| 2.1.1 文献检索范围 |
| 2.1.2 相关文献情况分析 |
| 2.1.3 学术趋势 |
| 2.2 关于不确定性需求研究 |
| 2.2.1 随机不确定性需求 |
| 2.2.2 模糊不确定性需求 |
| 2.2.3 粗糙不确定性需求 |
| 2.3 关于多重不确定性的研究 |
| 2.4 关于多品种生产计划的研究 |
| 2.5 关于装备制造企业生产计划的研究 |
| 2.6 已有研究的贡献与不足 |
| 2.6.1 已有研究贡献 |
| 2.6.2 已有研究不足 |
| 2.6.3 已有研究启示 |
| 2.7 本章小结 |
| 第3章 概念界定与相关理论基础 |
| 3.1 概念界定 |
| 3.1.1 多品种生产 |
| 3.1.2 生产计划 |
| 3.1.3 不确定性 |
| 3.1.4 多重不确定性需求 |
| 3.2 动态规划理论 |
| 3.3 多目标规划 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 多重不确定性需求下生产应对策略和动态生产计划方法 |
| 4.1 多重不确定性需求之间影响关系 |
| 4.1.1 品种需求不确定的影响关系 |
| 4.1.2 数量需求不确定的影响关系 |
| 4.1.3 质量需求不确定的影响关系 |
| 4.1.4 交货期需求不确定的影响关系 |
| 4.2 多重不确定性需求下生产应对策略 |
| 4.3 多重不确定性需求下动态生产计划模型 |
| 4.4 模型求解 |
| 4.5 算例分析 |
| 4.6 本章小结 |
| 第5章 多重不确定性需求下装备制造企业多品种多目标生产计划方法 |
| 5.1 问题描述及假设 |
| 5.1.1 问题描述 |
| 5.1.2 问题假设 |
| 5.1.3 变量和参数说明 |
| 5.2 多品种多目标生产计划模型 |
| 5.2.1 目标函数 |
| 5.2.2 目标函数的约束条件 |
| 5.2.3 不确定性数量需求描述 |
| 5.2.4 不确定性交货期需求描述 |
| 5.2.5 不确定性质量需求描述 |
| 5.2.6 不确定性价格需求描述 |
| 5.3 模型求解 |
| 5.3.1 NSGA-II算法求解 |
| 5.3.2 带罚函数粒子群算法求解 |
| 5.4 算例分析 |
| 5.4.1 初始数据 |
| 5.4.2 运行结果 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 多重不确定性需求下装备制造企业多品种相似生产计划方法 |
| 6.1 问题描述与假设 |
| 6.1.1 不确定性品种需求描述 |
| 6.1.2 不确定性交货期需求描述 |
| 6.1.3 不确定性数量需求描述 |
| 6.1.4 不确定性质量需求描述 |
| 6.2 多品种相似性与聚类分析 |
| 6.2.1 多品种相似性分析 |
| 6.2.2 不确定性需求聚类分析 |
| 6.3 多品种相似生产计划模型 |
| 6.4 模型求解 |
| 6.5 算例分析 |
| 6.5.1 初始数据 |
| 6.5.2 运行结果 |
| 6.6 本章小结 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 本文的主要结论 |
| 7.2 本文的主要贡献 |
| 7.3 后续研究工作展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A 企业生产计划与调度控制的不确定性及风险调查问卷 |
| 在学研究成果 |
| 致谢 |
（9）YLW休闲农业公司盈利模式分析与优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 盈利模式定义研究现状 |
| 1.2.2 盈利模式构成要素研究现状 |
| 1.2.3 休闲农业盈利模式研究现状 |
| 1.2.4 文献评述 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新之处 |
| 第2章 相关概念及理论基础 |
| 2.1 盈利模式概念及构成要素 |
| 2.1.1 盈利模式概念 |
| 2.1.2 盈利模式构成要素 |
| 2.2 休闲农业定义及相关理论 |
| 2.2.1 休闲农业定义及特点 |
| 2.2.2 休闲农业行业发展历程及现状 |
| 2.3 休闲农业现有盈利点及盈利模式 |
| 2.3.1 休闲农业现有盈利点 |
| 2.3.2 休闲农业现有盈利模式 |
| 第3章 YLW休闲农业公司概况及其盈利模式分析 |
| 3.1 YLW休闲农业公司概况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 主要财务状况与经营成果 |
| 3.2 YLW休闲农业公司盈利模式分析 |
| 3.2.1 基于产品和活动的利润点分析 |
| 3.2.2 基于客户和市场的利润源分析 |
| 3.2.3 基于推广和营销的利润杠杆分析 |
| 3.2.4 基于企业核心竞争力的利润屏障分析 |
| 3.3 YLW休闲农业公司盈利模式的财务效应对比分析 |
| 3.3.1 盈利能力对比分析 |
| 3.3.2 营运能力对比分析 |
| 3.3.3 偿债能力对比分析 |
| 第4章 YLW休闲农业公司盈利模式存在问题及原因分析 |
| 4.1 YLW休闲农业公司盈利模式存在的问题分析 |
| 4.1.1 重要利润点缺乏竞争力 |
| 4.1.2 餐饮部采购成本偏高 |
| 4.1.3 利润来源过于分散 |
| 4.1.4 活动项目达不到预期 |
| 4.2 YLW休闲农业公司盈利模式存在问题的原因分析 |
| 4.2.1 缺乏立足自身的整体规划设计 |
| 4.2.2 营销战略缺位 |
| 4.2.3 人才匮乏发展受限 |
| 4.2.4 采购成本控制体系不健全 |
| 第5章 YLW休闲农业公司盈利模式优化建议 |
| 5.1 针对利润点优化建议 |
| 5.1.1 打造共享农场替代低利润率产品 |
| 5.1.2 运用定量与定期订货法加强采购环节成本控制 |
| 5.1.3 实行会员制作为新的利润点 |
| 5.2 针对利润源优化建议 |
| 5.2.1 建立游客资料库 |
| 5.2.2 增加团队客户占比拓宽利润源 |
| 5.3 针对利润杠杆优化建议 |
| 5.3.1 构建休闲农业营销战略模型 |
| 5.3.2 以市场为导向实行价格策略 |
| 5.3.3 拓展电子商务盈利渠道 |
| 5.4 针对利润屏障优化建议 |
| 5.4.1 加强休闲农业专业人才建设 |
| 5.4.2 完善基础设施建设 |
| 第6章 结论 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录A 调查问卷 |
| 在学研究成果 |
| 致谢 |
（10）乳制品分销商保理池融资模式评价与仿真优化（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景与研究对象 |
| 1.1.1 现实背景 |
| 1.1.2 理论背景 |
| 1.1.3 研究对象 |
| 1.2 问题提出与研究目标 |
| 1.2.1 问题提出 |
| 1.2.2 研究目标 |
| 1.3 研究框架与研究方法 |
| 1.3.1 研究框架 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究意义 |
| 1.4.1 理论意义 |
| 1.4.2 实践意义 |
| 2 理论基础与文献综述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 交易成本理论 |
| 2.1.2 委托代理理论 |
| 2.2 供应链与供应链管理 |
| 2.2.1 供应链的内涵 |
| 2.2.2 供应链管理 |
| 2.3 乳制品供应链与分销商 |
| 2.3.1 乳制品供应链 |
| 2.3.2 乳制品分销渠道 |
| 2.3.3 乳制品分销商 |
| 2.4 供应链金融内涵与应用 |
| 2.4.1 供应链金融的内涵 |
| 2.4.2 供应链金融产品 |
| 2.4.3 供应链金融行业应用 |
| 2.5 量表开发与结构方程模型应用 |
| 2.5.1 量表开发 |
| 2.5.2 结构方程模型应用 |
| 2.6 系统动力学的发展与应用 |
| 2.6.1 系统动力学的发展 |
| 2.6.2 系统动力学供应链管理应用 |
| 2.6.3 系统动力学供应链融资应用 |
| 2.6.4 系统动力学仿真优化应用 |
| 2.7 研究评述 |
| 3 乳制品分销商供应链融资模式的选择 |
| 3.1 乳制品分销商的资金缺口 |
| 3.1.1 乳制品分销商资金缺口的产生 |
| 3.1.2 乳制品分销商资金缺口引发的契机 |
| 3.2 资金约束下的乳制品分销商运营SD仿真 |
| 3.2.1 飞鹤乳制品分销商A公司 |
| 3.2.2 建模目的和系统边界 |
| 3.2.3 建模的现实背景 |
| 3.2.4 流率基本入树模型 |
| 3.2.5 存量流量模型 |
| 3.2.6 枝向量行列式反馈环 |
| 3.2.7 参数设置与模型仿真 |
| 3.3 供应链金融产品的比较与选择 |
| 3.3.1 供应链金融产品特征分析 |
| 3.3.2 供应链融资模式的选择 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 乳制品分销商供应链融资模式SEM评价 |
| 4.1 理论模型与研究假设 |
| 4.1.1 理论模型构建 |
| 4.1.2 研究假设汇总 |
| 4.2 量表开发 |
| 4.2.1 编制初始量表 |
| 4.2.2 数据检验 |
| 4.2.3 探索性因子分析 |
| 4.2.4 正式量表信度检验 |
| 4.2.5 验证性因子分析 |
| 4.3 理论模型检验 |
| 4.3.1 路径系数分析 |
| 4.3.2 适配度检验 |
| 4.3.3 直接效应检验 |
| 4.3.4 标准化总效应分析 |
| 4.4 多群组分析 |
| 4.4.1 多群组路径系数比较 |
| 4.4.2 多群组路径差异显着性 |
| 4.4.3 调节效应检验 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 乳制品分销商保理池融资SD模型 |
| 5.1 保理池融资系统分析 |
| 5.1.1 保理池融资的性质 |
| 5.1.2 保理池融资流程 |
| 5.1.3 建模目的和系统边界 |
| 5.1.4 建模的现实背景 |
| 5.2 乳制品分销商保理池融资SD建模 |
| 5.2.1 乳制品分销商保理池融资流位流率体系 |
| 5.2.2 乳制品分销商保理池融资流率基本入树模型 |
| 5.2.3 乳制品分销商保理池融资存量流量模型 |
| 5.3 枝向量行列式反馈环 |
| 5.3.1 枝向量反馈环计算 |
| 5.3.2 枝向量反馈环分析 |
| 5.4 乳制品分销商保理池融资模型测试 |
| 5.4.1 系统边界测试 |
| 5.4.2 心智模型测试 |
| 5.4.3 极端情况测试 |
| 5.4.4 敏感性测试 |
| 5.5 本章小结 |
| 6 乳制品分销商保理池融资多参数仿真优化 |
| 6.1 乳制品分销商保理池融资能力仿真优化 |
| 6.1.1 乳制品分销商保理池融资能力单参数优化 |
| 6.1.2 乳制品分销商保理池融资能力多参数优化 |
| 6.1.3 乳制品分销商保理池融资能力优化政策 |
| 6.2 乳制品分销商还款能力仿真优化 |
| 6.2.1 乳制品分销商还款能力单参数优化 |
| 6.2.2 还款能力多参数优化与“挤占效应” |
| 6.2.3 乳制品分销商还款能力优化政策 |
| 6.3 多参数优化“挤占效应”的分析与应用 |
| 6.3.1 还款能力优化“挤占效应”参数确定 |
| 6.3.2 还款能力优化“挤占效应”产生原因 |
| 6.3.3 “挤占效应”在其他优化目标的应用 |
| 6.4 本章小结 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 创新点 |
| 7.3 研究不足与展望 |
| 7.4 本章小结 |
| 参考文献 |
| 附录 A 飞鹤分销商 A 公司 2018 年一段奶粉销售数据 |
| 附录 B 飞鹤分销商 A 公司零售商销售费率 |
| 附录 C 乳制品分销商供应链融资模式评价调查问卷(预测试) |
| 附录 D 乳制品分销商供应链融资模式评价调查问卷(正式版) |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
四、具有随机需求量的存货及营销策略（论文参考文献）
- [1]基于渠道视角的X钢铁公司营运资金管理研究[D]. 张锦凯. 西安石油大学, 2021(12)
- [2]XW公司饲料板块营销渠道策略优化研究[D]. 周佳琳. 上海外国语大学, 2021(11)
- [3]莱绅通灵珠宝股份有限公司存货成本管理问题研究[D]. 郭轩宁. 长春工业大学, 2021(08)
- [4]成品油库存管理的优化策略研究 ——以Y公司为例[D]. 陈翔. 电子科技大学, 2020(04)
- [5]基于供应链的G企业营运资金管理研究[D]. 王小莹. 西安石油大学, 2020(10)
- [6]时间与存货量共同影响变质率的社区生鲜零售终端库存策略研究[D]. 梁姝婷. 北京交通大学, 2020(03)
- [7]考虑部分滞后供给的零售商折扣策略与订货决策研究[D]. 史田星. 北京交通大学, 2020(03)
- [8]多重不确定性需求下装备制造企业多品种生产计划方法研究[D]. 刘岩峰. 沈阳工业大学, 2020(01)
- [9]YLW休闲农业公司盈利模式分析与优化研究[D]. 霍俊含. 沈阳工业大学, 2020(01)
- [10]乳制品分销商保理池融资模式评价与仿真优化[D]. 丁昭涵. 北京交通大学, 2020(03)